Отчет по практике на производственном предприятии воздушных фильтров ООО "РусВент"

9) Организует контроль  за выполнением подразделениями  предприятия плановых заданий,  а также статистический учет  по всем производственным и  технико-экономическим показателям  работы предприятия, подготовку  периодической отчетности в установленные  сроки, систематизацию статистических  материалов.

10) Подготавливает предложения  по конкретным направлениям изучения  рынка с целью определения  перспектив развития предприятия,  осуществляет координацию проведения  исследований, направленных на повышение  эффективности его производственно-хозяйственной  деятельности.

11) Совместно с бухгалтерией  осуществляет методическое руководство  и организацию работы по учету  и анализу результатов производственно-хозяйственной  деятельности, разработку рациональной  учетной документации.

12) Обеспечивает разработку  методических материалов по технико-экономическому  планированию деятельности подразделений  предприятия, расчету экономической  эффективности внедрения новой  техники и технологии, организационно-технических  мероприятий, направленных на  повышение конкурентоспособности  продукции, работ (услуг).

13) Организует разработку  унифицированной документации, экономических  стандартов, внедрение средств механизированной  и автоматизированной обработки  плановой и учетной информации. 

Права начальника планово-экономического отдела

Начальник планово-экономического отдела имеет право:

1) Действовать от имени  отдела, представлять интересы предприятия  во взаимоотношениях с иными  структурными подразделениями предприятия  и другими организациями производственно-хозяйственным  и финансово-экономическим вопросам.

2) Устанавливать служебные  обязанности для подчиненных  ему работников.

3) Вносить на рассмотрение  руководства предложения по совершенствованию  производственно-хозяйственной и  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия.

4) Запрашивать от структурных  подразделений предприятия необходимую  информацию.

5) Вносить на рассмотрение  директора предприятия: 
   - Представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников планово-экономического отдела. 
   - Предложения о поощрении отличившихся работников или привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

6) Участвовать в подготовке  проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других  документов, связанных с деятельностью  планово-экономического отдела.

7) Взаимодействовать с  руководителями всех структурных  подразделений по вопросам производственно-хозяйственной  и финансово-хозяйственной деятельности  предприятия.

8) Привлекать специалистов  структурных подразделений предприятия  к участию при разработке планов  производственной, финансовой и  коммерческой деятельности предприятия.

9) Визировать и подписывать  документы, связанные с производственно-хозяйственной  и финансово-хозяйственной деятельностью  предприятия (планы, отчеты, пр.).

10) Самостоятельно вести  переписку со структурными подразделениями  предприятия, а также иными  организациями по вопросам, входящим  в компетенцию отдела и не  требующим решения директора  предприятия.

 Ответственность начальника  планово-экономического отдела

Начальник планово-экономического отдела несет ответственность:

1) За ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым  законодательством Украины.

2) За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности - в пределах, определенных  действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством  Украины.

3) За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных  действующим трудовым и гражданским  законодательством Украины.

4) На начальника планово-экономического  отдела также возлагается персональная  ответственность за несвоевременное  и некачественное исполнение  документов по поручению директора  предприятия, ненадлежащее ведение  делопроизводства в соответствии  с действующими правилами и  инструкциями, а также использование  информации работниками отдела  в неслужебных целях.

 

 

 

 

 

Заключение

        Проведенный  мной разносторонний анализ деятельности  ООО «РусВент» определил то, что предприятие может строить свое управление исходя из разных концепций – финансовой, просчитывая наиболее оптимальные сферы расходов и инвестиций; конкурентной, вытесняя любыми способами конкурента с рынка; товарной, улучшая качественные показатели своей продукции, и др. однако в настоящее время, по многочисленным исследованиям ученых и практических подтверждений работающих предприятий, наибольший эффект в управлении дает маркетинговая концепция, ориентированная на выяснение и удовлетворение запросов потребителей определенного целевого рынка.

  В основу управления маркетинговой деятельностью на предприятии «РусВент» входят: планирование маркетинговой деятельности, организационное построение служб маркетинга предприятия, реализация намеченных маркетинговых решений, оценка их результативности, контроль и корректировка.

