Нематериальные активы предприятия и пути повышения эффективности их использования

            С развитием рынка в современном мире увеличиваются размер и доля нематериальных активов в общей сумме капитала организации. За счёт использования исключительного права предприятия на результаты интеллектуальной деятельности увеличивается экономический интерес в повышении доходности предприятия. Поэтому можно сделать вывод, что анализ эффективности использования нематериальных активов очень важен для бизнеса.

 

        1.8.      Пути повышения эффективности использования НА

         Как я понимаю, самой глубокой ошибкой в задаче повышения эффективности работы любого предприятия является полное игнорирование нематериальных активов. Никто почему-то не задумывается о том, что эти ресурсы могут дать значительные преимущества в бизнесе. Нематериальные ресурсы не требуют особенных финансовых вложений, и по – моему мнению, они ценны уже тем, что они могут принести к высоким результатам без особых денежных усилий.

       Я хочу предложить  свои методы повышения эффективности  использования за счет их основных  видов:

1. Имидж, бренд, это то, как потребитель воспринимает компанию. Хороший имидж компании всегда привлекает больше потребителей.    Когда я читала о бренде, я прочла, что все думают, что создание бренда это очень дорогое занятие. Я думаю, что это ошибка. Зачем   тратить огромные деньги на постоянную крутящуюся рекламу в телевизоре на первом канале страны, ведь большие результаты можно получить и от работы с потребителями. Сарафанное радио, так называемую людскую молву, еще никто не отменял, и для маленьких компаний это самый эффективный и дешевый способ сделать себе известное имя, которое будет на слуху.

         Огромную популярность в России сейчас приобретает направление “партизанского или директивного маркетинга”. Что это такое? Это идея эффективного и c малой затратой денег продвижение компании на местном локальном рынке, в основе этой идеи которой лежит принцип креативных необычных решений и особого внимания каждому клиенту, то есть здесь работает принцип "продавай как другу", здесь не нужна сумасшедшая реклама за бешеные деньги.

2. Сотрудники. Хорошие, надежные, опытные сотрудники даю высокую скорость и качество выполнения работ, дают конечный результат. Можно выделить две важные стратегии работы с персоналом.

         Первая стратегия - это работа с профессионалами. Лучше я буду иметь хорошего сотрудника, хотя это и будет дорого для меня, как менеджера-владельца фирмы, но это гораздо дешевле, чем иметь двух самых посредственных работников. Я думаю, такой метод очень важен для небольших компаний,  а также для руководящих должностей. По-моему глубокому убеждению, менеджер должен быть профессионалом.  

          Вторая стратегия, которую бы применила на своем предприятии - это работа со средними, так называемыми посредственными сотрудниками. Такая стратегия работает успешно тогда, когда в компании существуют прозрачные процедуры работы, нормальный честный документооборот, прозрачные оценки производительности и оплаты труда. В этом случае я могу нанять менее профессиональных и соответственно более дешевых работников.

           Конечно, идеальный вариант для меня, как владельца фирмы – это иметь в сотрудниках фирмы дорогих профессионалов для выполнения специфической и сложной работы, а на работу, которая не требует большого ума, можно нанять дешевый персонал.          

         Как правило, профессионалов в компании немного, наверное, одна четвертая из общего количества сотрудников, но они приносят 80% результатов. Самая главная задача меня, как хорошего менеджера - не потерять профессионалов. И для этого им нужно предоставлять более комфортные условия работы, всяческие привилегии, особое личное отношение. Как правило, профессионалы люди умные, но очень капризны и привередливы. Самое главное будет в моей работе менеджера тщательно контролировать их работу, создавать и учить учеников, чтобы впоследствии иметь новых профессионалов.          Основной персонал – это обычные исполнители. Они работают по команде, никогда не любят брать на себя лишнее, но свои должностные инструкции всегда выполняют четко и исправно. Это основа организации и они выполняют всю текущую необходимую работу, хотя и тянут на себя львиную долю затрат.

         Я, как менеджер могу повысить эффективность их работы за счет таких путей:

1. я обеспечу им условия работы с четкими инструкциями, со средней заработной платой и прозрачной оплатой труда;

2. я буду их премировать по результатам и показателям работы, чтобы они трудились с наибольшей отдачей.

          Всегда  существует текучка в организации, и это, как правило, приходят и уходят низко квалифицированные работники. Они выполняют механическую работу, не требующую никаких особых знаний - они делают то, что другие не хотят делать. У них зарплата  небольшая, но часто затрат на них больше, чем пользы. Такие работники часто меняются в организации. Может быть, будет лучше, если я их работу поделю на остальных сотрудников фирмы. Зачем тратить на них деньги, если они все равно уйдут?

           Я знаю, что основной фактор, который способен снизить материальные издержки на персонал, это нематериальная мотивация. Это комфортная психологическая обстановка, прозрачные процедуры работы  и честная оценка труда. Сейчас многие работники больше ценят атмосферу и хороший комфортный туалет на работе, чем оплату на пять процентов больше, но с нервотрёпкой.

3. Я очень ценю корпоративный дух. Именно корпоративный дух, сплочённость, настрой моей команды поможет вывести мое предприятие вперед в начале становления и поможет вырваться из кризиса  в тяжелое время.

Только корпоративный дух команды может решать сложные задачи, и решать невозможные задачи, и делать их возможными.

       Я считаю мои пути решения повышения эффективности очень важными методами повышения эффективности использования нематериальных активов на предприятии, и на своем предприятии я обязательно буду внедрять, и использовать их на практике. Я думаю, мне это очень поможет.

