Устойчивое развитие предприятия: анализ финансовых, экологических, социальных показателей

 

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ

 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по курсу: Экономика устойчивого развития

 

на тему:   Устойчивое развитие предприятия: анализ

финансовых, экологических, социальных

  показателей.

 

 

 

Выполнила:

Зайцева Я.О.

студентка очного обучения,

курс 2 ,

группа СОЭ-111,

направление:  экономика

 

Научный руководитель:

Авдонина А.М.,

кандидат биологических наук,

доцент

 

 

Дата сдачи___________

Дата защиты__________

Оценка______________

 

 

 

 

Владимир 2012 
ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 Время перехода к рыночной экономике в России сопровождалось рядом кризисов и других явлений, приведших к разрушению старых экономических отношений, что повлекло за собой распад многих организаций и предприятий. Это вывело на первый план проблему восстановления предприятий на новой качественной основе и создания условий для их устойчивого развития в будущем. Учитывая, что в условиях экспансии рыночных отношений коренному изменению подвергаются целевые установки деятельности предприятия, а также его поведение в новой экономической среде, вытекает необходимость анализа устойчивого развития предприятия, связанного с приспособлением его к меняющимся условиям и факторам внешней среды с целью обеспечения выживаемости на конкурентном рынке.

 Важнейшим  инструментом реализации устойчивости  предприятия являются анализ и учет взаимовлияния факторов внешней и внутренней среды предприятия, позволяющие выяснить возможности его дальнейшего развития.

Для этого осуществляется  оценка системы  финансовых, экологических, социальных показателей, способствующих достижению устойчивого развития предприятия, и последующем их задействовании.

Объектом исследования курсовой работы является предприятие ОАО ЖБК.

Предметом исследования является устойчивое развитие предприятия в современных условиях.

Главная цель данной работы состоит в выявлении основных направлений устойчивого развития предприятия и анализе финансовых, экологических, социальных показателей предприятия ОАО ЖБК.

Основными задачами, поставленными для достижения этой цели являются:

определение сущности устойчивого развития предприятия;  рассмотрение финансовых, экологических и социальных показателей; общая характеристика предприятия ОАО ЖБК и выявление устойчивости развития данного предприятия.

 

 

 

ГЛАВА 1. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

1.  Основы устойчивого развития промышленного предприятия

 

Термин "устойчивое развитие" был введен в широкое употребление Международной комиссией по окружающей среде и развитию (Комиссия Брунтланд) в 1987 году. Под устойчивым понимается такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

 Активное распространение идей устойчивого развития в России, как и в других странах мира, началось после Конференции ООН по окружающей среде и развитию, состоявшейся в Рио-де-Жанейро в июне 1992 г. Тогда Конференция ООН призвала правительства всех государств принять национальные концепции устойчивого развития. В соответствии с этим в Российской Федерации был издан Указ Президента РФ № 44 от 1 апреля 1996 г. «О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию». Данным Указом утверждена представленная Правительством РФ «Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию».

Эта концепция предполагает осуществление в Российской Федерации последовательного перехода к устойчивому развитию, обеспечивающему сбалансированное решение социально-экономических задач и проблем сохранения благоприятной окружающей среды. Основной из социально-экономических задач является приспособление предприятия к меняющимся условиям и факторам внешней среды с целью обеспечения выживаемости на конкурентном рынке.1

Сегодня предприятие - это экономическая организация, в которой сочетаются процессы создания новой стоимости и инновационного воспроизводства капитала, а также осуществляется согласование интересов и установление норм взаимодействия различных экономических субъектов - производителей и потребителей, собственников и наемных работников. Тесное переплетение интересов всех участников создает специфику современного предприятия и определяет новые ориентиры в его деятельности.

Исходя из общей стратегии устойчивого развития и роли предприятия в экономической системе, предприятия должны стремиться к тому, чтобы превратиться в устойчиво функционирующие высокотехнологичные, экологически безопасные организации, способные обеспечивать людей необходимыми благами и создавать материальные условия для неуклонного повышения качества их жизни в будущем.

Под воздействием внешних факторов и в результате развития внутренних процессов цели и возможности предприятия изменяются. Изменения эти носят количественный и качественный характер. Качественные изменения с положительной динамикой называются развитием. Поэтому неограниченно долгое функционирование предприятия в рыночной среде должно иметь характер устойчивого развития.

