Оценка и оплата труда

В любой организации сотрудников принимают на работу, повышают в должности, премируют, отправляют в отпуск, увольняют и т.д. И всё это оформляется соответствующими распоряжениями, приказами, записями в трудовых книжках. Эта работа требует знаний действующего российского гражданского и трудового законодательства, больших затрат времени, материальных затрат, внимательного и аккуратного подхода. Поэтому многие предприятия заказывают в специализированных фирмах консалтинговые кадровые услуги.
Потребность в кадровом консалтинге в России очень высока, но также высок уровень недоверия к нему. Это объясняется тем, что «подавляющее большинство консалтинговых компаний предлагают заказчику не то, что он хочет, и не за те деньги, которые он готов заплатить».

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И ОПЛАТЫ ТРУДА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО КАДРОВОМУ КОНСАЛТИНГУ 5
1.1.Качество и результативность труда консультантов по кадровому консалтингу……………………………………………………………………….5
2.1. Формы оплаты труда консультантов по кадровому консалтингу 10
ГЛАВА II. ОЦЕНКА И ОПЛАТА ТРУДА КОНСУЛЬТАНТОВ ПО КАДРОВОМУ КОНСАЛТИНГУ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ «ПРЕСТИЖ» 16
1.2. Общая характеристика предприятия 16
2.2. Исследование системы оценки и оплаты труда консультанта по кадровому консалтингу на предприятии «Престиж». Рекомендации по оптимизации сотрудничества предприятия и консалтинговой компании 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29