Производственный потенциал предприятия и пути повышения эффективности его использования

 

Рис. 2.5. Использование ОПФ, руб.

Данные позволяют судить не только о показателях фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности, об их абсолютном и относительном изменениях, но и увидеть факторы, которые привели к таким изменениям.

На предприятии  за период 2005–2007 гг. по всем ОПФ фондоотдача выросла за последний год на 14 коп с рубля. Это было связано с тем,                что динамика, темпы роста объема продукции были выше темпов роста ОПФ. Объем продукции увеличился на 135,9%, а среднегодовая стоимость ОПФ на 128,2%.

Фондоемкость  ОПФ в течение 2005–2007 года уменьшился незначительно, всего на 95,1%.

Об эффективном  использовании основных производственных фондов на предприятии свидетельствует  увеличение фондоотдачи                                     и фондорентабельности, а также снижение фондоемкости. В целом уровень использования основных производственных фондов средний.

Анализ использования  оборотных средств.

Эффективность использования  оборотных средств оценивается системой показателей: коэффициентом оборачиваемости оборотных средств (Коб) или количеством оборотов; длительностью оборота (Тоб) оборотных средств; коэффициентом закрепления (Кзак) или коэффициентом загрузки оборотных средств.

Чем быстрее оборачиваются оборотные средства, чем меньше времени они заняты в процессе производства и реализации продукции, тем меньше оборотных средств потребуется предприятию для выполнения производственного задания.

Проведем анализ использования  оборотных средств.

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (число оборотов) – Коб определяется отношением суммы, вырученной от реализации продукции (Вр) на сумму средних остатков оборотных средств (Соб):

Коб = Вр / Соб,

Коб₂₀₀₅=43206319/14145277=3,05

Коб₂₀₀₆=47526951/15559808=3,05

Коб₂₀₀₇=58726102/14846790=3,95

Коэффициент закреплённости (загрузка оборотных средств, коэффициент закрепления):

Кз = 1 / Коб

Кз ₂₀₀₅=1/3,05=0,32

Кз₂₀₀₆ =1/3,05=0,32

Кз₂₀₀₇ =1/3,95=0,25

Продолжительность одного оборота средств в днях:

Доб = Дп / Коб,

Доб₂₀₀₅ =360/3,05=102,8

Доб ₂₀₀₆=360/3,05=102,8

Доб ₂₀₀₇=360/3,95=91,1

Данные анализа сведем в таблицу 2.8.

Таблица 2.8. Эффективность использования оборотных средств ООО «НефтеГазКомплект» за 2005–2007 гг²⁵.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2005/2006 (+,–)	2006/2007 (+,–)
Объем реализованной  продукции (работ, услуг) – выручка от реализации (работ, услуг) за вычетом НДС и акциза, т.р.	43206319	47526951	58726102	4320600	15519783
Средняя стоимость остатков оборотных средств, т.р.	14145277	15559808	14846790	1414531	-713018
Число дней в отчетном году	360	360	360	-	-
Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств	3,05	3,05	3,95	-	+0,9
Коэффициент закрепления  оборотных средств, руб.	0,32	0,32	0,25	-	-0,07
Продолжительность одного оборота средств в днях	102,8	102,8	91,1	-	-11,7

Анализ показателей  оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о том, что повысилась экономическая эффективность использования  оборотных средств. В 2007 году по сравнению  с 2006 годом произошло ускорение  оборачиваемости оборотного капитала; число оборотов возросло на 0,09 р. (29,5%), а по сравнению с 2005 годом – на том же уровне. За счет ускорения оборачиваемости оборотных средств продолжительность одного оборота в 2007 г. по сравнению с 2005–2006 гг. сократилась на 11,7 дней.

Таким образом, среднегодовая стоимость основных оборотных средств в 2007 году составила 14846790 р., что на 701513 руб. выше по сравнению              с 2005 годом.

Эти данные показывают, что  в течение 3 лет на предприятии  происходило постоянное увеличение оборотного капитала, наличие и состав которого имеет большое значение для производственного процесса.

Наличие у предприятия  достаточных оборотных средств  является необходимой предпосылкой для его нормального функционирования.

Оборотные средства предприятия используются для создания производственных запасов, заделов незавершенного производства, запасов готовой продукции, а также средств в расчетах и остатков денежных средств на расчетных счетах в банках и кассе предприятия.

Анализ показателей  оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о том, что повысилась экономическая эффективность использования оборотных средств. В 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала; число оборотов возросло на 0,09 р. или 129,5%. За счет ускорения оборачиваемости оборотных средств продолжительность одного оборота в 2007 году                    по сравнению с 2005 годом сократилась на 11,7 дней, а в 2005 году – осталось на прежнем уровне.

Отдельные виды активов  организации имеют различную скорость оборота. Показатели оборачиваемости активов организации отражают структуру имущества организации

Обобщая всю информацию по рассмотренному примеру, можно сказать, что предприятие ООО «НефтеГазКомплект» работает рентабельно, ежегодно улучшая показатели в финансовой и хозяйственной деятельности.