Устойчивое развитие предприятия - это такое его функционирование, когда в условиях воздействия на него внешней среды оно способно сохранять свою целостность и независимость как субъекта хозяйствования и достигать определенных стратегических и текущих результатов (целей).2

Цели устойчивого развития должны, во-первых, отражать потребности общества, которые необходимо удовлетворять в процессе развития, во-вторых, учитывать ограничения, препятствующие прогрессивному развитию, в-третьих, строиться на базе основных факторов, влияющих на ход развития. В свою очередь, цели определяют систему показателей, по которым можно было бы судить о степени их достижения, формируют критерии оценки эффективности принятых решений и влияют на разработку стимулов благоприятного для своего достижения поведения членов общества.

Цели можно разделить на генеральную, общие, частные. Генеральной целью устойчивого развития предприятия является повышение уровня и качества жизни населения на основе становления новой, безопасной и инновационной модели хозяйствования. К общим целям устойчивого развития предприятия относятся развитие производительных сил, производственных отношений, потенциала, обеспечение устойчивой безопасности. Конкретизация общих целей позволяет определить частные цели, разделяя их на производственные, экономические, финансовые и социальные. Производственные цели ориентированы на эффективное использование всех ресурсов, выбор технологии с минимальными издержками и максимизацией дохода. Экономические и финансовые цели ориентированы на сохранение и минимизацию стоимости капитала предприятия. Социальные цели ориентированы на рост материального обеспечения работников предприятия. 3

К основным принципам устойчивого развития предприятий относятся: целеориентированность, адаптивность, целостность, динамичность, гибкость.

Целеориентированность: достижение такого соотношения между элементами, при котором у предприятия будут сохраняться долгосрочные стимулы устойчивого развития.

Адаптивность: предприятие, как открытая система, должно быть адаптивным, т. е. приспосабливаться к изменению во внешней среде для того, чтобы продолжить устойчивое развитие на долгосрочную перспективу. Внешнее окружение является источником проблемных ситуаций в деятельности предприятия, которые следует своевременно выявлять и принимать адекватные решения. Основным условием адаптивности является гибкость стратегического управления предприятием.

Целостность, которая достигается на основе единства следующих функций: способности обновления, дополнения недостающих элементов и преобразования себя в качественно новую систему, сохранения финансового равновесия. Принцип целостности является фактором, определяющим результативность деятельности предприятия и его финансовую устойчивость. Речь идет о сбалансированности и пропорциональности элементов его деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой.

Динамичность: изменения в одном из параметров деятельности предприятия, как правило, приводят к изменениям в других. При этом в каждый момент времени предприятие характеризуется определенным набором показателей, которые отражают эффективность его производственно-финансовой деятельности. Вектор устойчивого развития предприятия дает возможность в конкретный момент времени определить состояние предприятия. Как показывают многие исследования, идеального состояния предприятия достичь невозможно, к нему можно только приближаться.

Это означает, что необходимо периодически пересматривать и оптимизировать вектор устойчивого развития предприятия и путем предварительного регламентирования процедур корректировать стратегические планы.

Гибкость: каждое предприятие, если оно хочет стабильно развиваться, должно исследовать параметры изменения ресурсного потенциала и прогнозировать внешние и внутренние источники саморазвития.4

Принципы устойчивого развития, которые должны отображаться в концепции устойчивого развития предприятия, предполагают отказ от ориентации процесса развития на традиционные экономические показатели, в частности на темпы и объемы роста валового внутреннего продукта. Ориентация на максимизацию прибыли не должна рассматриваться как основная движущая сила развития – развитие должно осуществляться с обязательным учетом кроме экономического еще и социального и экологического факторов.

Также в современном мире актуальной становится необходимость поступательной замены невозобновляемых ресурсов, которые используются в промышленных целях, возобновляемыми.

В контексте устойчивого развития предприятия, необходимо установить совокупность факторов, которые влияют на его обеспечение, среди них предлагается определять:

1. Факторы, которые влияют на социальную  составляющую устойчивого развития  предприятия.

2. Факторы, которые влияют на экологическую  составляющую устойчивого развития  предприятия.

3. Факторы, которые влияют на экономическую  составляющую устойчивого развития  предприятия.

Исследуя проблему типологии факторов устойчивого развития предприятий выделим несколько групп факторов производства: естественные, труд, капитал, инновации и менеджмент, информация, экология (табл. 1).

