Проект мероприятий по повышению эффективности материального стимулирования

Серийное производство характерно для выпуска продукции установившегося типа, например, металлорежущих станков, насосов, компрессоров и другого широко применяемого оборудования.

 

2.7 Форма организации производственного  процесса

 

На данном предприятии используется непрерывная форма производственного процесса. Непрерывность в дискретном производстве заключается и том, что каждая операция одного или того же процесса при одновременной обработке одной или нескольких деталей должна начинаться сразу по окончании предыдущей, в то же время должна обеспечиваться непрерывная (без простоев) работа оборудования и рабочих

 

2.8 Метод организации производственного  процесса

 

На проектируемом предприятии используется поточный метод, который характеризуется:

- глубоким расчленением производственного  процесса на операции;

- четкой специализацией рабочих  мест на выполнении определенных  операций;

- параллельным выполнением операций  на всех рабочих местах;

- расположением оборудования по  ходу технологического процесса;

- высоким уровнем непрерывности  производственного процесса, достигаемым  обеспечением равенства или кратности  продолжительности операций такту  потока. Такт - промежуток времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий на поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;

- наличием специального межоперационного  транспорта для передачи предметов  труда с операции на операцию.

Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств. В условиях потока наиболее часто применяются разнообразные приводные транспортные средства - конвейеры. На конвейере непрерывного действия технологические операции выполняются во время движения изделия. При пульсирующем характере работы конвейер останавливается на время выполнения операций.

Поточный метод организации производственного процесса можно применять при соблюдении следующих условий:

- объем выпуска продукции достаточно  большой, а изделия конструктивно  не изменяются в течение длительного  периода времени, что не всегда  соответствует потребностям рынка;

- затраты времени по операциям  могут быть установлены с достаточной  точностью, синхронизированы и сведены  к одной или кратной величине;

- обеспечивается непрерывная подача  к рабочим местам материалов, деталей, сборочных узлов и полная  загрузка оборудования.

Поточные линии весьма разнообразны и характерны для массового производства. Наибольшее распространение они получили в легкой и пищевой промышленности, машиностроении, металлообработке и других отраслях.

Поточный метод организации производственного процесса характеризуется высокой эффективностью, которая обеспечивается высоким уровнем использования всех принципов организации производства.

Эффективность проявляется:

- в повышении производительности  труда за счет сокращения перерывов  в изготовлении продукции, механизации  производственного процесса, специализации  рабочих мест и т.д.;

- в ускорении оборачиваемости  оборотных средств за счет  сокращения цикла обработки;

- в снижении себестоимости продукции.

В то же время поточная организация производственного процесса имеет и недостатки:

- монотонная, однообразная работа  на конвейерах является причиной  низкой удовлетворенности трудом  рабочих и способствует увеличению  текучести кадров;

- изделие должно быть полностью  подготовлено к производству, так  как любая его «доводка» потребует  остановки всего конвейера;

- вся поточная линия может  остановиться из-за поломки одного  станка или выбытия одного  рабочего.

В целях уменьшения негативного влияния недостатков поточного метода организации производственного процесса могут применяться следующие меры:

- организация работы при переменных  в течение дня такте и скорости  поточной линии;

- перевод рабочих в течение  смены с одной операции на  другую;

- применение многооперационных  машин, требующих регулярного переключения  внимания рабочих на разные  процессы;

- меры материального стимулирования;

- внедрение агрегатно-групповых  методов организации производственного  процесса, поточных линий со свободным  ритмом;

- подготовка дублеров для работы  на поточной линии.

Основными направлениями повышения социально-экономической эффективности поточного производства являются внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

- запуск в производство изделий партиями;

- обработка одновременно продукции  нескольких наименований;

- закрепление за рабочим местом  выполнения нескольких операций;

- широкое применение, наряду со  специализированным, универсального оборудования;

- использование кадров высокой  квалификации, широкой специализации;

- преимущественное расположение  оборудования по группам однотипных  станков.

Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

По показателям экономической эффективности (росту производительности труда, использованию оборудования, снижению себестоимости, оборачиваемости оборотных средств) партионные методы значительно уступают поточным. Частая смена номенклатуры изготавливаемой продукции и связанная с этим переналадка оборудования, увеличение запасов незавершенного производства и другие факторы ухудшают финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Однако появляются возможности для более полного удовлетворения спроса потребителей на различные разновидности продукции, увеличения доли на рынке, повышения содержательности труда рабочих.

 

 

3. Проект мероприятий по внедрению продукции на рынок товаров и услуг и экономическая оценка их влияния на технико-экономические показатели предприятия

 

