Отчет по практике в ЗАО «Монтажно-строительное управление №75»

Непрерывное совершенствование  организации и технологии работ  на основе процессного подхода в  соответствии с требованиями рынка.

Основными задачами ЗАО  МСУ-75 при обеспечении качества являются:

• Выполнение работ по монтажу электротехнического оборудования и инженерных систем в соответствии с требованиями СНиП с применением современных технологий безопасными методами.
• Полное удовлетворение требований Заказчика в соответствии с договорами.

Высшим приоритетом  при обеспечении качества является безопасность и надежность смонтированных электротехнических инженерных систем. Это означает первостепенное решение проблем качества, как гаранта надежности в области инвестиционных, технических, организационных и кадровых вопросов.

Основными методами проведения политики в области качества являются:

- реализация системы  менеджмента качества ЗАО МСУ-75;

- разработка, реализация  и периодический пересмотр Руководства  по качеству, локальных программ обеспечения качества с целью внесения в них необходимых поправок с тем, чтобы они соответствовали современным требованиям и были эффективными;

- разделение полномочий  и ответственности за качество  подразделений и персонала, участвующих  в выполнении работ, от директора  до рабочего;

- организация контроля за обеспечением технологической и исполнительской дисциплины.

ЗАО МСУ-75 в лице директора  и его заместителей возлагает  на себя ответственность за осуществление  деятельности в соответствии с утвержденной политикой в области качества и утвержденным руководством по качеству, периодический его пересмотр  с целью внесения в него поправок с тем, чтобы оно соответствовало современным требованиям и было эффективным, а также за качество  выполняемых  работ  и поставляемого оборудования.

Политика в области  качества является обязательной для всего персонала, участвующего в деятельности  предприятия и несущего ответственность за выполнение задач по обеспечению качества.

Политика в области  качества является обязательной для  всего персонала, участвующего в  основном процессе предприятия и несущего ответственность за выполнение задач по обеспечению качества.

Главней цель - достичь  стабильного уровня качества электромонтажных работ, которое будет соответствовать растущим требованиям и ожиданиям потребителя.

1. Система менеджмента является средством достижения целей, сформулированных руководством компании.

Любая организация имеет  единую систему менеджмента, представляющую собой совокупность организационной  структуры, полномочий и ответственности, существующих в ее рамках, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и т.д., и включает различные подсистемы менеджмента: систему менеджмента качества (СМК), систему Финансового менеджмент?»_; систему менеджмента охраны окружающей среды, систему менеджмента охраны труда и т.д. Однако не любая система является эффективной, способной оправдать ожидания заинтересованных сторон.

Эффективная система  позволяет добиться достижения поставленных целей при оптимальных затратах и в заданные временные интервалы. Такая система подразумевает, как правило, строго упорядоченную, регламентированную в оптимальном объеме деятельность, которая должна быть понятной как для менеджеров, так и для рядовых сотрудников.

Приводя единую систему  управления (систему менеджмента  предприятия) в соответствие с требованиями ISO серии 9000, которые содержат общепризнанные требования предъявляемые к менеджменту организации, руководство ЗАО МСУ-75 четко осознает, что эффективное, грамотное управление предприятием, управление с точки зрения здравого смысла принципиально невозможно без обеспечения качества выпускаемой продукции.

Важность стандартов ISO серии 9000 заключается в определении единообразных требований к управлению предприятием с точки зрения обеспечения качества ее деятельности

Цели в области качества дополняют другие цели предприятия, связанные с развитием, финансированием, рентабельностью, окружающей средой, охраной  труда, безопасностью, социальными вопросами.

В дальнейшем различные  части системы менеджмента ЗАО  МСУ-75 будут интегрированы вместе с СМК в единую систему менеджмента, использующую общие элементы. Это должно облегчить планирование, выделение ресурсов, определение дополнительных целей и оценку общей эффективности предприятия.

Система менеджмента  качества ЗАО МСУ-75 распространяется на «разработку, изготовление, комплектацию, монтаж и наладку электрооборудования, средств автоматизации и связи» и обеспечивается ресурсами ЗАО МСУ-75.

Данное руководство является основным документом СМК и используется для:

• демонстрации соответствия СМК требованиям ISO 9001:2000;
• представления СМК заказчикам при заключении контрактов, если это требуется условиями договора.

8. Оценка сильных  и слабых сторон предприятия

Среди множества  инструментов анализа позиции предприятия  одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы.

SWOT-анализ  включает в себя: исследование  инфраструктуры,  внутренней среды предприятия и содержит набор характеристик, заключение по которым должно позволить составить список угроз и возможностей, слабых и сильных сторон организации.

Составим  матрицу SWOT для ЗАО МСУ-75, для рассмотрения слабых и сильных стороны (табл.1).

Таблица 1 - Сильные  и слабые стороны предприятия