Научно - технический потенциал предприятия и его использование

 

По итогам трехлетнего  периода, подобное сокращение количества основных видов техники ведет к ухудшению показателей обеспеченности техникой на единицу площади и увеличению нагрузки на имеющиеся в хозяйствах машины,  
ухудшение оснащенности сельского хозяйства техникой требует более интенсивного ее использования.

 

 

2.3. Состояние воспроизводства и эффективности технического потенциала.

В кризисном 2008 г. по основным видам техники произошло значительное сокращение машинно-тракторного парка предприятия, которое в общем показателе единиц техники оно составляет:

(60ед-42ед) /60*100= 30%

В том числе  за счет выбывания 12 тракторов (сокращение их количества на (22-10)/22*100= 55% ,

 и 14 комбайнов (сокращение их количества на 93% . (15-1)/15*100=93%) .

В течении 2009 года состояние заметно стабилизировалось , общее количество единиц техники перестало уменьшаться, и даже увеличилось на 2,5%  43ед-42ед /42 *100 = 2,4%

за счет появления 1комбайна (+100% к начальному количеству комбайнов в году) и 2 грузовых автомобилей (их количество возросло на 7,7%

((28ед-26ед)/26ед*100=7,7%). 
  В 2010 году произошло значительное уменьшение машинно-тракторного парка предприятия , которое в среднем составило 23% :

(43 – 33) / 43 * 100 = 23 % ,

- за счет выбытия 7 тракторов (8-1/8*100=87,5% тракторов выбыло) ,

 и 1 комбайна , что составляет ((2-1)/2*100=50% по отношению к количеству комбайнов  прошлого года).

 По итогам трехлетнего периода, такое сокращение количества основных видов техники ведет к ухудшению показателей обеспеченности техникой на единицу площади и увеличению нагрузки на имеющиеся в хозяйствах машины,  
ухудшение оснащенности сельского хозяйства техникой требует интенсивного ее использования. Анализ сложившейся ситуации требует принятия кардинальных мер по выводу предприятия из кризисного состояния, в частности, повышения возможности воспроизводства технического потенциала и эффективности его использования. Это возможно за счет повышения интенсивности производства в целом и в том числе использования техники, повышения общего финансового состояния предприятия, поиска новых рынков сбыта продукции, и привлечения новых инвестиций, и прочих мер, которые будут рассмотрены в следующей главе.

ГЛАВА 3.

 Мероприятия  по улучшению технического состояния  средств и

повышению эффективности  их использования.

3.1. Совершенствование  амортизационной политики предприятия.

Амортизационной политика предприятия - это составная часть  общей политики формирования собственных  финансовых ресурсов, заключающаяся  в управлении ими с целью реинвестирования в производство.

Важнейшим финансовым источником инвестиций в основной капитал является амортизация, составляющая около 30% финансовых средств, направляемых на финансирование капитальных вложений. Расширение этого источника позволяет ускорить воспроизводство основного капитала и вместе с тем повысить конкурентоспособность продукции.

Судя по положению дел с техникой на данном предприятии, возникает потребность ее сохранения эффективными способами. Один из них - достижение меньшей величины прибыли, и за счет этого – увеличения доли амортизации, для сохранения техники.

Данный подход призван увеличивать амортизационные отчисления и уменьшить прибыль, подлежащую распределению в целях поддержания сохранности физического капитала предприятия. Может применяться, при наличии ожиданий руководства, что учредители будут распределять чистую прибыль, не принимая во внимание нужды предприятия по замене основных средств. При этом руководство устанавливает минимальные сроки использования основных средств, использует повышающие коэффициенты, метод суммы чисел лет для увеличения величины амортизации. При таком подходе ухудшаются текущие экономические показатели деятельности предприятия, однако, подход позволяет оставить средства в обороте предприятия, что при надлежащих решениях руководства является положительным моментом.

Высокий уровень физического  износа и средний возраст основных фондов на предприятии негативно влияют на ее конкурентоспособность.

Кризисное состояние  производственных мощностей обуславливает  отставание по ключевым параметрам эффективности  от уровня развитых стран.

3.2. Использование  лизинга для приобретения техники.

В условиях современного производства многие виды техники в  нашей стране существенно изношены и требуют обновления. Именно использование лизинга техники дает возможность профильным предприятиям существенно снижать финансовую нагрузку на фирмы и предприятия, уменьшает налоги на имущество и размеры налогов на прибыль. Также для фирмы или предприятия выгодно использование механизма ускоренной амортизации основных фондов в лизинге.

Лизинг предоставляет массу возможностей:

- Привлечение капитала из внешних источников. Лизинг дает возможность получить оборудование в пользование без его полной оплаты, организовать новое производство без изъятия из оборота крупных финансовых ресурсов. Любому предприятию для обновления производства на базе современных технологий, адаптации к условиям рынка и выпуска продукции, способной конкурировать с лучшими зарубежными аналогами, не требуется первоначального выделения значительных средств.

- Способность быстро мобилизовать необходимые ресурсы. Благодаря лизингу потребитель получает благоприятные условия для обновления основных фондов.

- Возможность временного использования техники для решения возникающих производственных задач, а не приобретения ее в собственность (при оперативном лизинге).

- Возможность опробовать оборудование до его полной оплаты, т. е. до приобретения в собственность.

- Возможность следовать за научно-техническим прогрессом, приобретая новое оборудование. Лизингополучатель может избавиться от устаревшего оборудования еще до окончания срока его службы и осуществить необходимое переоснащение производства в случае появления более эффективных моделей.

- Возможность приобретения поставляемого по лизингу оборудования по оптимальным рыночным ценам. И лизингополучатель, и лизингодатель заинтересованы в минимизации цены на оборудование. Как правило, лизингодатель имеет больше возможностей для достижения минимальных контрактных цен, чем лизингополучатель.

