Общества с ограниченной ответственностью

Заведомо ложные сведения об адресе или  несоответствие адреса места нахождения адресу регистрации является  нарушением порядка создания общества с ограниченной ответственностью. Данное нарушение достаточно серьёзное и при выяснении данного факто регистрирующий орган вправе применить штрафные санкции.

Этап 3 - Определение числа  учредителей и способа формирования уставного капитала

Следующий этап – это определение количества учредителей, с их долями в уставном капитале, а также способом оплаты этих долей (денежными средствами или имущественными вкладами).

Эти условия влияют на содержание и перечень учредительных документов при открытии фирмы.

Порядок создания для  общества с ограниченной ответственностью  (п.3 ст.7 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью») не предусматривает число участников - более 50 человек.

Оплата доли уставного капитала предприятия при создании общества  денежными вкладами производится на накопительный счет, открытый в кредитном учреждении. После первичной регистрации юридического лица, эти деньги будут переведены на расчетный счет вновь созданного предприятия.

Порядок  создания общества с ограниченной ответственностью  предусматривает уплату доли уставного капитала имущественными вкладами, оценку которых до 20000 вправе производить сами учредители. При организации закрытого акционерного общества, как говорилось выше, определение стоимости передаваемого имущества вправе давать только  независимая оценка .

Этап 4 - Выбор системы налогообложения

После определения организационной формы,  адреса нахождения, порядка  формирования уставного капитала и способа его создания решения юридически закрепляются протоколом общего собрания учредителей либо решением о создании. Если учредителей несколько, то  утверждение учредительных  документов,  выбор  исполнительного органа (директор или генеральный директор), а также назначение ответственного за гос. регистрацию юридического лица   производится согласно протокола собрания учредителей. Если учредителем при регистрации нового юридического лица  является единственный участник, то оформляется решение учредителя  о создании общества .

Выбор системы налогообложения юридического лица  определяется согласно видов деятельности, которыми  будет заниматься общество, согласно действующему Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности – ОКВЭД. Виды деятельности могут вводить ограничения на ту или иную  систему налогообложения.

В настоящее время можно условно выделить три основных: традиционная, упрощенная, система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход. ЕНВД является не полноценной системой налогообложения, а специальным налоговым режимом только для определенных видов деятельности наряду с иными системами.

В рамках традиционной системы общество производит оплату подоходного налога, налога на добавленную стоимость, налога на прибыль и имущество и другие налоги, необходимость уплаты которых предусмотрена НК РФ.

Упрощенная система налогообложения предусматривает уплату единого налога по результатам хозяйственной деятельности и освобождение организации от обязанности по уплате налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций. Юридические лица, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками НДС, за исключением НДС, подлежащего уплате в соответствии с Налоговым кодексом при ввозе товаров на таможенную территорию РФ.

Система налогообложения в форме ЕНВД сохраняет большинство положений упрощенной системы по освобождению от ряда налогов, но применяется лишь для определенных в законе видов деятельности и при определенных условиях. [2]

 

1.3. Управление обществом  с ограниченной  ответственностью

 

Для того чтобы управленческая деятельность осуществлялась хорошо, необходимо выполнение ряда условий:

Субъект и объект управления должны соответствовать друг другу. Если они не смогут понять друг друга в процессе работы, то они не реализуют свои потенциальные возможности. Так, если руководитель и подчиненный не будут совместимы психологически, то между ними начнутся конфликты, которые окажут плохое влияние на результаты работы.

Субъект и объект управления должны обладать самостоятельностью. Субъект управления не в состоянии предусмотреть все интересы объекта и возможные варианты его действий в разных ситуациях.

Субъект и объект управления должны быть заинтересованы в четком взаимодействии; один - в отдаче необходимых команд, другой - в их своевременном исполнении. Возможность субъекта управлять обусловлена готовностью объекта, выполнять поступающие команды. Степень достижения участниками управленческой деятельности своих целей должна находиться в прямой зависимости от степени достижения целей самого управления. И это составляет целую проблему управления в том случае, когда его субъект и объект не связаны отношениями собственности. [14, стр.132]

Таким образом, можно сделать вывод, что управление повсюду сопровождает деятельность человека.

Организационная структура предприятия - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления - группе, бригаде, цеху, отделу, корпусу, заводу и др. Поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, программно-целевую, проектную, матричную и др.

Возникновение управления, связано с необходимостью, организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей, не зависимо от сферы, в которой этот труд осуществляется - военной, строительной и прочее. Функция управления этим трудом реализовывалась в основном представителями власти - государственной, военной, религиозной.

Управленческий контроль - это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация.