Таблица 1. Типология факторов устойчивого развития предприятий в соответствии с группами факторов производства Факторы устойчивого развития Основные показатели измерения Показатели эффективности развития по соответствующему  фактору Пути обеспечения устойчивого развития по соответствующему  фактору (пример) Естественные Объемы используемых ресурсов Ресурсоемкость продукции Реинжиниринг, программы повышения ресурсоэффективности Труд Численность занятого населения Производительность труда Повышение уровня образования, здравоохранения, организации труда Капитал Стоимость привлеченного капитала Капиталоотдача Совершенствование организации производства Инновации и менеджмент Расходы на новую технику, технологии, включая передовые бизнес-технологии Эффективность производства Развитие научных исследований, внедрения инноваций в производство Информация Стоимость информационных систем и программного обеспечения Скорость внедрения инноваций на базе информационных систем Совершенствование информационных систем предприятия, развитие коммуникаций, обмена знаниями и опытом Экология Количество выбросов в атмосферу Динамика загрязнения окружающей среды Внедрение программ ресурсосбережения, повышение ресурсо-эффективности, ограничение негативного влияния на окружающую среду

Естественные факторы – это совокупность природных ресурсов (земля, энергетические ресурсы, неэнергетические ресурсы, водные, воздушные и тому подобное), привлеченных в процесс производства. Труд – осознанная деятельность человека, направленная на создание необходимых для удовлетворения личных и общественных потребностей, материальных и духовных благ, а также другая деятельность, предопределенная общественными потребностями. Считается, что в процессе труда происходит потребление рабочей силы, а также развитие и совершенствование самого человека благодаря накоплению знаний, опыта, повышению квалификации. Чем более квалифицированный труд человека, тем выше его капитал, а соответственно и доход с этого капитала. Капитал образуют товары длительного пользования, предназначенные для производства других товаров (материальные и финансовые ресурсы в системе факторов производства), их техническое состояние постоянно совершенствуется, что в свою очередь влияет на общую результативность производственного процесса и его целесообразность. В современных условиях приобретает большое значение четвертый фактор – фактор инноваций и менеджмента, который является особенной формой человеческого капитала, фундаментом которого является использование интеллектуальных возможностей, изобретательности и учета риска в организации производства и представляет собой деятельность по координации и комбинированию всех других факторов производства с целью создания благ и услуг. Такие факторы устойчивого развития, как информация и экология, характеризуют современные тенденции перехода общества от постиндустриального к информационному, а также важную компоненту именно устойчивого развития, определяемую концепцией устойчивого развития – экологию. Таким образом, три базовых компоненты устойчивого (социо-эколого-экономического) развития характеризуются следующими факторами устойчивого развития: «социальное» развитие – труд; «экологическое» развитие – естественные факторы и экология; «экономическое» развитие – капитал, инновации и менеджмент, информация.5  Исследование устойчивого развития предприятия должно предусматривать анализ всех факторов, которые влияют на формирование условий устойчивого экономического развития страны на всех этапах расширенного воспроизводства и на всех уровнях конкуренции, а именно, предприятия, отрасли, формы экономической деятельности, экономики в целом.

 

 

 

2. Показатели устойчивого развития предприятия.

 

 

Результат функционирования промышленных предприятий зависит от множества факторов внутренней и внешней среды предприятия, которые подвержены существенным колебаниям. Поэтому ключевым элементом управления устойчивым развитием промышленных предприятий является анализ и учет факторов внутренней и внешней среды на основе создания системы мониторинга текущего состояния и развития предприятий с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер поддержания и обеспечения устойчивости.

Поскольку предприятие рассматривается как открытая социально-экономическая система, подверженная влиянию внешней среды, следовательно, устойчивость предприятия можно разделить на внутреннюю и внешнюю.

Под внутренней устойчивостью понимается пропорциональность всех звеньев промышленного предприятия, обеспечивающих положительную динамику основных производственно-финансовых показателей и расширенное воспроизводство.

Под внешней устойчивостью — бесконфликтное взаимодействие с окружающей средой: потребителями, конкурентами, поставщиками, финансово-кредитными учреждениями, налоговыми и другими контролирующими органами. Надежность выживания в сложных условиях неопределенности внешней среды повышает разработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на ожидаемые изменения.

Внутренняя и внешняя устойчивость во взаимодействии формируют устойчивость предприятия в целом. С одной стороны, внешняя среда оказывает влияние на внутреннюю устойчивость предприятия, с другой — обеспечение внутренней устойчивости благоприятно отражается на внешней, обеспечивая предприятию высокую конкурентоспособность и соответствующий имидж в сфере бизнеса.

Для характеристики внутренней устойчивости предприятия целесообразно выделить четыре взаимосвязанные подсистемы: технико-технологическая, социальная, организационная и финансово-экономическая.

Технико-технологическая устойчивость характеризуется уровнем технической базы предприятия, степенью ее соответствия современным требованиям и возможностям применять новую технику и технологию с учётом отраслевой специфики.

Организационная устойчивость характеризуется уровнем использования внутренних ресурсов предприятия: материальных, нематериальных и трудовых в процессе производства продукции.

Социальная устойчивость обеспечивается устойчивостью кадрового состава. Стабильность и квалификационный потенциал персонала во многом определяют устойчивость предприятия.