- Возможность не привлекать самостоятельно заемный капитал. Лизинг не отягощает активы предприятия и помогает поддерживать оптимальное соотношение собственного и заемного капитала. Как правило, предмет лизинга числится на балансе лизингодателя.

- Получить широкий спектр сопутствующих товару услуг по наладке и обслуживанию приобретаемого оборудования. Потребители избавлены от многих забот, они не вникают в технические детали. Лизинговые компании устраняют дефекты и обслуживают технику, опираясь при этом на материально-техническую базу специализированных предприятий, или на свою собственную.

- Возможность составления гибкого графика уплаты лизинговых платежей, учитывающего сезонность бизнеса лизингополучателя.

- Использование дополнительных налоговых льгот. Лизинговые платежи пользователя оборудования относятся на себестоимость продукции и, соответственно, уменьшают налогооблагаемую базу, величину налога для уплаты в бюджет.

 

3.3. Рационализация  использования машинно-тракторного  парка.

Вопросы правильного  планирования состава машинно-тракторного  парка и его использования  в настоящее время приобретают все большее значение.

Для оптимизации состава  и структуры парка тракторов, комбайнов, орудий машинно-тракторной станции (МТС) следует использовать методы экономико- математического  моделирования.

Для определения оптимального состава машинно-тракторного парка разработано несколько моделей, которые апробированы и рекомендованы для применения в сельскохозяйственных предприятиях. Эти модели отличаются одна от другой главным образом критериями оптимизации. За критерий оптимизации при решении данных задач принимаются: минимум энергомашин, минимум стоимости энергомашин, минимум балансовой стоимости тракторов и сельскохозяйственных машин, минимум текущих затрат на содержание и эксплуатацию машинно-тракторного парка, минимум приведенных затрат на содержание и эксплуатацию машинно-тракторного парка и т.д.

Способы рационального планирования характеризуются всеми теми положительными моментами, которые присущи обычным способам: они употребляют те же нормативы, экономико-математическое моделирование и реализация расчетов на ЭВМ открывают неограниченные способности в получении нужного количества вариантов плана. При решении экономико-математических задач все вопросы решаются в строго количественных пропорциях меж всеми сторонами производства в единой балансовой взаимоувязке меж ними. Преимущество их состоит в обеспечении хороших решений, а реализация их на ЭВМ дозволяет получать эти решения за маленький просвет времени. При этом обеспечивается экономическая оценка плана как одного комплекса отраслей с учетом всех воздействующих на него факторов.

Состав и структура  машинно-тракторного парка должны определяться в зависимости от возможных  объемов работ и сроков их выполнения. При этом следует учитывать, что  дорогостоящие сельскохозяйственные тракторы и машины должны эксплуатироваться в пределах оптимальных агротехнических сроков выполнения технологических операций не в одном, а в разных хозяйствах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключние.

В ходе написания курсового  проекта были рассмотрены теоретические  аспекты сущности научно-технического потенциала предприятий и его роли в инновационном процессе, исследована структура научно-технического потенциала и показатели научно-технического потенциала.

Научно-технический потенциал  НТПл - способность научно-технической  системы решать текущие и перспективные проблемы научно-технического прогресса.

Инновационный потенциал  организации включает предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы  и организационный механизм (организационная  структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или их модификации, а также новых услуг. 

Для повышения эффективности  использования научно-технического потенциала, необходимо:

- продолжать развитие  технического оснащения предприятия,  налаживание выпуска новой номенклатуры с использованием ноу-хау и передовых технологий; 
- выход на новые рынки сбыта (поиск новых деловых связей), налаживание партнерских отношений с новыми потенциальными партнерами, улучшение взаимоотношений с конкурирующими предприятиями; 
- работа над повышением качества выпускаемой продукции; 
- налаживание упрощенной системы сбыта для мелких потребителей.

Таким образом, оценка ИПП, как и анализ финансового состояния, должна стать важнейшей характеристикой  надежности предприятия.

Квалифицированный экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен не только хорошо владеть современными методами экономических исследований, но и методикой комплексной оценки инновационного потенциала; мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа полученных в результате оценки данных.

 

 

Приложения:       Таблица 1

Таблица 2

Таблица 3

Таблица 4 (2008г.)

Таблица 5 (2009г) 

 

Таблица 6 (2010г)

Список литературы.

 

1. http://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=1124551 ООО "Магнит", Ульяновская область - Выписка из ЕГРЮЛ

2. http://www.nomarthastewart.com/lekciya-innovacii-i-ntp.html - Инновации и НТП в сельском хозяйстве.

3. http://institutiones.com/agroindustrial/913-vliyanie-tehnicheskoy-osnasshennosti-na-selskoxozyajstvennoe-proizvodstvo.html -Влияние технической оснащенности на эффективность сельскохозяйственного производства.
4. Дадина, Л.Ф. Понятие и специфика инновационной деятельности предприятия / Л.Ф. Дадина // Вестник Академии управления «ТИСБИ» --2007. -- №4.
5. Инновационный менеджмент. / Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2006г.
6. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организации» / В.Г. Медынский. -- Москва: Инфра-М, 2006.
7. Первушин, В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия / В.А. Первушин // Интеллектуальная собственность. -- 2006. -- №2.
8. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационногоразвития предприятия / А. А. Трифилова-- М.: Финансыи статистика, 2006.
9. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008г.
10. Экономические основы инновационной деятельности / под науч. ред. П.Г. Никитенко, С.Ф. Ушакова; НАН Беларуси, Ин-т экономики, Бел. ин-т правоведения.-- Мн.: БИП-С, 2008.