Организация нормирования и оплаты труда

Контрольная работа по курсу «Организация нормирования и оплаты труда»

 

Вариант 5

 

 

Содержание  контрольной работы

Первое задание - теоретический  вопрос. Теоретический вопрос обеспечивает концентрацию внимания   на основных понятиях   и проблемах   изучаемой   дисциплины. Второе задание-   решение задачи.

Решение задачи   направлено   на выработку  умений и приобретение практических навыков в экономических  расчетах   по труду.  

Третье задание-   проведение самофотографии   рабочего времени

Задачи   проведения     самофотографии рабочего времени : .

• Освоить   методику   проведения  наблюдений;
• Закрепить   знания    по классификации  затрат  рабочего   времени;
• Освоить методику  составления     баланса  рабочего   времени;
• Определить структуру   затрат рабочего времени и выявить     резервы     роста производительности   труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Как  влияет категория персонала на методы нормирования  труда?

 

На практике для нормирования труда рабочих используются опытно-статистический и аналитический методы нормирования.

При опытно-статистическом (иногда его называют суммарным) методе нормы устанавливаются в целом на всю работу без поэлементного анализа операций. Опытный метод предполагает определение нормы на основе личного опыта нормировщика, а статистический - основан на установлении норм по данным о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Опытно-статистический метод не может быть признан научным, так как нормы разрабатываются без необходимого анализа фактических условий труда.

Научно обоснованные нормы труда устанавливаются аналитическим методом. С его помощью нормирование осуществляется в следующем порядке: нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы; определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента (технические, организационные, психофизиологические, экономические и социальные); проектируются рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на их продолжительность. После этого рассчитываются затраты времени на каждый элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

Аналитический метод нормирования имеет две разновидности: аналитически-расчетный  и аналитически-исследовательский. Они различаются способом определения  затрат времени.

При аналитически-расчетном методе затраты времени на каждый элемент операции и операцию в целом определяются по научно обоснованным межотраслевым, отраслевым или местным нормативам.

При аналитически-исследовательском методе затраты времени на каждый элемент и операцию в целом устанавливаются на основе непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах (путем проведения фотографии рабочего времени или хронометража).

Кроме того, на предприятиях встречаются  случаи одновременного использования  двух разновидностей аналитического метода, когда одни элементы нормы времени  устанавливаются по нормативам, а другие - на основе проведенных исследований.

Наибольшее распространение  на практике получил аналитически-расчетный  метод, так как он значительно  сокращает трудоемкость разработки норм, способствует установлению норм равной напряженности и дает возможность рассчитать нормы до начала производства новых изделий.

Для установления нормативной численности служащих используются те же методы, что и для нормирования труда рабочих, в том числе аналитически-расчетный метод на основе применения: единых норм времени (например, на машинописание, чертежные и копировальные работы); типовых норм времени (например, на работы по делопроизводству, бухгалтерскому учету, на нормативно-исследовательские работы и др.); нормативов численности служащих по функциям управления (например, нормативы численности по функции «Бухгалтерский учет и отчетность» и др.).

Применяется также аналитически-исследовательский метод установления норм, предусматривающий непосредственное изучение затрат рабочего времени на рабочих местах.

Нормы могут быть дифференцированными (на операцию) и укрупненными (на всю  работу). Дифференцированные нормы  используются для нормирования труда технических исполнителей, а укрупненные - для нормирования труда специалистов.

Если нормы охватывают в основном все виды работ и  операций, присущие той или иной должности или группе должностей, они могут быть использованы для  определения необходимой численности соответствующих работников.

Для руководителей регламентируются число подчиненных и заместителей, затраты рабочего времени на закрепленные за ними виды деятельности.

Так, для директора  предприятия рекомендуется норма  числа подчиненных в пределах от 7 до 10 контролируемых им звеньев (заместителей, служб, производств).

При нормировании труда специалистов и  технических исполнителей используются нормативы затрат времени на выполнение закрепленных за ними видов работ. Эти нормативы должны по возможности охватывать все этапы и виды работ, правильно учитывать влияние факторов на трудоемкость и условия выполнения работ.

