Контрольная работа по "Экономике организации"

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Национальный исследовательский  Томский политехнический университет»

ЮРГИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

ТОМСКОГО ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

 

            Кафедра экономики и

                                             автоматизированных систем управления

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ  работа

по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)»

 

 

 

 

Студент гр.          _________________  ___________

    (подпись)

 

Руководитель

                           ____________________  

   (подпись)

____________________

       (дата)

 

 

 

                                           Юрга – 2011

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

  Введение  ………………………………………………………………… 3

1.Инновационная деятельность предприятия  ……………………...…4

       1.1. Понятие инновационной деятельности   ………………………4

       1.2. Оценка экономической эффективности инноваций ……….….7

       1.3. Планирование инноваций……………………….………….…..9

2. Практическая  часть……………………………………………….…...12

Заключение  …………………………………………………………..….  14

Список  литературы ……………………………………………..……….15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Для обеспечения конкурентоспособности  предприятия необходима последовательная реализация структурной политики, основанной на максимальном использовании передовых  технологий и знаний, создающих условия  для долгосрочного экономического роста. В условиях рыночной экономики  преуспевают лишь те предприятия, которые  наиболее грамотно и компетентно  определяют требования рынка, создают  и организуют производство и сбыт продукции, реализуют сбалансированную кадровую политику.

Поставленные задачи возможно выполнить лишь при хорошем усвоение основ экономики организации.

Целью настоящей  контрольной работы является рассмотрение вопроса об инновационной деятельности предприятия и решение практических задач по отдельным направлениям экономики предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инновационная деятельность предприятия
1. Понятие инновационной деятельности

Каждое предприятие должно развиваться  и совершенствовать свою продукцию (работы, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере.

Инновация — это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.

Методология системного описания инноваций  предполагает выделение их отдельных  элементов и особенностей (табл. 1.1).

Таблица 1.1.

Классификатор инноваций

Признаки классификации	Значения признаков
Широта воздействия и масштабность	Глобальное	Отраслевое	Локальное
Степень радикальности инноваций	Базисная	Улучшающая	Псевдоинновация
Источник идеи	Открытие	Изобретение	Рационализаторское предложение	Прочие
Вид новшества	Конструкция и устройство	Технология	Материал, вещество	Живые организмы
Способ замещения существующих аналогов	Свободное замещение	Системное замещение	—	—

 

К глобальной инновации последних  лет относится создание мировой  информационной сети — Интернета. Отраслевой инновацией, например, в радиоэлектронной промышленности является переход от катушечных к кассетным магнитофонам. Приведенные инновации называются продуктовыми и охватывают созидание новых или усовершенствование ранее существовавший товаров. Существуют также процессные инновации, которые касаются технологии и организации производства, труда, управления. Применение нового продукта воспринимается как базовая инновация. Улучшающие инновации затрагивают имеющийся на рынке товар и выражаются в использовании более эффективных компонентов или частичного изменения систем сложного продукта.

Под псевдоинновацией понимается модернизация или рационализация средств труда, направленная на частичное улучшение устаревших машин. Рационализаторские предложения в деятельности предприятия также являются разновидностью инноваций. Более важными и значительными вехами инновационного процесса являются открытия и изобретения, относящиеся к понятию интеллектуальной собственности.

Выделяют две стадии инновационного процесса — фундаментальные и прикладные исследования. Только крупные и эффективные корпорации могут финансировать полный цикл инновационного процесса. Фундаментальные исследования направлены на получение новых научных знаний и финансируются, как правило, за счет государственного бюджета. Прикладные исследования необходимы для изучения возможностей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Они включают следующие этапы:

научно-исследовательскую работу (НИР);

опытно-конструкторскую работу (ОКР);

технологическую подготовку производства (ТПП);

организационно-экономическую подготовку (ОЭП).

Инновационная деятельность включает стратегический анализ ретроспективы и перспективы инноваций, разработку инновационной политики, составление плана инноваций, материальное стимулирование творчества персонала.

Работа персонала предприятия, направленная на использование результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования техники, технологии и организации, также относится к инновационной деятельности.

