Отчет по практике в СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

Дата

Содержание  работы

Замечания и подпись 

руководителя практики

11.02.2013 г.

Раздел 1. Ознакомление с СП ОАО «Гомельским электротехническим заводом».

1.1. Гомельский электротехнический завод (далее - Гомельский ЭТЗ) ведет свою историю с 1917 года. Это были Мастерские сигнализации и связи Гомельского железнодорожного узла. 29 мая 1938 года постановлением Экономического Совета при Совете Народных Комиссаров Союза ССР мастерские преобразованы в Гомельский электротехнический завод в составе треста «Сигналсвязьзаводы» МПС СССР. Основная продукция - изделия для ремонта пути стрелочных переводов, напольное оборудование для механической и электрической централизации. С 1962 года продукцией завода являлись стрелочные гарнитуры, шарнирные замыкатели, камеры ТП и КРУ, фонари сигнально-осветительные типа ФЭСО, фонари электрические нагрудные, разъединители, чугунное литье, запчасти к изделиям СЦБ и связи. Более 30% объема производства составил государственый заказ для нужд обороны страны. В 1963 году освоена камера хранения типа КХС-1, а в 1965 году - шкафы для метро: силовые и релейные различных модификаций.

   23 ноября 1993 года на  основании приказа № 181 Госкомимущества  Республики Беларусь государственное  предприятие Гомельский электротехнический  завод преобразовано в открытое  акционерное общество «Гомельский  электротехнический завод» в  апреле 2001 года приобрел статус  предприятия с иностранными инвестициями  и стало называться Совместное  предприятие Открытое акционерное  общество «Гомельский электротехнический  завод». Предприятию удалось сохранить  ведущее положение среди производителей  продукции для нужд железнодорожного  транспорта и на протяжении  многих лет удерживать рынки  сбыта стран СНГ и ближнего  зарубежья. Этому способствуют  авторитет предприятия на железных  дорогах и более высокое качество  продукции при сопоставимости  цен на аналогичную продукцию.  Предприятие по-прежнему производит  гарнитуры стрелочные, сигнальные  принадлежности (фонари электрические  всех типов), аппаратуру питания  электрообогрева стрелок, ремонтные  комплекты и запчасти для гарнитур  стрелочных.

   В конце 90-х гг. предприятие совместно с разработчиком  ГУП "Гипротранссигналсвязь"  изготовило опытные образцы стрелочных  гарнитур с внешним замыкателем  для скоростных железных дорог.  В дальнейшем предприятие успешно  освоило их выпуск и в настоящее  время производит все типы  гарнитур стрелочных с внешним  замыкателем, постоянно совершенствуя  их конструкцию и технологию  изготовления совместно с институтом "Гипротранссигналсвязь" филиала  "Росжелдорпроект".

Предприятие также выпускает  разнообразные виды товаров народного  потребления (лестницы винтовые, фонари электрические, полки хозяйственные, стеллажи, металлические шкафы для  одежды, шкафы для хранения охотничьего  снаряжения и др.), оказывает услуги населению и предприятиям по металлообработке, автотранспорту, вырабатывает и производит отпуск теплоэнергии. В 2009 году предприятие  освоило производство электроприводов  стрелочных с внутренним замыканием неврезных и приступило к их изготовлению.

   Совместное предприятие  осуществляет свою деятельность  на основании устава, разработанного  на основе и в соответствии  с Конституцией РБ, положениями  Декретов и Указов Президента  Республики Беларусь «О предприятиях»,  «Об акционерных обществах», «Обществах  с ограниченной ответственностью»,  других нормативных и локальных  актов и документов. Общество  является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный  баланс, печать, штампы, бланки со  своим наименованием, товарный  знак (знак обслуживания), расчетный  счет и иные счета в учреждениях  банков. Целью деятельности общества  является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.  Основным предметом деятельности  является производство продукции  для нужд железнодорожного транспорта, узлов и изделий общепромышленного  назначения.29 мая 2013 года предприятию  исполняется 75 лет.

Перечень продукции, производимой СП ОАО "Гомельский ЭТЗ" представлен  в Таблице 1.1.

Таблица 1.1. Перечень продукции, производимой СП ОАО "Гомельский ЭТЗ":

Внешняя и внутренняя среда  деятельности  СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод» изучена  и представлена ниже.                                                                                                    Дилеры СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» :

1) Закрытое акционерное общество "Inforta" 

2) Общество с ограниченной ответственностью    « Аскот»

Основные потребители  СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» :

1) ООО « Аскот»

2) UAB «FIMA»

3) ООО «ИТС» (Грузия,Тбилиси)

4) «Днепропетровский стрелочный завод»

Копия договоров находится  в Приложении 1.1

1.2. Органами управления СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» являются:

-Собрание акционеров;

-Дирекция;

-Наблюдательный совет.

Собрание акционеров является высшим органом управления Предприятия. К компетенции собрания относится:

изменение и дополнение устава Предприятия;

изменение уставного фонда;

избрание и отзыв членов выборных органов Предприятия;

определение основных направлений  деятельности Предприятия, утверждение  его планов и отчетов об их выполнении;

утверждение годовых отчетов  и баланса Предприятия;

утверждение отчетов и  заключений контрольных органов, порядка  распределения прибыли и покрытия убытков;

создание, реорганизация  и ликвидация предприятий Предприятия;

определение условий оплаты труда должностных лиц Предприятия, вознаграждений членам Наблюдательного  Совета и ревизионной комиссии;

принятие решения о  прекращении деятельности Предприятия  и его реорганизации, назначение ликвидационной комиссии, утверждение  ее отчета и ликвидационного баланса.

   Собрание вправе  наделить Наблюдательный Совет  Предприятия полномочиями, отнесенными  к компетенции собрания, за исключением  изменения и дополнения устава, избрания и отзыва членов выборных  органов Предприятия, создание  других предприятий Предприятия  и принятия решения о прекращении  деятельности Предприятия и его  реорганизации. 

   Дирекция является  исполнительным органом Предприятия,  подотчетна по всем вопросам  своей деятельности собранию  акционеров и Наблюдательному  Совету и действует в пределах  компетенции, установленной уставом,  решениями собрания акционеров  и Наблюдательным Советом. В  состав дирекции входят директор, его заместители (директора), главный  бухгалтер и начальник юридического  отдела (юрисконсульт). К компетенция  дирекции относится: 

Осуществление текущего руководства  деятельностью Предприятия;

Обеспечение выполнения решений  собрания акционеров и Наблюдательного  Совета;

Несет ответственность за деятельность Предприятия;

Управление имуществом Предприятия, распоряжение его капиталом в  соответствии с требованиями законодательства, Устава и указаниями собрания акционеров.

   По вопросам, выносимым  дирекцией в соответствии с  настоящим уставом на рассмотрение (утверждение) собрания акционеров  или Наблюдательного Совета, дирекция  принимает решения большинством  голосов ее членов. По остальным  вопросам решения дирекции принимаются  в порядке, определяемом директором.

   Наблюдательный Совет  Предприятия представляет интересы  акционеров на период между  собраниями, контролирует и регулирует  деятельность дирекции в пределах, установленных законодательством  и Уставом Предприятия. К полномочия  Наблюдательного Совета относится: 

Организация выполнения решений  собрания акционеров;

Подписание контракта  с директором, согласование назначений на должности других членов дирекции, руководителей предприятий, филиалов и представительств Предприятия;

Утверждение договоров и  сделок с активами Предприятия, размер которых превышает 25% уставного фонда;

Согласование отчуждения и залога находящегося на балансе  Предприятия имущества по перечню, утвержденному собранием акционеров;

Согласование договоров  сдачи в аренду зданий и помещений  на срок свыше 1 года;

Согласование сделок по приобретению акций (долей, паев) других обществ;

Вынос решения о привлечении  к имущественной ответственности  руководителей Предприятия;

Осуществление контроля за деятельностью дирекции, не вмешиваясь при этом в ее оперативно-распорядительную деятельность;

Привлечение аудиторов для  проверки деятельности Предприятия;

Представление собранию акционеров доклад, в котором даются оценка деятельности дирекции и отзыв о  годовом балансе, предлагается проект решения о распределении прибыли  и порядке покрытия убытков;

Определение организационной  структуры Предприятия;

Оценка вкладов, внесенных  в уставный фонд Предприятия в  неденежной форме;

Решение вопросов о приобретении Предприятием ценных бумаг, им выпущенных, а также утверждение порядка  отчуждения этих акций;

Решение вопросов о благотворительной  деятельности Предприятия.

   Наблюдательный Совет  имеет право запросить у дирекции  отчет о состоянии дел Предприятия,  проверить книги и документы  Предприятия, кассу, ценные бумаги, товары, сырье, изделия и другое  имущество. Наблюдательный Совет  может возложить обязанности  по проверке на одного из  его членов или привлечь для  выяснения некоторых вопросов  специалистов.

1.3.Численностью и состав руководящих, работников и специалистов СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучены , с помощью Отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров за 2012 год (Форма 6-т кадры).

Списочная численность работников на конец 2012 года составляет 228 человек. Из них 35 руководителей, 36 специалистов и 157 рабочих.

Отчет о численности, составе  и профессиональном обучении кадров за 2012 год (Форма 6-т кадры) представлен  в Приложении 1.2.

1.4.Организационная структура СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучена и представлена в Приложении 1.3.

1.5. Устав СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучен и представлен в Приложении 1.4.

1.6. Положение по планово-экономическому отделу СП ОАО «Гомельского электротехнического завода»  и должностная инструкция техника-экономиста изучены и представлены ниже.

Положение по планово-экономическому отделу СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

     1.1.   Планово-экономический      отдел      (ПЭО)     является самостоятельным структурным  подразделением СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод» и   подчиняется   непосредственно   заместителю директора по экономике  - начальнику ПЭО.

     1.2. ПЭО реализует  на уровне  СП ОАО «Гомельского  электротехнического завода»

функции   управления:   технико-экономическое  планирование и анализ хозяйственной   деятельности,   оперативно-календарное планирование НИОКР, организация труда и заработной платы.

     1.3. Объектами   управления  ПЭО  в   области   функционального

руководства   в    части   технико-экономического   планирования   и анализа   хозяйственной   деятельности,  оперативного   планирования

НИОКР, организации труда  и  заработной платы являются  тематические отделы, опытное производство и другие подразделения СП ОАО  «Гомельский электротехнический завод».

     1.4. ПЭО осуществляет     свою     деятельность    на    основе действующего    законодательства    РБ,   указаний   и    инструкций  вышестоящих организаций, Устава  СП ОАО «Гомельский электротехнический  завод», действующих   стандартов,  политики   предприятия   по   обеспечению качества  разрабатываемых   и  выпускаемых изделий,  руководства   по

качеству,  положений,   приказов,  указаний руководства  предприятия, настоящего Положения.

     1.5. ПЭО возглавляется   заместителем директора по  экономике  - начальником  ПЭО,  который   назначается  на  должность   приказом  в

установленном порядке.

     На должность  заместителя  директора по  экономике  -  начальника

ПЭО назначается лицо,  имеющее  высшее экономическое  образование  и

стаж  работы  по  специальности  в  области   технико-экономического планирования не менее 5 лет.

     В случае   временного   отсутствия  заместителя   директора   по экономике - начальника  ПЭО  его  замещает   заместитель   начальника отдела.

     1.6. Штатное   расписание   ПЭО  разрабатывается   бюро  труда  и заработной  платы,   согласовывается  с   заместителем  директора  по  экономике - начальником ПЭО и  утверждается директором  СП ОАО  «Гомельский электротехнический  завод».

     1.7. Деятельность   ПЭО    направлена   на    своевременное   и качественное  выполнение тематического плана   СП ОАО «Гомельский электротехнический  завод».

     1.8. Оценка деятельности  ПЭО  по  итогам  работы  за  месяц  и квартал  производится  в соответствии с закрепленными  показателями и

действующей  на  предприятии  системой  управления  качеством  труда (СУКТ) и утверждается на балансовой комиссии предприятия.

2.ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

     2.1. ПЭО осуществляет  следующие основные задачи:

     2.1.1. Организация   и  совершенствование планово-экономической  работы в области науки и  производства на СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод» и  его структурных подразделениях.

     2.1.2. Своевременная   и   качественная  разработка  совместно  с техническим   и   тематическими  отделами  проектов  перспективных  и

текущих планов НИОКР, квартальных  и  оперативно-календарных  НИР  и ОКР.

     2.1.3. Анализ  производственно-хозяйственной   деятельности СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод» и  его подразделений.

     2.1.4. Организация   и  совершенствование  планирования  труда, форм и систем  оплаты  труда, материального стимулирования  с  учетом

достижений  науки,  техники  и передового  опыта  в  целях  повышения эффективности науки  и производства.

     2.1.5. Контроль  за   соблюдением  трудового   законодательства, постановлений, распоряжений  и  других нормативных актов  вышестоящих

организаций по вопросам организации  труда и заработной платы.

3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  ПЭО

     3.1. ПЭО состоит  из двух структурных звеньев:

     - планово-экономическое  бюро (ПЭБ);

     - бюро труда  и заработной платы (бюро ТиЗ).

