Отчет по практике в ООО "ЛИС"

По итогам пройденной практики можно предложить для фирмы Общество с ограниченной ответственностью «ЛИС» следующее.
На предприятии ООО «ЛИС» очень слабо развито нормирование. Лучше всего проводится нормирование трудовых ресурсов. Необходимо развивать это направление планирования. В фирме ООО «ЛИС» применяется только опытный метод нормирования. Но необходимо развивать и расчетно-аналитический метод как более достоверный.
В ходе прохождения практики было выяснено, что оценка и расстановка персонала не проводится вообще. Это несомненный минус в системе управления персоналом, который следует ликвидировать.

Введение
1. Характеристика предприятия ООО «ЛИС»
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2. Технико-экономическая характеристика предприятия
1.3. Характеристика финансовой и сбытовой деятельности предприятия
1.3.1 Кооперационные связи и сбыт продукции
1.3.2 Организация бухгалтерского учета на предприятии
2. Управление предприятием и регулирование его деятельности
2.1 Механизм управления предприятием
2.2 Инструментарий механизма управления
2.3 Производственный план – основа построения механизма управления
2.4 Планирование хозяйственной деятельности предприятия
3. Характеристика функциональной деятельности предприятия
3.1 Управление персоналом
3.2 Бухгалтерский учет и аудит
Заключение
Список источников информации