Сущность, преимущества и недостатки метода «процента от продаж»

Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое.
Финансовое планирование это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Введение 3
1 Разработка основного бюджета предприятия 5
1.1 Разработка операционного бюджета предприятия 5
1.1.1 Разработка бюджета продаж и бюджета производства 5
1.1.2 Составление бюджета прямых материальных затрат и прямых затрат на оплату труда 6
1.1.3 Формирование бюджетов общепроизводственных расходов цехов, бюджетов общехозяйственных и коммерческих расходов 7
1.1.4 Расчет цеховой себестоимости произведенной продукции. Составление сметы затрат на производство 8
1.1.5 Расчет плановой себестоимости реализованной продукции 9
1.1.6 Разработка бюджета доходов и расходов 10
1.2 Разработка бюджета движения денежных средств 10
1.2.1 Разработка плана поступления денежных средств от реализации 10
1.2.2 Разработка бюджета закупок материалов и графика оплаты приобретенных материалов 11
1.2.3 Разработка бюджета движения денежных средств 12
2 Сущность, преимущества и недостатки метода «процента от продаж» 15
Заключение 20
Список использованных источников 21