Расчёт технико–экономических показателей ремонтного участка энергохозяйства на предприятии

 

Цифровые данные для колонок 1-7 таблицы 6.2. берутся из таблицы 4.1 и 5.1.

Результат расчёта  трудоёмкости предприятия приведён в таблице 7.1.

 

 

 

 

7. Составление годового графика ППР электрооборудования.

Для своевременного проведения очередных ремонтных  работ по системе ППР на предприятиях составляется график ремонта оборудования на планируемый год.

График планово-предупредительного ремонта электрооборудования составляется для каждой единицы оборудования в отдельности.

При составлении  годового графика необходимо исходить из равномерного распределения всех ремонтных работ по месяцам года. План-график ППР составляется на основании  данных о периодичности ремонтов, продолжительности межремонтного  цикла и межремонтных периодов.

Для составления  плана ремонта электрооборудования  на плановый год необходимо знать  по каждой единице оборудования вид  последнего ремонта и дату (месяц) его проведения в предыдущем году. Вид ремонта, который должен быть включён в план, определяется по структуре межремонтного цикла. Так, если последний ремонт в предыдущем году трансформатора был О10, то в план ремонта по структуре межремонтного цикла следует включить К и т.д.

Срок ремонта, т.е. месяц, в котором должен производиться  ремонт по плану, определяется путём  прибавления к месяцу предыдущего  ремонта продолжительности межремонтного  периода в месяцах. В числителе  указывается условное обозначение  ремонта, а в знаменателе трудоёмкость ремонтных работ. Годовой план-график ремонта оборудования составляется по следующей форме, и результаты занесены в таблицу 7.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7.1. годовой план-график ремонта электрооборудования	итого			372		3471,6		561,6		804		427				310		842,4		10380		317,2	18484		18484
	Месяц/трудоёмкость	12					О3	1,6					Т1	3,6					О3	4,6					710
		11	О1	6							Т3	12					О3	1,2							161
		10			Т1	72			Т1	12					Т1	11					Т1	1,6			1129
		9					О2	1,6											О2	4,6					479
		8									Т2	12					О2	1,2							149+
		7																			О2	0,4			20,8
		6			О1	3,6	О1	1,6					К	12					О1	4,6					1287
		5	К	180							Т1	12					О1	1,2							509
		4							К	55					К	20					О1	0,4			880,8
		3					К	42											К	90					9504
		2			К	240					К	25					К	12							3463
		1																			К	3,7			192,4
	Последний ремонт	дата	ноябрь		октябрь		Декабрь		октябрь		ноябрь		Декабрь		октябрь		ноябрь		декабрь		Октябрь
		Вид	О10		О20		О28		Т13		Т11		Т7		О10		О20		О42		Т1
	Кол-во ед.		2		11		12		12		7		64		10		54		10000		52
	Наименование оборудования		Трансформаторы на ГПП  35-220		КТП 6-10 кВ		КРУ 6-10 кВ		Синхронные машины		Выключатели масляные		разъединители		Асинхронные двигатели		Щиты и пульты станций управления		Кабельные линии сечением более 95 мм2		Электроосветительные установки				Итого за месяц
	№		1		2		3		4		5		6		7		8		9		10

 

 

 

 

 

 

8. Планирование труда и заработной паты промышленно-производственного

персонала.

Экономическая теория даёт следующее определение  труда: «Труд – это целесообразная деятельность человека», т.е. не любая  деятельность, а только та, которая  приносит пользу обществу.

Труд может  быть производительным и менее производительным. Существует много показателей эффективности  производства, но производительность труда считается важнейшим из них. Повышение производительности труда имеет большое экономическое  и социальное значение.

Рост производительности труда имеет большое значение для предприятия; он позволяет:

• Существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;
• При прочих равных условиях увеличить объем производства и реализацию продукции, а, следовательно, и рост прибыли;
• Проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам;
• Более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия;
• Повысить конкурентоспособность  предприятия и продукции, обеспечить финансовую устойчивость работы.

С переходом  на рыночные отношения на многих предприятиях не уделяется должного внимания росту  производительности труда: не делается анализ, не разрабатываются и не планируются мероприятия по её росту  на предприятии.

Политика  в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от неё в значительной мере зависит эффективность его работы, так как  заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Заработная  плата – это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает в его личное потребление.

При разработке политики в области заработной платы  и её организации на предприятии  необходимо учитывать следующие  принципы при оплаты труда:

1. Справедливость, то есть равная оплата за равный труд;
2. Учёт сложности выполняемой работы и уровня квалификации труда;
3. Стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;
4. Материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям, приведшие к каким-либо негативным последствиям;
5. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;
6. Индексация заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;
7. Применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.

