Совместные предприятия и особенности их функционирования

"СП Седин-Шисс" обеспечивает  право каждого потребителя на  качество и сервис, гарантирует  своевременную поставку запасных  и быстроизнашивающихся частей.

Данная продукция находит широкий спрос на внутреннем и внешнем рынке, однако по основным продуктам завод подвергается конкуренции с разных сторон.

Это прямая конкуренция - фирмы, выпускающие аналогичные продукты с похожими техническими показателями - Аркадиан/США, БАСФ/Германия, Хельм/Германия, Норск Гидро/Норвегия, Рон-Пуленк/Франция, Сиба-Гейги/Швейцария, Энихем/Италия, Фертиберия/Испания, Ромферт/Румыния, и другие.

Уставной капитал общества составляет 50 000 000 рублей.

В 2014 году реализация продукции предприятия в сравнении с 2013 годом увеличилась на 610,01 тонн (+48%), в основном за счет значительного прироста продаж металлоконструкций.

Выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2013 году составила 369 млн.дол. из них 90% от реализации металлопродукции. Увеличение выручки в 2014 году относительно 2013 года произошло за счёт роста цен на продукцию и роста объёмов производства. Производство выросло на 69,5 тыс. тонн (56%) по сравнению с 2013 годом.

Себестоимость реализованной продукции выросла на 93 млн. дол., что было вызвано, прежде всего, ростом цен на основные виды сырья и топлива, а также увеличением объёмов отгрузки. Средняя себестоимость 1 тонны реализованной металлопродукции возросла на 11% по сравнению с показателями 2013 года. Рентабельность реализованной продукции за 2014 год составила 9% против 6% в 2013 году.

Данные что мы нашли в открытом доступе, мировой сети интернет показывают, что в 2013 г. произошло общее увеличение источников капитала в основном за счет сокращения долгосрочных обязательств. К концу 2014 года долгосрочные обязательства с 5% показателя снижаются до 0, что, в свою очередь, повлияло на увеличение доли собственного капитала.

В 2014 году происходит уменьшение общей стоимости источников с 1 211 959 млн. дол. до 940 225 млн. дол. Причиной этому послужил:

1) снижение краткосрочных обязательств;

2) увеличение доли собственного капитала до 48%, что на 13% выше, чем в 2013 г.

Тенденция повышения доли собственного капитала говорит об устойчивом финансовом состоянии предприятия и снижении риска банкротства. Предприятие стремится формировать свои средства за счет собственного капитала, что позитивно сказывается на его финансовой устойчивости и его платежеспособности.

Анализируя оборотные активы, следует особое внимание уделить изменениям, произошедшим в 2014 году, где сумма оборотного капитала увеличилась с 66 млн. дол. до 99 млн. дол., т.е. на 33,3%.

Такая нестабильность структуры оборотного капитала свидетельствует о не совсем отлаженном процессе сбыта продукции, что является признаком нестабильной работы системы управления предприятия.

Как видно из бухгалтерского баланса за 2014 г., наибольший удельный вес в оборотных активах имеют запасы: на начало года – 66,2%; на конец года – 58,4% оборотных активов. Однако в составе запасов уменьшилась доля готовой продукции (с 21,6% в начале периода до 20,6% в конце периода), увеличилась доля отгруженных товаров (в начале периода – 2,6%; в конце периода – 3,4%).

К концу года уменьшилась также доля дебиторской задолженности (в начале периода – 22,8%; в конце периода – 20,8%), что свидетельствует об улучшении финансовой ситуации на предприятии.

Таким образом, активы завода мобильны, т.е. доля оборотных активов превышает долю внеоборотных активов на конец 2014 года, а такое соотношение принято считать положительным, поскольку оно обеспечивает платежеспособность в долгосрочном периоде.

Чем выше объем реализации, тем эффективнее используются активы. Тем быстрее оборачиваются.

Можно сказать, что все активы в 2013 г. «обернулись» в ходе реализации 1,54 раза, а в 2014 г. -2, 2 раза, что на 43% быстрее, а оборотные – в 2013 г. – 3,03 раза, в 2014 г. – 4,06 раза, т.е. на 34% быстрее; собственный капитал - в 2013 г.- 3,5 раза, в 2014 г. – 6.5 раза, т.е. на 84% быстрее.

Продолжительность оборота всех активов составила в 2013 г. – 234 дня, 2014 г. – 164 дня, т.е. на 30% меньше; продолжительность оборота оборотных активов в 2013 г. – 118,8 , в 2014 г. – 88,6; т.е. на 25% меньше.

Таким образом, наблюдается понижательная тенденция в сроках оборачиваемости средств и увеличительная тенденция в скорости оборотов, что оценивается как положительное явление, свидетельствующее об эффективности использования активов и средств.

Производственная стратегия завода основывается на сокращении продолжительности одного оборота в днях и увеличении оборачиваемости активов в оборотах.

2.2. Оценка экономической эффективности  деятельности предприятия

Создание СП «Седин-Шисс» выступает альтернативой осуществлению производственной и коммерческой деятельности на мировом рынке станкостроительной продукции в автономной, обособленной форме, реализуемой партнерами до создания совместного предприятия. Таким образом, в качестве базы сравнения изменения эффективности осуществления внешнеэкономической деятельности, в результате создания интегрированного производства для российского участника, мы принимаем скорректированные на сегодняшний день показатели, характеризующие организацию, объемы и эффективность экспорта станков МАО «Седин» достигнутые на момент создания СП «Седин-Шисс».

Анализируя данные, можно сделать вывод, что эффективность экспортной деятельности МАО «Седин» в результате создания интегрированного предприятия возросла на 39,4 %, а индекс изменения эффективности экспортных операций составил 1,39.