  Маркетинг – новая философия управления предприятием. Главное в маркетинге – двуединый и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это тщательное и всестороннее изучение рынка, спроса, вкусов и потребностей, ориентация на них производства, адресности выпускаемой продукции. С другой – активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений, а главное наиболее полное удовлетворение запросов покупателей.                         Проведенное мной исследование показало, что для перспективного развития компании «РусВент» на рынке и увеличению роста продаж было предложено разработать и реализовать четыре пути совершенствования управления маркетинговой деятельностью:

Создание единой маркетинговой  службы;

Программа продвижения товара;

Применение методики эффективного управления ассортиментом товарной группы как средство увеличения продаж;

Применение практических методов разработки и анализа  товарной стратегии предприятия  на основе внутренней вторичной информации. 

    Необходимо отметить, что для удержания своих позиций на рынке предприятию «РусВент» необходимо поддерживать широкий ассортимент предлагаемой продукции, вести тщательно обдуманную ценовую политику, выбирать наиболее оптимальных поставщиков и, конечно же, применять все возможные методы формирования и стимулирования спроса покупателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1) Устав ООО « РусВент»

2) Официальный сайт компании www.rvent.ru

3) Журналы и буклеты  ООО « РусВент»

4) Финансовые документы ООО « РусВент»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Приложения

10.1 Таблица 2 – Годовой бюджет на маркетинг в рублях, 2010 год

 

Статьи затрат	Сумма
Реклама в СМИ	90000
Участие в ярмарках, выставках  и других мероприятиях	80000
Организационные расходы, связанные  с привлечением покупателей	30000
Организация пропагандистских мероприятий (серия статей в газетах)	36000
Расходы на сувенирную и  полиграфическую продукцию	50000
Создание и поддержание  WEB сайта компании	20000
Офис и персонал	330000
Итого	636000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10.2 Прайс-лист на продукцию:

Воздуховоды круглые спиральнонавивные
	Диаметр, мм				Толщина t = 0,55 мм				Толщина t = 0,7 мм					Толщина t = 0,9 мм					Толщина t = 1,0 мм
					Цена, руб./м²
	100				102
	125				129
	140				145
	160				166				221
	180				188				252
	200				208				278
	225				235				314
	250				261				349
	280				291				389
	315				327				437
	355				366				490
	400				416				557
	450				466				623
	500				519				694
	560								777
	630								874					1077
	710								985					1214					1402
	800								1109					1365					1578
	900								1250					1540					1779
	1000													1708					1974
	1250													2138					2471
Воздуховоды прямоугольные  из оцинкованной стали
	Толщина метала t, мм					Прямой участок L = 1,25 м					Прямой участок 1,25 м < L ≤ 2,5 м					Прямой участок 0,5 м ≤ L < 1,25 м					Фасонные изделия					Нестанд. изделия
						Цена, руб./м²
	0,55 без фланцев					283					350					595					595					1201
	0,55 на фланцах (шина  №20)					399					453					673					673					1241
	0,7 без фланцев					329					395					636					636					1257
	0,7 на фланцах (шина  №20)					435					499					730					730					1403
	0,7 на фланцах (шина  №30)					464					518					747					747					1442
	0,9 на фланцах (шина  №30)					540					612					808					808					1613
	1,0 на фланцах (шина  №30)					608					648					881					881					1822
	1,2 на фланцах (шина  №30)					764					868					1256					1256					2292
Шумоглушители Евростандарт
		Круглые																										Прямоугольные
		Диаметр основной, мм								Диаметр внешний, мм					Длина, мм					Цена, руб./шт.								Ширина, мм			Высота, мм		Длина, мм		Цена, руб./шт.
		100								200					600					645								300			150		1000		1490
															900					894								300			200		1000		1557
		125								250					600					780								400			200		1000		1572
															900					914								500			250		1000		1755
		160								315					600					874								500			300		1000		1851
															900					1029								600			300		1000		2412
		200								355					600					950								600			350		1000		2608
															900					1126								700			400		1000		3002
		250								400					600					1311								700			500		1000		3632
															900					1385								800			500		1000		4828
		315								450					600					1491								900			500		1000		5333
															900					1967								1000			500		1000		5837
		400								500					600					2185								1000			800		1000		7592
															900					2847								1000			1000		1000		10080