4. ФУНКЦИИ ПЭО

     4.1. Планово-экономическое  бюро осуществляет:

     4.1.1. Разработку   совместно   с  начальниками   подразделений перспективных, текущих  и квартальных планов работ  СП ОАО «Гомельский электротехнический  завод» с технико-экономическими  показателями и доведение их  до подразделений предприятия  в установленном порядке.

     4.1.2. Составление   годовых, квартальных и месячных  отчетов  о работе предприятия  и проведение технико-экономического  анализа.

     4.1.3. Составление  сметы  затрат на год со  всеми  необходимыми расшифровками.

     4.1.4. Подготовку  расчетов   по  определению   договорной  цены НИОКР.

     4.1.5. Оформление   договоров   на   разрабатываемые   темы   и осуществление   контроля   за  выполнением   договорных  обязательств исполнителем  и заказчиком.

     4.1.6. Составление   и   передача  подразделениям  извещений  об открытии заказов,  их регистрация и учет.

     4.1.7.  Составление,  согласование   с   отделами   квартальных планов.

     4.1.8. Составление  сметы накладных расходов СП  ОАО «Гомельский электротехнический  завод» и анализ ее исполнения.

     4.1.9. Подготовку    финансовых   актов    выполненных   этапов договоров НИОКР  и   контроль за своевременным   представлением  актов

приемки законченных работ.

     4.1.10. Анализ  отклонений  фактической стоимости  от  договорной цены темы в  целом и в разрезе калькуляционных  статей.

     4.1.11. Организацию   работ    по   проведению   инвентаризации законченных   и   прекращенных  НИР  и   ОКР,  проверка  и   отправка  материалов на списание затрат.

     4.1.12. Подготовку  необходимых  материалов  и   предложений  для проектов   планов,    подведение    итогов   работы   и    состояния технико-экономических  показателей СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод» и   его  подразделений  и   представление их на балансовые  комиссии  и

оперативные совещания.

     4.1.13.   Методическое     руководство     по    подготовке   в подразделениях  предприятия    договоров   и  оперативно-календарных

планов  НИОКР  и   обеспечение   своевременного  их   оформления   и утверждения  в установленном порядке.

     4.1.14. Анализ   системы    оборота   плановых   документов   и подготовку предложений  по ее совершенствованию.

     4.1.15. Изучение  и внедрение  на предприятии   передового  опыта планово-экономической    работы,    оперативного   учета  и  анализа хозяйственной  деятельности.

     4.2. Бюро труда  и заработной платы осуществляет:

     4.2.1. Разработку  годовых   и  квартальных   планов  по  труду, контроль  их выполнения.

     4.2.2. Учет   и   анализ  основных  показателей   по   труду   и заработной  плате в целом по СП ОАО  «Гомельский электротехнический  завод», его подразделениям и  отдельным профессиям и должностям  работающих.

     4.2.3. Анализ   использования   средств  на  оплату  труда   по предприятию,  подразделениям  и  внесение  предложений по улучшению их

использования.

     4.2.4. Контроль  правильности   применения  действующих   форм  и систем   оплаты    труда,    установления   разрядов   и   разрядных

коэффициентов    оплаты    труда,   доплат,    надбавок,    контроль своевременности   и   правильности   расчетов   премий   рабочим   и

специалистам СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод»  в соответствии с

действующими положениями.

     4.2.5. Разработку,   согласование   и   внедрение   премиальных систем.

     4.2.6. Разработку  штатных  расписаний  на  основе  утвержденной структуры  управления,  действующей  единой  системы   организации  и оплаты труда  и нормативов численности по  функциям управления.

     4.2.7.  Проведение   тарифно-квалификационного    анализа    по профессиям, видам  работ, подразделениям и в целом  по СП ОАО «Гомельский электротехнический  завод».

     4.2.8. Анализ  эффективности  применения   действующих   форм  и системы  оплаты труда, материального поощрения.

     4.2.9. Подготовку  для утверждения  в  установленном   порядке  и доведение до  сведения  работающих  условий   оплаты  труда  (системы

оплаты  труда,   разряды  и  разрядные коэффициенты  оплаты  труда, квалификационные разряды, системы  премирования).

     4.2.10. Составление  перечня   работающих,  пользующихся  правом дополнительного  отпуска,  доплатами   за  отклонение  от  нормальных

условий труда  и  правом назначения пенсии на льготных условиях и  в льготных размерах.

     4.2.11. Расчет  численности  основных и вспомогательных   рабочих по подразделениям и  в целом по предприятию.

     4.2.12. Принимает   участие   в  определении   обоснованности  и размера   доплат   при   выполнении  работ  по  совмещению  профессий

(должностей),  расширении  зон обслуживания  при  увеличении  объема выполняемых работ.

     4.2.13.  Принимает     участие     в    расчетах    численности рабочих-повременщиков,  специалистов и  служащих  в   соответствии  с рекомендуемыми    отраслевыми     и    межотраслевыми    нормативами

численности, управляемости   времени   и  обслуживания,  анализирует отклонения фактической  численности от нормативной.

     4.2.14. Проведение   совместно   с   подразделениями   проверки соблюдения штатной  дисциплины в подразделениях.

     4.2.15. Составление   сметы  образования  и   расходования  фонда потребления  и контроль за его расходованием.

     4.2.16. Составление  отчета  по труду в установленном  порядке  и в установленные  сроки.

     4.2.17. Организацию  проведения  работ  по  присвоению  почетных званий работникам СП  ОАО «Гомельский электротехнический  завод», по их

награждению к праздничным  датам, готовит проекты приказов.

5. ПРАВА ПЭО

     5.1. Права   ПЭО   осуществляются  заместителем  директора   по экономике   -   начальником    ПЭО    и   другими   работниками   по установленному      должностными      инструкциями     распределению

обязанностей.

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЭО

     6.1. Заместитель  директора  по экономике - начальник  ПЭО  несет

ответственность за:

     - ненадлежащее  выполнение функций,  возложенных   на  отдел,  и своих должностных  обязанностей;

     - неправильность  и  неполноту использования  предоставленных ему прав;

     - необеспечение   выполнения   плановых  заданий   или  плановых показателей,  закрепленных за отделом;

     - разглашение  сведений,  составляющих служебную  и  коммерческую тайну.

     6.2. Заместитель  директора  по экономике - начальник  ПЭО  несет в установленном   законом порядке ответственность   за   ущерб, причиненный     предприятию     излишними    денежными    выплатами,нерациональным   использованием   трудовых  ресурсов  в   целом   по предприятию,  за   хищение,   уничтожение   и   порчу   материальных

ценностей отдела.

     6.3. Степень  ответственности  других работников  устанавливается должностными инструкциями.

Должностная инструкция экономиста.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

     1.1. Экономист  относится к категории специалистов,  принимается на работу и увольняется  с работы  приказом директора   предприятия по

СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод».

    1.2.    На   должность   экономиста   назначается   лицо,   имеющее   высшее профессиональное (экономическое) образование без  предъявления требований к стажу  работы либо среднее  специальное  (экономическое)  образование   и  стаж работы в должности   техника  I  категории  не  менее  3  лет  или  на  других должностях, замещаемых специалистами  со средним специальным образованием, не менее 5 лет.

    На  должность   экономиста  II  категории  назначается   лицо, имеющее  высшее

профессиональное   (экономическое)   образование  и  стаж  работы  в   должности экономиста   либо   на  других  инженерно-технических   должностях,   замещаемых специалистами  с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет.

    На  должность   экономиста  I  категории  назначается   лицо,  имеющее  высшее

профессиональное  (экономическое)   образование   и   стаж  работы  в  должности экономиста II категории  не менее 3 лет.

     1.3. Назначение  на должность экономиста и  освобождение от нее производится  директором предприятия по представлению  руководителя структурного подразделения  (иного должностного лица) в подчинение  к которому поступает сотрудник.

    1.4. В своей деятельности  экономист руководствуется:

    - нормативными  документами по вопросам выполняемой  работы;

    - методическими  материалами, касающимися соответствующих  вопросов;

    - уставом предприятия;

    - правилами трудового  распорядка;

    -  приказами   и  распоряжениями  директора   предприятия   (непосредственного

руководителя);

    - настоящей должностной  инструкцией.

    1.5. Экономист должен  знать:

    - нормативные  правовые акты, методические материалы  по планированию, учету и анализу  деятельности предприятия;

    - организацию  плановой работы;

    -  порядок разработки  перспективных и годовых планов  хозяйственно-финансовой и производственной  деятельности предприятия;

    - порядок разработки  бизнес-планов;

    - планово-учетную  документацию;

    - порядок разработки  нормативов материальных, трудовых  и финансовых затрат;

    - методы экономического  анализа и учета показателей  деятельности предприятия

и его подразделений;

    - методы  определения   экономической эффективности внедрения  новой техники и

технологии, организации  труда, рационализаторских предложений  и изобретений;

    - методы и средства  проведения вычислительных работ;

    - правила оформления  материалов для заключения договоров;

    - организацию  оперативного и статистического  учета;

    - порядок и  сроки составления отчетности;

    - отечественный  и зарубежный  опыт  рациональной  организации  экономической

деятельности предприятия  в условиях рыночной экономики;

    - экономику, организацию  производства, труда и управления;

    - основы технологии  производства;

    - рыночные методы  хозяйствования;

    -  возможности  применения вычислительной техники  для осуществления  технико-

экономических расчетов и  анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации;

    - основы трудового  законодательства Республики Беларусь;

    - правила и  нормы охраны труда и пожарной  безопасности.

    1.6.   Во   время   отсутствия   экономиста   его  обязанности  выполняет   в установленном порядке назначаемый  заместитель, несущий полную ответственность  за надлежащее исполнение возложенных  на него обязанностей.

2. ФУНКЦИИ.

    На экономиста  возлагаются следующие функции:

    2.1.   Выполнение   работ   по   осуществлению   экономической   деятельности

предприятия.

    2.2.  Разработка  предложений, направленных  на  повышение  эффективности   и рентабельности   производства,    конкурентоспособности   продукции,   повышение производительности труда  и т.д. на  основе  осуществления  экономического анализа

хозяйственной деятельности предприятия.

    2.3. Участие в  проведении маркетинговых исследований.

    2.4. Формирование, ведение и хранение базы данных  экономической информации.

    2.5. Подготовка  периодической отчетности в установленные  сроки.

3. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.

    Для выполнения  возложенных на него функций  экономист обязан:

    3.1.   Выполнять   работу   по   осуществлению   экономической   деятельности  предприятия,   направленной   на  повышение   эффективности   и   рентабельности производства, качества выпускаемой  и освоение  новых видов продукции, достижение

высоких  конечных  результатов  при  оптимальном   использовании   материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

    3.2.  Подготавливать  исходные данные для составления  проектов хозяйственно-

финансовой,  производственной   и   коммерческой   деятельности  (бизнес-планов)предприятия  в  целях  обеспечения роста объемов сбыта  продукции  и  увеличения прибыли.

    3.3. Выполнять расчеты   по  материальным,  трудовым  и   финансовым затратам,

необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции,  освоения новых

видов продукции, прогрессивной  техники и технологии.

    3.4.    Осуществлять   экономический   анализ   хозяйственной   деятельности предприятия и   его  подразделений,  выявлять  резервы производства, разрабатывать  меры  по  обеспечению режима  экономии,  повышению  рентабельности  производства, конкурентоспособности   выпускаемой продукции, производительности  труда, снижению

издержек  на  производство   и   реализацию   продукции,   устранению  потерь  и непроизводительных  расходов,  а  также  выявлению  возможностей  дополнительного выпуска  продукции.

   3.5.   Определять   экономическую   эффективность    организации   труда   и производства,   внедрения   новой   техники   и  технологии,  рационализаторских

предложений и изобретений.

    3.6. Участвовать  в рассмотрении разработанных   производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению,  во внедрении  и совершенствовании  внутрихозяйственного расчета, совершенствовании  прогрессивных  форм  организации  труда и управления, а также  плановой и учетной документации.

    3.7.  Оформлять   материалы  для  заключения  договоров,  следить  за сроками  выполнения договорных обязательств.

    3.8.   Осуществлять   контроль  за  ходом  выполнения  плановых  заданий  по предприятию  и его подразделениям, использованием  внутрихозяйственных резервов.

    3.9. Участвовать  в проведении  маркетинговых   исследований и прогнозировании  развития производства.

    3.10. Выполнять  работу, связанную с нерегламентными  расчетами и контролем за

правильностью осуществления  расчетных операций.

    3.11.  Вести   учет  экономических  показателей  результатов  производственной  деятельности  предприятия  и   его  подразделений,   а   также  учет  заключенных договоров.

    3.12. Подготавливать  периодическую отчетность в установленные  сроки.

    3.13.  Выполнять   работы  по  формированию, ведению  и хранению  базы  данных экономической   информации,  вносить  изменения   в   справочную   и  нормативную  информацию, используемую при обработке  данных.

