Персонал организации и пути повышения эффективности использования рабочей силы

Негосударственное Образовательное Учреждение

Высшего Профессионального Образования

« Восточная Экономико-Юридическая Гуманитарная

Академия»

(Академия ВЭГУ)

 

 

 

 

 

Специальность: финансы и кредит

Специализация: финансовый менеджмент

 

 

 

 

 

Ситникова Светлана Викторовна

 

 

 

 

Курсовая работа

Персонал организации и пути повышения эффективности использования рабочей силы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уфа, 2013

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………………….31.Теоретические аспекты организации труда на предприятии………………………………………………………………….5

1.1 Персонал предприятия…………………………………………………………5

1.2 Сущность, значение и принципы организации труда…………………………7

1.3 Виды и формы организации труда…………………………………………..12

1.4Основные направления организации труда…………………………………16

2.Организация трудового процесса на предприятии….18

1. Характеристика предприятия………………………………………………..18
2. Организация трудового процесса……………………………………………20
3. Анализ условий труда и отдыха персонала организации……………………21

2.4 Мотивация и стимулирование рабочей силы………….….………………..22

3. Направления совершенствования по повышению эффективности рабочей силы……………………………………....24

3.1  Рекомендации по оптимизации трудовой деятельности…..………………..24

3.2 Внедрение бестарифного способа оплаты труда…………………………….26

Заключение………………………………………………………………….28

Список литературы……………………………………………………..30

 

Введение

Метаморфозы современной социально-экономической ситуации в России  обусловили варианты и в развитии организации  труда,  тем самым определили  потребность изучения взаимодействия организации, нормирования и оплаты  труда  работников организаций, с рынком  труда и государственным  регулированием  трудовых отношений.

Сегодняшняя  рыночная  обстановка  предопределила прямую зависимость итогов труда и материального стимулирования, актуальализируя тем самым высокую значимость исследования уровня организации и правильного подбора персонала.

Трудовая организация выступает двигателем  организации  производства в целом,  выражающийся в системе содержания, сфере исследования, а так же методах изучения производственной и трудовой деятельности персонала и в частности человека.

Объектом  курсовой работы выступает  трудовая  деятельность людей,  выполняемая  на  производственных  предприятиях  и направленная на  создание материальных благ, а именно: (выпуск продукции,  оказание услуг). Предметом работы являются социально-трудовые отношения, которые складываются на предприятии  в процессе  труда,  и совокупность  методов,  способов  и приемов, используемых для их характеристики, изменения и анализа.

Целью курсовой работы выступает описание характера организации трудовой деятельности на предприятии посредством изучения научных основ,  теоретических и методологических аспектов,  а также практического опыта в области  труда  персонала  предприятия  при создании социально-экономических отношений в условиях рыночной экономики.

К задачам,  определяемым  целью работы  относятся следующие:

1) изучение персонала организаций, а также изучение сущности и механизмов организации и производительности труда на промышленном предприятии;

2) рассмотрение главных принципов как основы его рациональной организации труда;

3) исследование  системизации  социально-трудовых  отношений  в процессе организации и производительности труда, изучение трудовой мотивации и стимулов, обеспечивающих эффективную трудовую деятельность работников предприятия, фирмы, либо организации;

4) формирование  основных направлений по оптимизации организации трудовой деятельности предприятия. Пути повышения эффективности использования рабочей силы на предприятии.

Методологию работы включает применение диалектического метода научного метод  познания.

Курсовая работа состоит из введения, 3 глав, заключения. списка литературы и приложений

Курсовая работа учитывает нормы и требования Трудового  кодекса  РФ, законов: «О труде», «О социальном  партнерстве», «О заработной  плате»  и др.

 

1.Теоретические аспекты организации труда на предприятии

1.1 Персонал предприятия

Кадры предприятия (организации) это совокупность рабочих разнообразных профессий, работающих на предприятии, которые составляют его списочный состав. В свою очередь списочный состав кадров организации, которые приняты на временную, сезонную, а также постоянную работу.

В организации труда существует определение категорий рабочих - это группы работников предприятия, которые имеют различный статус:

*Охранники;

*Младший персонал;

*Ученики;

*Служащие;

*Рабочие.

Персонал предприятия (организации) принято характеризовать количественно и качественно. К количественным показателям относят показатели списочной и явочной численности, среднесписочной, производственно-промышленного персонала организации.

А) Списочная численность определяется на определенную дату, с учетом уволенных и принятых работников.

 Б) Явочная численность это численность рабочих, которые явились на работу на определенную дату.

Качественные показатели персонала это их профессиональность и квалификационность.

