Інноваційні процеси на підприємстві ТОВ «УкрТероДім» та оцінка їх ефективності

 

 

Визначення оптимального складу бригади (ланки)

 

З урахуванням ритмічності  роботи ланок мулярів і монтажників, і беручі до уваги, що ведучими процесами  монтажу, встановлюємо тривалість ведучого процесу:

 

=  = = 5,1 зм

 

 

Приймаємо 4 зміни з урахуванням  переконання норм продуктивності машин:

 

40,8 м-год – гр..9 табл. 3.1 (тільки монтаж конструкцій)

 

8 год. – тривалість  робочої зміни

 

40,8 = (10,53 + 8,93 + 9,37 + 3,83 + 1,5 + 3,51 + 3,13) = 40,8

 

Встановлюємо кількість  людей у ланку монтажників:

 

N = = = 10,63 чол.

 

Приймаємо 10 робітників з  урахуванням переконання норм виробітку:

 

42,5  - гр. 8 = ( )

 

= 42, 5 люд. - дн.

 

Кількість людей у ланку  монтажників -11 чол.

 

Приймаємо 10.

 

Таким чином, приймаємо такі ланки:

Встановлення конструкцій:

Монтажник 5 розр. – 1

Монтажник 4 розр. - 2

Монтажник 3 розр. - 2

Монтажник 2 розр. - 2

 

 

Впорядження стиків:

Монтажник 4 розр. - 1

Монтажник 3 розр. – 1

Зварювання стиків :

Ел. Зварювальник - 1

 

Склад ланок прийнято згідно ТКС.

Встановлюємо тривалість кам’яної кладки:

= = = = 7,9 змін

З урахуванням переконання  норм приймаємо 7 змін.

Встановлюємо кількість  людей у ланках мулярів.

 

N = = = = 16,85 чол.

Приймаємо 15 чолові.

Пояснення: 943,36 л-год. – калькуляція, гр..8

       8 – тривалість  робочої зміни;

       7 – прийнято  зміни роботи крану.

Приймаємо 3 ланку «п’ятірок»:

П’ятірка:

Муляр 4 розр. – 1

Муляр 3 розр. – 1

Муляр 2 розр. – 3

З метою  підвищення ефективності праці в  бригаді включаємо машиністів монтажних  кранів 6 розряду у кількості, відповідно числу змін роботи крана за добу.

 

 

3.4 Основні техніко-економічні  показники роботи бригад, працюючих  з використанням технологічної  карти, на 

спорудженні типового поверху

Таблиця 4.1

№	Найменування показників	Од. виміру	Позн.	Розрахунок	Числові значення показників
					За нормою		За планом
1	2	3	4	5	6		7
1	Обсяг робіт	м3		(92 + 41) гр..5 табл. 3.2	133		138
2	Витрати праці – трудомісткість мурування стін з цегли	Люд – дн.		15 чол. х 8 г.	117,9		120
3	Тривалість процесу	Змін		Розрахунок складу бригади Враховуючи перевиконання  норм	7,9		7
4	Трудомісткість на одиницю обсягів робіт	Люд.-дн.		= : =     = : =	0,89		0,9
5	Виробіток одного робітника  у зміну	м3 \ люд-дн.		=   =   =   =	0,75		1,11
6	Виробіток бригади у зміну	м3		=   = =   =		16,84	19

 

 

 

продовження таблиці 4.1

 

1	2	3	4	5	6	7
7	Витрати машинного часу	М-змін		= П 9	8	8
8	Заробітна плата за об’єм  робіт мулярів та машиністів (машиніст у складі бригади)	Грн..		8015+3447,2+800,7+ 380,1   (п 16;17)	12643	12643
9	Заробітна плата монтажників	Грн..		=2210,4+572,3+558,9 +252,4+68,8+521,2+ 403,13	4587,13	4587,13
10	Трудомісткість монтажу  конструкції	Люд.-год		(160,52+42,02+42,02+ 18,53+5,37+38,72+29,95   (10 х 4)	42,1	40
11	Середня заробітна плата  у бригаді мулярів (машиніст у  складі ланки)	Грн..\ люд-грд		= =   = =	107,23	98,8
12	Середня заробітна плата  у бригаді монтажників	Грн..\ люд-грд		= =   =	109	115
13	Рівень продуктивності праці  мулярів	%		= х 100 = х 100	100	100,8
14	Рівень продуктивності праці  мулярів та монтажників	%		= х 100 =х100 =х100	100	100

 

 

3.5 ВПРОВАДЖЕННЯ НОВИХ МАТЕРІАЛІВ І ТЕХНОЛОГІЙ В СУЧАСНОМУ БУДІВНИЦТВІ

 

Впровадження нових матеріалів та технологій в сучасному будівництві  потребує застосування нових форм і  методів організації виробництва  і праці.

Як засвідчує досвід роботи з сучасними матеріалами, без  професійних виконавців реалізувати  їх можливості в будівництві досить складно. Величезний асортимент будівельних  матеріалів, що прийшов на зміну  традиційному, потребує від фахівців зовсім іншого рівня знань, професійних  навичок, обґрунтованого підходу до реалізації того чи іншого конструктивного  вирішення.

Тому на теперішньому етапі  розвитку будівельного виробництва, коли старі технології інтенсивно замінюються  на нові, дуже важливо не допустити  дискредитації останніх через їх непрофесійне застосування.

У такій ситуації можливі  два шляхи вирішення проблеми.

Перший потребує значних  матеріальних витрат будівельного підприємства на власні розробки як впровадження матеріалів, так і технологій, накопичення досвіду тощо, а головне – тривалого періоду часу для досягнення належного технічного рівня в цьому напрямі.

Другий спрямований на максимальне виконання досвіду  відомих компаній, його трансформування  у будівельне виробництво і систему  підготовки та перепідготовки спеціалістів будівельного профілю.

 Який шлях пропонуємо ми для впровадження нових технологій та матеріалів в нашій фірмі «УкрТермоДім»?

Це другий шлях: максимальне  використання досвіду відомих компаній.

Такою компанією в України  є всесвітньо відомий концерн  «Хенкель Баутехнік Україна» - лідер серед вітчизняних виробників будівельної продукції подібного профілю.

Незважаючи на німецькі корені, це підприємство – національний виробник, у структурі якого діють два сучасні заводи з виготовлення зазначеної продукції. Розробки компанії ґрунтуються на багаторічних дослідженнях на досвіді застосовування сучасних будівельних матеріалів у Німеччині, Польщі, Австрії, Угорщині та інших країнах з максимальним використанням вітчизняної сировини.

 Який досвід ми використовуємо?

По-перше – впровадження матеріалів Ceresit i Thomsim для влаштування підлог житлових будинків для приклеювання паркету, лінолеуму, комбінованих килимових покриттів, рулонних,  полімер мінеральних плит великих розмірів та інше.

Крім того широко впроваджується покриття для підлог марок Ceresit i Thomsim, улаштування теплоізоляції, гідроізоляції, облицювальних робіт.

Компанія «Хенкель Баутехник» (Україна) накопичила досвід організації виробництва з використанням матеріалів Ceresit i Thomsim.

ТОВ «Хенкель Баутехнік» (Україна) розроблено калькуляції витрат праці та заробітної плати на окремі види робіт, які впроваджуються для визначення чисельного та кваліфікаційного складу при використанні матеріалів  Ceresit i Thomsim.

Крім того, впроваджуються рахунки потреби в основних та допоміжних матеріалах та виробах на улаштування 100 м² підлог, 100 м² облицювання будівельних конструкцій: клеї, затірки, ґрунтовки, суміші, герметики. Крім того, для менеджерів використовуються рекомендації по використанню продукції. Ефективність впровадження матеріалів Ceresit i Thomsim якості «Henkel» - високі технології, повно екологічність,безпека та надійність.

Сучасний ринок забезпечує багатий вибір сучасних матеріалів і конструкцій.

Менеджери, комплектуючи об’єкт ресурсами, повинні вивчати нові конструкції рішення та технології і комплектувати об’єкти ресурсами  з урахуванням досвіду їх впровадження ведучими фірмами.

