Отчет по практике в ООО «Ярославский пигмент»

Бюджетирование является элементом финансового планирования и служит для распределения и контроля денежных потоков.

Система бюджетирования определяет порядок и схему расчётов всех показателей бюджетных форм принятых в компании. В любой организации, в которой применяются финансово-экономические расчёты, обязательно использует определённую финансовую модель построения бюджетов. Поэтому, можно сказать, что система бюджетирования нацелена на анализ различных вариантов финансовых последствий реализации намеченных планов. Система бюджетирования также предусматривает анализ различных вариантов изменения финансового состояния предприятия.

Бюджет доходов и расходов ООО «Ярославский пигмент» направлен на то, чтобы определить наиболее эффективные пути использования денежных средств, установить лимиты основных статей бюджета расходов, проанализировать и определить резервы формирования и увеличения статей бюджета доходов.

В процессе прохождения практики мною рассмотрено информационное обеспечение ООО «Ярославский пигмент», в том числе внутренние и внешние составляющие. Также проанализировано правовое обеспечение  экономической и финансовой деятельности предприятия, изучена система бюджетирования предприятия, а так же его финансовые потоки.

Необходимо так же отметить, что за период прохождения практики мною были изучены методики расчета показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, его платежеспособность и кредитоспособность и освоена работа в бухгалтерской программе СБиС+

                                                                                                                                                            42

Индивидуальное задание.

                  Изучить и описать основные недостатки в обеспеченности предприятия Основными Производственными Фондами и другими ресурсами.

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Существуют признаки, указывающие на возможное ухудшение положения предприятия. Важную информацию даёт сопоставление данных финансовых отчётов фирмы с данными за ряд периодов времени и средними данными по отрасли, а также анализ бухгалтерского баланса предприятия. Анализ с предоставлением отчётности, её низкое качество должны стать поводом для анализа процесса её составления.

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных средств, который проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма № 5).

Для этого рассчитываются следующие показатели:

1) коэффициент обновления (Кобн), характеризующий долю новых основных средств в общей их стоимости на конец года;

2) Коэффициент выбытия cтоимость выбывших (ОПФ) основных средств / Стоимость основных средств на начало периода;

3) коэффициент прироста ОПФ (Кпр): cумма прироста основных средств / Стоимость ОПФ на начало периода;

4) коэффициент износа (Кизн): cумма износа (амортизации) основных средств / Первоначальная стоимость основных средств на соответствующую дату;

5) коэффициент технической (физической) годности (Кг): остаточная стоимость основных средств / Первоначальная стоимость основных средств;

6) срок обновления основных средств (Тобн): стоимость основных средств на начало периода / Стоимость вновь поступивших (введеннных) основных средств.

Анализ обеспеченности предприятия сырьем и материалами сводится к следующему:

1)анализу имеющихся контрактов на поставку ресурсов на весь срок выполнения программы;

2) анализу выполнения этих контрактов с т.з. соблюдения графика поставок, соответствия качества поставляемого сырья и др.

3)анализу обоснованности норм и нормативов производственных запасов;

4)анализу соответствия имеющихся на складе ресурсов (запасов) нормативам, а также обоснованности самих нормативов.

Различают запасы текущие, сезонные и страховые. Величина текущего запаса сырья и материалов (Зсм) зависит от интервала поставки (в днях) и среднесуточного расхода i-гo материала (Рсут): Зсм = Ип Рсут.

В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов с нормативным. Материалы, не расходуемые на протяжении года и более относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.

                  Изучить и описать недостатки при управлении денежными потоками предприятия.

Основные задачи управления денежными потоками:

1. Формирование достаточного объема денежных ресурсов предприятия в соответствии с потребностями его предстоящей хозяйственной деятельности.

2. Оптимизация распределения сформированного объема денежных ресурсов предприятия по видам хозяйственной деятельности и направлениям использования.

3. Обеспечение высокого уровня финансовой устой­чивости предприятия в процессе его развития.

4.  Поддержание постоянной платежеспособности предприятия.

5. Максимизация чистого денежного потока, обеспечивающая заданные темпы экономического развития предприятия на условиях самофинансирования.

6. Обеспечение минимизации потерь стоимости денежных средств в процессе их хозяйственного использования на предприятии.

Недостатки в управление денежными потоками понижает степень финансовой и производственной гибкости компании, так как приводит к:

- ухудшению оперативного управления, особенно с точки зрения сбалансированности поступлений и расходования денежных средств;

- уменьшению объемов продаж и оптимизации затрат за счет больших возможностей маневрирования ресурсами компании;

- понижению эффективности управления долговыми обязательствами и стоимостью их обслуживания, улучшению условий переговоров с кредиторами и поставщиками;

- созданию ненадежной базы для оценки эффективности работы каждого из подразделений компании, ее финансового состояния в целом;

- понижению ликвидности компании.

                  Выработать для данного предприятия комплекс мер по обеспечению рентабельности и увеличения ликвидности.

Низкая платежеспособность (ликвидность) проявляется в том, что компания испытывает проблемы с оплатой счетов (краткосрочных обязательств) из-за недостатка денег. Также индикаторами проблемы являются сверхнормативные задолженности перед бюджетом, персоналом, кредиторами, угрожающий рост привлекаемых кредитов, а также сокращение чистого оборотного капитала (ЧОК) и, безусловно, отрицательная величина ЧОК.

Коэффициент текущей ликвидности определяется как соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств.

Для того, чтобы понять пути оптимизации, нужно разбрататься в факторах, определяющих ликвидность. Для этого будет удобнее переписать классическую формулу показателя ликвидности таким образом:

Оборотные активы = Валюта баланса — Внеоборотные активы = (Собственный капитал + Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) — Внеоборотные активы

Пути увеличения ликвидности:

1. Повышение прибыльности деятельности и увеличения доли прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (сокращения доли прибыли, направляемой на непроизводственные цели, выплаты дивидендов).

2. Сокращение инвестиционных проектов, финансируемых за счет заемного капитала особенно краткосрочного.

3. Соблюдение условия: долгосрочные обязательства привлекаются на финансирование внеоборотных активов, краткосрочные кредиты — на потребности в оборотных средствах.

4. Повышение эффективности управления оборотным капиталом приводит к улучшению ликвидности.

Рентабельность капитала характеризует отдачу на средства, вложенные в активы, рентабельность продаж (прибыльность) — на вложенные в текущую деятельность средства. Имея высокие показатели прибыльности, компания может характеризоваться невысокими показателями рентабельности капитала. То есть получаемая прибыль может быть приемлема относительно затрат на производство продукции, но мала по отношению к масштабу компании.

Коэффициент является одним из наиболее важных показателей конкурентоспособности предприятия. Его величину рекомендуется сравнивать со среднеотраслевыми значениями.

Пути увеличения рентабельности капитала:

- увеличение рентабельности (прибыльности) продаж

- увеличение оборачиваемости капитала.

Пути увеличения рентабельности продаж :

- рост стоимости продукции;

- падение объемов продаж;

- убытки прочих видов деятельности и т.д.

Пути увеличения рентабельности :

- снижения себестоимости;

- повышения объема реализации;

- управления ценообразованием;

- оптимизации ассортимента, номенклатуры производимой продукции;

- грамотной маркетинговой стратегии;

- прочих мер, позволяющих повысить объем реализации, снизить затраты на производство и реализацию.

Таблица 4. Оценка имущественного положения предприятия.

Таблица 5. Оценка ликвидности предприятия.