    3.14.  Участвовать   в  формировании  экономической   постановки  задач   либо отдельных   их  этапов,  решаемых  с   помощью  вычислительной техники,  определять возможность  использования   готовых  проектов,  алгоритмов,  пакетов  прикладных программ,  позволяющих  создавать  экономически  обоснованные  системы  обработки  экономической информации.

4. ПРАВА

    Экономист имеет  право:

    4.1. Знакомиться  с проектами решений  руководства   предприятия,  касающимися

его деятельности.

    4.2.  Вносить   на  рассмотрение руководства  предложения по совершенствованию

работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.

    4.3.  Получать  от  руководителей  структурных   подразделений,  специалистов

информацию   и  документы,  необходимые   для   выполнения   своих   должностных

обязанностей.

    4.4. Привлекать  специалистов всех структурных  подразделений предприятия для

решения возложенных на  него  обязанностей (если это предусмотрено  положениями о

структурных подразделениях, если нет - с разрешения руководителя предприятия).

    4.5. Требовать от  руководства  предприятия   оказания содействия в исполнении

своих должностных обязанностей и прав.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

    Экономист несет  ответственность:

    5.1.   За   неисполнение   (ненадлежащее   исполнение)   своих   должностных

обязанностей,  предусмотренных  настоящей должностной  инструкцией,  в  пределах,

определенных действующим  трудовым законодательством Республики Беларусь.

    5.2.   За  совершенные   в   процессе осуществления   своей   деятельности

правонарушения   -   в   пределах,  определенных  действующим  административным, уголовным  и гражданским законодательством  Республики Беларусь.

    5.3.  За  причинение  материального   ущерба   -  в  пределах,  определенных  действующим  трудовым,  уголовным   и  гражданским  законодательством   Республики

Беларусь.

1.7. Социально-экономические показатели деятельности ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучены, с помощью «Отчета о прибылях и убытках» данные представлены в Таблице 1.2.

Таблица 1.2. Оценка экономических показателей деятельности  СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» за 2010-2011 гг.

Таким образом, выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) в отчетном году по сравнению с прошлым  увеличилась  в 2,4 раза, что в сумме составило 19357 млн. руб.;

Полная себестоимость  реализованной продукции в отчетном году по сравнению с прошлым  увеличилась  в 2,01 раза, что в сумме составило 12774 млн. руб.;

Полная себестоимость  реализованной продукции на 1 рубль  выручки от реализации продукции  в отчетном году по сравнению с  прошлым  снизилась на  16,31 %, что  в сумме составило 0,15 руб.;

Прибыль от реализации продукции  в отчетном году по сравнению с  прошлым  увеличилась в 6,89 раз, что  в сумме составило 6548 млн. руб.;

Рентабельность продаж в  отчетном году по сравнению с прошлым  увеличилась на 15,14%;

Прибыль от операционных доходов  и расходов в отчетном году по сравнению  с прошлым  увеличилась  в 2,8 раз, что в сумме составило 131 млн. руб.;

Убыток от внереализационных  доходов и расходов в отчетном году по сравнению с прошлым  увеличился в 32,6 раз, что в сумме составило  – 3562 млн. руб.;

Прибыль в отчетном году по сравнению с прошлым  увеличилась 3,43 раза, что в сумме составило 3153 млн. руб.

«Отчет о прибылях и  убытках» представлен в Приложении 1.5.

12.02.2013-04.03.2013гг.

Раздел 2. Организация  производства СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

12.02.2013-13.02.2013гг.

2.1. Производственная  структура СП ОАО «Гомельского  электротехнического завода».

2.1.1. Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.

Главными элементами производственной структуры СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода». являются рабочие места  и участки.

Рабочим местом называется неделимое в организационном  отношении звено производственного  процесса, обслуживаемое одним или  несколькими рабочими, предназначенное  для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием  и организационно-техническими средствами.

Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих  мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Производственная структура  СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучена и представлена на Рисунке 2.1.

Рис.2.1. Производственная структура СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

Ниже опишем взаимодействие подразделений организации.

Директору непосредственно  подчиняются главный инженер  и его подразделения, заместитель  директора по коммерческой работе - начальник КО и его подразделения, заместитель директора по производству – начальник производственно-диспетчерского бюро и его подразделения.

Главному инженеру подчиняется  заместитель главного инженера –  начальник ЭМС и заместитель  главного инженера по капитальному строительству.

В обязанности заместителя  главного инженера – начальника ЭМС  входит  руководство участком паросилового хозяйства-котельной, энерго - ремонтным  участком и ремонтно-механическим участком.

В обязанности заместителя  главного инженера по капитальному строительству  входит руководство ремонтно – строительным участком.

А конструкторское бюро, технический отдел, бюро по сертификации и стандартизации, инженер по охране труда и производственная лаборатория  взаимодейтвуют между собой и  подчиняются главному инженеру.

Заместитель директора по производству – начальник производственно-диспетчерского бюро руководит производственно  – диспетчерским бюро,  участок  кузнечно – прессованных работ и  подготовительного производства, инструментальным, механическим и сборочным участками  и все эти подразделения между  собой взаимодействуют.

Заместителю директора по коммерческой работе - начальнику КО подчиняется  коммерческий отдел, транспортный участок, склад готовой продукции и  склад материалов.

2.1.2. СП ОАО «Гомельский электротехнический завод»  имеет технологический тип производственной структуры. В пункте 2.1.3 опишем подробнее тип производственной структуры СП ОАО «Гомельский электротехнический завод».

2.1.3. Технологический тип производственной структуры СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» базируется на пооперационном разделении труда между участками. При этом в процессе движения предметов труда от сырья до готовой продукции выделяются принципиальные различия в технологии производства каждого участка. На  СП ОАО «Гомельский электротехнический завод»  с целью улучшения качества обработки, снижения издержек производства или улучшения санитарных условий труда за отдельными участками закрепляется одна какая-либо технологическая операция.

Далее опишем преимущества и недостатки типа производственной структуры СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод».

На предприятии  «Гомельский  электротехнический завод» производственные участки создаются по принципу технологической  однородности. Такая структура предприятия  обеспечивает технологическую специализацию  производственных участков, облегчает  руководство участком, маневрирование людьми внутри участка и т. п.

Однако технологическая  структура предприятия имеет  и недостатки. Так, при технологической  структуре в каждом подразделении  выпускается разнообразная продукция. В условиях частого перехода от одного вида изготовляемой продукции к  другому увеличиваются потери времени  на переналадку оборудования, меняются пропорции между отдельными частями  участков.

Также при технологическом  принципе каждый участок занят выполнением  только определенных операций, и его  коллектив не может отвечать за качество изделия в целом, за соблюдение сроков изготовления готовой продукции.

2.1.4. СП ОАО «Гомельский электротехнический завод»  имеет бесцеховую производственную структуру.

Бесцеховая структура  характеризуется разделением предприятия  на производственные участки. Бесцеховая структура содержит участки и  рабочие места.

Бесцеховая структура  целесообразна для предприятий  с численностью рабочих менее 1000 человек.

Далее на рисунке 2.2. представим схему бесцеховой производственной структуры СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» .

Рис.2.2. Схема бесцеховой производственной структуры СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

2.1.5.

Мероприятия по совершенствованию  производственной структуры СП ОАО  «Гомельского электротехнического  завода» :

1. Укрупнение предприятия и участков (это позволит в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства);
2. Использование резервов улучшения структуры;
3. Рационализация соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими участками;
4. Улучшение планировки предприятия;
5. Развитие специализации, кооперирования и комбинирования производства;
6. Унификация и стандартизация процессов и оборудования.

14.02.2013-

15.02.2013гг.

2.2. Организация  производственного процесса СП  ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

2.2.1. На предприятии «Гомельский электротехнический  завод» выделяют основные, вспомогательные и обслуживающие производственные процессы.

Далее рассмотрим подробнее  производственные процессы СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

Основные производственные процессы предназначены для непосредственного  изменения формы или состояния  материала продукции, являющейся в  соответствии со специализацией предприятия  товарной. Совокупность основных производственных процессов образует основное производство.

Вспомогательными производственными  процессами называются процессы, в  результате которых получается продукция, как правило, используемая на самом  предприятии, чтобы обеспечить нормальное функционирование основных процессов. Примером вспомогательных производственных процессов является изготовление средств  технологического оснащения, средств  механизации и автоматизации  собственного производства, запасных частей для ремонта действующего оборудования, производство на предприятии  всех видов энергии (электроэнергия, пар, газ и др.). Совокупность вспомогательных  процессов образует вспомогательное  производство предприятия – инструментальное, энергетическое, ремонтное и т.п. Задачей вспомогательного производства является качественное и своевременное  обеспечение основного производства всеми средствами технического оснащения  и энергоносителей, повышение технического уровня основного производства.

Обслуживающие производственные процессы обеспечивают основные и вспомогательные  процессы услугами, необходимыми для  их нормального функционирования. К  обслуживающим процессам относятся  транспортные и складские. Совокупность обслуживающих процессов образует обслуживавшие хозяйства – транспортное, складское и другие, обеспечивавшие бесперебойную работу основного  и вспомогательного производства. В  результате этих процессов не создается  продукция, а только выполняются  услуги.

Структура производственного  цикла СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» включает время выполнения основных, вспомогательных операций и перерывов в изготовлении изделий. На рисунке 2.3. представлена структура  производственного цикла.

Рис.2.3. Структура производственного цикла СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

2.2.2. Длительность производственного цикла-это период, в течении которого сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия превращаются в готовую продукцию.

СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод» имеет параллельно-последовательный способ движения деталей. Сущность данного  способа заключается в том, что  передача детали с одной операции на следующую осуществляется не целиком  всей  партией, а определенными  частями, которые называются передаточными  партиями.

Рассчитаем длительность производственного цикла СП ОАО  «Гомельский электротехнический завод» параллельно-последовательным способом движения деталей.

Партия деталей состоит  из 3 шт., технологический процесс  обработки включает 5 операций, длительность которых соответственно составляет: t₁ = 2, t₂ = 1, t₃ = 3, t₄ = 2, t₅ = 2,5 ч. Размер транспортной (передаточной) партии равен 1 шт. Каждая операция выполняется на одном станке.

Решение:

Расчет длительности технологического цикла обработки партии деталей  при параллельно-последовательном виде движений предметов труда:

Данные в пункте 2.2.2.являются достоверными.

Руководитель практики от  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

2.2.3.Построим график движения партии деталей по операциям СП ОАО «Гомельского электротехнического завода»:

На рисунке 2.4. представлен  график длительности технологического цикла при параллельно-последовательном виде движений партии деталей в производстве:

Рис. 2.4- График длительности технологического цикла при параллельно-последовательном виде движений партии деталей в производстве.

Данные в пункте 2.2.3.являются достоверными.

Руководитель практики от  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

2.2.4.

Рациональность организации  производственного процесса СП ОАО  «Гомельского электротехнического  завода»  можно оценить с помощью  принципов, которые использует данное предприятие.

• принцип специализации, означающий разделение труда между  отдельными подразделениями предприятия  и рабочими местами и их кооперирование в процессе производства;

• принцип параллельности, предусматривающий одновременность  осуществления отдельных частей производственного процесса, связанного с изготовлением определенного  изделия;• принцип пропорциональности, предполагающий относительно равную производительность в единицу времени взаимосвязанных  подразделений предприятия;

• принцип прямоточности, обеспечивающий кратчайший путь движения предметов труда от запуска сырья  или полуфабрикатов до получения  готовой продукции;

• принцип непрерывности, предусматривающий максимальное сокращение перерывов между операциям;

• принцип ритмичности, означающий, что весь производственный процесс  и составляющие его частичные  процессы по изготовлению заданного  количества продукции должны строго повторяться в равные промежутки времени;

• принцип технической  оснащенности, ориентированный на механизацию  и автоматизацию производственного  процесса, устранение ручного, монотонного, тяжелого, вредного для здоровья человека труда.

Пути сокращения длительности производственных циклов:

Длительность производственного  цикла на СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе» сокращают по двум направлениям: сокращают рабочий период и полностью  ликвидируют или сводят к минимуму различные перерывы.

Мероприятия по сокращению длительности производственного цикла  СП ОАО «Гомельский электротехнический завод»:

-Сокращение рабочего  периода в части операционных  циклов достигается путём совершенствования  технологических процессов, повышения  технологичности конструкции.

-Совершенствование технологических  процессов –их комплексная механизация  и автоматизация, внедрение скоростных  режимов применение прогрессивных  технологических процессов, концентрация  операций.

-Концентрация операций  заключается в многоинструментальной  и многопредметной обработке  или в совмещении в одном  рабочем цикле нескольких технологических  операций.

-Повышение технологичности  –рациональное разделение конструкции  на узлы для параллельной сборки.

-Продолжительность транспортных  операций может быть значительно  уменьшена в результате перепланировки  оборудования на основе принципа  прямоточности.

-Время межоперационных  перерывов значительно уменьшается  в результате перехода от последовательного  к последовательно-параллельному  и параллельному виду движения

-Полное отсутствие перерывов  партионности и обслуживания  характеризует непрерывно-поточное  производство.

