Отчет по практике в ООО «Коммунальник»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2013 в 00:46, отчет по практике

Краткое описание

В настоящий момент предприятия являются свидетелями и участниками беспрецедентных перемен, происходящих в нашем обществе, в результате которых обозначились основные структурные изменения, требующие эффективного управления на всех уровнях. К ним относятся:
изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства, созданием базы для формирования заинтересованных собственников и эффективного менеджмента;
изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких
предприятий, порожденных частным предпринимательством;
изменение (либерализация) собственности в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами.

Вложенные файлы: 1 файл

Введение.doc

— 215.50 Кб (Скачать файл)

Введение

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших 
направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое 
значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике коренным образом меняется.

В настоящий  момент предприятия являются свидетелями  и участниками беспрецедентных перемен, происходящих в нашем обществе, в результате которых обозначились основные структурные изменения, требующие эффективного управления на всех уровнях. К ним относятся:

  • изменение структуры собственности, связанное с разрушением монополии государственной собственности в сфере производства, созданием базы для формирования заинтересованных собственников и эффективного менеджмента;
  • изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких 
    предприятий, порожденных частным предпринимательством;
  • изменение (либерализация) собственности в сочетании со сложным инвестиционным климатом и ограниченными ресурсами.

Можно отметить два важных принципа, лежащих  в основе действующих механизмов. Первый - максимально возможное устранение государственного регулирования экономики и предельная децентрализация систем управления.

Капитальное строительство - совокупность всех видов  деятельности, обеспечивающая осуществление инвестиционного процесса, от пред проектной стадии до ввода объекта в эксплуатацию. В состав этой отрасли входят организации, выполняющие строительные и монтажныеработы по возведению новых зданий, сооружений и других объектов народного хозяйства, расширению, техническому перевооружению иреконструкции действующих предприятий, проектно-изыскательские организации, обслуживающие строительство, а также такие органыуправления, как министерства, ведомства и т.д.

Конкретная  цель капитального строительства на современном этапе определена его внешней средой (народным хозяйством в целом) - вводобъекта в эксплуатацию в нормативные сроки с надлежащим качеством.

Экономика строительства как научная дисциплина позволяет оценивать результаты научно-технического прогресса, сущность которого заключается в непрерывном совершенствовании орудий и предметов труда, методов производства работ и организации строительства, основным следствием которого является повышение производительности труда.

Сложность изучения экономических аспектов капитального строительства заключается в многообразии организационных и хозяйственных форм процесса строительного производства, большом количестве участников, имеющих различные функциональные цели и задачи, существенной зависимости процесса строительного производства от естественных, природных условий. В процессе строительного производства (возведения любого объекта) участвуют инвестор - заказчик проектировщик - подрядчик - специализированные строительные организации. Кроме этих непосредственных участников строительного процесса в создании строительной продукции участвуют десятки заводов-изготовителей технологического оборудования , строительных машин и материалов. В связи с таким большим числом участников можно утверждать, что процесс строительного производства формируется под влиянием большого количества организационных факторов. Преобразование системы управления, совершенствование ее означает, в первую очередь, изменение организационных отношений и соответственно организационных формуправления.

Организационно-правовые формы следует понимать как совокупность организационных отношений, которые в свою очередь представляют собой права, обязанности и ответственность, присвоенные участникам строительного производства в процессе их совместной деятельности. В нашей стране обозначились тенденции введения в хозяйственный оборот многообразных форм собственности и их равноправного состязания врамках общих экономических процессов. Это и потребовало регламентации организационно-правовых форм соединения средств, усилий и других(прежде всего имущественных) затрат других собственников.

Процесс трансформации еще вчера традиционных строительных предприятий в структуры рыночной ориентации хотя и несколькозапаздывает по сравнению с другими отраслями народного хозяйства, но, несмотря на все трудности и противоречия, принимает все более устойчивый характер.