Для специалистов и технических  исполнителей применяется метод нормирования труда путем построения балансов затрат рабочего времени. На основе анализа фактического баланса рабочего времени проектируются содержание и затраты времени по каждому виду работ с учетом реализации мероприятий, направленных на совершенствование трудового процесса. Для тех специалистов и технических исполнителей, которые заняты обслуживанием производства, целесообразно устанавливать нормы обслуживания (например, для работников вычислительных центров, табельщиков, кассиров).

 

 

 

 

 

 

 

2.  Предложите: различные варианты  рационального   устройства  и планировки  служебного   помещения  отдела (сделайте эскиз). Для  отдела  выделено    помещение площадью  42,5 кв. м (8,5x5). В отделе работает 7 человек, включая начальника отдела, рабочее место которого рекомендуется отделить от общего помещения. На оставшейся площади   надо разместить 6 рабочих столов, 2 стеллажа для хранения  документов размером 1,5х0,4 и гардероб для верхней одежды (1,3x0,6), пользуясь требованиями 
   и рекомендациями  к размещению  рабочих мест  и соблюдению  санитарно-гигиенических условий  труда. В служебном помещении 3 окна расположенных  по долевой стене помещения, дверь находится  на противоположной  стене на расстоянии 2,5 м от торцевой стены. 

Решение:

При решении задачи будем  опираться на СНиП 2.09.04-87 «Административные и бытовые здания» (утв. Постановлением Госстроя СССР от 30 декабря 1987 г. №313) (с изм. и доп. от 31 марта 1994 г., 24 февраля 1995 г., 14 мая 2001 г.) и Постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 3 июня 2003 г. N 118 «О введении в действие санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03».

Примем масштаб 1м:2см.

Площадь кабинетов руководителей должна составлять не более 15% общей площади рабочих помещений, следовательно не более 6,375 м² (42,5 * 0,15).

Рабочие столы размером 1,1х0,6 м.

 

 

 

 

 

 

1 вариант  рационального устройства  и планировки  служебного   помещения  отдела

 

2 вариант  рационального устройства  и планировки  служебного   помещения  отдела

 

3 вариант  рационального устройства  и планировки  служебного   помещения  отдела

 

4 вариант  рационального устройства  и планировки  служебного   помещения  отдела

 

3. Проведение самофотографии   рабочего времени

 

 

Дневник использования  рабочего времени

Объединение        ОАО «Сургутнефтегаз»

