Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта

 

 

 

2. Составляющие возможных угроз экономической безопасности предприятия: кадровая, финансовая, технико-технологическая, информационная.

В экономической  науке основными видами  угроз  ЭБ предприятия являются следующие  составляющие ЭБ:

а) персонал (кадровая);

б) технико-технологическая;

в) финансы;

г) информация.

Для обеспечения ЭБ предприятия  необходимо учитывать эти основные угрозы, так как в случае реализации любой из них дальнейшее функционирование предприятия будет крайне затруднено.

Кадровая  составляющая ЭБ предприятия.

Обеспечение кадровой безопасности предприятия  включает в себя два тесно связанных  между собой направления деятельности.

Первое направление ориентировано на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя работу по планированию и управлению персоналом предприятия, предотвращению угроз негативных воздействий на ЭБ предприятия за счет недостаточной квалификации сотрудников предприятия, слабой организации системы управления персоналом и т.п.

Второе направление нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия. Среди основных объектов интеллектуальной собственности следует выделить изобретения, технические новации, ноу-хау, дизайн, компьютерные программы и т.п.

Негативными воздействиями на ЭБ фирмы является недостаточная квалификация персонала, нежелание или неспособность  приносить максимальную пользу своему предприятию. Поэтому необходимо планирование и организация системы подбора, найма, обучения, мотивации труда, включая денежную мотивацию, моральные мотивы, чувство социальной защищенности работников фирмы и их обеспеченность социальными благами.

Важное  значение имеет планирование необходимого уровня квалификационного соответствия персонала требованиям выполняемых ими работ, сочетанием найма персонала на рынке труда и

обучение  собственных специалистов.

Все эти факторы являются основными  причинами возникновения негативных воздействий по кадровому направлению  обеспечения ЭБ предприятия.

Финансовая  составляющая ЭБ предприятия.

Процесс обеспечения финансовой составляющей ЭБ предприятия может быть определён  как совокупность работ по обеспечению  максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его  оборотных средств, наиболее эффективной  структуры капитала предприятия, повышению  качества планирования и осуществления  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Негативные  воздействия, угрожающие ущербом финансовой составляющей ЭБ предприятия, можно  условно подразделять на 2 типа воздействий.

К первому типу относятся группы внешних и внутренних негативных воздействий, движущей силой которых являются осознанные вредоносные действия людей или организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или его партнёров.

Второй тип негативных воздействий включает в себя воздействия, причиной которых стали обстоятельства непреодолимой силы, не связанные напрямую с деятельностью предприятия.

Значительной угрозой финансовой безопасности предприятия может  также служить недостаточный  контроль за структурой вложений предприятия, соотношением частей финансового портфеля по рискованности и доходности его составляющих.

Важным  направлением обеспечения финансовой составляющей ЭБ предприятия является контроль за всеми сторонами его хозяйственной деятельности с точки зрения повышения текущей рентабельности бизнеса, а также развития его роста.

Таким образом, единая система анализа  и оценки данных по состоянию обеспечения  всех отчетных данных её финансово-хозяйственной  деятельности может позволить добиться максимального эффекта в предотвращении угроз негативных воздействий по финансовой составляющей ЭБ предприятия  как в плане улучшения текущих  финансовых показателей работы предприятия, так и в отношении перспективных  для развития предприятия проектов.

Технико-технологическая  составляющая ЭБ предприятия.

Сущность  технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия заключается в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует лучшим мировым аналогам.

Важным моментом здесь является и проблема наличия у этих технологий потенциала развития и их будущей  конкурентоспособности с технологиями заместителями, чье влияние на технологическое  развитие современной экономики  возрастает с каждым днем.

Для предприятий материальной сферы  обеспечение технико-технологической  безопасности включает в себя следующие основные этапы:

1. Анализ рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю данного предприятия.

2. Анализ собственных технологических процессов предприятия, нахождение внутренних ресурсов улучшения используемых технологий.

3. Разработка технологической стратегии развития данного предприятия, включающей в себя:

• определение перспективных товаров;

• планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций;

• планирование бюджета на технологическое развитие предприятия;

• разработка общего плана технологического развития предприятия.

4.  Оперативная реализация планов технического развития предприятия в процессе осуществления его хозяйственной деятельности.

5.  Анализ результатов от применения мер по обеспечению

технико-технологической составляющей ЭБ предприятия.

Процесс обеспечения технико-технологической  составляющей ЭБ предприятия нематериальной сферы тесно связан с обеспечением кадровой и информационной составляющих, т.к. меры по обеспечению технико-технологической  составляющей касаются работы по повышению  квалификации         сотрудников, сбора и анализа  информации по данной проблеме.

Информационная  составляющая ЭБ предприятия.

Рассматривая содержание процесса обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия, необходимо выделить основные функции информационно-аналитического подразделения предприятия, надлежащее выполнение которых необходимо для достижения приемлемого уровня обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия:

1. Сбор всех видов информации, относящейся к деятельности данного    предприятия.

2.  Анализ получаемой информации.

3. Прогнозирование тенденций развития научного и технологического     процесса. 

4. Другие виды деятельности по обеспечению информационной составляющей ЭБ предприятия.