Хозяйственники  в сфере строительства только встают на путь первоначального накопления капитала и в ближайшее время вряд ли занять внем значительный удельный вес. Сама специфика капитального строительства обусловливает, что понятие "предпринимательство '' здесьбудет иметь несколько иное по сравнению с другими отраслями народного хозяйства наполнение. Предпринимательство предполагает созданиепродукции в процессе расширенного воспроизводства. Для того чтобы предпринимательские структуры равномерно охватывали все звеньятехнологической цепочки строительного комплекса, при определении их правового положения надо не только оговаривать условия объединенияфинансовых, трудовых и материальных ресурсов участников строительства, но и нацеливать их на общность их экономических интересов.

Целью данной работы является анализ строительства  и рост технико-экономических показателей строительной организации с выводами и предложениями.

  1. Краткая характеристика предприятия, перспектива развития

Предприятие ООО «Коммунальник» занимается строительством нового микрорайона в поселке  Николо-Березовка, также ремонтом жилых домов, капитальным ремонтом отдельных частей зданий.

В течение 6 месяцев 2010г. предприятие получило прибыль 6 тыс.руб., что на 5 тыс.руб. меньше показателя 2009г., объем выполненных  работ снизился по сравнению с 2009 годом на 339 тыс.руб., составив 4038 тыс.руб., среднесписочная численность ООО «Коммунальник» 44 человека. Среднемесячная заработная плата достигла уровня 8450 руб., 1 полугодие 2009г. – 8687 рубля, т.е. на 237 рублей ниже, в том числе руководителя– 23100 руб. (2009г. – 23357, уменьшилось на 257 руб.)

По  результатам балансовой комиссии от 28.05.2010г., проводимой по итогам 1 квартала 2010 года, ООО «Коммунальник» было рекомендовано  разработать программу самоокупаемости  по ипподрому, расположенному по адресу: РБ, Краснокамский район, 1700 м. севернее с. Николо-Березовка и представить на рассмотрение в Администрацию района.

Сводные данные по показателям финансово- хозяйственной  деятельности ООО «Коммунальник»

Показатели

1 кв. 2009г.

1 кв. 2010г.

Объем выполненных работ, тыс. руб.

4377

4038

Темп  роста

*

0,92

Рентабельность

0,25

0,15

Чистая  прибыль, тыс. руб.

11

6

Наличие оборотных средств, тыс. руб.

3024

3187

Производительность  труда, тыс. руб./чел

102

92

Затраты на 1 рубль продукции, услуг, руб.

0,99

0,97

Себестоимость продукции, тыс. руб.

4323

3913

Среднемесячная  зарплата, руб.

8687

8450

Среднемесячная  зарплата руководителя, руб.

23357

23100

Среднесписочная численность, чел.

43

44

Принято работников

1

2

Уволено работников

1

1

Платежи в бюджет и внебюджетные фонды

Начислено

687

701

Уплачено

654

634

Дебиторская задолженность предприятия, тыс.руб.

На  начало периода

1738

1707

На  конец периода

2393

2426

Просроченная  дебиторская задолженность, тыс.

0

891

Кредиторская  задолженность, тыс. руб.

На  начало периода

248

361

На  конец периода

565

1070

Просроченная  кредиторская задолженность, тыс.

0

0


2. Организационная структура предприятия (схема), функции главных специалистов

Мастер.

Мастер  назначается и увольняется директором предприятия. Подчиняется непосредственно  директору, а по техническим вопросам главному инженеру.

Квалификационные  требования: высшее техническое образование  и стаж работы на производстве не менее 1 года, или средне специальное образование  и стаж работы на производстве не менее 3-х лет. При отсутствии специального образования – стаж работы на производстве не менее 5 лет.

Мастеру подчиняются рабочие.

Мастер  участка руководствуется в своей  деятельности СНиПам, проектной документации, действующими приказами и распоряжениями вышестоящих организаций, должностной  инструкцией.

Обязанности.

  • Составлять месячный план работы и организовывать его выполнение, обеспечивать выполнение планируемых показателей.
  • Следить за соблюдением правил ТБ, а также правил пожарной безопасности при технической эксплуатации жилищного фонда.
  • Организовывать и контролировать работу находящегося в его распоряжении

рабочих с оформлением необходимых документов, следить за соблюдением трудовой дисциплин и правил внутреннего  распорядка, принимать участие в  общественной работе.

Вести учет отработанных работами часов, составлять расчеты, справки и другие материалы по оплате труда работников закрепленных за участком, производить перераспределение работников участка на период временного отсутствия.

