Планирование объёма производства и реализации продукции

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВПО «ВГТУ», ВГТУ)

 

 

Инженерно-экономический факультет

Кафедра «Экономики и управления на предприятии машиностроения»

 

Домашняя работа №1

по дисциплине «Планирование на предприятии»  

по теме: «Планирование объёма производства и реализации продукции»     

 

 

 

 

  Выполнила: студентка  гр. Э – 114   

                  Пшеничных Т.С.

       Проверила:  доцент

                              Каруна С.Н.                                           

 

 

 

 

 

Воронеж 2014

Вариант 1

Цель работы: установить плановый ассортимент и объем выпускаемой продукции в натуральном измерении.

Таблица 1.1 – Рыночная потребность в изделиях, шт

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность, штук
А	С1	1000
	С2	200
	С3	100
Б	К1	800
	К2	400
	К3	40
В	Л1	2000
	Л2	800
	Л3	400
Г	Д1	50
	Д2	90
	Д3	400
Итого	-	6280

 

Таблица 1.2 -  Технико-экономические показатели изделий

 

Наименование изделий	Марка изделий	Оптовая цена, р.	Трудоемкость, нормо-ч	Станкоемкость, машино-ч	Полная себестоимость, р.
					всего	в том числе прямые материальные затраты
1	2	3	4	5	6	7
А	С1	670000	4000	4300	536000	420000
	С2	820000	4400	4800	720400	480000
	С3	992000	5400	5400	810000	560000
Б	К1	400000	2800	2900	362100	184500
	К2	250000	1300	1500	212100	120000
	К3	320000	1700	2000	259800	115000
В	Л1	220000	1200	1300	190200	108000
	Л2	290000	1300	1800	270000	135000
	Л3	450000	2200	2400	41000	28000
Д	Д1	60000	400	400	48000	29100
	Д2	80000	430	430	72000	38000
	Д3	95000	520	520	82100	46000

 

Таблица 1.3 - Расчет удельных показателей изделий

Наименование изделия	Марка изделий	Удельная трудоемкость	Удельная материалоемкость	Рентабельность	Ст-ть обработки	Удельная стоимость обработки
1	2	3	4	5	6	7
А	С1	0,00597	0,6269	0,25	116000	0,173
	С2	0,0054	0,5854	0,138	240400	0,293
	С3	0,0054	0,5645	0,225	250000	0,252
Б	К1	0,007	0,4613	0,105	177600	0,444
	К2	0,0052	0,48	0,179	92100	0,368
	К3	0,0053	0,3594	0,232	144800	0,453
В	Л1	0,00545	0,4909	0,157	82200	0,374
	Л2	0,0045	0,4655	0,07	135000	0,466
	Л3	0,0049	0,062	9,98	13000	0,029
Д	Д1	0,0067	0,485	0,25	18900	0,315
	Д2	0,0054	0,475	0,11	34000	0,425
	Д3	0,00547	0,484	0,16	36100	0,38

 

 

 

 

Таблица 1.4 – Эффективный фонд времени работы оборудования

Наименование показателей	Количество дней	Количество часов
1. Число календарных дней  в году	365	5840
2. Число нерабочих дней в т. ч. праздники	114 8	1824 128
3. Режимный фонд рабочего времени	247	3952
4. Эффективный фонд рабочего времени, ч.	232,18	3714,88

 

= 3714,88

 = 3952

 

 

Таблица 1.5 – Расчёт необходимого количества станков

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность, шт.	Станкоемкость продукции, ст-ч.	Суммарная станкоемкость продукции, ст-ч.	Эффективный фонд времени работы оборудования, ч	Количество станков, шт.
А	С1	1000	4300	4300000	3714,88	1158
	С2	200	4800	960000	3714,88	259
	С3	100	5400	540000	3714,88	146
Б	К1	800	2900	2320000	3714,88	625
	К2	400	1500	600000	3714,88	162
	К3	40	2000	80000	3714,88	22
В	Л1	2000	1300	2600000	3714,88	700
	Л2	800	1800	1440000	3714,88	388
	Л3	400	2400	960000	3714,88	259
Д	Д1	50	400	20000	3714,88	6
	Д2	90	430	38700	3714,88	11
	Д3	400	520	208000	3714,88	56
Итого	-	6280	27750	14066700	-	3792

В ходе расчётов мы обнаружили, что  для удовлетворения рыночной потребности в продукции необходимо 3792 станка, однако на предприятии установлено 3400 станков, отсюда следует недостаток оборудования на 12 %.

