Производственная инфраструктура

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ГУСП «БАШСЕЛЬХОЗТЕХНИКА»

3.1 Мероприятия по совершенствования организации производственной инфраструктуры предприятия ГУСП «Башсельхозтехника»

 
Несмотря на то, что инфраструктура ГУСП « Башсельхозтехники » довольно хорошо организована, все-таки существует ряд ее недостатков. Для устранения этих недостатков следует провести ряд мероприятий. 
 
Во-первых, мероприятие можно провести в транспортном хозяйстве, которое заключается в том, чтобы заменить грузовой транспорт, который занимается внутригородскими и внутриобластными перевозками, на большегрузный транспорт, т.к. грузооборот большой, и в одном направлении едут несколько машин сразу. Следовательно, продав грузовые машины и купив большегрузный транспорт, уменьшатся расходы на бензин, на оплату труда водителей, техническое обслуживание.  
 
Во-вторых, в складском хозяйстве можно провести следующее мероприятие: организовать поставки «точно вовремя». С помощью данного мероприятия удастся сократить складские площади и соответственно затраты на их содержание, а также сократиться время нахождения продукции на складах.  Данное мероприятие сопряжено с затратами на заключение контрактов с поставщиками, а также с более высокими транспортно заготовительными расходами.  

 

 

 

 

3.2 Основные направления  повышения эффективности производства

 

Непростая рыночная ситуация заставляет производителей все чаще задумываться над повышением эффективности  работы своего предприятия. Как показывает практика, для решения этой задачи недостаточно приобретения высокопроизводительных автоматических станков и специализированного  софта. Стандартные решения в  условиях реального производства зачастую оказываются недостаточно действенными. Для достижения результата необходим  детальный анализ работы предприятия  и его отдельных подразделений, позволяющий выявить «слабые  звенья» производственного процесса, а затем – предложить методы их реорганизации. Но большинство производителей, осознавших наличие проблем у  себя на производстве, по разным причинам не могут самостоятельно «выписать  рецепт» для их устранения. И здесь  полезно проанализировать опыт коллег (как в Украине, так и на европейских  рынках), а затем, на основании такого анализа, предложить способ решения  проблем конкретного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
Экономическое благополучие любого предприятия  находится в прямой зависимости  от того, как организована производственная инфраструктура на данном предприятии. Недооценка этого факта ведет  к громадным экономическим потерям, поскольку правильная организация  вспомогательных и обслуживающих  хозяйств способствуют бесперебойной  работе основного производства, которое  и обеспечивает прибыль предприятия. 
 
На предприятии ГУСП «Башсельхозтехника» в целом организация производственной инфраструктуры хорошая. В связи с увеличением объема производства показатели производственной инфраструктуры пропорционально увеличиваются, в том числе: месячная потребность и запас сырья и вспомогательных компонентов, соответственно увеличивается число автопогрузчиков складского хозяйства, транспортных средств, а также число работников вспомогательных и обслуживающих хозяйств; происходит увеличение потребности в энергоресурсах. В целом можно сказать, что предприятие развивается гармонично. 
 
Если же данная организация введет в свою практику больше технических мероприятий, то она сделает существенный прорыв вперед, снизив затраты на производственную инфраструктуру, как неотъемлемую часть предприятия, и, соответственно, получив еще большую прибыль. 
 
Суммируя весь вышеизложенный материал, можно с уверенностью сказать, что поставленная цель курсовой работы достигнута в полной мере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Виноградова, М.В. Организация и планирование деятельности предприятия сферы сервиса: учеб. пособие/ М.В. Виноградова.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2008.- 464 с.- ISBN 5-91131-490-3. 
 
2. Гончаров, В.Н. Эффективность производственной инфраструктуры предприятия/ В.Н. Гончаров, О.А. Бурбело, А.И. Вавин.- Луганск: Изд-во Луганск, 1994.- 167 с. 
 
3. Иванов, И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник/ И.Н. Иванов.- М.: ИНФРА-М, 2008.- 352 с.- ISBN 978-5-16-003118-7. 
 
4. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер: пер. с англ. В.Б. Боброва.- М.: Бизнес-книга, 1995.- 699 с.: ил.- с.- ISBN 5-89093-001-Х. 
 
5. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятии: учебн0-методическое пособие/ Н.И. Новицкий.- М.: Финансы и статистика, 2002.- 392 с.- ISBN 5-279-02122-9. 
 
6. Организация производства и управлением предприятием: учебник/ О.Г. Туровец [и др.]; под ред. О.Г. Туровеца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2006.- 544 с.- ISBN 5-16-002153-1. 
 
7. Савруков, Н.Т. Организация производства: конспект лекций/ Н.Т. Савруков, Ш.М. Закиров.- СПб.: Лань, 2002.- 224 с.: ил.- ISBN 5-8114-0289-9. 
 
8. Склад временного хранения; под ред. Г.П. Семеновой.- СПб.: Партнер ВЭД, 2001.- 208 с.- ISBN 5-94180-005-3. 
 
9.Чернявский, Д.И. Организация производства: конспект лекций/ Д.И. Чернявский.- Омск: ОмГТУ, 1995.- 124 с.- ISBN 5-230-13831-9.