  • Обеспечивает правильное и безопасное производство работ,

безопасную эксплуатацию оборудования, механизмов, содержание рабочих мест.

  • Непосредственно руководить сложными и опасными работами по заранее разработанному плану, проекту организации работ.
  • Осуществляет постоянный контроль за исправным состоянием и правильной эксплуатацией оборудования, механизмов, приспособлений и инструментов.
  • Ежедневно проверяет состояние оборудования, механизмов, рабочих мест, условий труда и обеспечивает устранение обнаруженных нарушений.

Ответственность.

  • Несет ответственность за состояние охраны труда на своем участке.
  • Мастер в соответствии с действующим законодательством несет ответственность за выполнение возложенных на него настоящим положением обязанностей.
  1. Объект строительства, документация

В соответствие в положениями утвержденного Генерального плана с. Николо-Березовка, территория площадью около 125 га, примыкающая к восточной границе села, была определена как «Резервные селитебные территории».

В соответствии с Земельным и Градостроительным  кодексами РФ, ФЗ «О переводе земель и земельных участков из одной категории в другую», на основании решения Совета сельского поселения Николо-Березовский сельсовет муниципального района Краснокамский район РБ «О переводе лесов I категории» от 4.07.2008 года № 104 и решения муниципального района Краснокамский район РБ «Об освоении земель восточной части села Николо-Березовка для индивидуальной жилищной застройки» от 16.07.2008 года № 22-22, и на основании проведенных администрацией муниципального района Краснокамский район РБ конкурсных процедур, разработан Проект планировки данной территории, для целей малоэтажного жилищного строительства.

Согласно  распоряжения правительства РБ №1137-р  от 21 октября 2009 года, в границах земельного участка, площадью 125 га, из квартала 49 Николо-Березовского участкового лесничества, ГУ Янаульского лесничества, примыкающего к восточной границе села Николо-Березовка, было согласовано предложение о включении этого земельного участка в границы села Николо-Березовка.

Определение параметров планируемого строительства  зависит от характера планировочной организации, территории площадей предоставляемых земельных участков, а также, от физических параметров застройки – этажности и удельной площади (%) застройки земельных участков.

Регулярная  планировка, состоящая из прямоугольной улично-дорожной сети, позволяет максимально плотно застроить территорию (в отличие от «свободной» планировки с улицами криволинейных очертаний).

Задачи  максимального привлечения инвестиций и застройщиков для быстрого и  качественного освоения территории, также как и ее обеспечения инженерной и транспортной инфраструктурой, определяют выбор в пользу регулярной (прямоугольной) планировочной структуры.

При разработке проекта планировки во внимание были приняты такие важнейшие  факторы как:

- месторасположение в системе расселения (между развитыми населенными пунктами Николо-Березовкой и Нефтекамском и прекрасной рекреационной территорией на реке Каме)

- наличие  леса с ценными породами деревьев (сосна, ель, липа, береза) на самой  территории застройки.

В проекте планировки предусмотрены как жилые, так и общественно-деловые зоны. Предусмотрено строительство общеобразовательной школы и детского сада.

Дорожная  сеть ранжирована по значимости с  шириной улиц 15 и 20 метров, запроектированы  два бульвара шириной 30 и два бульвара шириной 40 метров. Бульвары имеют озелененную разделительную полосу, шириной 10 метров. 40-ка метровые бульвары – основные улицы связывающие район нового строительства с существующей застройкой с .Николо-Березовка. Они являются продолжением улиц Мира и Садовая.

Проектом  предусмотрено использование свободного от застройки участка в соответствии с разрешенным видом использования, а именно под застройку усадебного типа и коттеджи.

№№

Наименование  показателей

Единица измерения

1 очередь

Расчетный срок

Жилищный  фонд

1.

Общая площадь жилых домов

Тыс.м2 общей площади квартир

37,35

88,2

2.

Существующий  сохраняемый жилищный фонд

Тыс.м2 общей площади квартир

-

-

3.

Новое жилищное строительство

Тыс.м2 общей площади квартир

37,35

88,2

4.

Количество  участков усадебной застройки

участок

249

588

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Коммунальник»