Исходной позицией в инновационной  деятельности являются маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение конкурирующих фирм; поиски новаторских идей и партнеров для финансирования инновационных проектов. Большое значение в организации инновационной деятельности для предприятия имеет инновационная инфраструктура: бизнес-инкубаторы, инновационные центры, технопарки, консалтинговые фирмы и другие субъекты рыночной экономики. С помощью инновационной инфраструктуры производственное предприятие может получить следующие виды услуг:

• доступ к информационным базам и банкам данных на различных условиях;
• проведение квалифицированной экспертизы инновационных проектов;
• финансовая поддержка инновационных проектов;
• сертификация наукоемкой продукции;
• продвижение наукоемкой продукции на различные рынки, включая рекламнуюи выставочную деятельность;
• патентно-лицензионная работа и защита интеллектуальной собственности.

В рыночной экономике функционируют  инновационные предприятия, которые  специализируются на том или ином виде инновационной деятельности или  осуществляют комплекс инновационных услуг на коммерческой основе. Крупные корпорации имеют материальные, финансовые возможности и высокопрофессиональный кадровый потенциал, которые обеспечивают непрерывность инновационного процесса и лидирование на национальном и зарубежных рынках.

1.2. Оценка экономической  эффективности инноваций

При оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения оценки, согласование, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования. Постоянно совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект.

Существуют несколько  методов  экспертизы инновационных проектов:

описательный;

сравнение положений «до» и «после»;

сопоставительная оценка.

Описательный метод широко распространен  во многих странах. Его суть состоит  в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляются прогнозы и учитываются побочные процессы. Он позволяет учитывать, например, взаимодействие сферы НИОКР с патентным правом, налоговым законодательством, образованием, подготовкой и переподготовкой кадров.

Основной недостаток этого метода в том, что он не позволяет корректно  сопоставить два и более альтернативных варианта.

Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать  во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных  проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

Сопоставительная оценка состоит  в сравнении положения предприятий  и организаций, получающих государственное финансирование и не получающих его. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что составляет одно из требований проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстроокупаемых проектов. Этот метод также имеет недостатки, в частности, он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

Плюсы и минусы различных методов  оценки инновационных проектов обусловливают  их комбинированное применение.

При оценке проектов должно быть учтено потенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую среду. Оценка дается на основе анализа научного содержания проекта и научного потенциала автора (или авторского коллектива).

Индивидуальный рейтинг проекта  рассчитывается по формуле

R = r1 + r2 + r3 ,

где R - общий рейтинг проекта, r1, r2 – коэффициенты, учитывающие соответственно научную ценность проекта и реальность выполнения проекта в срок, r3 - коэффициент коррекции суммарной оценки r1 и r2, R может принимать значения от 2 до 13.

Коэффициент r1 оценивает вероятность того, что  выполнение проекта может привести к новым принципиальным результатам; обеспечить существенное продвижение в рамках данного направления; оказать влияние на прогресс в данной или смежной научной области.

Коэффициент r2 учитывает научный уровень руководителя и потенциал возглавляемого им коллектива; научный задел и публикации по теме; информационное, лабораторное и материальное обеспечение проекта; корректность распределения задачи по этапам, результатам и срокам работы.

 

1.3. Планирование инноваций

 

Развитие предприятия осуществляется по всем направлениям его деятельности. Выделим следующие основные блоки  планирования инноваций:

научно-исследовательская и опытно-конструкторская  работа по созданию новой продукции (НИОКР);

капитальное строительство новых  производственных и административных зданий;

реконструкция, модернизация и обновление основных фондов;

техническое и организационное  совершенствование производства, труда и управления;

рационализация и изобретательство.

Источниками финансирования инноваций  являются: прибыль, амортизационные  отчисления, капитал собственников  в виде очередной эмиссии акций  или вклада; заемные средства, которые  затем возвращаются из прибыли. Перечень инновационных проектов, запланированных  на год, должен содержать информацию о капитальных и текущих затратах, а также об их экономической эффективности.

План инновационной деятельности включает укрупненную структуру  работ или подробный перечень всех инновационных проектов, нуждающихся  в финансировании за счет капитальной  стоимости. Кроме того, необходимо планировать  мелкие организационно-технические  мероприятия, на осуществление которых; предусматриваются текущие издержки, относящиеся на себестоимость продукции.

Для финансирования текущих издержек составляются соответствующие сметы  затрат по комплексным статьям калькуляции. Для финансирования научно-исследовательских  и опытно-конструкторских работ, технологической и организационной подготовки производства за счет части чистой прибыли составляются сметы расходов по темам НИР, по каждому виду продукции и в целом по предприятию.