В современных  условиях на предприятиях применяются  различные формы и системы  оплаты труда, но наибольшее распространение  получили две формы оплаты  труда: сдельная и повременная.

Выбирается  повременная форма оплаты труда. Повременная форма оплаты труда  – это оплата труда за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

Повременную систему оплаты труда наиболее выгодно  применять, если:

1. На предприятии функционируют поточные и конвейерные линии со строго заданным ритмом;
2. Функция рабочего сводится к наблюдению и контролю за ходом технологического процесса;
3. Затраты на определение планового и учёт произведённого количества продукции относительно велики;
4. Качество труда важнее его количества;
5. Работа является опасной;
6. Работа не однородна по своему характеру и нерегулярна по нагрузке;
7. Увеличение выпуска продукции может привести к браку или снижению её качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование использования рабочего времени.

Планирование  осуществляется составлением баланса  рабочего времени.

Балансы приводятся в форме таблицы 8.1.1., где указываются  следующие элементы баланса рабочего времени:

• Календарный фонд рабочего времени, дн.;
• Нерабочие дни (праздничные и выходные) для текущего года, дн.;
• Номинальный фонд рабочего времени (календарный фонд за вычетом нерабочих дней), дн.;
• Неявки на работу, в том числе очередной и дополнительный отпуск, отпуск для учёбы, временная нетрудоспособность;
• Реальный фонд рабочего времени (номинальный фонд рабочего времени за вычетом неявки на работу);
• Установленная продолжительность смены, час;
• Внутрисменные потери, час;
• Реальная продолжительность рабочей смены (установленная продолжительность смены за вычетом внутрисменных потерь), час;
• Эффективный фонд рабочего времени (произведение реального фонда рабочего времени и реальной продолжительностью рабочей смены).

 

Таблица 8.1.1.

Плановый  баланс рабочего времени

№ п/п	Состав рабочего времени	Прерывное производство	Проценты, %
1	Календарный фонд рабочего времени	365
2	Количество нерабочих дней	115	31,5
	Праздничные дни	11	9,6
	Выходные дни	104	28,5
3	Номинальный фонд рабочего времени	250	68,5
4	Неявки на работу, в том числе	39	10,7
	очередной и дополнительный отпуск	30	8,2
	Отпуск для учёбы	6	1,6
	Временная нетрудоспособность	3	0,8
5	Реальный фонд рабочего времени	211	57,8
6	Установленная продолжительность  смены	8
7	Внутрисменные потери	0,1
8	Реальная продолжительность рабочей  смены	7,9
9	Эффективный фонд рабочего времени	1666,9

 

 

 

2. Планирование численности рабочих.

Для выполнения данного планирования необходимо выполнить  расчёт распределения рабочих по разрядам, который приведён в таблице 8.2.1.

Для расчёта  необходимы следующие данные:

• Трудоёмкость ремонтных работ                 18484  норм-час;
• Эффективный фонд рабочего времени     1666,9  час/день;
• Коэф. Выполнения норм                              1,07;
• Продолжительность рабочего дня             8  час.;
• Численность рабочих                                   24 чел.

Таблица 8.2.1.

Распределение рабочих по разрядам

№ п/п	Наименование профессии	Разряды
		3	4	5	6
1	Электрики-ремонтники	3	4	2	1
2	Дежурные-электрики	7	10	5	2
3	Всего

 

Для расчёта планирования численности  рабочих принимаем ночных, отработанных, часов 20 % от общего количества часов, и 5 % - праздничных. Расчёт приведен в таблице 8.2.2.

Таблица 8.2.2.

Распределение численности рабочих

№ п/п	Наименование профессии	Раз-ряд	Кол-во смен	Число рабочих			Всего отработано
				На смену	На сутки	Списочный состав	смен	часов	ночных	Праздничных
1	Электрик-ремонтник	3	2	2	3	4	656	5248	1050	262
2	Электрик-ремонтник	4	2	2	4	5	875	6997	1399	350
3	Электрик-ремонтник	5	2	1	2	2	437	3499	700	175
4	Электрик-ремонтник	6	2	1	1	1	219	1749	350	87
5	Итого			6	10	12	2187	17494	3499	875
6	Эксплуатационный персонал	3	2	4	6	7	1522	12176	2435	609
7	Эксплуатационный персонал	4	2	5	8	10	2029	16235	3247	812
8	Эксплуатационный персонал	5	2	3	4	5	1015	8117	1623	406
9	Эксплуатационный персонал	6	2	1	2	2	507	4059	812	203
10	Итого			13	20	24	5073	40587	8117	2029
11	Всего			19	34	36	7260	58080	11616	2904