Среди негативных воздействий на ЭБ предприятия по её информационной составляющей необходимо выделить 2 основные группы:

• Группа злоумышленных воздействий. К этой группе относятся действия каких-либо лиц или организаций, имеющие своей целью нанесение ущерба благосостоянию по вопросам информационного обеспечения деятельности предприятия.
• Группа незлоумышленных воздействий. Сюда относятся, прежде всего, негативные внутренние воздействия, т.е. упущения и ошибки в деятельности информационно-аналитической службы предприятия.

Таким образом, процесс обеспечения информационной составляющей ЭБ предприятия включает в себя как выполнение всей совокупности функциональных обязанностей по информационно-аналитическому обеспечению деятельности предприятия, так и специфические операции, такие как оценка возможных негативных воздействий на ЭБ по информационной составляющей, анализ эффективности принимаемых мер по обеспечению информационной составляющей на основании оценки предотвращенных и понесенных ущербов от негативных воздействий на информационную безопасность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Меры противодействия рискам на предприятии

1. Создание собственной службы безопасности на предприятии

Создание  собственной службы безопасности (СБ) начинается с выбора ключевой фигуры — руководителя, которому можно доверить практически всю информацию о фирме, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах.

Сосредоточение  конфиденциальной информации в узком кругу внутренней службы безопасности, то есть в рамках своего предприятия, — это безусловный приоритет первой стратегии.

Подбор руководителя службы безопасности представляет собой весьма сложную задачу. Человек на этом посту должен удовлетворять ряд специфических требований.

Во-первых, в настоящее время  недостаточно, чтобы он был выходцем из силовых структур и имел там  хорошие контакты. В ряде случаев  это может нести в себе и  угрозы для бизнеса (искусственное  создание внешних проблем и демонстрация своих способностей по их решению).

Во-вторых, руководитель службы безопасности должен быть знаком не только с силовыми методами борьбы, но и с маркетингом, экономическими аспектами работы предприятия, источниками экономической информации.

Необходимость проведения аналитической работы с  целью выявления и оценки рисков бизнеса предполагает наличие у  руководителя службы безопасности качеств маркетолога. Ведь самую высокую доходность приносят наиболее рискованные сделки, а риск невозможно оценить без знания специфики и динамики рынка, потребительского спроса, позиций партнеров и конкурентов, влияния факторов законодательства и др.

Руководитель  службы безопасности должен владеть современными методами делового маркетинга или, иными словами, экономической разведки и уметь организовать ее проведение в интересах фирмы в рамках действующего законодательства.

Наличие у руководителя службы безопасности вышеперечисленных качеств дает возможность, в случае необходимости, организовать контроль сотрудников своего предприятия (маркетологов, менеджеров по продажам, логистиков, бухгалтеров, юристов и других) с целью оценки их действий в интересах фирмы, а также оценки внутренних факторов риска.

Кроме того, желательно, чтобы он располагал формальными  и неформальными контактами с  ведущими специалистами в соответствующих  областях.

Руководитель службы безопасности постоянно использует информацию как важный компонент для решения задач экономической безопасности предприятия. Проведение информационно-аналитической работы предполагает необходимость создания и постоянного обновления собственных информационных ресурсов. Не каждое предприятие, особенно малого и среднего бизнеса, способно организовать процесс сбора данных из различных источников.

Особенности и недостатки

Существует  некий барьер создания эффективной  собственной службы. Помимо зарплаты персонала, это затраты, связанные  с приобретением необходимых  информационных ресурсов.

Нужно также  помнить о том, что собственная служба безопасности — это обоюдоострое оружие. Оно может быть использовано как во благо фирмы, так и (при определенных обстоятельствах) во вред, например, в случае возникновения внутреннего конфликта, работы руководителя службы безопасности не в интересах фирмы.

Чем больше полномочий у сотрудника, чем более  важный пост он занимает, чем большим  объемом информации он обладает, тем  больше у него возможностей нанести  ущерб предприятию. Поэтому целесообразно  его участие в программах лояльности предприятия (достойная заработная плата, премирование за решение важных задач, предоставление социального пакета и др.).

К тому же оплата труда руководителя службы безопасности и других сотрудников данного подразделения — это лишь незначительная часть затрат на обеспечение безопасности. Ведь для эффективной деятельности службы безопасности необходима достоверная информация о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях, обстановке в регионе. И хотя около 90% сведений можно получить в ходе анализа информации из открытых источников, остаются еще 10%, требующие дополнительных расходов.

Как правило, о создании собственной службы безопасности руководители предприятий начинают задумываться при годовом обороте примерно от 5 млн. и численности персонала 20–30 человек.

При отсутствии внутренней службы безопасности решение задач по обеспечению экономической безопасности предприятия можно возложить на специализированные фирмы, предоставляющие услуги в этой области.

Передача  функций обеспечения ЭБ предприятия  в аутсорсинг

Обеспечение безопасности предприятия может  осуществляться внешними организациями, профессионально специализирующимися  в данной области, в форме абонентского обслуживания или оказания разовых  услуг. Такую организацию работ  сегодня называют аутсорсингом.

Несмотря  на то, что этот сектор растет значительными  темпами, руководители многих предприятий  все еще стремятся самостоятельно решать возникающие проблемы, в том  числе и обеспечивать безопасность своего предприятия.

Сегодня многочисленные охранные фирмы в  России, а также агентства по предоставлению информационно-консультационных услуг  в области безопасности бизнеса  предлагают аутсорсинг по обеспечению экономической безопасности.