Организация и планирование производства на предприятиях электротехнической промышленности

Федеральное агенство по образованию и науки

ГОУ ВПО «СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет: Автоматизации и информационных технологий

Кафедра экономики и организации ОХЛК

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

 

(ЭТ.000000.001 ПЗ)

 

 

 

Проверил:

_____________ С.И. Кузечкин

      (подпись)

___________________________

            (оценка, дата)

Выполнил:

 

Студент группы 25-5

_________________О.Т. Абдулин

             (подпись)

____________________________

 

                (дата)

 

 

Красноярск

2007

 

ЗАДАНИЕ № 1 на курсовую работу

студенту гр. 25-5 Абдулину Олегу Тахировичу

 

Исходные данные

 

Таблица 1 – Показатели ремонтосложности по видам оборудования

Трансформаторы на ГПП 35-220, кВт	КТП 6-10 кВт			КРУ 6-10 кВ					Синхронные машины
R, у.е.р.	m0, шт.	R, у.е.р.	ТС, мес.	m0, шт.	R, у.е.р.	ТТ, мес.	ТС, мес.	ТЦ, мес.	m0, шт.	R, у.е.р.	ТС, мес.	ТЦ, мес.
28	21	15	-	12	11	12	-	36	10	40	12	120

 

Таблица 2 – Показатели ремонтосложности оборудования

Наименование вида оборудования	m, шт.	R, у.е.р.	ТТ, мес.	ТС, мес.	ТЦ, мес.
Выключатели масляные	2	4	12	–	36
Разъединители, высоковольтные предохранители разрядники, трансформаторы тока и напряжения	65	1	12	–	36
Асинхронные двигатели	10	10	6	12	120
Щиты и пульты станций управления и защиты	50	1	2	8	120
Кабельные линии в непроходных каналах сечением 95 мм2  на 100 погонных метров	10000	10	3	12	168
Электроосветительные установки с люминесцентными и ртутными лампами	50,0	1	4	–	12

 

В расчетах для трансформаторов ГПП 35/220 кВт принять: ТТ=12 мес., ТС=0 мес., ТЦ=120 мес.

Для КТП 6/10 кВт принять ТТ=12 мес., ТЦ=180 мес.

Для синхронных машин принять: ТТ=6 мес.

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 

 

Введение

 

Цель работы — закрепление и углубление знаний по курсу «Прикладная экономика», выработка практических навыков экономической оценки конструкторских и технологических решений, анализ сравнительной эффективности предлагаемого варианта.

Данная курсовая работа позволяет продемонстрировать и закрепить полученные знания по экономическим дисциплинам при расчете системы электроснабжения электротехнического предприятия, которая обеспечивает бесперебойное функционирование его основного производства при минимальных капитальных и текущих затратах по системе.

 

 

 

1 Планирование труда и заработной  платы промышленно-производственного  персонала

1.1 Планирование использования рабочего  времени

 

Планирование осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковым режимом работы и в расчетах на одного человека.

 

Таблица 1.1 - Баланс рабочего времени одного рабочего в год

Показатели		Эксплуатационный персонал	Ремонтный персонал
		Непрерывный режим работы по 4-х бригадному графику	Пятидневная неделя в две смены
1	Календарный фонд, дн.	365	365
2	Нерабочие дни, в т.ч. - праздничные - выходные	0 120	13 104
3	Номинальный фонд, дн. (ТНОМ)	245	248
4	Плановые невыходы, в т.ч. - очередные и дополнительные  отпуска - по болезни  - выполнение общественных обязанностей	40   30 9   1	40   30 9   1
5	Эффективный фонд времени, дн. (ТЭФ)	205	208
6	Продолжительность смены, ч.	8	8
7	Число смен	3	1
8	Эффективный фонд времени, ч.	1640	1664
9	КИ	0,84	0,84

 

 

Плановые невыходы на работу по болезни рассчитываются

 дней

 

 

Плановые невыходы на работу в связи с выполнением общественных обязанностей

 день

Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени

Для эксплуатационного персонала

Для ремонтного персонала

 

1.2 Планирование численности  рабочих

Планирование численности эксплуатационного персонала проводится по нормам обслуживания электрохозяйства.