Целью оценки влияния создания интегрированного производства на экспортный потенциал компании АО «Седин» является определение изменения производственного, маркетингового субпотенциалов и экологического статуса в вида единого интегрированного индекса. Для ее достижения мы использовали бальный метод сравнения, при котором отдельным показателям экспортного потенциала присваивались на основе экспертных оценок руководства предприятия бальные значения.

Изменение экспортного потенциала предприятия в результате создания и интегрированного производства + 0,75

Анализируя данные, можно определить, что наибольший вклад в наращивание экспортного потенциала компании создание интегрированного предприятия внесло за счет укрепления состояния финансов, капитала, маркетинговых исследований и разработок. В целом, индекс изменения экспортного потенциала составил 1,75.

Подводя итоги исследования эффективности создания и функционирования интегрированного производства как направления развития внешнеэкономической деятельности экспортоориентированного предприятия АО «Седин», результат можно представить в виде системы индексов:

∆ ЭО = 1,39 -изменение эффективности экспортных операций

∆ ЭП = 1,75 - изменение экспортного потенциала i предприятия

∆ ИП = 1,88 - изменение инвестиционной привлекательности ВЭД

Таким образом, создание интегрированного предприятия в рамках компании МАО «Седин» несет не только повышение эффективности внешнеэкономической деятельности, регистрируемого в краткосрочном плане как изменение результативности экспортных операций, но и прирост возможностей развития ВЭД и ее сравнительной эффективности во внутрифирменной системе бизнесов.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Совместные предприятия показывают себя, как специфический вид собственности, образующийся в ходе развития международного экономического сотрудничества.

Совместные предприятия призваны способствовать развитию экономики России.

Большое значение совместных предприятий исходит из того, что совместное создание единиц производства с современной технологией и техникой повышает их конкурентоспособность. В следствие чего они могут более успешно соперничать на внутреннем рынке страны с аналогичными предприятиями и стимулировать их снижать издержки и повысить качество своей продукции.

Особые экономические условия, сложившиеся на момент решения вопроса об организации совместного предприятия, рождают необходимость создания совместных предприятий. Одним из особо важных экономических условий может быть недостаток средств для возникновения предприятия у себя, или экономия средств по каким либо соображениям.

Содержание технико-экономического обоснования создания и деятельности совместного предприятия определяется методиками, предназначенными для исследования международных проектов. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований, предлагаемое Организацией ООН по промышленному развитию (UNIDO), представляет собой один из наиболее полных документов, содержащих описание порядка проведения технико-экономического обоснования. Выбор методики сбора информации и проведения расчетов - задача, решение которой зависит от конкретных особенностей проекта и условий его реализации.

Использование в процессе технико-экономического обоснования международных методик позволяет добиваться однозначного понимания партнерами всех параметров проекта совместного предприятия (объемы и качество продукции, вклады в уставный фонд, цены, организация производства и сбыта, порядок распределения прибыли).

Для крупных международных инвестиционных проектов характерно проведение технико-экономического обоснования в несколько этапов, каждому из которых соответствует некоторая форма отчетного документа, обобщающего результаты расчетов и оценок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Авдокушин Е. Международные экономические  отношения. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2004.

2. Анализ внешнеэкономической деятельности  предприятий / А.И. Муравьев и др. - М.: Финансы и статистика, 2001.

3. Андрианов Ю.В. Совместное предприятие: экономическая основа деятельности. - М.: Дашков и Ко, 2002.

4. Баш Ю. Регулирование внешнеэкономической  деятельности в России // Внешняя  торговля. – 2004. - № 1. – С. 28 - 34.

5. Борисова С.Н. Формирование механизма  управления внешнеэкономической  деятельностью предприятий Российской Федерации. - М.: Кнорус, 2006.

6. Внешнеэкономическая деятельность  предприятия. Учебник для вузов. Г.Д. Гордеев и др. / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.

7. Внешнеэкономическая деятельность: сборник нормативных актов. – М., 2005.

8. Воловик В.В. Внешнеэкономическая  деятельность предприятия. – М.: Эксмо, 2005.

9. Грачев Ю. Н., Плотников Ю. Н. Практика  внешнеэкономической деятельности. - М.: МФО, 2006.

10. Диденко Н. И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. - СПб.: Политехника, 2002.

11. Дмитрович В. Государственная  регистрация участников ВЭД // Законность. – 2001. - №4.

12. Международное предпринимательство: анализ зарубежного опыта / Сост. П.И. Хвойник, Ю.В. Аджубей, И.Е. Артемьев и др. - М.: Фолис, 2002.

13. Основы внешнеэкономических  знаний / Под ред. И. П. Фаминского. - М.: МФО, 2000.

14. Правила рынка: иностранные инвестиции; внешняя торговля; трудовая миграция; конкурентоспособность; дипломатия; помощь / Под ред. Проф. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2004.

15. Россия: внешнеэкономические связи  в условиях перехода к рынку / Под редакцией Н. П. Фаминского. - М.: Международные отношения, 2003.

16. Синецкий В.И. Внешнеэкономические  операции: организация и техника. - М.: Международные отношения, 1989.

17. Стикин В.В. Развитие интегрированной  совместной деятельности российских  предприятий. – М., 2007.

18. Фолсом Р. Х., Гордон Дж., Спаногл  А. Международные сделки. - М.: Логос, 2002.

19. Шмиттгофф. Экспорт: право и практика международной торговли. - М.: Юридическая литература, 2003.

20. Экономика внешних связей  России. Учебник для предпринимателей. / Под ред. доц. А.С. Булатова. М.: Издат-во  БЕК, 2005.

21. Экономика. Учебник / Под ред. А.С. Булатова. - М.: Юнити, 2006.

22. Явиц И. В. Международная экономика. - М.: Эксмо, 2005.