Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2012 в 19:15, курсовая работа
В нашей работе мы попытаемся пройти все необходимые этапы для составления бизнес-плана по реконструкции предприятия по предложенному заданию для создания проекта, позволяющего решить проблему обеспечения достаточной прибыли при эффективном использовании производственных ресурсов, минимизации текущих издержек производства, рациональном объеме выпуска каждой номенклатурной позиции с учетом конкурентоспособности и спроса.
Введение……………………….……………………………………………...3
Задание...............................................................................................................4
1. Товарная политика и формирование плана производства…………………6
2. Разработка баланса спроса и предложения (производства) специальных станков и определение плана производства завода……………………………...8
3. Выбор и экономическое обоснование пункта строительства завода…….10
4. Определение потребности в персонале и затратах на оплату труда……..12
5. Полная плановая себестоимость производства одного изделия и всей товарной продукции…………………………………………………….………...15
6. Определение потребности в производственных фондах………………….17
7. Обоснование эффективности инвестиционного проекта………………....19
Заключение…………………………………………………………………..25
Литература…………………………………………………………………...
Дисконтированный срок окупаемости (Ток.расч.) – период времени, в течение которого ЧДС обращается в 0. Если капиталовложения производятся в течение нескольких лет (кварталов, месяцев), то отсчет сроков окупаемости можно осуществить как от начала строительства (первая инвестиция), так и от момента завершения всего запланированного объема инвестиций.
Как видно из данных таблицы 7 (строка 9) дисконтированный срок окупаемости находится между 4 и 5 годами реализации проекта (при ЧДС = 0), если его определять с конца 1-ой инвестиции.
Более точный расчетный срок окупаемости определяется по формуле:
Ток.расч. = Ток.ниж. + ЧДС–нижн.+ ЧДС +верх.
где Ток.ниж. – срок окупаемости, соответствующий последнему (нижнему) отрицательному значению ЧДС;
ЧДС–нижн – последнее отрицательное значение чистой дисконтированной стоимости (берется по модулю);
ЧДС+верх. – первое положительное значение чистой дисконтированной стоимости.
Ток.расч. = 4 +18,18 /(18,38+18,18) = 4 + 18,18/36,56 = 4,49 года
Проект эффективен, если Ток.расч. меньше эталонного (нормативного) значения Ток.нор., установленного организацией, для которой выполняется проект реконструкции.
Оценка эффективности
проекта методом точки
ТFC
Qкр = Рнов – TVC/Qнов ,
где ТFC – условно-постоянные издержки организации на годовой выпуск новой продукции, руб.;
Рнов – цена единицы новой продукции, руб.;
Qнов – годовой выпуск новой продукции, шт.;
Qкр – критический объем продаж, при котором выручка от продаж годового выпуска новой продукции равна издержкам на ее производство и реализацию, шт.
Для нашего примера Qкр равна 1200
134400000
Qкр = 286226–(448000000-134400000)/
а план выпуска нового изделия 1800, что подтверждает эффективность данного инвестиционного проекта.
Заключение.
Для развития российской
экономики актуальны
Курсовой проект на тему "Технико-экономическое обоснование строительства организации" был выполнен на примере строительства нового предприятия по выпуску специальных сверлильных станков.
Обоснование эффективности инвестиционного проекта было произведено по трем методам:
1) по чистой дисконтированной стоимости;
2) по сроку окупаемости;
3) по точке безубыточности.
Чистая дисконтированная стоимость составила 113,52млн. руб.,
(ЧДС 0), что говорит о высокой эффективности проекта. Срок окупаемости данного проекта составил 4,49 года. Критический объем продаж, при котором выручка от продаж годового выпуска новой продукции равна издержкам на ее производство и реализацию, намного меньше запланированного предприятием годового выпуска станков (Qкр =1200шт. Qг = 1800 шт.).
Таким образом, данный проект является эффективным по всем трем методам.