В зависимости от участия в производстве предприятия персонал различают по двум категориям:

* промышленно-производственный персонал (ППП). Сюда относят: специалистов, служащих,

* непромышленный персонал (это работники, не связанные с производством). В основном это рабочие занятые в жилищном, либо в коммунальном хозяйстве.

Руководителей делят на такие категории как:

а) линейные (возглавляют коллективы производственных подразделений)

б) функциональные (возглавляют коллективы функциональных служб, управлений и отделов).

Структура персонала предприятия (организации) характеризуется и рассматривается по таким показателям:

*пол;

*возраст;

*уровень образования;

*квалификация;

*стаж работы;

*степень выполнения нормы и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Сущность, значение и принципы организации труда

Функционирование предприятий (организаций) основывается на высоко коммуникационных сетях, а также связях между всеми звеньями и элементами промышленной системы, что подразумевает использовать кооперированный труд людей, которые будут задействованы в процессе производства и в рамках действующих норм организации.

В ходе организации труда  осуществляется симбиоз людского ресурса и техники на основе определенных правил, норм, методов с целью достижения положительного эффекта для организации (предприятия).

На  уровне  предприятия  организацию  труда  рассматривают  как  базу  рационального  взаимодействия  персонала  со  средствами  труда и друг с другом, которые основываются на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких итоговых социально-экономических результатов1.

 

Рисунок 1 - Основные элементы организации труда

Основу организации труда можно определить рассмотрев его главные элементы, представленные на рис. 1:

- подбор,  подготовку,  переподготовку  и повышение  квалификации кадров (персонала);

- безопасные условия и охрану труда;

- разделение труда;

- кооперацию труда;

- организацию рабочих мест предприятия (фирмы);

- обоснованные нормы затрат труда;

- дисциплину труда.

Являясь  основополагающим принципом в функционировании предприятия в целом, а именно его производственной способностью и определяется взаимное развитие между организацией  труда  и производства. В зависимости от использования в производстве различных техник (технологий), средств труда и предопределяют включение вариантов в принципах, методах и способах организации производства, интерпретируя тем самым, характер и содержание трудовых отношений. Технологическая эволюция многими факторами повлияла на характер трудовой деятельности людей в целом. Механизмы и автоматизация циклов промышленности повлекло за собой снижение (или полную ликвидацию ручного и машинно-ручного типа производства); следовательно актуальными становятся работы с системами АСУ.

К задачам организации трудовой деятельности персонала относят координирование и контроль за деятельностью каждого работника, осуществляемый за счет принципов точечного моделирования и согласования действий отдельно взятого объекта управления в ходе слияния и разделения трудовых функций.  Реализация направлений по улучшению (повышению) трудовой организации деятельности персонала включает  изменения  организации  менеджмента,  планирования, а также учета. Эффект от этих способов организации труда должен стать положительным при условии со-модернизации как техники, так и организации производства в целом.

Главное преимущество в ходе реализации грамотно построенной организации трудовой деятельности персонала на предприятии становится снижение затрат на производство, управление и как результат рост конкурентоспособности организации за счет получения максимальной отдачи от производства. В ходе эффективно выстроенной организации труда возможно добиться следующих преимуществ:

А) экономические –  становятся следствием в виде  роста  производительности труда,  улучшения  использования  трудовых  ресурсов  и рабочего  времени, экономии всех видов ресурсов, а также повышении качества продукции и результативности производства;

Б) психофизиологические –являются повышением пролонгированного эффекта работоспособности отдельного человека без ущерба для его здоровья за счет экономии его жизненной энергии, ограничения интенсивности и тяжести  труда,  гармонизации нагрузок (физических  и психологических), обеспечение персоналу благоприятных и безопасных условий труда, снижение нервно-психической сферы. Здесь целесообразно включать нормирование затрат труда, установка режима и характера труда, благоустройство рабочих мест, а также обеспечение нормального психо-физиологического климата в коллективе;

В) социальные –содержат все возможные виды стимулирования деятельности предприятия (организации), адекватную и полноценную  оплату  труда,  повышение  взаимопонимания  и сотрудничества  в коллективе,  осознание  значимости  труда  и непосредственно его  роли  в повышении  благосостояния работников, наивысшую дисциплину труда.

В процессе организации труда необходимо оперировать следующими принципами: динамичность, конкретность, оптимальность, комплексность и эффективность.

*Динамичность  прямо пропорциональна системе НТП а следовательно модернизации техник и технологий в производстве организации.

*Конкретность организации труда заключается в принципах, способах и формах организации труда, которые соблюдаются строго определенных рабочих местах, и выражаются в характере выполняемого трудовой деятельности и операций, оперируемых средств и предметов труда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планирование отдельно взятых рабочих мест.