 2.2.5. Важное значение при изучении деятельности СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» имеет анализ ритмичности производства продукции. Ритмичность – это точное соблюдение плановых, часовых, суточных и месячных графиков.

Ритмичность производства оценивается  через коэф. ритмичности.

В таблице 2.1.

Таблица 2.1.– Анализ выполнения плана выпуска продукции и расчет ритмичности выпуска продукции по СП ОАО "Гомельскому электротехническому заводу" за 2010-2011 гг.

К ритмичности  = 5323/5520 = 0,964

К аритмичности = (1-0,968) + (1-0,956) + (1,05-1) + (1-0,977) +        (1-0.882)+(1-0,969)+(1-0,972) = 0,032+0,044+0,05+0,023+0,118+0,031+0,028=0,326 или 32,6 %

В целом СП ОАО «Гомельский  электротехнический завод» работает достаточно ритмично, т.к. показатель аритмичности составляет 32.6%.

Данные в пункте 2.2.5.являются достоверными.

Руководитель практики от  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

18.02.2013-

19.02.2013гг.

2.3. Типы и методы  организации производства СП  ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

2.3.1. Тип производства – это классификационная категория производства, комплексная характеристика его организационно-технологического уровня по объему производства и номенклатуре продукции, повторяемости ее выпуска, характеру загрузки рабочих мест, типу используемого оборудования и квалификации рабочих, себестоимости продукции.

Существуют три типа организации  производства: массовый, серийный и  единичный. В зависимости от масштабов  изготовления продукции серийное производство подразделяется на крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное.

Критерием отнесения серийного  производства к той или иной разновидности  является количество операций, выполняемых  на оборудовании.

Коэффициент серийности производства определяется по формуле:

,

где Кс — коэффициент серийности производства;

Nд — общее число деталеопераций в цехе;

Роб — число единиц оборудования, действующего в цехе.

Расчет показателей серийности и эффективности организации  производства производится с использованием следующей информации:

• единичное kс > 40 ед.;

       мелкосерийное  kс = 20–40 ед.;

• серийное       среднесерийное kс = 5–20 ед.;

       крупносерийное  kс = 3–5 ед.;

• массовое kс = 1 ед.

Определим тип организации  производства участков СП ОАО "Гомельского  ЭТЗ". Расчет представлен в Таблице 2.2.

Таблица 2.2. – Расчет типа организации производства по участку № 1.

Данные в пункте 2.3.1.являются достоверными.

Руководитель практики от  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

Как показали расчеты, тип  организации производства СП ОАО  «Гомельского электротехнического  завода»   -среднесерийный.

Серийное производство характеризуется  периодически изготовляемой относительно ограниченной номенклатурой изделий  в количествах, определяемых партиями или сериями. Под серией понимается некоторое количество конструктивно  одинаковых изделий, запускаемых в  производство. Оборудование располагается  по предметно-технологическому принципу, используется специализированное оборудование, унифицированная оснастка. На каждом рабочем месте выполняется несколько  деталеопераций рабочими средней квалификации. Себестоимость продукции – средняя.

Дадим характеристику серийного  типа производства по основным признакам, данные представлены в Таблице 2.3.

Таблица 2.3. Характеристика серийного типа производства СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» по основным признакам.

2.3.2. На СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе» используется партионный метод производственного процесса.

Далее дадим характеристику партионного метода.

Партионный метод организации  производства имеет следующие характерные  черты:

запуск в производство изделий партиями;

обработка одновременно продукции  нескольких наименований;

закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;

широкое применение наряду со специализированным универсального оборудования;

использование кадров средней  квалификации;

преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

По показателям экономической  эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости  оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой  продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и другие факторы ухудшают финансово-экономические  результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для  более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности  продукции, увеличения доли на рынке, повышения  содержательности труда рабочих.

Важнейшими направлениями  повышения эффективности партионного  метода являются следующие. Во-первых, внедрение групповых методов  обработки. Их сущность заключается  в том, что все детали, входящие в состав различных изделий, объединяются в группы по определенным признакам: конструкторского и технологического сходства, однородности используемого  оборудования, однотипности применяемой  оснастки и т.д. Из каждой группы выделяется деталь-представитель, обладающая присущими  всем остальным деталям конструкторскими и технологическими особенностями. В случае невозможности выделения  такой детали, она проектируется. Именно на комплексную деталь-представитель  разрабатываются групповой технологический  процесс, технологическая оснастка и подбирается оборудование.

Использование групповых  методов обработки создает предпосылки  для организации предметно-замкнутых  участков, когда технологический  цикл замыкается в пределах этих участков, широкого использования универсально-сборных  и групповых приспособлений, что, в конечном счете, обеспечивает снижение затрат времени на переналадку оборудования, уменьшение длительности производственного  цикла, сокращение размеров станочного парка и т.д.

Вторым важным направлением повышения эффективности партионного  метода является внедрение гибких автоматизированных производств на основе гибких производственных систем (ГПС).

Гибкая производственная система представляет собой совокупность или отдельную единицу технологического оборудования и системы обеспечения  его функционирования в автоматическом режиме, обладающую свойствами автоматизированной переналадки на производство изделий  произвольной номенклатуры в установленных  пределах значений их характеристик. Ее использование позволяет распространить преимущества автоматизации на мелко- и среднесерийное производство, обеспечить выпуск продукции малыми партиями и  чрезвычайно высокую адаптацию  к требованиям рынка, способность  быстро реагировать на спрос потребителей. Конечно, следует иметь в виду, что внедрение гибких автоматизированных производств на базе ГПС сопровождается немалыми единовременными затратами. Экономическая целесообразность принятия решения об их использовании требует  тщательного обоснования и расчета  эффективности внедрения.

20.02.2013-

21.02.2013гг.

2.4. Производственная  мощность СП ОАО «Гомельского  электротехнического завода».

2.4.1.Анализ эффективности использования производственной мощности СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» и её изменения изучены и представлены в Таблице 2.4.

Таблица 2.4. Использование  производственной мощности по СП ОАО "Гомельскому электротехническому заводу" за 2010 – 2011 гг.

Таким образом объем производства продукции в 2011 году по сравнению  с 2010 годом увеличился в 2,45 раза, что  в сумме составило 18933 млн. р. Среднегодовая производственная мощность не изменилась.

Коэффициент использования  производственной мощности  в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился в 2 раза.

Данные для расчета  представлены в Приложении 2.1.

2.4.2. Баланс производственной мощности СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» включает:

1) мощность предприятия  на начало планируемого периода  (Мн.г);

2) величину прироста производственной  мощности за счет различных  факторов (модернизации, реконструкции,  технического перевооружения и  др.) (М пр);

3) размеры уменьшения  производственной мощности в  результате выбытия, передачи  и продажи ОПФ, изменения номенклатуры  и ассортимента продукции, изменения  режима работы предприятия и  других факторов (Myб);

4) величину выходной производственной  мощности, т.е. мощности на конец  планируемого периода (М вых);

5) среднегодовую производственную  мощность (Mср.год) предприятия.

Баланс мощностей СП ОАО  «Гомельского электротехнического  завода» представлен в Приложении 2.4. (форма 1-п баланс мощностей).

2.4.3. Ниже схеме представлены элементы наращивания производственной мощности СП ОАО «Гомельского электротехнического завода»  в виде последовательных шагов. Представленные элементы должны анализироваться во взаимодействии друг с другом.

22.02.2013-25.02.2013гг.

2.5. Производственная  инфраструктура СП ОАО «Гомельского  электротехнического завода».

2.5.1. Производственная инфраструктура предприятия - это совокупность подразделений, которые прямо с выработкой продукции не связаны.

На СП ОАО «ГЭТЗ» существует вспомогательные и обслуживающие  участки и хозяйства, занимающиеся перемещением предметов труда, обеспечением производства сырьем, топливом, всеми  видами энергии, обслуживанием и  ремонтом оборудования и других средств  труда, хранением материальных ценностей, сбытом готовой продукции, ее транспортировкой и другими процессами, предназначенными для создания нормальных условий  ведения производства.

Вспомогательное производство призвано обеспечить бесперебойную  и эффективную работу основного  производства. Оно включает в себя ремонтное, инструментальное, энергетическое, транспортное, складское и др. хозяйства, которые описаны ниже:

1) Ремонтное хозяйство  - это совокупность производственных  подразделений, осуществляющих комплекс  мероприятий по надзору за  состоянием оборудования, уходу  за ним и ремонту.

2) Инструментальное хозяйство  - это совокупность подразделений,  занятых приобретением, проектированием,  изготовлением, восстановлением  и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей  на рабочие места.

3) Энергетическое хозяйство  - это совокупность технических  средств для обеспечения бесперебойного  снабжения предприятия всеми  видами энергии.

4) Транспортное хозяйство  - это комплекс средств предприятия,  предназначенных для перевозки  сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции, отходов и  др. грузов на территории предприятия  и за его пределами.

5) Складское хозяйство  включает комплекс складов, специализированных  по видам материальных ресурсов  и организованных с учетом  требований по их хранению  и переработке.

2.5.2.Распределение электроэнергии на СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе» осуществляться по радиальной схеме, которая представлена ниже на

Рисунке 2.5:

Рисунок 2.5.Радиальная схема.

Энергоснабжение СП ОАО «Гомельского электротехнического завода»  имеет  специфические особенности, которые  заключаются в одновременности  производства и потребления энергии.

Определяют потребности  предприятия в энергоресурсах по составленным энергетическим  балансам.

Энергетический баланс предприятия  – это система взаимосвязанных  показателей производства, получения  и распределения разных видов  энергии и топлива.

Важнейшими направлениями  совершенствования энергосбережения СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода»  являются:

правильный выбор энергоносителей  для потребления;

совершенствование системы  энергопоставки ;

совершенствование системы  энергопотребления.

Рассчитаем годовую потребность  участка в электроэнергии за 2011 год, если он работает в 1 смену, продолжительность  смены 8 часов, рабочих дней в год 223.Общая мощность дв.участка 485 кВт, коэф. использования мощности – 0,85,вр.-0,90.Потеря электроэнергии в сети составила 7 %, в двиг. 11%.

Решение:

Р эл.дв.= 485(8*223)*0,85*0,90

                      0,93*0,89               = 7997 кВт ч.

Данные в пункте 2.5.2.являются достоверными.

Руководитель практики от  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

26.02.2013-27.02.2013гг.

2.6. Организация нормирования труда СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

Согласно Рекомендациям  нормирование труда — это составная  часть управления, включающая определение  необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы  продукции) и установление на этой основе норм труда.

2.6.1. Перечень нормативных документов по нормированию труда в СП ОАО «Гомельском электротехническом  заводе» не составляется.

2.6.2. Положение об отделе, а также должностная инструкция инженера по организации и нормированию труда изучены и представлены в Приложении 2.5.

2.6.3. Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятия самостоятельно разрабатывают свои нормы труда. Таким образом, норма труда — это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

В  СП ОАО «Гомельском  электротехническом  заводе» применяются  нормы труда:

а) выработки;

б) обслуживания;

в) времени;

г) времени обслуживания;

д) численности работников.

Далее опишем конкретно каждую из норм.

 Норма времени —  это необходимые затраты времени  на выполнение единицы работы  одним или несколькими работниками.

 Норма выработки —  это количество единиц работы, которые должны быть выполнены  в единицу времени (час, смену,  месяц и т.д.). Норма выработки  обратно пропорциональна норме  времени

 Норма обслуживания  — это число объектов, которые  должны обслуживаться в единицу  времени одним или несколькими  работниками.

 Норма времени обслуживания  — это затраты времени на  обслуживание одного объекта  (покупателя, клиента, посетителя  или оборудования).

 Норма численности  работников — это необходимое  количество работников для выполнения  предусмотренного объема работы  в единицу времени.

2.6.4. Нормирование труда на  СП ОАО «Гомельском электротехническом  заводе» выполняет важные функции, поскольку является основой организации заработной платы, так как нормы затрат рабочего времени одновременно становятся и степенью вознаграждения за труд, имея тесную связь с тарифной системой. Установление норм труда преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. За выполнение норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд.

На данном предприятия  используют метод наблюдение – фотография рабочего дня.

Фотография рабочего дня - это наблюдение, проводимое для  изучения всех затрат рабочего времени  в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадных и т.п. Цель фотографии:

Выявления потерь рабочего времени;

Установления причин потерь;

Разработка мероприятий  по устранению потерь;

Получение данных о необходимости  численности работников, а также  для создания нормативов времени.

2.6.5. Фотографии рабочего дня СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» обработаны и представлены в Приложении 2.6.

2.6.6.Уровень организации нормирования труда СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

Нормирование труда является эффективным средством:

-улучшения организации  производства и труда;

-снижения трудоемкости  продукции (работ, услуг);

-усиления материальной  заинтересованности в повышении  эффективности производства;

-установления прямой  зависимости размеров оплаты  труда от результатов работы  каждого работника и организации  в целом.

28.02.2013-01.03.2013гг.

2.7. Организация  технического контроля качества  продукции СП ОАО «Гомельского  электротехнического  завода».

