Методы нормирования труда

4.2. Нормативы времени  на отдых

На основании психофизиологических исследований НИИ труда разработал методику и осуществил разработку нормативов затрат времени на отдых в зависимости  от утомляемости исполнителей. В качестве факторов утомляемости, т.е. тех элементов  производственной среды, которые оказывают  влияние на изменение работоспособности  человека в течение рабочего дня, были приняты физические усилия; нервное  напряжение; темп работы; рабочее положение; монотонность работы; температура, влажность, тепловое излучение в рабочей  зоне; загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, вращение и толчки, освещение. По каждому фактору утомляемости установлены нормативы времени  на отдых в процентах к величине затрат оперативного времени.

Различают 4 вида физических усилий: незначительные, средние, тяжелые  и очень тяжелые. Норматив времени  на отдых по физическим усилиям установлен в пределах от 1 до 9 % оперативного времени.

Различают 3 вида нервного напряжения, для каждого из которых устанавливается  норматив на отдых в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

Различают умеренный, средний  и высокий темпы работы. Норматив на отдых установлен в пределах от 1 до 4 % оперативного времени.

Монотонность бывает незначительной, средней и повышенной. Норматив на отдых установлен от 1 до 3 % оперативного времени.

Утомление исполнителя работ, обусловленное влияние температуры, влажности и теплового излучения  в рабочей зоне, компенсируется отдыхом  в пределах от 1 до 5 % оперативного времени.

С учетом содержания посторонних  примесей в кубическом метре или  литре воздуха, а также характера  их воздействия на организм человека норматив на отдых установлен от 1 до 5 % оперативного времени.

Различают шум умеренный, повышенный и сильный. Норматив на отдых  установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

Различают 3 степени влияния  вибрации, вращения и толчков на организм человека: повышенное, сильное  и очень сильное. Норматив на отдых  установлен от 1 до 4 % оперативного времени.

Если освещенность является недостаточной, плохой или ослепляющей, норматив на отдых в зависимости  от этого фактора устанавливается  в размере от 1 до 2 % оперативного времени.

Вся указанная выше совокупность нормативов применяется для нормирования вспомогательного, подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания рабочих  мест и перерывов на отдых и  личные надобности при любой форме  организации труда рабочих.

4.3. Нормативы численности  рабочих

Особое место в нормативах по труду занимают нормативы численности  для тех групп промышленно-производственного  персонала, труд которых не может  быть точно пронормирован через  норму времени или норму выработки. К числу таких групп относятся  рабочие по обслуживанию процесса производства, руководители и специалисты.

Нормативы численности рабочих - это регламентированные величины численности персонала на выполнение какого-то объема работы или какой-то агрегированной функции. При этом нормативы  численности определяются, как правило, на основе многофакторного анализа. Сначала определяется набор факторов, регламентирующих численность работающих. А затем на основе оценки удельного  влияния каждого фактора в  отдельности рассчитывается нормативная  численность персонала. Так рассчитываются нормативы численности рабочих, занятых на ремонтно-обслуживающих  работах, на транспортировке грузов, на складах, на уборке производственных помещений и территорий и др. Так  же рассчитываются нормативы численности  руководителей, специалистов и служащих. При этом принято полагать, что  зависимость между факторами  и численностью рабочих выражается прямолинейной функцией, а численность  руководителей, специалистов и служащих (в зависимости от принятых факторов) - логарифмической (степенной) функцией.

4.4. Нормативы численности  руководителей, специалистов и  служащих

Нормативы численности руководителей, специалистов и служащих рассчитываются на основе многофакторного анализа  функционального разделения труда  в сфере управления и обслуживания производства.

НИИ труда разработана  специальная схема такого функционального  разделения труда с учетом влияния  на численность персонала определенных факторов. В указанной схеме по каждой функции управления установлены  факторы, влияющие на численность персонала  данной функциональной группы. Число  существенных факторов сводится к одному - трем, а затем на основе исследования выводится математическая формула, выражающая в общем виде зависимость между численностью персонала данной функциональной группы и действующими факторами. Указанные расчетные формулы позволяют установить количественную определенность нормативной численности руководителей, специалистов и служащих.

НИИ труда рекомендует  производить расчеты нормативной  численности руководителей, специалистов и служащих с учетом типа производства, сложности выпускаемой продукции  и анализа их фактической численности  по формуле:

НЧЛ = ,

где НЧЛ  - норматив численности по данной функции, чел.; К - постоянный коэффициент, выражающий связь норматива с численным значение факторов; х1, х2, х3 - численные значения факторов; а1, а2, а3 - показатели степени при численных значениях факторов.

5. Расчетная часть

Моментные наблюдения проводились  в цехе на 20 рабочих местах станочников. Принятый коэффициент их загрузки равнялся 0,8, а возможная ошибка в результатах  наблюдений 4 %. Отсюда необходимый объем наблюдений составил 312 человеко-моментов:

M = = 312.

Чтобы зафиксировать 312 человеко-моментов, наблюдатель должен был совершить 16 обходов (312 : 20).

Совершив 16 обходов, наблюдатель  зафиксировал простои рабочих по различным причинам в 63 случаях. Таким  образом, фактический коэффициент  загруженности оказался равен принятому  . Следовательно, 80 % рабочего времени использовалось на полезную работу, а 20 % составили потери времени, имевшие место по причинам, указанным в наблюдательном листе. Если моментные наблюдения проводились в течение восьмичасовой рабочей смены, то потери времени одного рабочего составили в среднем 96 мин, а всех рабочих - 32 человеко-часа . Для ликвидации выявленных потерь рабочего времени составляется план мероприятий, реализация которого позволит повысить производительность труда в среднем на 24,4 % . Здесь 0,82 - коэффициент затрат оперативного времени.

Заключение

В заключение нужно отметить, что недостатки, присущие нормированию труда, во многом обусловлены несовершенством  хозяйственного механизма, излишней зарегламентированностью  прав предприятий. Внедрение рыночных отношений и повышение самостоятельности предприятий дало возможность применять им только те виды нормативов, которые действительно способствуют росту и развитию производства.

Нормы, которые объективно отражают и закрепляют организационные  и технические условия производства, и в дальнейшим будут применяться  в планировании, ценообразовании, организации  производства и управления. Однако с переходом на рыночные отношения  работа по организации и нормированию труда в народном хозяйстве коренным образом меняется.

Предоставляя предприятиям полную самостоятельность в вопросах организации и нормирования труда, государство, в свою очередь, должно создавать благоприятные условия  для ее проведения посредством правового, научно-методического и нормативного обеспечения, подготовкой кадров. 

Список использованной литературы

1. И.А Поляков, К.С.Ремизов.  Справочник экономиста по труду.  Москва, Экономика, 1988

2. К.С.Ремизов. Основы экономики  труда. Москва, Издательство МГУ, 1990

3. В.Б.Бычин, С.В.Малинин.  Нормирование труда в условиях  перехода к рыночной экономики.  Москва, Издательство РЭА имени  Г.В.Плеханова, 1995