Отчет по практике в МБМУ «Гремячинская ЦГБ»

 

Негосударственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Московский психолого-социальный университет»

 

 

            Факультет государственного и  муниципального управления

                         Кафедра Государственного и муниципального управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

 

 

 

 

 

 

                                                                   Выполнила студентка

2 курса группы №11/ БУЗ-3.5/7

                                                                                Порубова А.А.

                                                                                Преподаватель                               

                                                                                Недосекин С.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Гремячинск 2013 г.

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение.

1 глава

1.1. Общая характеристика предприятия

1.2.Характеристика внутренней организационной  среды

1.3. Миссия и цели организации.

1.4 Внешняя среда

2. Строение организации

2.1. Структура управления

2.2. Организационная структура

3. Оценка организационной структуры

2 глава

Анализ системы мотивации работников и возможные варианты развития персонала.

Заключение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

Медицинские учреждения — специализированные лечебно-профилактические заведения, в которых людям с теми или иными заболеваниями оказывается полный спектр медицинских услуг: диагностика, лечение, реабилитация после перенесенных болезней.   На  основе данного учреждения  и составлен  отчет.

Целью учебно-ознакомительной практики является практическое закрепление теоретических знаний., полученных в ходе обучения.

В ходе прохождения учебно-ознакомительной  практики должно быть обеспечено решение следующих задач:

- провести ознакомление с общей  характеристикой предприятия 

-рассмотреть аспекты организации  по предоставляемым услугам

-изучить общую структуру предприятия 

-проанализировать организацию  управления и разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия.

Объектом данного исследования и базой для прохождения практики является муниципальное медицинское учреждение  «Гремячинская центральная городская больница»

Отчет состоит из введения, 1, 2 главы , заключения, списка литературы и приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

I глава.

1.1. Общая характеристика  предприятия

Муниципальное бюджетное медицинское  учреждение  «Гремячинская центральная  городская больница»(МБМУ «Гремячинская  ЦГБ») было создано в 1949 г. и называлось на тот момент «Гремячинская объединенная больница.

Учреждение является правопреемником муниципальных медицинских учреждений «Городская больница города Гремячинска» и «Участковая больница поселка Шумихинский». Учредителем является администрация Гремячинского муниципального района. Муниципальное бюджетное медицинское учреждение  «Гремячинская центральная городская больница» является некоммерческой организацией, относится к муниципальной собственности . Работодателем является главный врач Гарбарук В.В назначенный распоряжением главы администрации Гремячинского муниципального района на эту должность.

Учреждение является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в  учреждениях банка, обладает обособленным имуществом, имеет печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование и другие реквизиты,  необходимые для его деятельности. Учреждение имеет статус городской больницы, на которую возложены функции органа управления здравоохранения административного города.

Учреждение является лечебно-профилактическим учреждением, обеспечивающим квалифицированное стационарное и поликлиническое

обслуживание население на основе достижения современной науки и  техники.

Предметом деятельности Учреждения являются медицинская деятельность следующих видов:

-доврачебная медицинская помощь.

- скорая доврачебная медицинская  помощь.

- амбулаторно-поликлиническая помощь.

- стационарная  медицинская помощь.

- параклинические виды медицинской  помощи.

- экспертная медицинская деятельность.

Для медицинского персонала устанавливается шестидневная рабочая неделя. Для немедицинского персонала    устанавливается 5-и дневная рабочая неделя. Постановлением Правительства РФ от 14.02.2003 №101 «О продолжительности рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и(или) специальности», ст.350 ТК РФ установлена различная продолжительность рабочего времени медицинских работников в зависимости от занимаемой ими должности и условий труда. В данном постановлении приведен перечень должностей и соответствующая им продолжительность рабочего времени (36, 33, 30, 24 часа в неделю). В соответствии со ст.91. ТК РФ работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым сотрудником. Для этого каждый месяц в бухгалтерию сдаются табеля учета рабочего времени на каждого работника.

 

 

 

1.2.Характеристика внутренней организационной среды

 

Внутренний маркетинг направлен на совершенствование внутренней деятельности, что способствует повышению эффективности деятельности медицинского учреждения и других организации. Концепция внутреннего маркетинга направлена на достижение высокого уровня обслуживания клиентов, развитию культуры обслуживания, убеждения работников на мотивацию разработки и применения стратегического маркетинга взаимоотношений.

Решающим фактором успеха любой организации, особенно  в сфере медицинского обслуживания  является человеческий фактор. Работники, обладающие должными навыками, определяют рейтинг популярности, что составляет основу эффективности любой некоммерческой организации.

 

 

1.3. Миссия и цели организации.

 

Основной миссией Учреждения являются:

1. Оказание высококвалифицированной специализированной лечебно-профилактической помощи населению (стационарно и амбулаторно–поликлинической)

2. Разработка  и осуществление мероприятий, направленных на повышение качества медицинского обслуживания населения города, системы

медицинской экспертизы и реабилитации, снижение заболеваемости, инвалидности, больничной летальности

3.  Изучение и анализ состояния  здоровья обслуживаемого населения

4. Своевременно и широкое внедрение  в практику работы Учреждения  современных методов и средств  профилактики, диагностики лечения

5. Разработка городских программ  профилактики наиболее часто  встречающихся заболеваний

6. Оптимизация хозяйственной деятельности и системы управления оказания медицинской помощи

7. Контроль за обеспечением лекарственными  средствами и изделиями медицинского  назначения аптечных учреждений, а так же льготных категорий  населения. 