Предприятие         Сургутское управление технологического транспорта №3

Отдел (цех, бюро) ремонтно-механическая мастерская

Должность             маляр IV разряда

Элементы затрат труда	Продолжительность работы			Анализ затрат времени			Предложения о более  рациональном выполнении работ
	Начало	Окончание	Всего, мин.	Работа необходимая		Работу могут выполнить  другие работники
				Сократить нельзя	Сократить можно
1. Осмотр автобуса  Кароса	8.00	8.05	5	+
2. Включение вентиляции в колерной	8.05	8.6	1	+
3. Обработка (обезжиривание)  поверхности автобуса для нанесения шпаклевки	8.06	8.09	3	+
4. Нанесение шпаклевки	8.09	8.15	6	+
5. Продув корпус автобуса воздухом	8.15	8.18	3	+
6. Выравнивание прошпаклеванных  участков	8.18	8.19	1	+
7. Обработка (обезжиривание)  поверхности автобуса для нанесения шпаклевки	8.19	8.20	1	+
8. Ушла за питьевой  водой	8.20	8.24	4		+		Исключить
9. Приготовление и  нанесение шпаклевки	8.24	8.36	12	+
10. Выравнивание участка  для нанесения шпаклевки	8.36	8.38	2	+
11. Обработка инструментов (шпателей) растворителем, обработка (обезжиривание) поверхности автобуса	8.38	8.41	3	+
12. Приготовление и  нанесение шпаклевки. Очистка  шпателей	8.41	8.50	9	+
13. Наполнила ведро  водой. Зачистка передней части автобуса	8.50	9.20	30	+
14. В колерной взяла трафареты, краску. Проверка краскопульта. Заправка краскопульта	9.20	9.25	5	+
15. Обработка (обезжиривание)  поверхности автобуса ЛиАЗ. Нанесение  номера с помощью краскопульта	9.25	9.47	22	+
16. Убрала трафареты,  краску в колерную	9.47	9.50	3	+
17. Продолжение обработки  (выравнивания) поверхности автобуса  Кароса для нанесения шпатлевки	9.50	10.00	10	+
18. Перерыв	10.00	10.12	12	+
19. Продув корпус автобуса  воздухом	10.12	10.13	1	+
20. Обработка (обезжиривание)  поверхности автобуса для нанесения шпаклевки	10.13	10.45	32	+
21. Нанесение номеров  на автобусы ЛиАЗ с помощью  краскопульта	10.45	11.09	24	+
22. Продув корпус автобуса  воздухом	11.09	11.10	1	+
23. Обработка (обезжиривание)  и выравнивание поверхности автобуса  для нанесения шпаклевки	11.10	11.15	5	+
24. Приготовление и  нанесение шпаклевки	11.15	11.30	15	+
25. Обед	11.30	12.30
26. Нанесение номеров  на автобусы Кароса	12.30	12.38	8	+
27. Приготовление краски. Продув краскопульта, его заправка. Одела респиратор	12.38	12.45	7	+
28. Покраска дисков  колес автобуса Кавз	12.45	12.48	3	+
29. Продув краскопульта. Убрала ведро с краской в колерную	12.48	12.50	2	+
30. Выравнивание участка  для нанесения шпаклевки	12.50	13.20	30	+
31. Приготовление краски. продув краскопульта, его заправка. Нанесение номера на автомобиль	13.20	13.25	5	+
32. Шлифование поверхности  автобуса с использованием наждачной  бумаги и воды	13.25	14.00	35	+
33. Перерыв	14.00	14.20	20	+
34. Шлифование поверхности автобуса с использованием наждачной бумаги и воды	14.20	15.30	70	+
35. Перерыв	15.30	15.40	10	+
36. Шлифование поверхности  автобуса с использованием наждачной  бумаги и воды	15.40	16.25	45	+
37. Покраска таблички (приготовила краску, заправила краскопульт, одела респиратор)	16.25	16.30	5	+
38. Шлифование поверхности  автобуса с использованием наждачной  бумаги и воды	16.30	16.45	15	+
39. Уборка рабочего  места	16.45	17.00	15	+

 

Степень экстенсивного  использования  рабочего времени  оценим    величиной коэффициента экстенсивности Кэ:

 

Кэ = (15 + 419 ) / 480 = 0,904.

 

Учитывая, что регламентированные перерывы в работе в среднем по нормативу составляют 6% от фонда  рабочего времени или 6,5% от оперативного времени максимально возможный Кэ может составить 0,94. Так он ниже этой величины - это указывает на имеющиеся резервы лучшего использования фонда рабочего времени.

Уровень    несвойственных  работ Кне:

 

Кнс = 0 / (15 + 419) = 0.

 

Коэффициент, характеризующий  загрузку работника свойственной     его должности работой, Ксв:

 

Ксв = 1- 0 = 1

 

Подготовительно-заключительное время =  15 мин.  –   3,1%

Оперативное время                                      = 419 мин. – 87,3%

Время на отдых и личные надобности       =  42 мин. -    8,8%

Потери рабочего времени                           =     4 мин. –   0,8%

На подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места может приходиться по 2-4% фонда рабочего времени, что и наблюдается в нашем случае.

Затем рассчитаем   коэффициент   возможного   уплотнения   рабочего времени Купл:

 

Купл = 4/ 480 = 0,008.

Возможное повышение  производительности труда ПТ :

 

ПТ = 0,008 / (1 – 0,008) * 100 = 0,81%.