2.7.1. Отдел технического контроля (ОТК) СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» — самостоятельное подразделение предприятия, которое осуществляет независимый контроль соответствия продукции установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю. Отдел технического контроля подчиняется высшему руководству предприятия, что обеспечивает независимость контроля.

Требования к продукции  устанавливают в контрактах (договорах), в нормативной и технической  документации. Факт приёмки продукции  ОТК и гарантийные обязательства  организации отражают в паспорте продукции (или в другом заменяющем его документе: сертификате, ярлыке, этикетке, свидетельстве о приёмке, руководстве по применению).

Положение об отделе технического контроля изучено и представлено ниже.

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ ОТДЕЛЕ ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

    1.1.  Отдел технического  контроля (ОТК) является самостоятельным  структурным подразделением   СП ОАО «Гомельский электротехнический  завод» и  подчиняется непосредственно  Директору.

    1.2. ОТК возглавляет   начальник  отдела, который назначается  и освобождается от должности  приказом Генерального директора  предприятия.

    На   должность   начальника   ОТК   назначается    лицо,    имеющее   высшее  профессиональное  (техническое)  образование  и  стаж  практической  работы   по специальности на  руководящих должностях не менее  5 лет.

    1.3.  Структуру  и штаты отдела утверждает  Генеральный директор предприятия  с учетом объемов работы и  особенностей производства.

2. ЗАДАЧИ

    2.1. Предотвращение  выпуска  предприятием  продукции,  не  соответствующей требованиям   стандартов   и  технических   условий,  проектно-конструкторской   и технологической  документации,   условиям   поставки  и  договоров   и  повышение

ответственности всех звеньев  производства за качество выпускаемой  продукции.

3. ФУНКЦИИ

Основными функциями ОТК  являются:

    3.1. Контроль за  качеством изготавливаемой  продукции,  за  соответствием ее стандартам   и   техническим   условиям,   оформление  в  установленном   порядке документации на принятую  и забракованную продукцию, а  также контроль за изъятием  из производства окончательно  забракованной продукции.

    3.2.  Анализ  и  технический  учет брака  и дефектов  продукции  предприятия,  отмеченных в рекламациях и  протоколах испытаний, участие  в разработке и контроль за  осуществлением  мероприятий, направленных  на  предупреждение  возникновения  брака  и  устранение  дефектов;   выявление   лиц,   виновных   в   изготовлении недоброкачественных  изделий.

    3.3.  Организация   получения от потребителей и  систематизация информации  по  качеству изделий.

    3.4. Контроль за  качеством  поступающих  от  поставщиков сырья и материалов, составление  актов  на  недоброкачественное  сырье и материалы  для   предъявления претензий поставщикам.

    3.5. Контроль за  упаковкой и консервацией готовой  продукции.

    3.6.  Контроль  за  своевременной  подготовкой   и  проведением  мероприятий,  связанных с введением новых  стандартов и технических условий.

    3.7.  Систематический   контроль   за   состоянием  контрольно-измерительных средств,  а также за своевременным представлением  их для государственной поверки.

    3.8. Контроль за  соблюдением условий хранения  на складах сырья, материалов  и готовой продукции.

    3.9.  Организация   и  внедрение  прогрессивных   методов  контроля  и  оценки  качества продукции.

    3.10. Проведение  не предусмотренных  утвержденным  технологическим процессом выборочных  проверок  качества  готовой   продукции, сырья, материалов,  качества выполнения   отдельных   технологических   операций,    качества   и   состояния

технологического оборудования, условий производства, хранения  и транспортировки продукции.

    3.11. Участие в  работах по подготовке продукции  к сертификации.

    3.12.  Участие   в  подготовке  договоров   на  поставку  предприятию   сырья,материалов в части согласования  условий приемки их по качеству.

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ОТК  С ДРУГИМИ СТРУКТУРНЫМИ

ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

4.1. С главной бухгалтерией

Получает: сведения о результатах  учета потерь от брака в цехах  по брак-извещениям и об отнесении  сумм на виновных.

 Представляет: акты о  браке и заключения о виновных  в образовании брака; заключения  на принятие рекламации и расчет  потерь в связи с ликвидацией  обнаруженных недостатков.

4.2. С центральной заводской  лабораторией и ее подразделениями

Получает: методические указания в отношении вида, массы проб и  образцов, необходимых для проведения механических испытаний, химического  анализа или других исследований; акты с результатами проведенных  испытаний и исследований проб сырья  и материалов, с заключениями о  соответствии их ГОСТ Р, ТУ и др.

 Представляет: задание  на проведение химических анализов, различных исследований или механических  испытаний материалов.

4.3 С отделами главного  технолога, главного конструктора

Получает: всю необходимую  для контроля техническую документацию, инструкции по испытанию отдельных  узлов, изделий, своевременно уведомляет о проведенных изменениях; схемы  и испытательные установки в  соответствии со стандартами, с требованиями технических условий и производственных инструкций; заключения по рекламациям, необходимые решения по деталям, узлам, агрегатам и изделиям, имеющим  те или иные отступления от чертежей и технических условий, а также  расчеты, необходимые для определения  качества продукции; технологические  процессы на согласование контрольных  операций.

 Представляет: сведения  об обнаруженных недостатках  технологии; извещения о нарушениях  технологических процессов, влияющих  на качество продукции; рекомендации  и предложения по улучшению  технологии и повышению качества  продукции; сведения по качеству  изделий, поставляемых предприятием; рекламационные акты, поступившие  от заказчиков и потребителей, а также протоколы заключения  о результатах испытаний агрегатов,  изделий, систем, узлов и деталей.

4.4. С отделом главного  технолога

Получает: заключения о соответствии материалов стандартам и техническим  условиям, а также о пригодности  их для применения в производстве.

 Представляет: материалы  на анализ их соответствия  действующим стандартам и техническим  условиям.

4.5. С отделом стандартизации  и нормализации

Получает: стандарты, нормали, инструкции, технические условия  и другую техническую документацию, касающуюся приемки выпускаемой  продукции; извещения о всех изменениях в стандартах, нормалях, инструкциях, технических условиях и другой технической  документации.

 Представляет: замечания  и предложения по вопросам  документации по нормализации  и стандартизации; извещения о  всех нарушениях и отклонениях  от стандартов.

4.6. С отделом главного  механика

Получает: необходимые средства контроля, обеспечивающие ежедневную проверку качества произведенно ремонта  оборудования; график проверки оборудования на технологическую точность.

 Представляет: замечания  и предложения по улучшению  качества и ремонта оборудования.

4.7. С отделом главного  энергетика

Получает: комплектующие  изделия и материалы, необходимые  для ремонтно-эксплуатационных нужд оборудования и стендов, а также  помощь в ремонте энергетического  оборудования, находящегося в эксплуатации испытательных станций.

 Представляет: заявки  на ремонт электрооборудования,  на получение комплектующих изделий  и материалов, необходимых для  ремонтно-эксплуатационных нужд  оборудования и стендов, на  ремонт энергетического оборудования, находящегося в эксплуатации  испытательных станций.

4.8.С отделом сбыта

Получает: заполненные упаковочные  листы на ярлыки по установленному образцу.

 Представляет: документы,  удостоверяющие качество продукции  (сертификаты, паспорта); разрешение  на окончательное закрытие ящиков, контейнеров или вагонов; документацию, подлежащую отправке заказчику  вместе с готовой продукцией.

4.9. С отделом материально-технического  снабжения

Получает: сопроводительные документы поставщика (сертификаты, акты испытаний и паспорта) на поступающие  на предприятия материалы и комплектующие  изделий; выписки из договоров с  поставщиками, извещения об изменениях в договорах, а также другие документы, необходимые для справок или  составления рекламационных актов.

 Представляет: на основании  заключений лаборатории, удостоверяющих  качество поступающей продукции,  разрешение на применение в  производстве поступивших материалов  и комплектующих изделий; сигналы  о запрещении выдачи со складов  материалов, имеющих отклонения  от технических условий; акты  на материалы, забракованные при  приемке.

4.10. С инструментальным  отделом

Получает: инструмент для  всякого рода измерений как покупного, так и собственного изготовления.

4.11. С цехами основного  и вспомогательного производства

Получает: удобные для  работы помещения на территории цеха для бюро технического контроля, контрольных  пунктов и изоляторов брака, обеспечивает их оборудованием; необходимый инструмент для контроля, вспомогательные материалы  и подсобную рабочую силу; вместе с предъявляемой партией изделий  сопроводительную документацию (чертежи, схемы, нормали и технологию изготовления на данные изделия).

 Представляет: заключение  о соответствии изделий требованиям  технической документации (ТУ, ГОСТ  Р, чертежам, нормалям, технологии  изготовления и т.д.); оформленные  акты о браке на изготовленные  изделия с указанием виновных  лиц, допустивших брак; наряды  и акты на принятую продукцию.

4.12. С отделом маркетинга

Получает: сведения о дефектах, отказах и неисправностях изделий  в процессе эксплуатации; перечень требований, предъявляемых потребителями  к качеству изделий.

 Представляет: сведения  о проделанной работе по повышению  качества изготовления изделий;  использование новых материалов, изменение технологии, усиление  системы контроля.

5. ПРАВА

ОТК имеет право:

    5.1.  Прекращать  приемку и отгрузку продукции,  не соответствующей стандартам

и техническим условиям.

    5.2. Вносить   предложения  руководству   предприятия  о приостановке  процесса

изготовления   продукции   в   тех  случаях,  когда  выпускаемая  продукция   не

соответствует стандартам, техническим условиям или технологической  документации.

    5.3. Не принимать  готовую продукцию,  если  она   не обеспечена установленной

технической документацией, подтверждающей качество входящих в  нее материалов.

    5.4.  Представлять  руководству  предприятия   предложения  о  привлечении   к

ответственности  работников,  виновных в выпуске недоброкачественной  продукции,

нарушении  технологии  производства   и   применении   недоброкачественных   или

подлежащих проверке, но не проверенных ОТК материалов, сырья  и полуфабрикатов.

    5.5.   Требовать   от  подразделений  предприятия   представления  необходимых

материалов для осуществления  работы, входящей в компетенцию отдела.

6. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

    6.1. Всю  полноту   ответственности  за качество  и своевременность выполнения

возложенных  настоящим  Положением на отдел  задач  и  функций  несет  начальник

отдела.

    6.2. Степень ответственности   других работников устанавливается  должностными

инструкциями.

Структура технического отдела СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» :

Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в  соответствии с типовыми структурами  аппарата управления и нормативами  численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

В состав отдела входить  бюро, группы, лаборатории технического контроля внешней приемки, техническое  бюро, ОТК, бюро технического контроля в цехах (БТК), центральная измерительная  лаборатория.

2.7.2.Обеспечение и повышение качества выпускаемой продукции - одна из главных задач отдела СП ОАО «Гомельского электротехнического завода». В решении этой задачи важная роль отводится контролю качества на всех этапах производства с целью проверки соответствия показателей качества установленным требованиям.

Классификация видов контроля качества продукции СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» представлена на Рисунке 2.6.

Рисунок 2.6. Классификация видов контроля качества продукции.

Далее отдельно изучим виды контроля СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

1) В зависимости от  возможности использования проконтролированной  продукции различают разрушающий  и неразрушающий контроль.

-Разрушающий контроль  делает продукцию непригодной  к дальнейшему использованию  и, как правило, связан со  значительными затратами; результаты  его характеризуются определенной  степенью недостоверности. 

-Неразрушающий контроль, основанный на результатах косвенных  наблюдений.

2)В зависимости от объема  контролируемого материала различают  :

- Сплошной контроль, при  котором контролируются все единицы  продукции.

- Выборочный контроль, при  котором контролируется относительно  небольшое количество единиц  продукции из совокупности, к  которой она принадлежит. 

3)По цели контроля различают:

- Контроль качества продукции  для определения её годности  и приёмки - приёмочный контроль (не обязательно готовой продукции).

- Контроль качества продукции  для оценки состояния технологических  процессов и решения о необходимости  их наладки.

4)В зависимости от места  контроля качества продукции  в процессе её изготовления  различают:

- Входной контроль - не  является обязательным, но в ряде  случаев он очень полезен и  даже необходим.

- Операционный контроль, имеет важное значение. Своевременное  выявления брака на операциях  позволяет исключить пропуск  его потребителю, повысить эффективность  производства путем сокращения  непроизводительных потерь, обусловленных  поздним обнаружением брака.

- Контроль готовой продукции.

- Контроль транспортирования  и хранения продукции на предприятии  и т.д.

5) По характеру контроля  различают инспекционный и летучий  контроль.

- Инспекционный контроль - это контроль уже проконтролированной  продукции, из которой исключен  обнаруженный брак.

- Летучий контроль также  носит инспекционный характер. Благодаря  тому, что он осуществляется внезапно, в случайные моменты времени,  его результаты могут быть  более достоверными.

6)В зависимости от характера  принимаемых решений различают  активный и пассивный контроль.

- При активном контроле  принимаются решения по улучшению  качества продукции.

- При пассивном контроле  только фиксируется брак.