Основными целями деятельности Учреждения является:

 оказание гарантированных видов медицинской помощи, финансируемых из средств государственной организации, учреждений, предприятия и других хозяйствующих субъектов с любыми формами собственности, а так же личных средств граждан, не входящих в гарантированный перечень видов помощи, финансируемых из средств городского бюджета, выделяемых на здравоохранение.

 

 

 

1.4. Внешняя среда

 

 

Внешние взаимоотношения с другими  организациями принимают преимущественно  горизонтальные формы, т.е. взаимоотношения  между организациями, занимающими одинаковое положение, с целью  достижения обоюдной выгоды в процессе сотрудничества и продвижения некоммерческих продуктов, как носителей социального эффекта. Однако это не исключает и наличия коммерческого эффекта в процессе сотрудничества.

К числу факторов внешней среды  можно отнести такие, как поставщики, потребители, конкуренты, посредники и  др., финансирование деятельности  которых  осуществляют в первую очередь их учредители.

 

2. Строение организации

 

 

2.1. Структура управления

 

Управление учреждением осуществляется в соответствии с законодательством  РФ и Уставом учреждения. Высшим должностным лицом является главный врач, назначаемый на должность и освобождаемый от должности главой администрации Гремячинского муниципального района. Главный врач осуществляет  текущее руководство деятельностью и подотчетен Учредителю в рамках их полномочий. Осуществляет управление на основе единоначалия, организует всю работу и несет ответственность за его деятельность в пределах своей компетенции. Имеет заместителей, определяет полномочия и задачи, а так же круг обязанностей других  должностных лиц. Утверждает структуру Учреждения, штатное расписание в пределах численности и фонда оплаты труда работников. Утверждает смету на содержание Учреждения и смету других расходов.

 

В муниципальном бюджетном медицинском  учреждении «Гремячинская  центральная  городская больница» организационная структура управления- линейная , так как существует принцип единоначалия  формальной многоуровневой иерархии.( таблица1.)

Таблица 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Оргструктура

 

Муниципальное бюджетное медицинское учреждение «Гремячинская центральная городская больница» имеет в своем составе:

-детскую консультацию: г. Гремячинск, ул. Ленина,191

- поликлинику: г. Гремячинск ул. Ленина, 191

- терапевтическое отделение: г.  Гремячинск ул. Ленина, 191

-хирургическое отделение: г.  Гремячинск ул. Ленина, 191

- инфекционное отделение: г. Гремячинск ул.Ленина, 191

- педиатрическое отделение: г. Гремячинск ул.Ленина, 191

-стоматологическое отделение:  г. Гремячинск ул.Молодежная, 10

- отделение скорой медицинской  помощи: г. Гремячинск ул.Ленина, 191

- бухгалтерию : г. Гремячинск ул.Грибоедова,30

- поликлинику: поселок Шумихинский Гремячинского района, ул. Менделеева,2

-  терапевтическое отделение:  поселок Шумихинский Гремячинского  района, ул. Менделеева,2

- отделение скорой медицинской помощи: поселок Шумихинский Гремячинского района, ул. Менделеева,2

- административно-хозяйственную часть: поселок Шумихинский Гремячинского района, ул. Менделеева,2

- пищеблок: поселок Юбилейный  Гремячинского района , ул. Шахтеров,9

-поликлинику: поселок Юбилейный Гремячинского района , ул. Шахтеров,9

- фельдшерский пункт:  поселок Усьва Гремячинского  района, ул. Советская,12

 

3. Оценка организационной структуры

 

Численность сотрудников  устанавливается штатным расписанием, которое составляется в соответствии с организационной структурой организации. При этом учитываются содержание и объемы работ, квалификация специалистов.

 

Всего по учреждению : 303 штатных единиц, из которых -

                                       врачей -53 человека

                                       среднего медперсонала- 143 человека

                                       младшего медперсонала -57 человек

                                       прочих -50 человек

В данном учреждении на 2013 г. работает 253 человека основных работников и + 24 совместителя (врачей- 37 человек, 120 медицинских сестер, и остальные  младший медицинский  персонал и не медицинский персонал).

К занятию профессиональной деятельностью  допускаются лица, получившие высшее или(и) среднее медицинское образование и специальное  звание( квалификацию) , имеющие диплом и сертификат специалиста, а на занятие определенными видами деятельности, перечень которых устанавливается Министерством здравоохранения Российской Федерации , -также и лицензию.

В данном учреждении разработаны должностные инструкции, которые призваны обеспечить рациональное разделение труда, достижение максимального эффекта в процессе работы, равномерную нагрузку на весь персонал в течение рабочего дня при оптимальной напряженности труда. Их наличие в учреждении дает возможность администрации заранее знакомить каждого поступающего на работу с его функциональными обязанностями, правами и персональной ответственностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II глава.

 

 Совершенствование  деятельности, анализ мотивации работников и возможные варианты развития персонала.

 

Как и любой отрасли, в здравоохранении  города Гремячинска  существует ряд  проблем, требующих решения на местном  уровне.