Экономическая оценка мероприятий по увеличению товарооборота ООО «Савати»

 

 

 

 

 

Значительная  часть теории менеджмента основывается на конкретном отраслевом опыте.

Роль менеджмента, как процесса, сделать так, чтобы  работа организации была результативной и эффективной в краткосрочном  и долгосрочном периодах. 
каждый менеджер должен понимать для кого он существует. Кому он нужен, как он может удовлетворить их потребности.

Зависимость между  ролями менеджмента, которые на входе, и результатами, к которым они  ведут.

Р А Е I - для результата их проще всего рассматривать как витамины.

Для того, чтобы  быть эффективным и хорошо организованным нужно идентифицировать клиентов, нужно систематизировать компанию и процесс удовлетворения потребностей клиента.

 

Если компания теряет долю на рыке, продажи не растут или падают, но не хватает «витамина» Р

Если себестоимость  проданной продукции слишком высока, прибыли не так высоки, как они должны быть, место на рынке не определено – А

Если компания медленно принимает инновации, плохо  адаптируется к изменениям внешней  среды, всё время догоняет – не хватает Е 
Компания представляет типичный бизнес основателя – не хватает I 
При диагностировании компании применяются инструменты.  
Для недостающих ролей применяются «инъекции» для восстановления организационного здоровья. Организационное здоровье – результативность и эффективность в краткосроч и долгосрочном периоде

 

Результативный  значит выполняющий свое предназначение

 Р (предназначение)

По сути это  удовлетворить потребность

Должны быть результат и преобразование. Преобразование является функцией. Функционально то, что служит кому то другому

Что сделает  вас эффективным, что сделает  организацию эффективной – систематизация (правильные действия, правильное время, правильная последовательность и т. Д.) 
А – администрирование ( придает организации систематичность, упорядоченность)

Е – предприниматель. Упреждать. Мы должны представить каким будет будущее и действовать заранее. Нужно думать творчески и быть готовым принять риск. Роль предпринимательства в визуализации будущего.

Эффективным нас  сделает роль «I», которая является самой важной ролью.

Чтобы быть эффективным  в длительной перспективе, нужно  быть органичным.

Чтобы быть органичным, нужно включиться, интегрироваться.

Интегрироваться значит изменить организационную культуру (самосознание, поведение) от механистической к органичной. При механистическом самосознании не существует взаимозависимости внутренних частей.

Если компания функциональна и систематизирована, то она будет прибыльна в краткосрочном  периоде.  
если же она органична и может предвидеть будущее, она может быть прибыльна и в долгосрочном периоде.

 

ПРИБЫЛЬ – это  результат хорошего менеджмента

Нужно работать со всеми сообща, только тогда мы будем результативны.

 

 

 

Несовместимы, потому что они ослабляют и  подрывают друг друга.

Трудно быть одновременно эффективным и хорошо организованным  в краткой и  долгосрочной перспективе одновременно.

Архетипы – случаи, когда  человек выполняет одну роль менеджмента.

Так как он выполняет лишь только одну роль, то в остальных 3х  ролях он ноль.

 

Стиль Р – Р означает ориентированность на выполнение задачи. Он здесь для того, чтобы удовлетворять  клиента, чтобы служить. Он получает повышение. Тип Р – одинокой Рейджер  «я сделаю это сам»

Стиль А – хорошо организован. Ориентирован на организованность, на внимательность к деталям.

Очень внимателен к деталям. Бюрократов заботит форма: кто сделал, что и когда? Управляют по инструкции.

Е – нравится суматоха. Приходит и уходит с работы непредсказуемо.

Если вокруг нет проблем, он создаст проблемы и создаст неразбериху. Это творческая и очень беспокойная личность. Идет на риск, хочет движения, хочет перемен. Именно ему приходят различные идеи.

I – наблюдает за всеми. У него политический нюх. Хорошие слушатели.