Оцінка ефективності системи матеріального стимулювання праці ТОВ «Авто -Трейд»

В умовах сьогодення матеріальному стимулюванню працівників підприємств як основній складовій частині загальної системи мотивації притаманні риси попередньої адміністративно-командної системи господарювання. Через відсутність прямої залежності розміру премії від конкретних результатів роботи працівників структурних підрозділів підприємства вона перестала виконувати свою головну – стимулюючу функцію, і перетворилась на просту надбавку до посадового окладу.

Вступ………………………………………………………………………...……..3
Розділ І. Теоретичні основи матеріального стимулювання на підприємстві....5
1.1. Сутність та види матеріального стимулювання праці …………………….5
1.2. Розробка системи матеріального стимулювання праці на підприємстві..13
1.3. Методика оцінювання ефективності матеріального стимулювання праці…..…………………………………………………………………………..17
Розділ ІІ. Оцінювання
РОЗДІД ІІ. ОЦІНЮВАННЯ СИСТЕМИ МАТЕРІАЛЬНОГО СТИМУЛЮВАННЯ ПРАЦІ НА ТОВ "АВТО-ТРЕЙД"………………………20
2.1. Коротка характеристика ТОВ «Авто-Трейд»……………………………..20
2.2. Аналіз системи стимулювання праці………………………………………21
2.3. Оцінка ефективності системи матеріального стимулювання праці ТОВ «Авто -Трейд»……………………………………………………………………25
2.4. Заходи щодо підвищення стимулювання праці ТОВ «Авто-Трейд»……31
ВИСНОВКИ……………………………………………………………………...37
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….