Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2010 в 18:31, контрольная работа
В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности предприятий, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях формирующегося рынка в первой половине 90-х гг. закрепился термин «антикризисное управление». Он вошел в научный и практический оборот, фигурирует в названиях книг и учебных пособий, но вместе с тем не получил четкой трактовки. С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой науки, связанное с изучением приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой - оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.
Введение………………………………………………………………….……………………3
1. Система механизмов и мероприятий по финансовой стабилизации……………..……5
2. Финансовое оздоровление предприятий………………………………………………..7
Модели восстановления платежеспособности……………………...………………7
План финансового оздоровления…………………………………………………………..……………..16
Заключение……………………………………………………………………..….…………24
Список литературы………………………………………………………………….……….26
Приложение………………………………………………………………………….……….27
формирующих кредиторскую
задолженность. Бизнес-планирование должно
предусматривать:
1.Обеспечение достаточности денежных
средств.
2.Процедуры экономии текущих затрат предприятия.
3.Реструктуризация кредиторской задолженности.
Комплекс разработанных мероприятий.
входящих в дополнительный раздел бизнес-плана
повышения конкурентных преимуществ и
финансового оздоровления предприятия.
позволит решить проблемы. напрямую связанные
с осуществлением антикризисного менеджмента
предприятия.
Список литературы:
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»
п. 2 ст. 5 и ст. 3. От 08.01.1998 г. №6-Ф.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента.
- М.: Финансы и статистика, 1999с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ.
Общ. Ред. Е.М. Пенькова. - М.: Прогресс, 1990
с.
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции
и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998с.
6. Аронова Л. Технологии с человеческим
лицом /Корпоративные системы/, 18.04.2003,
№ 8(73).
Приложение.
Таблица 1. Этапы финансовой стабилизации.
Этапы финансовой стабилизации Внутренние
механизмы финансовой стабилизации Оперативный
Тактический Стратегический 1. Устранение
неплатежеспособности Система мер, Основанная
на {использовании принципа «отсечения
лишнего» — — 2. Восстановление финансовой
устойчивости — Система мер, основанная
на использовании принципа «сжатия предприятия»
— 3. Обеспечение финансового равновесия
в длительном периоде — — Система мер,
основанная на использовании «модели
устойчивого экономического роста»