Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2014 в 19:30, курсовая работа
Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.
Почти все крупные предприятия сейчас находятся в состоянии кризиса в связи со сложившейся тенденцией к уменьшению объема выпускаемой продукции. Это значительно увеличивает переменные статьи затрат и ведет к повышению себестоимости продукции и, соответственно, снижению конкурентоспособности предприятия на рынке. С этим связан недостаток средств, остающихся в распоряжении предприятия. Прежде всего, это отражается на состоянии основных производственных фондов предприятий.
Введение
Теоретическая часть
Структура основных производственных фондов
Расчетная часть
Расчет производственной программы
Расчет численности и годового тарифного фонда заработной платы рабочих-сдельщиков
Расчет численности и годового тарифного фонда заработной платы рабочих-повременщиков
Расчет объема работ по обслуживанию оборудования
Расчет численности и годового тарифного фонда заработной платы вспомогательных рабочих и МОП
Расчет фонда оплаты труда специалистов, руководителей, служащих
Расчет планового фонда зарплаты рабочих цеха
Расчет сводного плана по труду и заработной плате
Расчет стоимости сырья в запуске
Расчет стоимости вспомогательных материалов
Калькуляция себестоимости продукции
Расчет затрат на обработку в предыдущих и последующих периодах
Расчет прибыли, рентабельности и затрат на 1 рубль товарной продукции
Технико-экономические показатели
Вывод
Список литературы
Известно, что на предприятиях кроме действующих станков, машин и агрегатов часть оборудования находится в ремонте и резерве, а часть — на складе. Своевременный монтаж неустановленного оборудования, а также ввод в действие всего установленного оборудования за исключением части, находящейся в плановом резерве и ремонте, значительно улучшает использование основных фондов.
Во всех отраслях промышленности имеются большие возможности, которые позволяют улучшить использование основных фондов, и особенно металлорежущего оборудования. Более 50% всех металлорежущих станков находится в немашиностроительных и даже в непромышленных отраслях народного хозяйства, где они используются хуже, чем в машиностроении.
В машиностроении важным направлением улучшения использования оборудования является повышение сменности использования оборудования. В настоящее время коэффициент сменности в машиностроительной промышленности составляет менее 1,4, т. е. около 70% от двухсменной работы. Повышение коэффициента сменности работы оборудования до 1,75—1,8 позволит увеличить съем продукции с единицы оборудования примерно на 25%.
Решая задачу повышения коэффициента сменности работы оборудования, необходимо прежде всего иметь в виду, что основное оборудование на многих предприятиях машиностроения используется не полностью главным образом из-за дефицита рабочей силы.
На успешное решение проблемы улучшения использования основных фондов, производственных мощностей и роста производительности труда оказывает значительное влияние создание крупных производственных объединений. Вместе с этим необходимо больше внимания обратить на развитие специализации производства и технического перевооружения действующих предприятий, вывод с этих предприятий несвойственной их профилю продукции, создание специализированных промышленных объектов в тяготеющих к крупным индустриальным центрам небольших и средних городах, где имеются резервы рабочей силы.
Проводя курс на развитие специализации действующих предприятий, следует иметь в виду, что это упрощает их производственную структуру, высвобождает рабочую силу из вспомогательных и обслуживающих подразделений, комплектует тем самым вторые смены основных цехов и повышает коэффициент сменности.
Важнейшим условием повышения сменности является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицированные работы во второй смене.
Ускоренные темпы механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ в девятой пятилетке являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на промышленных предприятиях, высвобождения значительного количества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основных цехов рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы предприятий и расширения производства на действующих предприятиях без дополнительного привлечения рабочей силы. В крупных городах, имеющих дефицит рабочей силы, решение проблемы улучшения использования основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий путем их реконструкции, расширения, механизации и автоматизации производства, совершенствования организации производства и труда имеет особо важное значение.
Важный резерв повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей действующих предприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15—20% всего рабочего времени.
Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования.