7)В зависимости от контролируемого  параметра различают контроль  по количественному признаку, по  качественному признаку и по  альтернативному признаку.

- Контроль качества продукции,  в процессе которого определяют  значения одного или нескольких  параметров, а последующее решение  о контролируемой совокупности  принимают в зависимости от  этих значений.

- Контроль по альтернативному  признаку является частным случаем,  когда совокупность продукции  состоит из двух групп : годной  и дефектной продукции. Решение  о контролируемой совокупности  принимается в зависимости от  числа обнаруженных дефектных  единиц или числа дефектов, приходящихся  на определенное число единиц  продукции.

8)В зависимости от применяемых  средств контроля различают визуальный, органолептический и инструментальный  контроль.

9)По характеру поступления  продукции на контроль различают  непрерывный контроль и контроль  партий продукции.

На СП ОАО «Гомельском  электротехническом заводе» существуют этапы контроля за качеством продукции,представлены на Рисунке 2.7.

Рисунок 2.7. Этапы контроля за качеством продукции.

2.7.3. Качество и надежность, выпускаемой СП ОАО «ГЭТЗ» продукции, подтверждается наличием сертификатов соответствия на стрелочные гарнитуры, выданные Регистром сертификации на федеральном железнодорожном транспорте (РСФЖТ) г. Москва, сертификата соответствия системы сертификации УкрСЕПРО («Днепропетровский орган по сертификации железнодорожного транспорта»).

    Электропривода  стрелочные типа СП-6 Бел имеют  сертификат соответствия ГОССТАНДАРТА (орган по сертификации железнодорожной  продукции и услуг Белорусского  государственного университета  транспорта).

    Предприятие выпускает  аппаратуру питания устройств  электрообогрева стрелочных переводов  АПЭ-2 3-х исполнений (на 63 кВА, 43 кВА, 25 кВА, фонари осмотрщика вагонов  ФОС-2 и слесаря ФОС-5, фонари электрические  сигнально-осветительные типа ФЭСО, которые соответствуют конструкторской  документации и техническим условиям. ТУ зарегистрированы в установленном  порядке в БелГИСС и качество  этих изделий подтверждается  сертификатом качества предприятия. 

    Также Предприятие  выпускает товары народного потребления:  лестница винтовая, полка, стеллаж,  шкаф для одежды. Данные изделия  соответствуют конструкторской  документации и техническим описаниям.  При продаже качество подтверждается  сертификатом качества Предприятия.

Сертификаты соответствия на стрелочные гарнитуры и электропривод  представлены в Таблице 2.5.

Таблица 2.5. Сертификаты соответствия на стрелочные гарнитуры и электропривод СП ОАО «Гомельского электротехнического завода»

2.7.4. Браком называется продукция, выпущенная с дефектами и не отвечающая требованиям ГОСТов, техническим условиям или договору.

Брак подразделяется на исправимый и неисправимый. К исправимому  относится такой брак, который  можно исправить, и это экономически выгодно. К неисправимому — брак, исправление которого либо технически невозможно, либо экономически невыгодно. Брак может быть обнаружен на самом  предприятии — изготовителе продукции  и будет считаться внутренним, или за его пределами — покупателем (потребителями, торговыми организациями  и т. п.); это — внешний брак.

Главной целью анализа  брака продукции является выявление  его виновников, а также характера  и причины возникновения. С этой целью на СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе» составляется классификатор  брака, который показывает: а) виновника  брака, б) причины возникновения  брака. Классификатор брака изучен и представлен в Таблице 2.6.

Таблица 2.6. Классификатор брака СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

Каждый случай выявленного  в производстве брака оформляется  документами — актами, ведомостями, извещениями и т. п. В них указывается  характер брака, количество забракованных  изделий, деталей, узлов, причины брака  и размер потерь, за чей счет отнесен  брак.

Также для выявления основных причин используется Диаграмма Парето.

Диаграмма Парето — инструмент, позволяющий распределить усилия для  разрешения возникающих проблем  и выявить основные причины, с  которых нужно начинать действовать.

Принцип Парето (принцип 20/80) означает, что 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - лишь 20% результата.

На рисунке 2.8. представлена Диаграмма Парето.

Рисунок 2.8. Диаграмма Парето.

2.7.5. Направленность совершенствования действующей системы контроля качества продукции должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления качеством, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных заказчиков. При этом необходимо ориентироваться на использование следующих принципиально важных положений в системе управления качеством продукции:

• Приоритеты в системе управления качеством должны быть расставлены так, чтобы на первом месте стояло качество продукции во имя потребителя.
• Повсеместно и постоянно подкреплять выше указанный подход проведением новой инвестиционной и инновационной политики, переходя от традиционного увеличения объемов производства к реконструкции, перевооружению и обновлению основных фондов и самой продукции, обеспечивающих существенное повышение качества продукции.
• Завод обязательно должен иметь и осуществлять рациональную систему сбора, учета, обработки, анализа и хранения в течение определенного срока информационных данных о качестве производимой продукции.
• Для обеспечения требуемого качества каждого вида продукции на предприятии должна функционировать отдельная система управления качества продукции.
• Улучшение материально – технического снабжения должно осуществляться умением, найти нужных поставщиков, повышением заинтересованности каждого поставщика и установлением с ними тесных контактов многопланового характера.
• Управленческие воздействия должны быть эффективными и выполняться применительно ко всем стадиям жизненного цикла конструкций.
• Система управления качеством продукции может считаться эффективной тогда, когда выпускаемая продукция удовлетворяет требованиям потребителя и наличие эффективной системы управления качеством продукции признается потребителем.
• Создание системы непрерывного обучения в области управления качеством продукции и воспитание всех трудящихся в духе уважительного отношения к потребителям, заказчикам.
• Привлечение в группы качества значительно более широкого круга трудящихся и повышение их активности и эффективности работы.
• Расширение и претворение в жизнь целого комплекса мероприятий, обеспечивающих реализацию человеческого фактора в производственных и социальных отношениях.
• Использование профессионалов в области управления качеством продукции при проведении всех работ по совершенствованию системы управления качества продукции.

04.03.2013-

20.04.2013гг.

Раздел 3. Экономика  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

04.03.2013-

05.03.2013гг.

3.1. Основные средства  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

3.1.1. Наличие, состав и структура основных средств СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» изучены и представлены в Таблице 3.1.

Таблица 3.1. Наличие, состав и структура основных средств СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» в 2010 – 2011 гг.

Таким образом, стоимость  зданий в 2011 году по сравнению 2010 годом  увеличилась на 2636 млн. р. Стоимость  сооружений увеличилась на 193 млн  р.; Стоимость передаточных устройств  увеличилась на 112 млн р. Стоимость  машин и оборудование увеличилась  на 379 млн р.Стоимость транспортных средств снизилась на  1 млн  р.Стоимость инструмента, производственного  и хозяйственного инвентаря увеличилась  на 1млн р.; Стоимость всех оборотных  средств по СП ОАО»ГЭТЗ» в 2011 по сравнению  с 2010 увеличилась на 3320 млн.р., что  является положительным моментом в  деятельности предприятия.

Статистической отчетность формы 1 – ф (ОС) (годовая)  «Отчет о наличии и движении основных фондов (средств) и других нефинансовых активов» представлена в Приложении  2.7.

3.1.2.Порядок определения амортизации СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» изучен.

Существует несколько  методов определения амортизации  основных средств. Для СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» используется линейный способ.

Линейный метод представляет собой равномерное списание стоимости  амортизируемого имущества в  течение срока его полезного  использования, установленного налогоплательщиком с учетом классификации основных средств.

При линейном способе начисления амортизации годовая сумма амортизационных  отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей (восстановительной) стоимости (в случае проведения переоценки) объекта основных средств и нормы  амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования  этого объекта.

Инструкция о порядке  определения амортизации представлена в Приложении.

3.1.3.Анализ эффективности использования проектной и эксплуатационной мощностей не рассчитан, т.к. данных для расчета в организации не имеется.

06.03.2013-

07.03.2013гг.

3.2. Оборотные средства  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода».

3.2.1. Наличие, состав и структура оборотных средств СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» изучены и представлены в Таблице 3.2.

Таблица 3.2. Наличие, состав и структура оборотных средств СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» за 2010-2011гг.

Таким образом в 2011 году по сравнению с 2010 годом стоимость  оборотных средств увеличилась  на 8267 млн. р. Что является положительным  моментом в деятельности предприятия  СП ОАО «Гомельский электротехнический завод».

 В том числе в  сфере производства стоимость  оборотных средств увеличилась   на 2370 млн.р. Из них стоимость  сырья и материалов в 2011 году  по сравнению с 2010 годом увеличилась  на 2152 млн. р. Стоимость незавершенного  производства в 2011 году по сравнению  с 2010 годом увеличилась на 106 млн.р.  И стоимость готовой продукции  в 2011 году по сравнению с  2010 годом увеличилась на 112 млн.р.

А в сфере обращения  стоимость оборотных средств  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличилась на 5897 млн.р. Из них сумма  дебиторской задолженности в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась  на 6077 млн.р. Сумма финансовых вложений в 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличилась на 1 млн.р. А сумма  денежных средств в 2011 году по сравнению  с 2010 годом снизилась на 181 млн.р.

Данные для расчета  представлены в Приложении 2.8.

3.2.2.

Оценка платежеспособности организации и оборачиваемости  ее оборотных активов за 2011 год  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» представлена в Таблице 3.3.

Таблица 3.3. Оценка платежеспособности организации и оборачиваемости ее оборотных активов за 2011 год.

На рисунке 3.1. представлена структура оборотных активов  на начало 2011 года и на конец 2011 года по СП ОАО «Гомельскому электротехническому  заводу».

Рисунок 3.1. Структура оборотных активов на начало 2011 года и на конец 2011 года.

Анализ финансового состояния  организации СП ОАО «ГЭТЗ» по состоянию  на 01.01.2012 г. Представлен в Таблице 3.4.

Таблица 3.4. Анализ финансового состояния организации СП ОАО «ГЭТЗ».

Оценка платежеспособности организации и оборачиваемости  ее оборотных активов за 2010 год  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» представлена в Таблице 3.5.

Таблица 3.5. Оценка платежеспособности организации и оборачиваемости ее оборотных активов за 2010 год.

На рисунке 3.2. представлена структура оборотных активов  на начало 2010 года и на конец 2010 года по СП ОАО «Гомельскому электротехническому  заводу».

Рисунок 3.1. Структура оборотных активов на начало 2010 года и на конец 2010 года.

Анализ финансового состояния  организации СП ОАО «ГЭТЗ» по состоянию  на 01.01.2011 г. Представлен в Таблице 3.6.

Таблица 3.6. Анализ финансового состояния организации СП ОАО «ГЭТЗ».

Данные в пункте 3.2.2.являются достоверными.И представлены в Приложении 2.9.

11.03.2013-

12.03.2013гг.

3.3. Трудовые ресурсы  СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» и организация оплаты  труда.

3.3.1. Численность и кадровый состав работников СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучены и представлены в Таблице 3.7. 3.8. 3.9. 3.10.

Таблица 3.7. Обеспеченность СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» трудовыми ресурсами за 2010- 2012 гг., чел.

Таким образом в 2012 году по сравнению с 2010 годом численность  СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» увеличилась на 3,17 % или на 7 человек. Из нее численность рабочих в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 6,80% или на 10 человек. Численность руководителей в 2012 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 5,41 % или на 2 человека. Численность специалистов в 2012 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 2,7 % или на 1 человека.

Образовательный уровень  работников СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучен и представлен в Таблице 3.8.

Таблица 3.8. Образовательный уровень работников СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» за 2010 - 2012 гг.

Таким образом списочная  численность работников в 2010 году по сравнению с 2012 годом увеличилась  на 7 человек. В том числе  численность  работников,  имеющих высшее образование,  в 2010 году по сравнению с 2012 годом  снизилась на 8 человек. Численность  работников, имеющих среднее специальное  образование, в 2010 году по сравнению  с 2012 годом увеличилась на 19 человек. Численность работников, имеющих  профессионально-техническое образование, в 2010 году по сравнению с 2012 годом  снизилась на 4 человека. Численность  работников, имеющих общее среднее  образование, в 2010 году по сравнению  с 2012 годом увеличилась на 2 человека. Численность работников, имеющих  общее базовое образование, в 2010 году по сравнению с 2012 годом снизилась  на 2 человека.

Возрастной состав работников СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучен и представлен в Таблице 3.9.

Таблица 3.9. Возрастной состав работников СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» за 2010 – 2012 гг.

Таким образом списочная  численность работников в 2010 году по сравнению с 2012 годом увеличилась  на 7 человек. В том числе  численность  работников, имеющих возраст с 18 до 24 лет, увеличилась на 2 человека. Численность работников, имеющих  возраст с 25 до 29 лет, снизилась на 2 человека. Численность работников, имеющих возраст  30 лет, не изменилась. Численность работников, имеющих  возраст 31 год, снизилась на 2 человека. Численность работников, имеющих  возраст с 32 до 39 лет, увеличилась  на 10 человек. Численность работников, имеющих возраст с 40 до 49  лет, увеличилась на 9 человек. Численность  работников, имеющих возраст с 50 до 54  лет, снизилась на 24 человека. Численность работников, имеющих  возраст с 55 до 59 лет, увеличилась  на 16 человек. Численность работников, имеющих возраст 60 лет и старше , снизилась на 1 человека. Численность  женщин  в 2010 году по сравнению с 2012 годом снизилась на 5 человек.

