План производства и реализации продукции

       а) материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов);

       б) трудовые (баланс рабочей силы);

       в) финансовые (баланс денежных доходов  и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план);

       - нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

       Этот  метод может успешно применяться  только, если используется прогрессивная  нормативная база, т.е. когда нормы  и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению  новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

       - программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

       а) сосредоточить и направить ресурсы  предприятия на выполнение важнейших  научно-технических программ;

       б) обеспечить сквозное планирование от идеи до внедрения в производство;

       в) увязать реализацию научно-технических  программ с планом экономического и  социального развития предприятия;

       - метод планирования по технико-экономическим  факторам, применяется в основном  при планировании издержек производства  и реализации продукции, производственной  программы и других разделов  плана экономического и социального  развития предприятия. 

       При этом методе планирования учитываются  следующие факторы:

       а) технические (внедрение новой техники  и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое  перевооружение предприятия);

       б) совершенствование организации  производства и труда;

       в) изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

       г) инфляция;

       д) особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.

       Этот  метод применяется при разработке производственной программы, плана  по труду и кадрам, планов по издержкам  производства и реализации продукции.

       Как правило, при планировании на предприятии  используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.

       Планирование  на предприятии служит непосредственным продолжением отраслевого и государственного планирования экономического и социального развития и составляет с ним единое целое.

       Государственный план определяет задачи предприятия  перед обществом:

       - по всемерному удовлетворению  общественных потребностей народного  хозяйства в его продукции,  работах и услугах с высокими  потребительскими свойствами и  качеством при минимальных затратах;

       - по увеличению вклада в ускорение  социально-экономического развития  страны и обеспечению на этой  основе роста благосостояния  своего коллектива и его членов.

       На  предприятиях разрабатывают перспективные  пятилетние и текущие – годовые  планы.

       Пятилетние  планы служат составной формой планирования и разрабатываются с распределением важнейших заданий по годам пятилетки.

       В пятилетнем плане предприятия решают коренные задачи развития производства:

       - повышение эффективности производства, его интенсификация;

       - увеличение прибыли на основе  ускорения использования достижений  науки и техники, рост производительности  труда и ресурсосбережение; 

       - социальное развитие коллектива, последовательное осуществление  принципа распределения по труду,  социальной справедливости, охрана  и улучшение окружающей человека  природной среды.

       В процессе разработки пятилетнего плана  проводят следующие работы:

       - анализируют производственно-хозяйственную  деятельность за истекшее пятилетие,  где особое внимание уделяют:

       а) выявлению резервов производственных мощностей, их техническому пере-вооружению и реконструкции;

       б) ускорению внедрения новой техники  и новых ресурсосберегающих техно-логических процессов;

       в) сокращению потерь рабочего времени.

       - организуют сбор предложений  работников предприятия по повышению  эффективности производства;

       - разрабатывают предложения по  совершенствованию организационной  и производственной структуры  управления;

       - разрабатывают систему прогрессивных  технико-экономических нормативов  использования оборудования, нормы  расхода материальных ресурсов  и затрат времени; 

       - рассчитывают трудоемкость обслуживания  нефтедобывающих объектов и строительства  скважин; 

       - определяют объем производства  продукции, работ и услуг.

       Годовой план – это развернутая программа  производственно-хозяйственной деятельности, разрабатываемая предприятием на основе его пятилетнего плана, утвержденных экономических нормативов и государственного задания по производству продукции.

       В годовом плане определяют деятельность предприятия в областях:

       - научно-технического прогресса –  повышение технического уровня  и организации производства, повышение  качества продукции, работ и  услуг;

       - эффективного использования производственного  потенциала, трудовых, материальных  и финансовых ресурсов;

       - социального развития коллектива;

       - финансовой деятельности, охраны  природы и рационального использования  природных ресурсов.

         План развития нефтедобывающего  предприятия состоит из взаимоувязанных,  между собой следующих разделов:

       - основные  показатели - в этот  раздел входят показатели, утверждаемые  вышестоящей организацией, и основные  показатели, рассчитываемые и утверждаемые  самим предприятием.

       - план производства и реализации продукции - это главный раздел годового плана. Он определяет содержание остальных разделов. Здесь дается расчет действующих и вновь вводимых производственных мощностей, необходимых для производства заданного объема продукции, планируется качество  подготовки нефти.

       План  производства определяет генеральное  направление перспективного роста, основной профиль плановой, организационной  и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации  и управления производством.

       Планирование  производства продукции на отечественных  предприятиях представляет собой процесс  разработки и выполнения основных показателей  годового плана, включающих предвидение  потребностей рынка на ближайшую  и отдаленную перспективу.

       Для этого необходимы:

       - выбор и обоснование важнейших  направлений производственной и  предпринимательской деятельности;

       - установление объемов производства  и продажи продукции;

       - расчет потребности  всех видов  экономических ресурсов.

       В свою очередь это предполагает:

       - обеспечение сбалансированности  производственной программы и  производственной мощности;

       - конкретизацию объемов и сроков  выполнения работ и услуг;

       - оперативное регулирование производственной  деятельности и корректировку  исходных плановых показателей.

       Планирование  производства продукции предусматривает  систему взаимодействия комплекса  экономических ресурсов и внутрифирменных  факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования  технических, организационных и  иных имеющихся на предприятии резервов.

       Планирование  служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования для производства требуемой рынком продукции. Поэтому каждая независимая производственная фирма должна самостоятельно планировать свою производственную деятельность на несколько лет вперед с учетом потребностей рынка и своих возможностей.

       План  производства продукции является для  каждого предприятия в условиях рынка базой комплексного социально-экономического планирования всей внутрифирменной  деятельности. На его основе разрабатываются  социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансово-инвестиционные и другие разделы долгосрочного и текущего планов.

       На  современных предприятиях количество разделов или частей плана, а также  их название и перечень применяемых  показателей могут различаться  в зависимости от формы собственности, концентрации производства, размера  предприятия, численности персонала, корпоративных особенностей и других факторов.

       Каждое  предприятие разрабатывает и  взаимоувязывает отдельные планы  в единую комплексную систему  и обеспечивает сбалансированность плановых показателей, как по видам  применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов.

       Планы производства должны быть в свою очередь  согласованы с планами по труду  и инвестициям. Подобным образом  достигается полная сбалансированность комплексной социально-экономической  деятельности предприятия. Иначе говоря, создается динамичная система взаимосвязи  производственных, технических, экономических, организационных, социальных и других факторов, направленных на достижение общей цели предприятия.

       В комплексном плане производства предприятия предусматриваются, кроме  того, общий порядок и очередность  выполнения работ, устанавливаются  единые сроки постановки продукции, а также ответственные исполнители  по всему циклу проектно-конструкторских, производственно-хозяйственных, планово-управленческих работ и другим видам деятельности.

       В планах производства при необходимости  можно также устанавливать:

       - основные источники и размеры  финансирования по каждому виду  деятель-ности предприятия;

       - предельно допустимые затраты  по этапам и видам работ;

       - конечные результаты по отдельным  подразделениям, видам потоков и  срокам поступления денежных  средств. 

       В ходе внутрифирменного планирования каждое структурное подразделение, цех  или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязывают с  общим планом предприятия. По уровням  управления производственные планы  бывают общефирменными, цеховыми, бригадными.

       Полное  совмещение планов, а также методов  учета и контроля хода их реализации достигается, как правило, только на завершающем этапе производственной деятельности. 

1.2  Методика  формирования плана производства