Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2014 в 14:19, контрольная работа
Оборотные активы — наиболее подвижная часть имущества организации. Это объекты, использование которых осуществляется организацией в рамках одного операционного цикла либо в рамках относительно короткого календарного промежутка времени (года). Это вложения в мобильные активы предприятия, которые являются денежными средствами или могут быть обращены в них в течение года или одного операционного цикла, если он превышает год.
Введение.
2
1. Понятие операционного и финансового циклов.
3
2. Расчет продолжительности операционного и финансового циклов.
4
3. Производственный и финансовый циклы предприятия и их взаимосвязь.
6
Заключение.
7
Список литературы.
Заключение.
Управление оборотными средствами в значительной степени зависит от их структуры. При принятии управленческих решений большое значение придается анализу операционного и финансового цикла.
Продолжительность операционного цикла включает в себя период оборачиваемости запасов (материалы, сырье; незавершенное производство; готовая продукция) и период оборачиваемости дебиторов.
Финансовый цикл необходим для того, чтобы учитывать время нахождения капитала по циклу оборота капитала (сырье – незавершенное производство – готовая продукция – дебиторы – деньги). Он взаимно увязывает оборотные активы, текущие пассивы, собственный оборотный капитал с производственными и финансовыми характеристиками: длительность производства продукции, период нахождения сырья и готовой продукции на складе, срок оплаты дебиторской задолженности, срок погашения кредиторской задолженности.
Понимание сути операционного и финансового циклов дает всю необходимую информацию для расчета потребности в собственных оборотных средствах. Но для этого руководитель организации должен разбираться в сути бизнеса, понимать, как выстроены бизнес-процессы предприятия, насколько они оптимальны и есть ли резервы для их оптимизации.
При проведении расчетов необходимо учитывать тот факт, что величина собственных оборотных активов постоянно изменяется в течение года, поэтому важно вести постоянный мониторинг изменения параметров модели, ежемесячно сопоставляя плановые и фактические показатели. Для того чтобы не только руководитель понимал всю значимость и важность сроков финансового и операционного циклов, их влияние на финансовую устойчивость бизнеса, будет нелишним установить за каждый элемент операционного цикла ответственность руководителей. Сделать это можно, если увязать существующую систему бонусов и премий с соответствующими показателями.
Список используемой литературы:
1. Гаврилов А.А., Калайдин Е.Н. Анализ взаимосвязи финансового результата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012, 510 с.
2. Гончаров А.И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель обновления основных средств // Финансы. – 2012, 240 с.
3. Гончаров А.И. Система индикаторов платежеспособности предприятия // Финансы. – 2012, 370 с.
4. Кокурин Д.И., Сураев А.В. Формы краткосрочного финансирования компаний // Финансы. – 2011, 260 с.
5. Кузнецова А. Создание крупных компаний. Финансовое планирование // Консультант директора. – 2010, 330 с.
6. Максютов А.А. Управление кредиторскими и дебиторскими долгами компании // Финансы. – 2010, 250 с.
7. Панова М., Матвеев А. Активы: кто и как ими управляет // Экономика и жизнь. – 2011, 140 с.
8. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Изд-во "Перспектива", 2010, 360 с.
9. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом. – М.: Перспектива, 2012, 370 с.
Информация о работе Производственный и финансовый циклы предприятия и их взаимосвязь