Проектирование трудовых процессов, методы нормирования труда рабочих и специалистов

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Ижевский государственный  технический университет»

Кафедра «Конструирование радиоэлектронной аппаратуры» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат

По  курсу: «Организация производства и управление предприятием »

На  тему: «Проектирование трудовых процессов, методы нормирования труда рабочих и специалистов" 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                              Выполнил студент

                                                                               группы 8-75-2

                                                                               Ямшанов И.А.

                                                                                    

                                                                                      Принял преподаватель

                                                                                   Богомолова  Г.Н.  
 
 

Ижевск, 2010

Содержание: 

          Ведение

     1. Проектирование рационального трудового процесса

     2. Сущность и задачи нормирования  труда

     3. Методы нормирования труда

                Заключение 
Введение

      Процесс переосмысления основных экономических  понятий как необходимая предпосылка  экономической реформы не может  не затронуть комплекса проблем  нормирования труда. В отношении  к этим проблемам выявились две  достаточно определенные позиции. С  одной стороны, весьма распространенными  становятся представления о том, что нормы, тарифы, оклады, доплаты  и т. д. - это атрибуты отживающей бюрократической системы, которые  должны исчезнуть вместе с ней. С  другой стороны, значительная часть  специалистов убеждена, что без нормирования труда и элементов тарифной системы  эффективное управление общественным производством и распределением материальных благ невозможно.

      С тех пор как затраты на труд превратились в значительную часть  общих расходов, многие фирмы поняли, как важно обеспечить максимально  эффективное использование трудовых ресурсов. В то же время способность  фирмы выполнить эту задачу зависит  от того, насколько точно будут  рассчитаны и контролируемы затраты  на труд.

      Взаимосвязь между качеством норм и эффективностью производства достаточно хорошо объясняет  заинтересованность собственников  капиталистических предприятий  в поддержании высокого качества норм и отсутствие такой заинтересованности у администрации отечественных  предприятий.

      Сегодня уже ушло в прошлое большинство  элементов «общегосударственной системы  нормирования труда»: отчетность по «охвату» нормированием, обязанность применения межотраслевых нормативов времени  и т.д. Однако роль норм как основы организации производства и повышения  эффективности использования живого труда с расширением рыночных отношений будет возрастать.

      В условиях рыночных отношений будет  восстановлено естественное отношение  к нормированию как инструменту  повышения эффективности, элементу плановых расчетов и организации  оплаты труда. Предприятия будут использовать только те нормативы и методики, которые им действительно необходимы в конкретных производственных условиях. В целом все это означает, что перестройка в нормировании, как и в других сферах, выразится прежде всего в возврате к здравому смыслу.

      В данной работе изложены методы нормирования труда, применяемые на предприятиях, а также приведена методика их разработки, определения и установления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Проектирование рационального трудового процесса 

     Трудовой  процесс – совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению  предмета труда. Его организация  призвана обеспечить выполнение заданной работы с минимальными затратами  рабочего времени, эффективное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

     Рациональность  и качество трудового процесса на всех его стадиях обеспечиваются применяемыми методами выполнения отдельных  элементов, позволяющих снижать  физические нагрузки, создавать удобства в работе. В основе трудового процесса лежит технология производства. Поэтому эффективность работы зависит не только от исполнителя, но и от конструкции оборудования, организационной и технологической оснастки. При проектировании трудового процесса, должны учитываться следующие основные принципы:

• Оптимального содержания
• Параллельности работы оборудования и человека
• Экономии движений
• Ритмичности и автоматизма движений
• Оптимальности интенсивности труда

     Оптимальность содержания трудового процесса означает включение в его состав лишь тех  элементов, которые обеспечивают наиболее благоприятное для работающего  сочетание умственной и физической нагрузок, равномерную загрузку различных  органов и ритмичность трудового  процесса.

     Параллельность  работы оборудования и человека заключается  в обеспечении работы человека и  машины либо нескольких машин, одновременного участия в трудовом процессе обеих  рук, а если требуется, то и одновременной  работы рук и ног рабочего.

     Экономия  движений ориентирует на такую организацию  трудового процесса, которая позволяет  осуществлять работу меньшим количеством  простых и коротких движений за счет использования обратных движений после  перемещения предметов, соблюдения постоянства расположения предметов  труда и инструмент.

     Ритмичность и автоматизм движений являются предпосылкой для снижения утомления за счет приблизительного равенства затрат энергии на протяжении смены и в каждый отрезок времени.