Суммарная ремонтосложность рассчитывается по формуле

у.е.р.

 

Явочный состав эксплуатационного персонала

 чел.

Списочный состав эксплуатационного персонала

 чел.

 

 

 

Таблица 1.2 - Планирование численности эксплуатационного персонала

№	Наименование показателей, коэффициентов и норм	Величина показателей
1	Норма обслуживания электрохозяйства в условных единицах ремонтосложности, у.е.р./чел.	400 – для нормальной среды
2	Суммарная ремонтосложность общезаводской части электрохозяйств, у.е.р.	2176
3	Число смен работы электрооборудования в зависимости от режима работы эксплуатационного персонала	3
	Численность эксплуатационного персонала:
4	Явочный состав эксплуатационного персонала, чел.	22
5	Списочный состав эксплуатационного персонала, чел.	26

 

 

1.3 Планирование численности  ремонтного персонала

Планирование численности ремонтного персонала осуществляется по следующим формулам:

Количество текущих ремонтов за ремонтный период  ,

где ТЦi – продолжительность ремонтного цикла;

ТТi – продолжительность  межремонтного периода между текущими ремонтами .

Количество средних ремонтов за ремонтный цикл

,

где ТСi – продолжительность  межремонтного периода между средними ремонтами.

 

Затраты времени на текущий и средний ремонт

,

где – коэффициент, зависящий от сменности работы электрооборудования, так как оборудование работает как и эксплуатационный персонал в три смены, то принимаем равным 0,6.

 

Суммарное время на ремонт всех элементов схемы электроснабжения за год, ч.

aT	aС	TР

 

TS = 23987,58 ч.

 

 

 

Явочный состав ремонтного персонала

,

где КВН – планируемый коэффициент перевыполнения норм по длительности ремонта равный 1,15.

Списочный состав ремонтного персонала

Таблица 1.3 - Планирование численности ремонтного персонала

№	Наименование показателей, коэффициентов и норм	Величина показателей
1	Число смен работы ремонтного персонала	2
	Численность ремонтного персонала:
2	Явочный состав эксплуатационного персонала, чел.	11
3	Списочный состав эксплуатационного персонала, чел.	26

 

1.4 Планирование численности состава управления

Общий списочный состав рабочих электрохозяйства

 

 

НМ, НУ, НЦ – нормы управляемости соответственно для мастеров, начальников участков и начальников цехов (12 рабочих на одного мастера, 4-6 мастеров на одного начальника участка и 2-3 начальника участка на одного начальника цеха). 

 чел.

 

 чел.

 чел.

 чел.

 

Таблица 1.4 – Штатное расписание функционального персонала ОГЭ и линейных руководителей электросилового цеха

 

Наименование должностей	Количество шт. ед.	Оклад	Премия	Районное регул-е	Годовой фонд ЗП
ОГЭ
Главный энергетик	1	16000	3200	9600	345600
Зам. главного энергетика по электротехнической части	1	13500	2700	8100	291600
Начальник планово-экономического отдела	1	11000	2200	6600	237600
Начальник бюро ППР	1	10000	2000	6000	216000
Дежурный энергетик	4	7000	1400	4200	604800
Инженер (экономист)	1	10000	2000	6000	216000
Техник	1	7000	1400	4200	151200
Итого		95500	19100	44700	2062800
Электросиловой цех
Начальник цеха	1	11000	2200	6600	237600
Зам. начальника цеха	1	9500	1900	5700	205200
Начальник технического бюро	1	9000	1800	5400	194400
Начальник планово-распределительного бюро	1	8000	1600	4800	172800
Бухгалтер цеха	1	8000	1600	4800	172800
Начальник смены	4	8000	1600	4800	691200
Табельщик	4	6500	1300	3900	561600
Начальник участка электрических сетей	1	7500	1500	4500	162000
Мастер участка	4	6500	1300	3900	561600
Итого		137000	27400	36600	2787700
ВСЕГО		232500	46500	81300	4849500