Планування організаційно-технічного розвитку підприємства

http://men.dt-kt.net/books/book-5/chapter-237/

Планування організаційно-технічного розвитку підприємства

Швайка. Планування діяльності підприємства

Стійкість і стабільність підприємницької структури забезпечується конкурентноздатністю продукції та ефективністю господарювання. Ефективність діяльності в значній мірі залежить від рівня використовуваної техніки, технології, людського фактора, передового вітчизняного і зарубіжного досвіду. Саме тому основним завданням плану організаційно-технічного розвитку підприємства є забезпечення оперативного впровадження та використання всіх вище перелічених елементів у виробничу діяльність у межах стратегічних планів і поточних завдань. 
Комплексне планування технічного розвитку і підвищення ефективності діяльності знаходить своє відображення у плані організаційно-технічного розвитку, показниках ефективності виробництва, планах капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій). 
На вітчизняних підприємствах плани технічного розвитку та вдосконалення організації виробництва передбачають висвітлення таких напрямів, які в сукупності складають структуру даного розділу плану: 
* створення та освоєння нових видів продукції, підвищення конкурентоспроможності продукції, яка випускається; 
* впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва; 
* вдосконалення організації виробництва та управління підприємством; 
* впровадження прогресивної наукової організації праці; 
* модернізація основних фондів; 
* зниження витрат виробничих ресурсів (праці, матеріалів, сировини, енергії); 
* оптимізація умов праці; 
* підвищення професіоналізму персоналу; 
* соціальний розвиток підприємства; 
* стандартизація та уніфікація продукції. 
Всі перелічені напрямки включаються в стратегічний план підприємства, в якому передбачається календарний період реалізації кожного заходу. В поточному плануванні враховуються заходи, що припадають на даний період з урахуванням відповідних змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі підприємства. 
Виробничий процес на промисловому підприємстві відбувається постійно і охоплює всі його підрозділи. Технічні зміни відбуваються періодично, залежать від обсягів фінансових ресурсів і технічної політики. Однак у сукупності вони носять безперервний характер та характеризують організаційно-технічний розвиток підприємства. В його складі виділяють: 
* фактори технічного характеру — засоби праці, їх динаміка, стан, рівень використання; 
* фактори організаційного характеру рівень підготовки виробництва, спеціалізацію, ритмічність, кооперацію, терміни виготовлення продукції; 
* фактори економічного характеру — ефективність використовуваних ресурсів, фінансування, ціноутворення, мотивація тощо; 
* фактори соціального характеру — професійна підготовка, підвищення кваліфікації персоналу, поліпшення умов праці, безпеки праці, екологізації виробництва тощо.