     Оптимальная интенсивность труда заключается  в установлении на основе психофизиологических и экономических исследований такой  степени нагрузки работника, которая  обеспечивает высокую производительность труда при нормальной величине нервного и физического напряжения на основе чередования мышечных и нервных  нагрузок, перемене видов его деятельности.

     Соблюдение  перечисленных принципов является главным условием высокопроизводительного  труда, требует тщательного подхода  к проектированию содержания трудового  процесса и методов его осуществления применительно к конкретным условиям.

     Для проектирования рациональной организации  трудового процесса и расчета  норм недостаточно разделения трудового  процесса по технологическому признаку. Знание последовательности протекания технологического процесса и порядка  выполнения тех или иных переходов  не позволяет спроектировать наиболее рациональный и производительный способ ее выполнения. Поэтому технологическое  разделение трудового процесса должно дополняться его разделением  и по трудовому признаку.

     В целях изучения, анализа и проектирования содержания и последовательности, способа  выполнения и длительности элементов  операции, последние подразделяются на трудовые движения, действия и приемы. Степень расчленения операции до того ли иного элемента зависит от требуемой точности анализа и  проектирования.

     Трудовое  движение является дифференцированным элементом расчленения операции. Оно представляет собой однократное  перемещение рабочего органа исполнителя  с целью взятия, перемещения, совмещения, освобождения предмета, поддержания  его в состоянии покоя. Процесс  выполнения всех этих действий, как  правило, контролируется органами чувств, которые корректируют их направленность, скорость и точность.

     Трудовое  действие – это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами исполнителя, плавно переходящих  одно в другое.

     Трудовой  прием представляет собой законченную  совокупность трудовых действий исполнителя, объединенных одним целевым назначением  и постоянством предметов и орудий труда. Приемы бывают основными, если их целью является непосредственное влияние  на технологический процесс, и вспомогательными, которые совершаются для выполнения основных.

 

2. Сущьность и задачи  нормирования труда 

     Нормирование труда – это одна  из отраслей экономической науки,  которая в тесной взаимосвязи  с другими экономическими, техническими, психофизиологическими и социальными  научными дисциплинами изучает  трудовую деятельность человека  в целях минимизации затрат  и жизненной энергии человека  на выполнение заданного объема  работ.

     Более полно сущность нормирования  труда раскрывает подход, основывающийся  на взаимодействии и организационной  стороной трудовой деятельности. Так, еще А.К.Гостев акцентировал  внимание на поиске наилучшего  способа выполнения работы: «Нормирование  – это значит искать наиболее  выгодную организацию труда. Если  в ремесле естественно интересоваться  «количеством» труда, то в высших  формах с нормой приходится  соединять не количество, а именно  организационный тип работы».

     В современных руководствах по  нормированию труда высказывается,  по существу, та же мысль, но  в несколько иной форме: «  Сущность нормирования труда  состоит в анализе организационно-технических  условий выполнения работы, методов  и приемов труда и разработке  мер для внедрения научной  организации труда и наиболее  рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы  с последующим установлением  норм затрат труда.

     Нормирование труда предполагает  сопоставление меры, характеризующей  объем работы, и меры, характеризующей  затраты труда.

     Исходя из этого предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.

     В современных условиях нормирование  труда играет важную роль в  экономике, так как является  инструментом планирования, учета  и анализа трудозатрат и соответственно  издержек предприятия. Применение  норм туда ведет к сокращению  расходов на продукцию и экономному  использованию рабочего времени,  что влияет на антизатратный  характер производства и, конечно,  рост прибыли.

     Без нормативного регулирования  продолжительности рабочего времени,  уровня напряженности норм труда,  организации рационального использования  трудовых ресурсов и снижения  трудозатрат нельзя добиться  эффективности в экономике. Для  работодателя важен точный учет  и контроль над издержками. Ему  нужен рост объема работы прежде  всего за счет максимально  рационального использования рабочего  времени, чего невозможно добиться  без нормирования труда. При  определении цены труда каждого  работника на конкретном предприятии  становится очевидной необходимость  установления продолжительности  рабочего времени, степени интенсивности  и темпа работы наряду с  оценкой квалификации, сложности  и условий труда.

     Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет заметить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу. Общеизвестен закон Паркинсона о том, что работа заполняет все время, опущенное на нее. А это означает, что любую работу, которую можно выполнить за час, можно «растянуть» (при желании) на два часа и более. Обычный уровень производительности труда не превышает 50% при отсутствии норм и неприятии серьезных мер для ее повышения. Он означает, что работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена нормативом, не сознавая, что при этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Отсюда вывод: высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов.