Управление и организация процессов производства на предприятии

Задачи отдела:

Решение  экономических  вопросов  деятельности  организации., направленной  на  повышение  производительности  труда, эффективности  и  рентабельности  производства, качества  выпускаемой  продукции, снижение  ее  себестоимости, обеспечение  правильных  соотношений  темпов  роста  производительности  труда  и  заработной  платы, достижение  наибольших  результатов  при  наименьших  затратах  материальных, трудовых  и  финансовых  ресурсов.

Осуществление  работы  по  экономическому  планированию  деятельности  акционерного  общества.

Разработка  технико-экономических  нормативов  материальных  и  трудовых  затрат  для  определения  экономических  показателей  организации.

Составление  сметной  калькуляции  товарной  продукции, разработка  проектов  отпускных  цен  на  выпускаемую  продукцию, тарифов  на  работы (услуги)  с  учетом  конъюнктуры  рынка.

Осуществление  комплексного  анализа  производственно-хозяйственной  деятельности  организации.

Участие  в  проведении  маркетинговых  исследований.

Подготовка  отчетности  о  деятельности  организации.

Создание здоровых и безопасных условий труда для работников отдела.

Экономисты  отдела  координируют  деятельность  всех  подразделений  организации  по  составлению  перспективных  планов  экономического  и  социального  развития (бизнес-планов)  в  соответствии  с  контрольными  цифрами, утвержденными  вышестоящей  организацией  и  заключенными  хозяйственными  договорами, а  также  организационно- технических  мероприятий  по  совершенствованию  хозяйственного  механизма, экономической  работы, выявлению  и  использованию  резервов  производства.

Рабочие, которые непосредственно  занимаются  лесозаготовительными  работами  работают в бригадах, которые  контролируются бригадирами, которые, в свою очередь, подчиняются  лесничему.

Численность бригад является  непостоянной и зависит от сезонности и вида осуществляемых работ.

Основным методом организации  производства на предприятии является  партионный.

      Технологическая карта на разработку лесосек составляется на каждую делянку мастером леса. При составлении технологической карты учитывается: рельеф, грунт, форму и размер лесосеки. В технологической карте указывается размер делянки, расположение волоков, места расположения домиков для обогрева, расположение погрузочных пунктов.

    Технологическая карта отдаётся бригадиру, который ознакомляет с ней всех

рабочих бригады, рабочие  расписываются. Технологическая карта состоит из схемы и текста. В тексте приводится основные положения и показатели,  характеристику лесосеки, указывается способ разработки лесосеки.

     Наряд-акт на  производство работ составляется  в конце месяца. Составляет его мастер леса. В нём на основании объёма выполненных работ и тарифных ставок начисляется заработная плата рабочим за месяц.

      Приёмка  работ производится с целью  определения объёма выполненных  работ,  качество заготовленной  лесопродукции, постановкой её  на учёт, передачи  заготовленной  ликвидной древесины на хранение  леснику, начисление зарплаты  рабочим за объём выполненных  работ. Приёмку производит мастер  леса, в  присутствии бригадира  или другого члена бригады  выполнявшей работы . Приёмка выполненной  работы производится ежедневно.  Вся заготовленная  древесина  должна быть уложена в соответствии  с предъявляемыми требованиями.

     Весь  процесс  лесозаготовительных  работ   осуществляется под руководством  мастера леса, который  подчиняется   ведущему инженеру по лесопользованию   и  директору.

     

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ  НА ПОВЫШЕНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ  ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ

ПРОЦЕССОМ

 

 Учитывая все выше  перечисленное, на предприятии  ГЛХУ «Лидский лесхоз» следует провести следующий комплекс мероприятий, который позволит  укрепить финансовое положение на  предприятии.

      1. В области  планирования.

      ГЛХУ «Лидский  лесхоз» не имеет четко выраженной, доведенной до сведения всех сотрудников и организаций, взаимодействующих с ним, стратегии развития. На предприятии не достаточно эффективно налажено и оперативное планирование, приводящее к возникновению не желательных финансовых результатов: снижение прибыли, повышение запасов и затрат.Для эффективного использования планирования в управлении финансовой устойчивостью предприятия рекомендуется укрепить плановое направление  деятельности специалистами, имеющими ярко выраженное стратегическое мышление и владеющими основами финансового менеджмента.

      2. В области  маркетинга.

В условиях рыночной экономики  маркетинговая деятельность приобретает ведущее значение: поиск заказчиков на традиционную продукцию предприятия, поиск новых потребностей и новых продуктов, новых материалов, организация участия в тендерах на размещение  заказов и тому подобная работа. Судя по загрузке оборудования и значительных издержках на производство,  уровень маркетинговой деятельности ГЛХУ «Лидский лесхоз» явно не соответствует требованиям сегодняшнего дня. Поэтому предлагается укрепить предприятие службой маркетинга. То есть провести реструктуризацию предприятия.

      3. В области  организации

Анализируя финансовое положение ГЛХУ «Лидский лесхоз» видно, что на предприятии практически отсутствует работа по специфическому анализу финансовой деятельности предприятия. Рекомендуется ввести группу или специалиста по финансовому анализу.

      Введение  данного подразделения предполагает  обеспечение взаимосвязи с другими  функциями управления посредством  тесной увязки показателей анализа   с показателями планирования  учета и контроля. Еще одной  проблемой организационного характера  является проблема  взаимодействия  и обмена информацией между  различными подразделениями.

      Предлагается  разработать систему обмена финансовой  информацией и доведения до  сведения всех подразделений  финансовых результатов деятельности  предприятия.

      4. В области  производства.

      Из анализа  основных фондов можно сделать  вывод, что за последнее время  на предприятии приобретено большое количество производственной техники,  но, судя по итогам деятельности за 2010 и 2011 год, это оборудование  используется с низким коэффициентом загрузки. Для повышения степени использования техники  и оборудования необходимо либо находить новые заказы на   них, которые являются традиционными для данного предприятия, либо найти заказы на стороне на основе принципа аутсорсинга.

      В городе  много предприятий, в том числе машиностроительной отрасли, которые могли бы по кооперации передавать часть работ исследуемому предприятию. В этой связи необходимо разработать выпуск нового продукта и рассчитать его  привлекательность для инвесторов.

      5. В области  информационного обеспечения управления.

      В настоящее  время эффективная деятельность  предприятия практически  невозможна  без внедрения управленческого  анализа, основанного на использовании  специализированного программного  продукта. Предприятию необходимо внедрение системы информационного обеспечения анализа финансовой устойчивости в системе управленческого учета,что может эффективно работать  только при соответствующем программном обеспечении. Это могут быть готовые программные продукты или разработанные или адаптированные специально с  учетом особенностей  производственной  специфики ГЛХУ «Лидский  лесхоз».     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления  продукции. Это пространственно-временная категория, эффективное построение которой предполагает сведение к минимуму затрат времени, пространства и ресурсов при получении необходимой продукции (товара, услуг). Орудия труда (оборудование, машины, станки и т.п.) здесь выступают важнейшей составной частью, непосредственно участвующей в преобразовании предметов труда в готовую продукцию.

Вместе с тем этот процесс  нельзя представить как механическое соединение труда и средств производства, поскольку они в органическом единстве образуют сложную систему  взаимоотношений. Их единство и слаженность  функционирования характеризует организация  производства, которая представляет собой форму, порядок соединения живого труда с вещественными  элементами производства в целях  обеспечения выпуска продукции, выполнения работ или оказания услуг, достижения высокой производительности общественного труда на основе эффективного использования всех имеющихся ресурсов.

Основная задача организации и управления  производства - обеспечить на каждом предприятии наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и пространстве (производственная структура предприятия и его подразделений), с одной стороны, живого труда, с другой - средства производства.

          Государственное лесохозяйственное управление ГЛХУ «Лидский лесхоз» является организацией отрасли «лесное хозяйство» и входит в состав Министерства лесного хозяйства.

Основные направления и виды деятельности лесхоза:

- лесохозяйственная — включает организацию ведения лесного хозяйства, направленную на эффективное использование лесных ресурсов, защиту, охрану и воспроизводство лесов; сохранение и создание на закрепленной территории высокопродуктивных, биологически устойчивых лесов и лесной фауны, деятельность которой осуществляется за счет бюджетных средств и поступлений от лесохозяйственной деятельности.

- коммерческая (хозрасчетная) — включает разработку лесосечного фонда, вывозку древесины из леса на промышленные склады или другие склады потребителей, для удовлетворения потребностей внутреннего и внешнего рынков, а также развитие побочного лесопользования и заготовка второстепенных лесных ресурсов.

            Все основные тяжелые и трудовые процессы: трелевка, погрузка-выгрузка, подготовка почвы для создания лесных культур, работа на складах, цехах по переработке древесины, уход за лесными культурами, молодняками, разработка  лесосек и вывозка древесины осуществляется механизированным способом.

      Механизированные  рубки ухода осуществляются моторизованными  инструментами  (бензопилы, кусторезы).В  лесном хозяйстве выполняются  значительные объемы работ по  расчистке земель гослесфонда  от пней, зарослей, кустарника, порубочных  остатков. Для этих целей используются  кусторезы, корчеватели, подборщики сучьев, и другие машины и орудия.

      В лесном хозяйстве применяется линейно-функциональная структура управления  предприятием. При линейно-функциональной структуре все функциональные структуры подразделения находятся в подчинении линейного руководителя и свои решения специалисты проводят через него.

        Учитывая все выше перечисленное, на предприятии следует провести следующий комплекс мероприятий, позволивший укрепить финансовое положение на  предприятии.

      1. В области  планирования.

      ГЛХУ «Лидский  лесхоз» не имеет четко выраженной, доведенной до сведения всех сотрудников и организаций, взаимодействующих с ним, стратегии развития. На предприятии не достаточно эффективно налажено и оперативное планирование, приводящее к возникновению не желательных финансовых результатов: снижение прибыли, повышение запасов и затрат.Для эффективного использования планирования в управлении финансовой устойчивостью предприятия рекомендуется укрепить плановое направление  деятельности специалистами, имеющими ярко выраженное стратегическое мышление и владеющими основами финансового менеджмента.

      2. В области  маркетинга.

В условиях рыночной экономики  маркетинговая деятельность приобретает ведущее значение: поиск заказчиков на традиционную продукцию предприятия, поиск новых потребностей и новых продуктов, новых материалов, организация участия в тендерах на размещение  заказов и тому подобная работа. Судя по загрузке оборудования и значительных издержках на производство,  уровень маркетинговой деятельности ГЛХУ «Лидский лесхоз» явно не соответствует требованиям сегодняшнего дня. Поэтому предлагается укрепить предприятие службой маркетинга. То есть провести реструктуризацию предприятия.

      3. В области  организации

Анализируя финансовое положение ГЛХУ «Лидский лесхоз» видно, что на предприятии практически отсутствует работа по специфическому анализу финансовой деятельности предприятия. Рекомендуется ввести группу или специалиста по финансовому анализу.

      Введение  данного подразделения предполагает  обеспечение взаимосвязи с другими  функциями управления посредством  тесной увязки показателей анализа   с показателями планирования  учета и контроля. Еще одной  проблемой организационного характера  является проблема  взаимодействия  и обмена информацией между  различными подразделениями.