Оперативно-производственное планирование

Для любого предприятия огромное значение имеет ритмичная работа, в процессе которой на каждом рабочем  месте и участке производства, в каждом производственном подразделении  будет выполняться в данную единицу  времени строго определенное количество продукции. Такая работа, как правило, весьма эффективна, рациональна и  обладает признаком высокой культуры производства [7, с.180].

Однако, как свидетельствует  производственный опыт, добиться строго определенного и заранее рассчитанного  ритма производства порой очень  сложно. Для этого нужно обеспечить полную согласованность действий всех структурных подразделений во времени, обеспечить их производственную пропорциональность, постоянно отслеживать возможные сбои согласованного ритма производства и вводить поправки в его ход, если где-то на каком-то участке установленный ритм будет нарушен.

Отклонения ритма от запланированного могут приводить к огромным экономическим  потерям на предприятии: к простоям цехов и участков, к дополнительным затратам на восстановление нормального  хода производства.

Чтобы этого не происходило, каждая служба должна согласовывать  действия со всеми подразделениями  предприятия. Достигается такая  согласованность в процессе выполнения особой управленческой функции, которая  называется оперативно-производственное планирование.

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших  объемных и календарных показателей  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких  этапов деятельности, как выбор стратегии  развития предприятия, обоснование  формы организации производства, определение логистической схемы  движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация  оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода производства.

Главная задача оперативно-производственного  планирования состоит в обеспечении  на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов, в организации слаженной работы всех подразделений предприятия (объединения) для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленных  объемах и номенклатуре при полном и рациональном использовании имеющихся  экономических и производственных ресурсов с целью наибольшего  удовлетворения основных потребностей рынка, и максимизации получаемой прибыли [13, с.243].

В процессе оперативно-производственного  планирования:

- разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;

- выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

- выбираются календарно-плановые нормативы;

- разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам);

- организуется сменно-суточное планирование.

Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении  своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального  использования ограниченных экономических  ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирования на предприятии  способствует решению следующих  организационно-экономических задач:

- достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;

- совершенствование всей системы внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;

- повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов;

- обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

- создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровню развития конкретного предприятия [10, c.92].

Таким образом оперативное  планирование производства играет главную  роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции  потребителям на основе рационального  использования ограниченных экономических  ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

1.3 Виды оперативно-производственного  планирования

          На промышленных предприятиях принято различать несколько видов оперативного планирования.

В зависимости от содержания и сроков действия, оперативное планирование подразделяется на два этапа: оперативно-календарное  планирование и оперативное управление производством. Эти этапы оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами  и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Оперативно-календарное  планирование - это детализация годового плана производства продукции предприятия  по срокам запуска-выпуска и срокам выполнения каждого вида продукции, распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям, а также своевременное доведение  этих показателей до каждого основного  цеха, а внутри его - до каждого производственного  участка и рабочего места, до конкретных исполнителей работ. С его помощью  разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями [1, c.25].

Исходными данными для  разработки календарных панов служат:

- годовые объемы выпуска продукции;

- трудоемкость выполняемых работ;

- сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Основной целью оперативно-календарного планирования является выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат.

Оперативное управление производством - это регулирование процесса производства, нередко его называют оперативное  регулирование или диспетчирование.

После этапов оперативно-календарного планирования осуществляется оперативный  учет хода выполнения календарного плана - сбор информации о фактическом  выполнении плана, ее переработка и  передача соответствующим службам  предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование - выявление  и устранение отклонений от запланированного хода производства; принятие мер, обеспечивающих синхронность производства, наилучшее  использование рабочего времени  и материальных ресурсов, высокую  загрузку оборудования и рабочих  мест.

Диспетчирование и оперативно-календарное  планирование представляют собой неразрывные  части единой системы оперативного планирования производства. При составлении  календарных планов в обязательном порядке учитываются фактические  результаты выполнения плана за предыдущий период по данным диспетчерской службы.

В зависимости от сферы  применения (или по месту его выполнения), оперативное планирование на большинстве  предприятий различных отраслей подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование  и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми  цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных  цехов, проектно-технологических, планово-экономических  и других функциональных служб. Межцеховое планирование должно обеспечивать слаженную  ритмичную работу основных цехов, их бесперебойное снабжение и обслуживание вспомогательными цехами и службами [4, c.68].

В процессе межцехового оперативного планирования должна разрабатываются  производственные задания цехам  и участкам основного, вспомогательного и обслуживающего производств на короткие промежутки времени - квартал  и месяц

Исходными данными межцехового  планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов.

В ходе межцехового планирования осуществляется:

- выбор календарно-плановых нормативов;

- взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб;

- составление и выдача основным цехам квартальных и месячных календарных планов производства продукции.

На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются  и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной  и месячной разбивкой.

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами  заданной месячной программы. Содержанием  внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и  составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих  мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

В оперативное планирование на уровне цеха входит строгая регламентация  выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы  и номенклатурно-календарного плана  в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. При этом работы выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов  в процессе изготовления деталей  и сборки изделий [1, с.27].

При осуществлении внутрицехового оперативного планирования разрабатываются: участкам - производственные программы  и сменно-суточные задания; бригадам - рабочие наряды; рабочим местам - сменно-суточные задания. Таким образом, на внутрицеховом уровне посредством  оперативно-календарного планирования производственным участкам устанавливаются  оперативные задания на сутки  и смену в виде сменно-суточного  задания, в котором указываются  номенклатура и количество изделий, подлежащих изготовлению в предстоящие  сутки исходя из режима работы участка. Задание по рабочим местам устанавливается  в виде рабочих нарядов, в которых  указывается: шифр детали, их количество, наименование операции, норма времени  и расценка.

 

 

 

2. Методические основы оперативно-производственного  планирования на предприятии

2.1 Методы разработки  оперативных планов производства

          Оперативно-производственное планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой является система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства материальных и духовных ценностей.

Оперативно-производственное планирование на предприятии заключается  в определении экономических  и производственных показателей  и тех целесообразных решений, которые  необходимо осуществить, чтобы вывести  предприятие из существующего положения  в планируемое.

Методика оперативно-производственного  планирования характеризует состав применяемых на определенном предприятии  методов, способов и приемов обоснования  конкретных плановых показателей, а  также содержание, форму, структуру  и порядок разработки оперативного плана.

В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых  показателей, применяются такие  основные методы, как объемный и  календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический [11, c.509].

Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов  производства и продажи продукции  предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам - квартал, месяц, декада, неделя, день и  час. Этот метод предусматривает  не только распределение работ, но и  оптимизацию использования производственных фондов и, в первую очередь, технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени. С  его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки  выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.

Цель объемного планирования - рационально сформировать производственную программу для предприятия и  его подразделений на год, квартал, месяц и т.д.

Объемное планирование направлено на реализацию следующих задач:

▬ распределение годовой производственной программы по плановым отрезкам времени (квартал, месяц);

▬ построение квартального плана выпуска продукции цехами (с указанием месячных потребностей);

▬ расчет потребности материала и инструмента на квартал (с указанием месячных потребностей).

Объемный план содержит две  части:

1) директивную (перечисляются номенклатура и число изделий по программе, сроки их выпуска, трудоемкость и стоимость изделий);