Планирование оплаты труда

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО  ДИСЦИПЛИНЕ

«ПЛАНИРОВАНИЕ»

 

ТЕМА: «ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва 2010г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

	Введение…………………………………………….	3
Глава I.	Структура фонда  оплаты труда и правила его  формирования. Формы оплаты труда……………...	4
Глава II.	Методы планирования фонда оплаты труда ……...	8
2.1.	Метод поэлементного  планирования………………	10
2.2.	Укрупненный метод  планирования фонда оплаты труда………………………………………………….	15
2.3.	Нормативный метод  планирования фонда оплаты труда………………………………………………….	16
2.4.	Планирование  фонда оплаты труда методом экстраполяции………………………………………..	18
Глава III.	Планирование  фонда заработной платы на примере  банка ……………………………………….	20
	Заключение	27
	Список литературы	29

 

 

ВВЕДНИЕ

Заработная  плата представляет собой сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную наемными работниками по трудовому договору (контракту). Категория «заработная плата» имеет двойственный характер: для наемного работника она является доходом, а для предприятия –  частью издержек производства.

Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует  интерес к работе и ее результатам. В современных условиях значение научно обоснованного, объективного и точного планирования фонда оплаты труда существенно возрастает. Конкуренция, стремление снизить издержки производства и обеспечить более высокую прибыль ставит следующие задачи перед планированием фонда оплаты труда: этот фонд должен быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования предприятия. Излишек фонда оплаты труда ложится на себестоимость продукции, сокращает прибыль и снижает рентабельность. В то же время недостаток фонда, особенно в период инфляции, вызывает относительное снижение уровня заработной платы, может привести к текучести кадров, дестабилизации коллектива и даже к социальным конфликтам вплоть до забастовок. Поэтому роль планирования заработной платы существенно возросла.

Целью данной курсовой работы является комплексное изучение процесса планирования заработной платы.

В соответствии с поставленной целью решались следующие  задачи:

1) изучить структуру фонда оплаты труда, правила его формирования, рассмотреть формы оплаты труда;

2) ознакомиться с методами планирования фонда оплаты труда ;

3) проанализировать, какие используются методы планирования фонда оплаты труда  в действующей организации. 
ГЛАВА I. СТРУКТУРА ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА И ПРАВИЛА ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ. ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

Система налогообложения  Российской Федерации требует единообразного подхода к составу расходов на оплату труда. Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы предприятия и входят в состав средств, направляемых на потребление (рис.1.1). В состав планового фонда заработной платы входят фонд оплаты труда (регламентируемая часть фонда заработной платы) и сумма предоставляемых предприятием трудовых и социальных льгот. Кроме фонда заработной платы в  состав средств потребления входят доходы по акциям членов трудового коллектива в имущество предприятия, планируемые к выплате работникам фирмы¹.

 

Фонд оплаты труда	Суммы трудовых и социальных льгот	Дивиденды, проценты по акциям и вкладам в имущество
Фонд заработной платы
Средства, направляемые на потребление

Рис 1.1. Состав средств, направляемых на потребление

 

 В состав фонда оплаты труда включаются:

- выплаты за выполняемую работу, исходя из сдельных расценок, тарифных ставок и должностных окладов в соответствии с принятыми на предприятии формами и системами оплаты труда;

- выплаты стимулирующего характера по системным положениям, включая премии за производственные результаты; надбавки и доплаты к тарифным ставкам и окладам;

- выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;

- выплаты, связанные с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством;

- оплата в соответствии с действующим законодательством очередных, дополнительных и учебных отпусков;

- оплата труда работников, не состоящих в штате предприятия, за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правового характера;

К расходам, не включаемым в фонд оплаты платы труда, относятся следующие выплаты работникам в денежной и натуральной формах:

- премии, выплачиваемые за счет средств специального назначения и целевых поступлений, например, за выполнение особо важных заданий, за создание, освоение и внедрение новой техники;

- вознаграждения по итогам работы за год;

- стоимость бесплатно предоставляемых работникам в соответствии с действующим законодательством услуг, питания, продуктов, фирменной одежды;

- оплата дополнительно предоставляемых по коллективному договору (сверх предусмотренных законодательством) отпусков;

- материальная помощь рабочим и служащим;

- надбавки к пенсиям, единовременные пособия уходящим на пенсию;

- оплата жилья;

- компенсационные выплаты в связи с повышением цен, производимые сверх размеров индексации доходов по решениям правительства;

- оплата путевок на лечение и отдых.

Планирование  заработной платы включает определение фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям персонала. Планирование фонда оплаты труда должно обеспечить повышение заинтересованности персонала в улучшении индивидуальных результатов труда и конечных результатов деятельности предприятия.

Исходными данными  для планирования фонда оплаты труда  являются:

- производственная  программа; 

- данные о  трудоемкости продукции, расценках; 

- годовой баланс  рабочего времени; 

-численность  работающих по категориям с  указанием профессионального и квалификационного состава рабочих;

- тарифная система; 

- штатное расписание  руководящих работников, специалистов  и служащих;

- применяемые  формы и системы заработной  платы; 

- нормативы  обслуживания;

- законодательные  акты по труду и заработной плате.

В процессе планирования фонда оплаты туда необходимо решить следующие задачи:

1. Выбрать формы  и системы заработной платы,  в наибольшей мере соответствующие  установкам стратегического и  тактического плана.

2. Выбрать методы  определения планового фонда оплаты труда.