Данные для расчета  представлены в Приложении 1.2.

Показатели движения кадров СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» изучены и представлены в Таблице 3.10.

Таблица 3.10. Показатели движения кадров СП ОАО «Гомельский электротехнический завод» за 2010 – 2011 гг.

Таким образом среднесписочная  численность работающих в 2010 году по сравнению с 2011 годом увеличилась  на 4 человека. Численность принятых работников в 2010 году по сравнению с 2011 годом снизилась на 7 человек. Численность выбывших работников в 2010 году по сравнению с 2011 годом снизилась  на 11 человек.

Данные для расчета  представлены в Приложении 3.2.

3.3.2.

Оперативно-статистическая отчетность (форма 12 – т месячная) составлена и представлена в Приложении 3.3.

3.3.3. Заработная плата начислена 2 работникам различных категорий и представлен в Приложении 3.4.

3.3.4. План по труду:

3.3.5.Порядок заключения, прекращения и продления контрактов с работниками СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» изучен и представлен ниже.

ПОЛОЖЕНИЕ

о форме и порядке заключения трудовых контрактов.

Настоящее положение   разработано   в   соответствии  с  действующим законодательством  о труде и  коллективным  договором,  заключенным  между администрацией  и трудовым коллективом СП ОАО  «Гомельского электротехнического  завода».

     Заключение  трудовых контрактов с работниками  используется в целях:

    -обеспечения эффективной  работы предприятия;

    -максимального  повышения   заинтересованности  работников  в  высоких конечных  результатах индивидуальной и  коллективной работы;

    -индивидуализации  условий  труда,  повышения   социальной защищенности работников;

    -повышение взаимной  ответственности сторон трудовых  отношений.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

     1.1. Трудовой  контракт является  особым  видом   трудового  договора, позволяющий   его  сторонам индивидуализировать  условия труда и определять  срок действия трудовых отношений.

     1.2. Трудовой  контракт  регулирует  трудовые  отношения работника с предприятием.

     Заключение  коллективных  трудовых  контрактов  производится на основе Положения  о формах и порядке заключения  коллективного контракта.

     1.3. Трудовой   контракт   может   заключаться   как   с   основными работниками,  так и с лицами, работающими  по совместительству.

     1.4. Трудовой   контракт   является   основным  актом,  регулирующим трудовые  отношения  сторон.  Трудовой  контракт  должен  соответствовать  действующему законодательству  о труде и коллективному договору.

     В случаях,  не  предусмотренных  в   трудовом   контракте,   стороны  руководствуются  действующим   законодательством  о  труде   и коллективным договором.

2. СРОК ДЕЙСТВИЯ ТРУДОВОГО  КОНТРАКТА

     2.1. Трудовой  контракт  заключается  на срок  от 2 месяцев до 3 лет.

Конкретный срок контракта  определяется соглашением сторон.

3.ПОРЯДОК ЗАКЛЮЧЕНИЯ ТРУДОВОГО  КОНТРАКТА

     3.1. Трудовой   контракт   в  обязательном  порядке  заключается  со  следующими категориями работников:

     директором  предприятия;

     заместителями  директора предприятия.

     3.2. Трудовой   контракт   может  заключаться   с  иными  категориями работников.

     3.3. Трудовой  контракт заключается в письменной  форме в соответствии с прилагаемой  примерной формой трудового контракта  (Приложение 1).

     3.4. Трудовой  контракт  подписывается  директором  предприятия  или другими должностными  лицами,  пользующимися правом  приема и увольнения, и работником.

     3.5. На основании  заключенного трудового контракта  издается приказ о приеме  на  работу  и  вносится  соответствующая  запись в трудовую книжку.

     3.6. В случае  внесения в законодательство  о труде изменений трудовой  контракт   может   быть    перезаключен    в    порядке,    установленном законодательством,  с учетом вновь принятых или  измененных норм трудового права.

     3.7. Контроль  за соблюдением порядка заключения  трудовых контрактов и защита  законных интересов работников  возлагается  на  администрацию   и профсоюзный комитет предприятия.

     3.8. Контракт  вступает в силу с момента  его подписания (или со срока  указанного в контракте).

4. СОДЕРЖАНИЕ КОНТРАКТА

     4.1. На основании  действующего законодательства  соглашением  сторон определяются  следующие условия трудового  контракта:

     место работы (структурное подразделение);

     срок работы;

     конкретные  обязанности работника по выполнению  трудовой функции;

     обязанности  предприятия   по   созданию   условий  для  эффективного  исполнения работником трудовых  обязанностей по контракту;

     права сторон;

     условия оплаты  труда;

     режим рабочего  времени и времени отдыха;

     продолжительность  ежегодного основного и дополнительного  отпусков;

     условия социального  обеспечения и социального страхования;

     условия социально-бытового  обслуживания;

     ответственность  сторон;

     основания  изменения, продления и прекращения  контракта.

     4.2. Условия  контракта,  ухудшающие положение  работника по сравнению с действующим  законодательством, являются недействительными.

     4.3. В трудовом  контракте местом работы определяется  предприятие как сторона контракта.  По соглашению сторон в трудовом  контракте место работы может   конкретизироваться  путем  указания  структурного  подразделения.

     4.4. Предметом  контракта определяются выполнение  конкретной трудовой функции.

     4.5. Обязанности   работника  устанавливаются по  соглашению сторон на основе  квалификационных  характеристик,  должностных  инструкций,  правил  внутреннего трудового распорядка  и иных нормативных документов.

     Обязанности,  определяемые в контракте, нацеливаются  на:

     1) конкретизацию  трудовой функции;

     2) достижение  конечного результата труда;

     3) индивидуализацию  условий труда.

     С этой целью  в трудовом контракте могут  устанавливаться  обязанности  по:

     совмещению  профессий, должностей и расширению  зоны обслуживания;

     выполнение  по требованию руководителя   структурного подразделения работы  по смежной профессии, должности  в случае простоя;

     повышению  интенсивности и качества труда;

     оказанию технической  или консультационной помощи  другим предприятиям(с выездом  в командировку);

     достижению  определенных сторонами показателей  к обусловленному сроку по  завершению установленного этапа  работ;

     выполнению  специальных программ,  заданий,  согласованных сторонами и являющихся  приложением к контракту и  др.

     непрерывному  повышению  профессионального  образования и мастерства в  соответствии с действующей на  предприятии системой образования.

     4.6.На работника   по   согласованию  сторон  могут   быть  возложены дополнительные  обязанности по:

     неразглашению  без согласия непосредственного  руководителя доверенной научно-технической  и иной коммерческой и конфиденциальной  информации;

     овладению  иностранным языком, программированием  и т.д.

     4.7. При   определении   (и   выполнении)   обязанностей   работника устанавливаются  следующие гарантии:

     не допускается   требование  от  работника   выполнения   работы,   не  обусловленной  заключенным   трудовым  контрактом,  а  также   связанной  с угрозой его  жизни и  здоровью  или   противопоказанной  ему  по  состоянию здоровья;

     не допускается  требование от женщины,  несовершеннолетнего,  инвалида или    иного    работника    выполнения    работы,    которая   запрещена  законодательством или разрешена  только с их согласия (согласие  работника должно быть выражено  в письменной форме).

     4.8. Обязанности    администрации     по     трудовому     контракту устанавливаются   в  соответствии  со  ст.129 КЗоТ  РСФСР и включают в себя  обязательства  по  информационному,  техническому,   организационному   и производственнобытовому обеспечению  работника.

     4.9. В трудовом  контракте  определяются  условия   и  размеры  оплаты труда  в соответствии с действующим  на предприятии порядком,  закрепленным  в Положении об оплате труда  и Коллективном договоре.

     Размер заработка   работника  устанавливается в  трудовом контракте по соглашению  сторон  и  должен  зависеть  от   результатов   хозяйственной  деятельности   предприятия   (подразделения),  личного  трудового   вклада работника, его квалификационного  уровня и деловых качеств.

     4.10. Режим рабочего  времени устанавливается  Правилами   внутреннего трудового распорядка.

     По соглашению  сторон  может  быть  установлен  индивидуальный  режим рабочего  времени:  перенесено время начала  и окончания работы,  перерыва  для отдыха и питания, введен  гибкий график рабочего времени  и т.п.

5. ИЗМЕНЕНИЕ, ПРЕКРАЩЕНИЕ  И ПРОДЛЕНИЕ КОНТРАКТА

     5.1. Изменение   условий   трудового   контракта,  его  продление  и прекращение  может быть произведено в любое  время  по  соглашению  сторон.

Изменение   условий   контракта,   его   продление   или   расторжение  в одностороннем  порядке не допускается.

     Любая из  сторон  вправе  потребовать   изменения  условий  трудового  контракта,  если  они  ухудшают  положение  работника  по   сравнению   с действующим   законодательством  о  труде,  либо  не  соответствуют  этому  законодательству.

     5.2. Прекращение  трудового контракта допускается:

     по истечению  срока;

     по основаниям, обусловленным соглашением сторон.

     5.3. Контракт  расторгается с  соблюдением   процедуры,  установленной для   прекращения  трудового  договора  (с  работником производится  полный

расчет,  издается  приказ  об  увольнении,  производится  соответствующая запись в трудовую книжку и т.п.).

6. РАССМОТРЕНИЕ СПОРОВ  СТОРОН

     6.1. Споры   сторон  по  применению   условий   трудового   контракта рассматриваются   в  порядке,  установленном  для разрешения индивидуальных

трудовых споров  (с  учетом  особенностей  рассмотрения  трудовых  споров отдельных категорий  работников).

7.ПРОЧИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

     7.1. Контракт  составляется  в  двух  экземплярах,  один  из  которых хранится  в  отделе  кадров  предприятия,  другой - у работника.  Условия  контракта не подлежат оглашению  и опубликованию в печати.

     7.2. Контроль  за  соблюдением  настоящего  положения осуществляется отделом  кадров и юридическим отделом  предприятия.

3.3.6. Положение об оплате труда работнико на СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе» изучено и представлено в Приложении 3.5.

3.3.7. Под организацией рабочего места понимается его оснащение и планировка. Полное и комплектное оснащение рабочего места, а также его рациональная планировка позволяют наилучшим образом организовать трудовой процесс и, как следствие, повысить его эффективность.

Общие эргономические требования к организации рабочего места  в СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе»  определены в следующих  стандартах:

ГОСТ 12.2.032-78 «ССБТ. Рабочее  место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования»,

ГОСТ 12.2.033-78 «ССБТ. Рабочее  место при выполнении работ стоя. Общие эргономические требования».

Они устанавливают требования к рабочим местам при выполнении работ в положении сидя и стоя при проектировании нового и модернизации действующего оборудования и производственных процессов. К ним относятся следующие  требования:

Конструкция рабочего места  и взаимное расположение всех его  элементов должны соответствовать  антропометрическим, физиологическим  и психологическим требованиям, а также характеру работы.

Конструкцией рабочего места  должно быть обеспечено выполнение трудовых операций в пределах зоны досягаемости моторного поля.

Выполнение трудовых операций «часто» и «очень часто» должно быть обеспечено в пределах зоны лёгкой досягаемости и оптимальной зоны моторного поля.

Конструкцией производственного  оборудования и рабочего места должно быть обеспечено оптимальное положение  работающего, которое достигается  регулированием и т.п.

Данные стандарты не устанавливают  требования к рабочим местам транспортных средств, машин и оборудования, перемещающихся в процессе работы, а также на рабочие места для учащихся, проходящих производственную практику, и военнослужащих.

Более детально требования к организации рабочего места  приводятся в соответствующих стандартах. К примеру:

ГОСТ 22269-76 «Система „человек-машина“. Рабочее место оператора. Взаимное расположение элементов рабочего места. Общие эргономические требования»,

ГОСТ Р 50948-2001 «Средства  отображения информации индивидуального  пользования. Общие эргономические требования и требования безопасности»,

Трудовой кодекс возлагает  на работодателя обеспечение санитарно-бытового и лечебно-профилактического обслуживания работников в соответствии с требованиями охраны труда. Под санитарно-гигиеническими требованиями понимается система санитарно-технических, гигиенических и организационных  мероприятий и средств, предотвращающих  воздействие на людей вредных  производственных факторов. В этих целях по установленным нормам должны быть оборудованы санитарно-бытовые  помещения для приёма пищи, оказания медицинской помощи, комнаты для  отдыха. Создаются санитарные посты  с аптечками, укомплектованными  набором лекарственных средств  и препаратов для оказания первой медицинской помощи.

Безопасные условия труда  — это состояние условий труда, при которых воздействие на работающего  опасных и вредных производственных факторов исключено или их воздействие  не превышает предельно допустимых значений. Обеспечение данных условий  — одно из важнейших требований, предъявляемых к рабочему месту. Отдельно можно выделить следующие  виды безопасности труда.