В функцию контроля входят: сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах хозяйственной деятельности всех подразделений фирмы, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений; разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.

Важной функцией управленческого контроля является разработка стандартной системы отчетности, проверка этой отчетности и ее анализ как по результатам хозяйственной деятельности фирмы в целом, так и каждого отдельного подразделения. Поэтому осуществление функции контроля опирается в первую очередь на организацию системы учета и отчетности, включающей финансовые и производственные показатели деятельности и проведение их анализа.

В современных условиях, по нашему мнению, управление качеством представляет собой определенную стратегию и тактику не только выживания, но и дальнейшего процветания общества в целом, конкретных организаций и каждого человека. При этом все термины и подходы к управлению, приведенные выше, полностью относятся и к управлению качеством. [11, cтр.203]

В результате появилась потребность в исследованиях взаимосвязи между качеством продукции и результативностью бизнеса. Под результативностью понимается как увеличение выручки (оборота), так и рост прибыльности.

Понимание такой взаимосвязи может служить основой для принятия решений о целесообразности инвестиций в качество сервиса для увеличения выручки и/ или прибыльности бизнеса.

Наиболее логичным при исследовании указанной взаимосвязи представляется использование факторного анализа. Факторы, влияющие на результат деятельности предприятия вследствие высокого качества сервиса, назовём факторами прибыльности по качеству. Их условно можно разделить на: активные, пассивные и активно-пассивные (рис.1).

 Рис.1.Факторы прибыльности по качеству.

 

К активным факторам следует отнести факторы, изменение которых напрямую ведёт к росту показателей деятельности компании на рынке, к пассивным  – факторы, стабилизирующие текущее положение компании, изменение которых косвенно ведёт к росту результатов деятельности компании, а к активно-пассивным – факторы, влияние которых направлено в обоих направлениях.

Для повышения эффективности экономической деятельности общества с ограниченной ответственностью  необходимо проводить анализ внешнего окружения, который помогает получить важные результаты. Он дает Обществу время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в разного рода выгодные возможности. [19, стр.361]

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

• Где сейчас находится организация.
• Где, по мнению высшего руководства, должна находиться организация в будущем.
• Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором она находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство в дальнейшем.

Для того чтобы оценить необходимость проведения тщательного анализа внешнего окружения организации необходимо также рассмотреть характеристики внешней среды, которые оказывают непосредственное воздействие на сложность его осуществления.

Во-первых, к числу данных характеристик относится взаимосвязанность факторов внешней среды. Под ней понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Факт взаимосвязанности является значимым уже не только для рынков страны или региона, но и для мирового рынка. Данная взаимозависимость превратила среду современных организаций в бурно изменяющуюся. Руководители больше не могут рассматривать внешние факторы по отдельности, изолированно друг от друга. Специалисты даже не так давно ввели понятие "хаотичных изменений" для описания внешней среды, которая характеризуется еще более быстрыми темпами изменений и более сильной взаимосвязанностью.

Во-вторых, можно отметить такую характеристику как сложность внешней среды. Это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариантности каждого фактора. Если говорить о числе внешних факторов, на которые предприятие реагирует, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Организации, работающие в несложной среде, обладают одним преимуществом: им приходится иметь дело всего лишь с несколькими категориями данных, необходимых для принятия управленческих решений. В силу этого в менее сложном окружении нужна и менее сложная организационная структура, но так как разные организации функционируют в разных средах, ситуационный подход определяет, что не существует и наилучшей организационной структуры.

В-третьих, нужно выделить подвижность среды. Под ней понимается скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Многие исследователи отмечают такую тенденцию, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей все время скоростью. Однако притом, что эта динамика является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, в результате исследований обнаружилось, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в других отраслях. Быстрые изменения происходят в авиационно-космической промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Менее заметные относительные изменения затрагивают строительную, пищевую промышленность, производство тары и упаковочных материалов.

Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. К примеру, во многих фирмах отдел исследований и разработок сталкивается с высокой подвижностью внешней среды, поскольку он должен отслеживать все технологические нововведения. С другой стороны, производственный отдел может быть погружен в относительно медленно изменяющуюся среду, характеризующуюся стабильным движением материалов и трудовых ресурсов. В то же время, если производственные мощности разбросаны по разным странам мира или же регионам страны или исходные ресурсы поступают из-за границы, то производственный процесс может оказаться в условиях высокоподвижной внешней среды. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижного внешнего окружения, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные управленческие решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом.

В-четвертых, существует еще такая характеристика внешней среды как неопределенность. Она является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности заметно снижается. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решение в области управления.