Разработка рекомендаций по повышению прибыли и рентабельности предприятия

- стоимость  материалов;

- заработная  плата   работников,  занятых  в   производстве;

- амортизационные  отчисления  по  оборудованию  и  транспортным  средствам,  которые включаются  в себестоимость продукции и реализуются при ее  продаже.

Организационная структура  ООО Тульский завод «Стройарсенал» принадлежит к самому распространенному типу – линейно-функциональному и представлена на рис. 2.2.

 

 

 

 

 

Рис. 2.2  Структура управления ООО Тульский завод «Стройарсенал»

 

Вся полнота власти принадлежит  линейному руководителю –генеральному директору. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Преимущества линейно-функциональной структуры следующие: стимулирование деловой и профессиональной специализации; уменьшение дублирования усилий и потребления  материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатки данной структуры: отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач  своих подразделений, чем общих  целей всей организации. Это увеличивает  возможность конфликтов между функциональными  областями; в большой организации  цепь команд от руководителя до непосредственного  исполнителя становится слишком  длинной. Функциональные структуры  находятся в подчинении генерального директора. Свои решения они проводят в жизнь либо через руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих  руководителей служб-исполнителей.

В целом, как правило, линейно-функциональная структура – это достаточно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Возглавляет предприятие директор. Он назначается владельцем предприятия  – частным лицом. На рассматриваемом предприятие владелец назначил директором себя. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, накладывает на них взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу.

Директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает  в банках расчетный счет и распоряжается  денежными средствами на счетах.        

 

2.2 Анализ прибыли  и рентабельности предприятия

 

В условиях рыночной экономики получение прибыли является основной  целью организационно-производственной  деятельности любого производства. Прибыль, оставшаяся  после  уплаты  налогов  и  других  обязательных  платежей, используется  для  расширения  основного  производства,  для  ведения маркетинговой  деятельности,  на  оплату  труда  работников  предприятия,  а также  на  другие  необходимые  цели.

Прибыль служит гарантией дальнейшего существования и развития предприятия, также она характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

Анализ  прибыли  предприятия  представляет  процесс исследования  условий  и  результатов  ее  формирования  и  использования  с  целью  выявления  резервов  дальнейшего  повышения  эффективности  управления  ею  на  предприятии.  Источниками  данных  для  анализа  служат  Бухгалтерский  баланс  и  Отчет  о  прибылях  и  убытках  (Приложение 1,  Приложение 2). 

Анализ  формирования  прибыли  на  предприятии  ООО Тульский  завод  «Стройарсенал»  проводится  в несколько этапов  (анализируется прибыль по  составу в динамике;  проводится  факторный анализ  прибыли от  продажи;  изучаются причины отклонения  по  доходам и расходам;  оценивается формирование  чистой  прибыли и влияние налогов на  прибыль): 

1. Балансовая  (валовая) прибыль – это разница между выручкой от продаж и себестоимостью проданных товаров, продукции, работ, услуг, доходы и  расходы  от прочей реализации.

2. Налогооблагаемая  прибыль – это разница между балансовой прибылью и суммой прибыли, облагаемой налогом на доход  (по  ценным  бумагам и от  долевого  участия в совместных  предприятиях),  а также суммы льгот по  налогу  на  прибыль.

3. Чистая  прибыль – определяется путем вычитания из балансовой прибыли налогов, отчислений, штрафов и других первоочередных платежей  и остается  в распоряжении  предприятия  [15, с.98].

Данные  анализа динамики  балансовой прибыли предприятия показаны в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Анализ динамики балансовой прибыли

Состав балансовой прибыли	2010 г	2011 г
		План	Факт	Темп роста (%)
	Сумма (тыс.руб)	Сумма (тыс.руб)	Сумма (тыс.руб)
Балансовая прибыль	4846,5	7000,0	7020,5	103%
Прибыль от реализации продукции	4543,5	6800,0	6870,5	101,03%
Прибыль от прочей реализации	303,5	200,0	150,0	75%

 

Из  данных, приведенных в табл. 2.1, следует, что план по балансовой прибыли выполнен с превышением в 3%, в тоже  время следует,  что прирост продукции по сравнению с 2010 годом значителен и составляет 144,9%.

Значительную  долю в балансовой прибыли ООО Тульский  завод    «Стройарсенал» составляет прибыль от реализации продукции: план по прибыли от реализации продукции выполнен также на 101,3%. В тоже время план по прибыли от прочей реализации выполнен только на 75%.

В  процессе  анализа  финансовых  результатов  от  реализации  продукции  ООО Тульский  завод   «Стройарсенал»  определяется  динамика  выполнения  плана прибыли от  реализации  продукции и определяются  факторы изменения ее  суммы. 

Прибыль от реализации продукции на предприятии зависит от следующих основных факторов:

- от  объема реализации продукции;

- от  ее  структуры;

- от  себестоимости продукции;

- от  уровня среднереализационных цен.

Влияние вышеназванных факторов показано в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Факторный анализ прибыли  ООО Тульский завод «Стройарсенал»

в 2011 г

Показатель	План (тыс.руб)	План по объемам продаж (тыс.руб)	Факт (тыс.руб)
Выручка от реализации (без  НДС) (В)	20000	20200	20421
Полная себестоимость  реализованной продукции (З)	13200	13350	13550,5
Прибыль от реализации продукции (П)	6800	6850	6870,5

 

          Выполнение  плана  по  реализации  рассчитывается  сопоставлением  фактического  объема  реализации  продукции   с  плановым  в  натуральном  выражении.  План по сумме  прибыли от реализации продукции перевыполнен на 20,5 тыс.руб. или на 1,03%, при увеличении объема продаж на 221 тыс.руб. или 101,09%, а также за счет увеличения отпускных цен на продукцию (в этом случае прибыль определяется путем сопоставления фактической выручки с условной,  которую ООО Тульский  завод  «Стройарсенал»  получил бы  за  фактический объем реализации  продукции при плановых  ценах).