Пожарная безопасность. Предотвращение пожаров осуществляется главным  образом путём исключения возможности  образования горючих или взрывоопасных  сред и источников зажигания. На случай пожара на предприятии должны находиться средства пожарной защиты и сигнализации для предотвращения воздействия  на людей опасных факторов пожара и ограничения материального  ущерба от него.

Электробезопасность. Любое  современное рабочее место насыщено электрооборудованием, измерительной  техникой, автоматикой. Это создаёт  условия повышенной опасности поражения  электрическим током, а в ряде случаев — особо опасные условия.

В зависимости от специфики  к рабочему могут быть предъявлены  дополнительные требования обеспечения  безопасности труда, такие как взрывобезопасность, химическая безопасность, радиационная безопасность и т.д.

3.3.8.Порядок проведения аттестации рабочих мест по условиям труда СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» изучен и представлен ниже. Правила организации труда см. пункт 3.3.7.

Аттестация рабочих мест по условиям труда - комплексная оценка всех факторов условий труда, присутствующих на рабочем месте на предмет соответствия их характеристик санитарным нормам и требованиям стандартов.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Аттестация рабочих  мест по условиям труда проводится  в целях определения права  работников на льготное пенсионное  обеспечение, дополнительный отпуск  и сокращенный рабочий день, другие  льготы, компенсации и доплаты  за работу в неблагоприятных  условиях труда на предприятиях, в учреждениях, организациях, независимо  от подчинения и форм собственности  в соответствии с настоящим  Порядком.

1.2. Аттестации рабочих  мест по условиям труда в  соответствии с настоящим Порядком  подлежат рабочие места с неблагоприятными  условиями труда, а также предусмотренные  Списками производств, работ,  профессий, должностей и показателей,  дающих право на льготное пенсионное  обеспечение предприятия, утверждаемых  в установленном порядке за  исключением Перечня производств,  работ, профессий и должностей , согласно которого аттестация  рабочих мест для определения  права на льготное пенсионное  обеспечение не проводится.

1.3. Очередная аттестация  проводится раз в три года.

Внеочередная аттестация рабочих мест проводится в следующих  случаях:

-по инициативе администрации  или работника предприятия;

-при изменении технологических  процессов, применении нового  сырья, материалов;

-при внедрении мероприятий  по изменению условий и характера  труда.

2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ  АТТЕСТАЦИИ

2.1. Для проведения аттестации  рабочих мест руководителем предприятия,  организации издается приказ, согласно  которому назначается аттестационная  комиссия по проведению аттестации. В состав комиссии включаются  работники служб кадров, охраны  труда и техники безопасности, представители здравоохранения  и профсоюзных органов. Председателем  комиссии, как правило, назначается  главный инженер предприятия.

2.2. Работе по аттестации  рабочих мест предшествует:

анализ применяемых технологических  процессов, сырья, материалов, организации  производства, труда и управления для определения вредных и  опасных производственных факторов на рабочих местах;

упорядочение наименования профессий рабочих и должностей руководителей, специалистов и служащих по данным первичного учета предприятия  на соответствие их наименованиям Единых тарифно-квалификационных справочников профессий рабочих и должностей служащих (ЕТКС и КС).

2.3. Основным документом  при проведении аттестации является  карта условий труда на рабочем  месте.

2.4. Порядок оформления  карты изложен в "Инструкции  по заполнению карты условий  труда на рабочем месте" .

2.5. Аттестационная комиссия  совместно с работниками промышленно-санитарной  лаборатории предприятия проводит  инструментальные замеры фактического  состояния факторов производственной  среды, значения которых заносятся  в карту условий труда на  рабочем месте. В тех случаях,  когда предприятия или организации  не располагают возможностью  самостоятельного проведения инструментальных  замеров, такие работы выполняются  специально уполномоченными на  то лабораториями, перечень которых  утверждается органами Государственной  экспертизы условий труда Республики  Беларусь.

2.6. Замеры фактического  состояния факторов производственной  среды сопоставляются с критериями, представленными в "Методике  количественной оценки условий  труда по факторам вредности,  опасности, тяжести и напряженности  трудового процесса".

2.7. По завершении аттестации  рабочих мест проводится анализ, в ходе которого рассматриваются  результаты оценки рабочих мест  по условиям труда, определяются  льготы и компенсации за работу  в неблагоприятных условиях труда,  что отражается в карте условий  труда на рабочем месте, которую  подписывают председатель и члены  аттестационной комиссии. С результатами  аттестации рабочих мест должны  быть ознакомлены работники, занятые  на них.

2.8. Решение о предоставлении  либо отказе в представлении  работнику тех или иных видов  льгот и компенсаций, в том  числе пенсий на льготных условиях  в соответствии со Списками  принимается администрацией и  профсоюзной организацией предприятия.

Данное решение может  быть работником опротестовано в  органах Государственной экспертизы условий труда, либо в районном (городском) суде.

2.9. Материалы аттестации  рабочих мест по условиям труда  являются документами строгой  отчетности и хранятся на предприятиях  и в организациях не менее  4-х лет или до следующей  аттестации.

Срок хранения Перечня  рабочих мест, работникам которых  в соответствии с законодательством  назначена и выплачивается пенсия на льготных условиях, составляет не менее 50 лет.

Информация о результатах  аттестации рабочих мест по условиям труда для работников, которым  устанавливается право на пенсию на льготных условиях заносится в  трудовую книжку с отметкой даты проведения аттестации, стажа работы в этих условиях по данной профессии и количественной балльной оценки условий труда.

2.10. Контроль за правильностью  применения Списков, по которым  устанавливаются льготные пенсии, предоставляются дополнительные  отпуска и другие льготы и  компенсации за работу в неблагоприятных  условиях труда, а также качеством  проведения аттестации рабочих  мест возлагается на органы  Государственной экспертизы условий  труда Республики Беларусь.

Целью правил трудового распорядка является установление правил поведения  сторон в трудовых отношениях. В  соответствии с п. 11 ч. 1 ст. 5 и п. 7 ч. 2 ст. 28 Закона о трудовом договоре, работодатель обязан в письменной форме  проинформировать работника как  при принятии на работу, так и  во время выполнения работы о правилах трудового распорядка, введенных  на предприятии. Работника можно  ознакомить только с тем документом, на котором имеется подпись работодателя.

Содержание и объём  правил трудового распорядка зависит, прежде всего, от размера предприятия, его сферы деятельности и потребностей трудовых отношений сторон. Правила  трудового распорядка, в первую очередь, должны отвечать потребностям работодателя и-работника. В трудовой распорядок могут быть включены, например, такие  пункты, как:

1. Порядок прихода и  ухода работника с рабочего  места;

2. Время начала и окончания  рабочего дня;

3. Порядок оформления  командировки;

4. Паузы отдыха и перерывы;

5. Перечень нарушений,  которые могут повлечь за собой  отказ от трудового договора;

6. Порядок передачи важной  информации, связанной с работодателем  и работником;

7. Требования по пожарной  безопасности и трудовому здравоохранению  и т.д.

Правила по организации труда  не должны нарушать законные права  работника, т.е. правила, находящиеся  в противоречии с законом, являются ничтожными и не подлежат исполнению.

3.3.9.Мероприятия по экономному, эффективному расходованию средств на оплату труда, повышение производительности труда и социальной защите работников  СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» разработаны и указаны ниже.

Социальная защита работников СП ОАО «Гомельского электротехнического  завода» представляет мероприятия  по обеспечению нормальной жизнедеятельности  работника и является практической деятельностью по реализации направлений  социальной политики. Так, организация  в рамках социальной защиты работников реализуют различные льготы и  гарантии, установленные на государственном  уровне, создают благоприятные условия  труда и отдыха сотрудников и  членов их семей. В этой связи предприятие  предоставляет своим работникам дополнительные льготы, относящиеся  к элементам материального стимулирования, за счет выделенных на эти цели средств  и фондов социального развития предприятия.

Мероприятия по повышение  производительности труда  СП ОАО  «Гомельского электротехнического  завода»:

а) увеличения выпуска продукции  за счет более полного использования  производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов  производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть  затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы  продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда  на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной  механизации и автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени  за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения  и других факторов в соответствии с планом организационно-технических  и инновационных мероприятий.

Мероприятия по экономному, эффективному расходованию средств  на оплату труда СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» следующие:

-установление наиболее  целесообразной формы оплаты  труда для конкретной организации;

-определение оптимальной  численности работников и структуры  организации с целью сокращения  величины трудовых затрат;

-исследование показателей,  характеризующих расходы организации  на содержание трудовых ресурсов  по основным элементам затрат  на оплату труда, выплатам социального  характера, поощрительным выплатам  и др.;

-оценка структуры заработной  платы, в т.ч. доли оклада  в общей сумме заработка, соотношение  минимальной, средней и максимальной  заработной платы;

-определение и изучение  темпов роста заработной платы  по сравнению с производительностью  труда;

-выявление резервов повышения  эффективности использования средств  на содержание трудовых ресурсов;

-осуществление контроля  за использованием средств на  оплату труда работников и  правильностью их отнесения на  затраты организации.

13.03.2013-

14.03.2013гг.

3.4. Себестоимость продукции СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

3.4.1.План общих затрат  выпускаемой проудукции СП ОАО  «ГЭТЗ»  за 2010-2011 гг. представлен  в Таблице 3.11.

Таблица 3.11. План общих затрат выпускаемой продукции СП ОАО «ГЭТЗ»  за 2010-2011 гг.

Таким образом, затраты на производство продукции в 2011 по сравнению  с 2010 увеличились в 2,6 раза, что в  сумме составило 19933 млн.р. что не является положительным моментом.в  том числе материальные затраты  увеличились в 2 раза ,что в сумме  составило 8291 млн р.; расходы на оплату труда увеличились на 95,62% что  в сумме составило 2034 млн р.; отчисления на социальные нужды увеличились  на 91,92 % что в сумме составило 683 млн р.; амортизационные отчисления увеличились на 22,43 % что в сумме  составило 83 млн р.; прочие затраты  увеличились в 2,2 раза, что в сумме  составило 1407 млн р.;

 Данные для расчета  представлены в Приложении 2.10.

3.4.2. К основным путям  снижения себестоимости продукции  относятся непрерывный рост производительности  труда, систематическая экономия  материальных затрат, планомерное  и неуклонное сокращение расходов  по управлению производством.

3.4.3. Импортозамещение —  уменьшение или прекращение импорта  определенного товара посредством  производства, выпуска в стране  того же или аналогичных товаров.  Подобные товары называют импортозамещающими.

На СП ОАО «Гомельском  электротехническом заводе» программа  импортозамещения не изучается.

15.03.2013-

19.03.2013гг.

3.5.Финансовые  результаты деятельности СП ОАО «Гомельского электротехнического завода».

Финансовые результаты СП ОАО «ГТЭЗ» представлены в Приложении 3.6.

3.5.1.Анализ структуры прибыли по СП ОАО «ГЭТЗ»  за 2011 год представлен в Таблице 3.12.

Таблица 3.12.

Анализ структуры прибыли  по СП ОАО «ГЭТЗ»  за 2010 год представлен  в Таблице 3.13.

Таблица 3.13.

Показатели эффективности  использования средств  СП ОАО  «ГЭТЗ»  и его финансовой устойчивости за 2011 год представлены в Таблице 3.14.

Таблица 3.14.

Показатели эффективности  использования средств  СП ОАО  «ГЭТЗ»  и его финансовой устойчивости за 2010 год представлены в Таблице 3.15.

Таблица 3.15.

Данные в пункте 3.5.1. взяты  из Приложения 3.1.

3.5.2. В соответствии с законом О ценообразовании ст.3.Ценообразование – это процесс по установлению, регулированию и контролю за применением установленного порядка ценообразования юр.лицами, и  иными субъектами ценообразования.

Цена может выступать  как с экономической, так и  с юридической точки зрения. Цена с экономической точки зрения – денежное выражение стоимости  товара. Цена как юридическая категория  – совокупность денежных средств, которыми оплачивается исполнение договора.

Принципы ценообразования:

1)определение основ государственной  политики в сфере ценообразования.

2)сочетание свободных  и регулируемых цен.

3)разграничение полномочий  между государственными органами  в сфере ценообразования.

4)государственный контроль  за соблюдение законодательства  в сфере ценообразования.

 На СП ОАО «ГЭТЗ»  конкретно вопросы правового  регулирования ценообразования,  доходов и прибыли в организации  не изучаются.

20.03.2013-

21.03.2013гг.

3.6. Ценообразование СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе».

3.6.1.Ценовая политика СП ОАО «Гомельского электротехнического завода» изучена.

3.6.2. Калькуляция отпускных цен в производстве составлена и представлена в Приложении 3.6.

3.6.3. Организация контроля за ценами и участие в контроле за соблюдением цен в СП ОАО «Гомельском электротехническом заводе» изучена.

22.03.2013г.

Оформление дневника-отчета