Таблица 3.1 - Проект мероприятий по повышению продукции на рынок товаров и услуг

Мероприятие	Цель мероприятия	Экономический результат мероприятия
1	2	3
Продукция предприятия
Повышение качества продукции за счет применения более дорогих, эстетичных материалов для производства дверей	Увеличение срока эксплуатации и улучшение ее физических характеристик	Рост себестоимости и цены продукции, выручки от продаж. Рост прибыли и рентабельности продукции. Повышение конкурентоспособности Продукции
Персонал предприятия. Заработная плата
Рост квалификации персонала за счет обучения без отрыва от производства	Увеличение производительности труда	Рост заработной платы. Сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени. Снижение себестоимости продукции. Увеличение объемов выпуска и продажи продукции. Рост прибыли и рентабельности продукции
Основные средства
Внедрение оборудования для эффективного использования новых материалов	Повышение качества продукции	Рост качества, цены продукции, объема продаж, выручки от продаж. Увеличение стоимости основных средств. Рост затрат на электроэнергию, заработную плату рабочих, амортизацию. Увеличение выручки от продажи и более высокими темпами, чем рост затрат. Рост фондоотдачи и фондорентабельности. Рост прибыли и рентабельности продукции
Оборотные средства. Материальные ресурсы
Внедрение новых экологически чистых красок и покрытий	Забота о здоровье работников и покупателей предприятия	Рост качества и экологической безопасности продукции. Увеличение стоимости материальных ресурсов. Рост материалоотдачи и снижение материалоемкости. Снижение заработной платы рабочим. Увеличение спроса на продукцию. Рост прибыли и рентабельности продукции
Организация производства и управления персоналом
Разработка премиально-штрафных санкций, Улучшение условий работы, комбинирование производства	Стимулирование производительности рабочих, последовательные ступени комплексной обработки (переработки) сырья или использования отходов производства	Увеличение объемов продаж, рост числа заказчиков, рост цен, увеличение выручки и прибыли

 

Цель и содержание мероприятия

 

Таблица 3.2 - Цель мероприятия по внедрению продукции на рынок товаров и услуг

Наименование показателя	Содержание показателя
1	2
Недостатки способа производства.	Недостаточное количество покупателей.
Цель мероприятия	Индивидуальность продукта и информирование рынка о данной продукции. Внедрение продукции на рынок товаров и услуг. Увеличение спроса на продукцию. Рост прибыли.
Содержание мероприятия	Распространение рекламных щитов в черте города и рекламного видео по телевидению.
Продукция	Улучшение внешнего вида продукции и повышение ее качества.
Персонал предприятии. Заработная плата.	Повышение производительности труда. Увеличение численности рабочих. Средняя заработная плата – без изменения.
Основные средства.	Покупка и внедрение нового оборудования.
Оборотные средства. Материальные ресурсы.	Применение экологически чистых красок и покрытий. Норма расходов материальных ресурсов для изготовления дверей не меняется.
Организация производства и управление предприятием.	Организация рекламы для стимулирования объема продаж. Не меняется организация производством и управления персоналом.

 

Экономическое моделирование изменения цены, объема продаж и выручки от продаж продукции проводится в таблице 3.3:

 

Таблица 3.3 – Расчет изменения выручки от продажи продукции

Наименование показателя	Величина показателя		Отклонение (±)	Темп роста, %
	факт	проект
1	2	3	4	5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	6063	7200	+1137	118
Объем продажи, шт.	1516	1800	+284	119
Средняя цена продукции, тыс. руб.	4	4	+0	100

 

Во второй половине таблицы представлены показатели по фактическому отчету году рассчитанные при нахождении исходных данных для экономического моделирования. Показатели в графе третьей основаны на проекте мероприятий по внедрению продукции на рынок товаров и услуг.

Выручка от продажи продукции на проектном предприятии составит 7200 тыс.руб.. Выручка от продажи возрастет на 1137 тыс.руб. или на 18%.Увеличение выручки от продаж произойдет за счет роста объемов продажи дверей с 1516 шт. до 1800 шт. или на 19 % и при этом цена останется неизменной 4 тыс. руб. На величину объема продаж положительно повлияют улучшение качества и реклама.

Экономическое моделирование изменение численности, производительности труда и заработной платы персонала проводится в таблице 3.4:

 

Таблица 3.4 – Расчет изменения показателей численности, производительности труда и заработной платы персонала

Наименование показателя	Величина показателя		Отклонение (±)	Темп роста, %
	факт	проект
1	2	3	4	5
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	6063	7200	1137	118
Численность персонала, чел.	24	27	3	112
Среднемесячная заработная плата, руб.	5000	5000	0	100
Годовой фонд заработной платы, тыс. руб.	1440	1620	180	113
Производительность труда, тыс. руб./чел.	252	266	14	105

 

Во второю графу таблицы проставлены показатели из расчетов исходных данных для экономического моделирования. Показатели третьей графы третьей основаны на проекте мероприятий по внедрению продукции на рынок товаров и услуг. Численность персонала увеличена из-за недостатка специалистов для работы на новом оборудовании.

Производительность труда на данном предприятии составит 266 тыс.руб./чел. Или увеличится на 5 %. Годовой фонд заработной платы возрастет с 1440 тыс.руб. до 1620 тыс.руб., т.е. на 13 % при неизменной среднемесячной заработной плате. Повышение производительности труда произойдет за счет увеличения выручка от продажи дверей с 6063 тыс.руб. до 7200 тыс.руб. или на 18 %, а численность персонала на 3 чел. или на 12%.

Экономическое моделирование изменения суммы затрат на сырье и материалы.

Расход сырья и материалов на 1 единицу продукции на предприятии определяется по нормативно-технологическим картам. В решающей степени он зависит от технологии производства и размерно-качественной характеристики продукции. Затраты на сырье и материалы на 1 единицу продукции зависят также от уровня цен. В расчетах исходных данных для экономического моделирования, отражающие содержание мероприятий, было указано, что нормы расхода сырья и материалов уменьшилось за счет исполнения экологически чистых материалов, цены на которые гораздо выше, чем на традиционный материал. Поэтому затраты на сырье и материалы на единицу продукции (1520руб.) увеличатся, и составят 1600 руб., а затраты на весь выпуск будут равны 2880 тыс. (1600 руб.шт.* 1800шт.).