Чтобы определить влияние на сумму прибыли полной себестоимости продукции нужно сопоставить фактическую сумму затрат с плановой. Прибыль за счет себестоимости продукции за отчетный период на предприятии не формируется, убыток составляет 205,5 тыс.руб. Таким образом на предприятии  ООО Тульский  завод     «Стройарсенал»  в отчетный период план по прибыли перевыполнен за счет положительного  влияния  факторов  объема реализации продукции и среднереализационных цен.

Если в отчетном периоде деятельность предприятия оставалась прибыльной, а продукция пользовалась спросом на рынке, то появилась некоторая тенденция к повышению показателей рентабельности.

Рентабельность  производства – это показатель хозяйственной деятельности предприятия, характеризующий прибыльность производственной деятельности за определенный период. Рентабельность также характеризует эффективность использования ресурсов предприятия, которая определяется соотношением экономических показателей хозяйственного эффекта (прибыли, инвестиций и др.) и затрат на производство и реализацию продукции  [15, с. 105].

Выделяют  следующие виды рентабельности предприятия:

▪ Общая  рентабельность производства – определяется как отношение прибыли к активам предприятия.

▪ Рентабельность оборота – определяется как отношение прибыли к выручке предприятия.

▪ Рентабельность инвестиций – определяется как отношение прироста прибыли к величине инвестиций в соответствующее производство.

▪ Рентабельность акций – определяется как отношение курса акций к приносимой ими прибыли.

▪ Рентабельность продукции – определяется как отношение прибыли от продажи продукции к ее себестоимости  [15, с.122].

 

Показатели рентабельности ООО Тульский  завод   «Стройарсенал» представлены в табл. 2.3.

 

 

Таблица 2.3

Показатели рентабельности ООО Тульский завод «Стройарсенал»

за анализируемый период

Показатели	2010 г	2011 г
Рентабельность активов	2,8%	2,8%
Рентабельность собственного капитала	3,9%	3,9%
Рентабельность основной деятельности	37,8%	29,8%
Рентабельность продаж	28,2%	27,4%

 

Рентабельность  собственного капитала и рентабельность активов не изменились,  что показывает недостаточность привлечения инвестиций в производство.

Рентабельность  основной  деятельности  предприятия  в  отчетном  периоде  снизилась  на  8% – это  явилось  следствием  повышения  темпов  роста  себестоимости  продукции  (уменьшения  темпов  роста выручки предприятия),  что  свидетельствует  о  недостаточно  эффективном  управлении  прибылью  предприятия  и  затратами  на  производство.

Произошло некоторое снижение на 0,8% рентабельности продаж, что говорит о необходимости повышения маркетинговой деятельности предприятия,  выражающейся  в выявлении дополнительных  потребителей  продукции предприятия,  в рассмотрении  качества  и конкурентоспособности выпускаемой продукции,  в анализе используемых  форм  и каналов сбыта продукции,  в выборе  наиболее  благоприятных сегментов рынка.

Отмеченные  результаты хозяйственной деятельности предприятия ООО Тульский  завод «Стройарсенал» позволяют сделать вывод о необходимости повышения эффективности основной  хозяйственной деятельности  предприятия и поиска резервов увеличения прибыли  и рентабельности  производства.

 

2.3 Резервы увеличения прибыли и рентабельности

в ООО Тульский завод «Стройарсенал»

 

Основной  целью любого предприятия является увеличение суммы получаемой прибыли, т.е. поиск резервов увеличения прибыли  предприятия и рентабельности  производства.  Выявлять  и  практически  использовать  эти резервы можно только  с помощью тщательного финансового экономического  анализа. 

Максимизация  прибыли  связана  с  процессом  приращения  предпринимательской  прибыли.  Это,  в  свою  очередь,  означает,  что  в  расчетах  требуется  использование  предельных  величин:  предельной  прибыли,  предельного  дохода  и  предельных  издержек.  Для  того,  чтобы  решить  вопрос  максимизации  прибыли,  важно  также  знать,  действует  ли  предприятие  в  условиях  свободной  конкуренции  или  монопольного  рынка.

Для  предприятия  максимизация  прибыли  заключается  в  выборе  такого  объема  реализации  продукции,  при  котором  предельные  издержки  предприятия  в  производстве  и  при  реализации  равнялись  бы  рыночной  цене.  Иными словами,  на  рынке свободной конкуренции доход равен рыночной  цене. 

На  рассматриваемом  предприятии  существуют  следующие  резервы увеличения прибыли:

- увеличение  объема производства  и  реализации выпускаемой  продукции;

- снижение  себестоимости выпускаемой  продукции;

- установление  оптимальных, в т.ч. и повышенных цен на продукцию;

- повышение  качества товарной продукции;

- поиск  более выгодных рынков сбыта выпускаемой продукции;

- реализация  продукции в более оптимальные сроки  [26, с.144].

На  рис. 2.3 представлена схема резервов увеличения прибыли предприятия.