 

 

 

 

            1.9.      Анализ и оценка эффективности использования  нематериальных активов  на примере ОАО "Оникс"

 

            Как я выяснила, для управления любой организацией особое значение имеют показатели эффективности использования нематериальных активов. Для анализа эффективности использования нематериальных активов на предприятии мне необходимо провести анализ структуры и динамики нематериальных активов предприятия.

            Мне теперь известно, как и всем, что использование нематериальных активов в экономическом обороте предприятия дает определенную возможность современному предприятию в корне изменить структуру производственного капитала предприятия.

           Объектами моего анализа будут объем и движение нематериальных активов; их структура, а также их состояние по видам и срокам их полезного использования, и конечно, по источникам их образования, и в итоге по правовой защищенности. Также я рассмотрю доходность и оборачиваемость нематериальных активов; их ликвидность и степень риска вложений капитала предприятия в данный вид активов. Подобный подробный анализ нематериальных активов я проведу по данным баланса предприятия.

          Информационным базисом для проведения анализа эффективности использования нематериальных активов служит бухгалтерский баланс ОАО "Оникс" за 2014 год. При наличии отчетных данных за ряд периодов мне необходимо провести трендовый анализ, то есть я должна рассчитать абсолютные и относительные отклонения по отношению к предыдущим периодам, а также определить средние отклонения ( См. Табл. 1).

         Я проведу анализ структуры и динамики нематериального актива ОАО “Оникс”. Как я вижу из табл. 1. объем нематериальных активов возрос на 53,3% и составил 230 тыс. руб., что на 80 тыс. больше, чем в 2013 году.

 

Таб. 1 - Анализ объема и динамики нематериальных активов за 2014 год

показатель	Базисный год	Отчетный год	Абсолютное отклонение	Рост в %в базисном году
Нематериальные активы тыс. руб.	150	230	80	153,3
В то числе
Товарный знак	150	230	80	153,3

 

        Для анализа структуры изменений нематериального актива по их видам я составляю таблицу. Показатели - нематериальные активы, из них по видам - товарные знаки и знаки обслуживания (См. Табл.2)

Таб. 2 - Анализ изменений структуры нематериальных активов.

показатель	Сумма руб.	Структура %
	Баз.год	Отчет.год	Измен.	Базис. год	Отчет. год	Изм-я %
Нематериальные активы	150	230	8	100	153,3	53,3
Товарный знак и знак обслуживания	150	230	8	100	153,3	53,3

 

         Как видно из таблицы 2, структура нематериального актива представлена одним только видом нематериального актива: товарные знаки и знаки обслуживания. Товарные знаки и знаки обслуживания были внесены учредителями ОАО "Оникс" в счет вклада в уставный капитал (табл. 3.)

Таб. 3 - Анализ структуры нематериальных активов по источникам поступления

показатель	Сумма тыс.р.		Структура %
	Баз.год	Отчет.год	Измен.	Баз.год	Отчет.год	Измен.
Нематериальн активы	150	230	80	100	153,3	53,3
Внесенные учредител.	150	230	80	100	153,3	53,3
Приобретенные за оплату	_	_	_	_	_	_
Полученные бесплатно от физ. И юр. лиц	_	_	_	_	_	_
	_	_	_	_	_	_

            

ОАО "Оникс" владеет нематериальными активами на основе свидетельства на товарный знак (табл. 4.)

 

 

 

Таб. 4 - Анализ структуры нематериальных активов по степени правовой защищенности

показатель	Сумма		Структура
	Баз.год	Отчет.год	Измен	Баз.год	Отчет.год	Измен
Нематериальные активы защ.	150	230	8	100	153,3	53,3
Свидетельством на товарный знак	100	230	8	100	153,3	53,3

 

Таб. 5 - Расчет влияния факторов на изменения доходности нематериального актива в 2014 году

	показатель	2013	2014	изменение
1	Прибыль от реализации	38840	112350	+73510
2	Выручка от реал. продукции	947560	226300	+131544
3	Средняя стоим. немат. актива	1500	2300	+800
4	Рентабельность продаж	0,04	0,05	+0,01
5	Фондоотдача немат. актива	63170	98390	+35220
6	Доход нематеральных актив	2580,9	4880,4	+2290,5

Проделанный мною анализ эффективности использования нематериального актива показывает, что  улучшилась доходность нематериального актива, которая выросла с 2580,9 до 4880,47, а изменение составило +2290,57, а вот изменения рентабельности продаж совсем незначительные +0,01%, из таблицы также видно, что фондоотдача нематериального актива в 2014 году составила 98390,13. (См.Табл. 5.)    Я хочу отметить, что эффективность нематериального актива возрастает при условии более высоких темпов роста прибыли предприятия и выручки над темпами роста нематериального актива. 

          Я хочу провести анализ динамики изменений в объеме нематериальных активов: всего и по видам за отчетный период по сравнению с данными прошлого периода. Данные заношу в таблицу. ( См. Табл. 6).

Таб. 6- Анализ нематериальных активов в общей структуре имущества

показатель	Остаток на начало года		Остаток конец года		Изменения
	Сумма тыс. руб.	Уд. Вес %	Сумма тыс. руб.	Уд. Вес %	Сумма тыс. руб	Уд. Вес %
Нематериальные активы	440	0,74	350	0,57	-9	-0,17
Основные средства	45000	75,4	43650	70,4	-135	-5
Оборотные активы	142210	23,86	17990	29,03	+387	+5,17
Итого	59650	100	61990	100	+234	0