3. Рассчитать  величину планового фонда оплаты  труда.

В современной практике применяются различные формы оплаты труда:

- повременная  форма оплаты труда –  заработная  плата рассчитывается исходя  из установленной тарифной ставки  или оклада за фактически отработанное время;

- повременно-премиальная  форма оплаты труда – предполагает  премиальную составляющую по  итогам месяца, квартала, года. Условия  начисления премии определяются  положением о премировании, коллективным  договором; 

- сдельная система оплаты труда – заработная плата рассчитывается за каждую единицу качественно выполненной работы или изготовленной продукции (сдельных расценок). Сдельная оплата труда имеет следующие разновидности:

а) прямая сдельная система оплаты труда – заработок определяется по заранее установленной расценке за каждую единицу произведенной продукции соответствующего качества;

б) сдельно-прогрессивная форма оплаты труда – выработка работника в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) расценкам, а вся выработка сверх исходной нормы – по повышенным сдельным расценкам;

в) сдельно-премиальная форма оплаты труда – заработная плата работника складывается из заработка по основным сдельным расценкам, начисленного за фактическую выработку, и премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей труда;

- аккордная  форма оплаты труда – размер  оплаты выполненных работ устанавливается  не за каждую произведенную  операцию в отдельности, а за  весь комплекс работ; 

- бестарифная система оплаты труда на предприятии основывается на применении различных видов коэффициентов (например, коэффициент трудового участия) для оценки квалификации и результативности труда работников и использовании их для распределения между работниками средств на оплату труда, сформированных тем или иным способом.

 

ГЛАВА II. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА.

Начиная процесс  планирования фонда оплаты туда необходимо, во-первых, четко представлять цели компании на период планирования. Ими могут быть выход на новые рынки, модернизация оборудования, а может быть и сокращение издержек. Все это влияет на состав планов в области управления персоналом и соответственно величину фонда оплаты труда. Будет ли набираться или сокращаться персонал – это зависит от поставленных бизнес-целей.

Во-вторых, целесообразно  провести анализ ситуации. Следует  обязательно проанализировать уровень  заработных плат на рынке труда, специальности, по которым не хватает специалистов на рынке труда, прогноз инфляции. Эти факторы являются значимыми величинами при планировании фонда оплаты труда.

В- третьих, основой планирования величины фонда оплаты труда является планирование численности персонала. В случае если план по численности предполагает увеличение, придется набирать персонал. Важно четко представлять, как будут закрываться будущие вакансии. Это могут быть внутренние перемещения, при этом закроются одни вакансии, но появятся другие. Это может быть вариант, когда новые сотрудники принимаются на новые вакансии. В этом случае необходимо спланировать дополнительные затраты на оплату труда. Увольнение тоже необходимо планировать. Причем затраты, связанные с ним, могут значительно увеличится. С одной стороны, необходимо запланировать все обязательные выплаты, которые предусмотрены трудовым законодательством, если увольнение планируется в порядке сокращения. С другой – необходимо запланировать дополнительные выплаты, которые предусмотрены трудовыми договорами (для топ-менеджеров могут быть «золотые парашюты»), коллективным договором или политикой компании. Эти выплаты могут значительно увеличить фонд оплаты труда в отдельно взятый период.

При планировании фонда оплаты труда выделяют четыре основных метода:

1. метод поэлементного планирования;
2. укрупненный метод
3. метод экстраполяции;
4. нормативный метод.

Рассмотрим  каждый из этих методов.

 

2.1.Метод поэлементного планирования.

Планирование фонда оплаты труда осуществляется, во-первых, по каждому структурному подразделению предприятия и, во-вторых, по всем элементам, входящим в фонд оплаты труда. Методика такого планирования была достаточно глубоко и точно разработана в период командной экономики, но ее использование чаще всего было формальным: плановые органы предприятий стремились включить в плановые расчеты как можно больше элементов, формирующих фонд, и не всегда точно определяли исходные данные. Такими исходными данными при детальном планировании являются: при относительно небольшой номенклатуре продукции – планируемые объемы работ в натуральном измерении и расценки за единицу каждого вида продукции; при большой номенклатуре продукции или работ – показатель технологической трудоемкости производственной программы и средняя тарифная ставка совокупности работ по разрядам. Умножением натуральных объемов работ на соответствующие сдельные расценки (с последующим суммированием результатов расчетов по каждому виду работ и в целом по производственной программе) или умножением суммы технологической трудоемкости производственной программы в нормочасах на среднюю тарифную ставку, соответствующую среднему разряду выполняемых работ, получают фонд прямой тарифной заработной платы основных рабочих-сдельщиков. На практике этот фонд называют фондом тарифной заработной платы.

При определении фонда для рабочих-повременщиков их плановую численность умножают на фонд рабочего времени в плановом периоде и на тарифную ставку: если фонд рабочего времени подсчитан в часах – то на часовую ставку, а если в рабочих днях (сменах) – то на дневную.

При оплате труда работников по месячным должностным окладам годовой  фонд прямой заработной платы определяется умножением численности работников на 12 и на месячный должностной оклад за вычетом средней продолжительности отпусков.

Фонд прямой (тарифной) заработной платы составляет основу всего планового фонда заработной платы рабочих и его наибольшую часть. Далее рассчитывается так называемый фонд часовой заработной платы. Он соответствует всем видам выплат за фактически отработанные часы в течение всего планового периода и включает весь фонд прямой заработной платы и следующие виды выплат: