Экономика предприятия в математике

 

Ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятия по 3-му варианту повышения качества «входа» за срок действия мероприятия с учетом фактора риска будет равен:

 

Эт = [(0,67 + 295 - 439) х 2200+ (0,61 + 289,2 – 498,5) х 1500+ (0,55 + 284 - - 488) х 1500] х 0,85 – 220000  = -1013506 у.е. = -1014 тыс. у.е.

 

Вывод: из трех альтернативных вариантов менеджерского решения наиболее эффективным является первый с ожидаемым экономическим эффектом от разработки и внедрения мероприятия по повышению качества комплектующего изделия (электродвигателя) в размере 2021 тыс. у.е.

 

Выводы

 

 

Целью данной курсовой работы является изучение проблемы управления

организационными изменениями.

Современное состояние и дальнейшее развитие экономики России обусловливают необходимость поиска путей создания конкурентоспособных предприятий.

На основе изучения  разных научных источников следует отметить, что сегодня большинство авторов раскрывают сущность управления изменениями путем управления проектами. Проведенные ими исследования позволили сделать вывод, что управление изменениями как комплексный процесс путем реализации функций менеджмента на отечественных предприятиях еще недостаточно изучены и являются актуальными.

Целью данной темы является разработка технологии управления организационными изменениями на предприятии путем планирования этих изменений, организацию работников и отдельных исполнителей, мотивация работников к изменениям, контроль результатов организационных изменений и регулирование отклонений и сбоев, найденных в процессе реализации организационных изменений.

В первой главе приведен теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия, рассмотрены предпосылки и факторы организационных изменений. Во второй главе представлены расчеты по практическому заданию, что касается обоснования менеджерского решения по выбору из трех вариантов наиболее эффективный вариант.                                                                  

В современных условиях особенное место занимает вопрос управления процессами организационных изменений на российских предприятиях любой отрасли. Организация, это открытая система, подверженная постоянным изменениям, поэтому предприятиям важно очень быстро адаптироваться к изменениям, которые происходят в нашем обществе и влияют на их функционирование. В первую очередь мы можем сделать вывод о том, что в настоящее время управление организационными изменениями необходимы, причем наблюдается тенденция ускорения этого процесса. Важно и то, что изменения чаще всего носят революционный, активный характер за счет процесса глобализации, развития информационных технологий, комплексного управления качеством и диверсификации рабочей силы.

Вместе с тем, особая важность организационных изменений состоит в том, что именно такие изменения направлены на повышение гибкости и скорости адаптации предприятия к изменениям среды, его способности уклониться от угроз и вовремя использовать открывающиеся возможности.

Важно отметить, что организационные перемены зависят от того, как работники организации, меняют свое поведение. Поэтому обязательным условием проведения изменений в организации является обеспечение готовности работников к изменениям, а также скоординированные действия многих людей. Чтобы перемены в организации работали эффективно, необходимо, чтобы люди изменили свое поведение с учетом новых убеждений.

Применение новых эффективных методик управления организационными изменениями в системе менеджмента, направленных на комплексное развитие предприятия, является одним из основных средств повышения конкурентоспособности и обеспечение успешной деятельности.

Таким образом, управление организационными изменениями - это работа на опережение, предвосхищение событий и готовность к ним, что обеспечивает организации  повышение ее управляемости, эффективности и прибыльности, а также конкурентоспособности и жизнеспособности.

В заключении необходимо сказать, что управление организационными изменениями может служить серьезным  механизмом поддержки и развития системы работы предприятия. В руках квалифицированных и мудрых руководителей осуществление организационных изменений  представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения ее эффективности, а также достижение поставленных целей.

 

 

Список использованной литературы

 

 

1. Антонец В.Л. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок / Антонец В.Л., Нечаева Н.В. и др. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2009. — 320 с. 

2. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. —М.: Издательство Юрайт, ИД Юрайт, 2011. — 711 с.

3. Бурков В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А. – М.: Либроком, 2009. – 264 с.

4.        Дафт Р. Менеджмент. 8-е изд. / пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. — СПб.: Питер, 2009 — 800 с.: ил. —(Серия «Классика МВА»).

5. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке: учеб. пособ.: пер с. англ. / П. Ф. Друкер. – М.: Вильямс, 2010. — 272с. 14.

6. Кузнецов В. В. Организационный потенциал предприятия / В. В. Кузнецов, Л. М. Арутюнова, Т. Е. Минякова. Ульян. гос. техн. ун-т. –Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 190 с.

7. Люк Галоппен, Зигфрид Кемс. Управление организационными изменениями при внедрении SAP / пер. С. Колосов. – М.: Эксперт РП, 2009. – 384 с.

8. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт Рамперсад: [пер. с англ.].— М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. — 352 с.

9. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие. – М.: Магистр, 2009. – С. 73-78.

 

10. Meyhew Ed. Organizational Change Processes / Ed Meyhew // Jones Brenda B. The NTL handbook of organization development and change: principles, practices, and perspectives. – San Francisco : Pfeiffer, 2009 – P. 104–120.