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия,      в рамках исследования предлагаются следующие мероприятия:

1. Мероприятия повышения уровня механизации производства.

В производственном процессе предприятия большая часть  производственных операций связана с механическим воздействием                   на предмет труда (обмотка труб), в связи с чем, для предприятия очень важное значение, имеет повышение уровня механизации.

На основании  аналитической части предлагаются следующее направление механизации производства предприятия:

– комплексная механизация цехов и участков в основном производстве.

Комплексно-механизированной линией основного                                     или вспомогательного производства можно считать такую линию, которая полностью обслуживается рабочими, которые обслуживают автоматы                  и полуавтоматы, а также машины и механизмы, т.е. занятые автоматизированным или механизированным трудом. Признаком данного типа линии является то, что среди обслуживающих её рабочих нет рабочих выполняющих ручные операции, связанные с обслуживанием машин                  и механизмов и рабочих выполняющих ручные операции, не связанные              с обслуживанием машин и механизмов, т.е. рабочих, занятых ручным трудом.

2. Мероприятия НОТ (научная организация труда)

Важное направление в борьбе за рост производственного потенциала – повышение роли науки. Научно-технический прогресс ведет к изменениям           в технологии производства, техническом оснащении, организации труда.

Научная организация  труда представляет собой комплекс мероприятий по внедрению новейших достижений науки и техники и передового опыта, позволяющих наилучшим образом сочетать производственные и трудовые ресурсы, повышать качество и эффективность производства, непрерывно повышать производительность труда, способствовать его облегчению.

Целесообразным  создать на предприятии совет  НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.

Ценность внедряемых мероприятий по научной организации  труда определяется их экономической  эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.

3. Совершенствование информационных технологий                       по управлению персоналом.

В настоящее  время идет массовое использование  новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование                    на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий.

Технология – это комплекс научных и инженерных знаний, реализованных в приемах труда, наборах материальных, технических, энергетических, трудовых факторов производства, способах их соединения для создания продукта или услуги, отвечающих определенным требованиям.

Цель разработки проекта  заключается в совершенствовании  существующей информационной технологии отдела кадров.

Данные проектные мероприятия  требуют от компании немалых финансовых затрат. Но все затраты могут окупится за счет:

• повышения производительности труда работников отдела кадров,
• сокращения численности персонала, обрабатывающего первичную информацию за счет снижения трудоемкости работ,
• увеличения объемов товарооборота в результате внедрения мероприятий по совершенствованию информационной технологии,
• снижение издержек обращения,
• повышение прибыли компании за счет сокращения издержек обращения и роста объемов товарооборота.

 

 

 

 

Заключение

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для эффективной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции, а также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим                               и производственно-техническим условиям.

По проведенному анализу на предприятии можно сделать следующие выводы:

На предприятии за период 2005–2007 гг. по всем ОПФ фондоотдача выросла за последний год на 14 коп с рубля. Это было связано с тем, что динамика, темпы роста объема продукции были выше темпов роста ОПФ. Объем продукции увеличился на 135,9%, а среднегодовая стоимость ОПФ          на 128,2%. Фондоемкость ОПФ в течение 2005–2007 года уменьшилась незначительно, всего на 95,1%.

Анализ показателей  оборачиваемости оборотного капитала свидетельствует о том, что повысилась экономическая эффективность использования оборотных средств. В 2007 году по сравнению с 2006 годом произошло ускорение оборачиваемости оборотного капитала; число оборотов возросло на 0,09 р. (29,5%), а по сравнению с 2005 годом – на том же уровне. Эти данные показывают, что в течение 3 лет на предприятии происходило постоянное увеличение оборотного капитала, наличие и состав которого имеет большое значение для производственного процесса.

Обобщая всю информацию по рассмотренному примеру, можно сказать, что предприятие ООО «НефтеГазКомплект» работает рентабельно, ежегодно улучшая показатели в финансовой и хозяйственной деятельности.

Таким образом, предприятию можно присвоить  средний уровень производственного  потенциала (В) – предприятие успешно  существует               в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, так как работают механизмы адаптации.

Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия,          в рамках исследования предлагаются следующие мероприятия:

1.Мероприятия повышения уровня механизации производства.

2.Мероприятия НОТ (научная организация труда).

3.Совершенствование информационных технологий по управлению персоналом.

Хочется отметить, что оценка производственного потенциала предприятия – необходимый этап стратегического анализа и управления.             В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие, который позволит выявить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1.Авдеенко В.И.,  Котлов В.А.  Производственный потенциал промышленного предприятия.– М.: Экономика, 2005. – 208 с.

2.Анчишкин А.И. Прогнозирование роста экономики. – М.: Экономика, 2006. – 98 с.

3.Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА, 2007.