Творческое и добросовестное отношение работников к труду является важным условием улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощностей и основных фондов. Анализ технико-экономических показателей промышленных предприятий, работающих в новых условиях планирования и экономического стимулирования, свидетельствует, что новый экономический механизм, в том числе введение платы за производственные фонды, пересмотр оптовых цен, применение нового показателя для определения уровня рентабельности, создание на предприятиях поощрительных фондов, способствуют улучшению использования основных производственных фондов.
Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Огромное значение в улучшении использования основных фондов и производственных мощностей имеет материальное стимулирование рабочих.
Наименование ассортимента |
Суточное задание |
Количество дней года |
Годовой объем выпуска продукции, шт. |
Средняя площадь, дм2 |
Годовой план выпуска, дм2 |
Средний зачёт, % |
Годовой план вы-пуска 1СНК, дм2 |
Оптовая цена за 1дм2 СНК, руб |
Годовой план выпуска в оптовых ценах, руб |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Шубная овчина под велюр |
1672 |
269 |
450000 |
59,63 |
26833500 |
87,82 |
23565180 |
24,10 |
567920838 |
Наименование профессии |
Разряд рабочего |
Списочная чис- леность рабочих в 1 смену, чел. |
Списочная численность рабочих в 2-х сменах |
Должностной оклад |
Количество месяцев в году |
Годовой тарифный фонд зар. платы., руб. |
Премия |
Плановый фонд зар. платы руб | |
% |
Сумма руб | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Химик |
5 |
1 |
2 |
8700 |
12 |
104400 |
40 |
41760 |
146160 |
Контролер |
5 |
2 |
4 |
9000 |
12 |
432000 |
40 |
172800 |
604800 |
Итого: |
3 |
6 |
536400 |
214560 |
№ |
Наименование оборудования |
Количество оборудования |
Категория сложности ремонта оборудования, у.е. |
Объем работ по обслуживанию оборудования, у.е. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
МРП |
1 |
10 |
10 |
2 |
БК-487-М |
2 |
8 |
16 |
3 |
КС3-100 |
2 |
4 |
8 |
4 |
Б-5000 |
1 |
11 |
11 |
5 |
ЧМ4-120-М |
1 |
6 |
6 |
6 |
ФМБ-80 |
1 |
4 |
4 |
7 |
ТСЕ-120 |
8 |
43 |
344 |
Итого: |
90 |
399 |
Наименование должности |
Количество работников в 2 сменах |
Должностной оклад в месяц, руб. |
Годовой фонд заработной платы, руб. |
Премия |
Плановый фонд заработной платы, руб. | |
% |
сумма, руб. | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Начальник цеха |
1 |
12000 |
144000 |
40 |
57600 |
201600 |
Мастер |
2 |
7000 |
168000 |
40 |
67200 |
235200 |
Итого: |
312000 |
436800 |
Категория рабочих |
Годовой прямой тарифный фонд заработной платы, руб. |
Премия |
Итого основная заработная плата, руб. |
Итого дополнительная заработная плата, руб. |
Итого плановый фонд заработной платы, руб. | |
% |
сумма, руб. | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Действующий цех | ||||||
Сдельщики |
10434617,60 |
40 |
4173847,04 |
14608464,64 |
1460846,46 |
16069311,10 |
Повременщики |
536400 |
40 |
214560 |
750960 |
750960 |
826056 |
Вспомогательные |
252000 |
40 |
100800 |
352800 |
35280 |
388080 |
Итого: |
11223017,60 |
4489207,04 |
15712224,64 |
1571224,64 |
17283447,10 | |
Проектируемый цех | ||||||
Сдельщики |
14983302,24 |
40 |
5993320,89 |
20976623,13 |
2097662,31 |
23074285,44 |
Повременщики |
536400 |
40 |
214560 |
750960 |
750960 |
826056 |
Вспомогательные |
252000 |
40 |
100800 |
352800 |
35280 |
388080 |
Итого: |
15771702,24 |
6308680,89 |
22080383,13 |
2208038,13 |
24288421,44 |
Информация о работе Сущность основных производственных фондов