 

 

 

 

4. ЕКОНОМІЧНІ ІННОВАЦІЇ

«ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ МЕНЕДЖМЕНТА ПІДПРИЄМСТВА»

Ефективність менеджменту  – це результативність управлінської  діяльності, що визначається як відношення отриманих результатів від реалізації певних управлінських рішень до витрат, які їх супроводжують. У менеджменті  виділяють економічну, організаційну та соціальну ефективність.

Економічна ефективність менеджменту відображає економічні результати діяльності організації  при певній системі управління. Її доцільно розглядати у двох аспектах – з одного боку, економічна ефективність характеризується показниками, які  відображають побудову та функціонування систем менеджменту, зокрема: рівнем автоматизації  робочих місць управлінців, рівнем розробки інструктивного та нормативного матеріалу, загальним діапазоном менеджменту, рівень технічної озброєності управлінців  тощо.

З іншого боку, ефективність систем менеджменту характеризується показниками, що відображають результати виробничо-господарської діяльності. До таких показників можна віднести: величину прибутку, собівартість та обсяг  виготовленої продукції, обсяг реалізації продукції, рентабельність виробництва, фондомісткість, рівень ліквідності, рівень ризику, коефіцієнти автономії, фінансової стійкості, маневрування, оборотності  тощо.

 Організаційні зміни та організаційний розвиток впливають на ефективність менеджменту завдяки удосконаленню керуючої та керованої систем управління організацією. При цьому економічна ефективність менеджменту визначається, з одного боку, як результат покращання керуючої та керованої систем, з іншого, на засадах трансформації організаційної та економічної ефективності.

Організаційна ефективність менеджменту характеризує якість побудови організації, її системи управління, прийняття управлінських рішень, реакцію системи управління на стреси, конфлікти, організаційні зміни  тощо.

Соціальна ефективність менеджменту  відображає вплив менеджменту на процеси формування професійних  характеристик працівників, у тому числі керівників, формування корпоративного духу, відповідного психологічного клімату  в колективі, атмосфери захищеності,  причетності до цілей організації, перспектив розвитку соціальних інституцій тощо.

Соціальну ефективність менеджменту  можна оцінювати з двох точок  зору. З одного боку, її оцінюють за показниками, що відображають соціально-культурну  сферу функціонування організації: рівень трудової дисципліни, рівень стабільності кадрів, рівень розвитку соціальної інфраструктури на підприємстві, рівень умов праці  тощо.

З іншого – за показниками, що відображають вплив на досягнення виробничо-господарських результатів  та задоволення потреб ринку: продуктивність праці, зарплатовіддача, рівень задоволення потреб споживачів тощо.

Оскільки ефективність діяльності організації суттєво залежить від  ефективності управління (менеджменту), одним з головних завдань управляючої  системи є визначення напрямків  її підвищення. До них, зокрема, відносять: підвищення кваліфікації працівників  управління; забезпечення прийнятного  рівня освіти; набуття практичного  досвіду; проведення періодичної атестації .

Важливим стимулом кваліфікаційного зростання управлінського працівника і розвитку його ініціативи є систематичне просування за службою. Однак менеджер повинний твердо знати, що воно залежатиме від того, як він підвищує свою ділову кваліфікацію, наскільки активний у  роботі.

При оцінці значення просування менеджера службою потрібно враховувати, що занадто тривале перебування  його на одній, особливо низовій, посаді знижує його інтерес до роботи.

Одним з факторів, що визначають ефективність праці в управлінні, є освіта. Працівник з більш  високим рівнем освіти вносить у  поліпшення економіки свого підприємства більший внесок, прискорює науково-технічний  прогрес і широко використовує його результати у виробництві.

Стимулюючу роль у підвищенні ефективності праці менеджерів виконує  їх періодична атестація. Основна мета атестації – виявити здібності  того чи іншого працівника, визначити  міру його винагороди. При цьому  активізується почуття відповідальності, що спонукає його до більш повного  використання своїх здібностей і  досягнення кращих результатів у  праці. Атестація дозволяє більш  обґрунтовано вирішувати питання щодо просування працівників службою.