Необходимо произвести отбор продукции, исключаемой из производства или уменьшаемый по сравнению с рыночной потребностью на основании исследования рейтинга продукции. Средний коэффициент загрузки оборудования:

 

 

Таблица 1.6 – Обоснование принимаемого в плане объёма производства в натуральном измерении

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность, шт.	Количество оборудования, необходимого для удовлетворения рыночной потребности	Принято изделий в план производства, шт.	Количество оборудования, учтенного в плане производства	Объем производства в % от рыночной потребности
А	С1	1000	1158	666	576	57,6
	С2	200	259	149	116	58
	С3	100	146	84	58	58
Б	К1	800	625	360	462	57,75
	К2	400	162	94	233	58,25
	К3	40	22	13	25	62,5
В	Л1	2000	700	403	1152	57,6
	Л2	800	388	224	463	57,875
	Л3	400	259	149	231	57,75
Д	Д1	50	6	4	38	76
	Д2	90	11	7	61	67, 78
	Д3	400	56	33	236	59
Итого	-	6280	3792	2186	3651	-

 

Вывод: Для выпуска продукции необходимо 3792 единиц оборудования, при этом, количество установленного оборудования – 3400 единиц. С учетом рейтинга продукции, необходимо сократить выпуск изделий для сокращения потребности в оборудовании.

        Наименьшей  рентабельностью обладают изделия  марок Л2 и К1, обладающие при этом сравнительно высокой удельной стоимостью обработки

Для соответствия имеющейся производственной мощности предлагается полностью сократить выпуск изделий марки Л2, а производство изделий марки К1 сократить до 137 штук.

 

Аннотации к статьям

 

Методологические основы эффективной системы планирования российской экономики

Статья опубликована в журнале «Российское предпринимательство» № 13 (235) за 2013 год, cтр. 78-80.

Аннотация:

В статье анализируется эволюция планирования деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики и предлагаются подходы к формированию новой, мобильной системы планирования, что особенно актуально в условиях нестабильных рынков. Рекомендуется соединить ситуационное и стратегическое планирование в единую систему. Предлагаемая методология ситуационно-стратегического планирования нацелена на решение задач повышения конкурентоспособности товарного предложения.

 

Меркулова Е.В.

канд. экон. наук, Отделение общественных наук РАН, г. Москва

 

Затяжной экономический кризис, охвативший многие страны мира, обнаруживает слабую эффективность практикуемых систем планирования и управления. Актуальность прогнозирования и планирования деятельности хозяйствующих субъектов в условиях нестабильных рынков становится все очевидней для экономистов всего мира. В российской экономике давно назрела необходимость в принципиально новой мобильной, гибкой системе планирования, которая связывала бы все уровни хозяйствования при решении задач повышения конкурентоспособности товарного предложения.

Отраслевое планирование и управление

На смену традиционным для отечественного хозяйства методам долгосрочного планирования, основанных на анализе достигнутого уровня развития хозяйствующего субъекта и прогнозе путем экстраполяции тенденций роста, должно прийти стратегическое планирование, которое основано на комплексном, системном подходах. Современные компании, осуществляя рыночное хозяйствование, ведут свою практическую деятельность в условиях быстро меняющихся целей и задач. Поэтому они ограничены временными рамками решения этих задач. Фактор времени выходит на первый план.

В этих условиях за рубежом применяются следующие системы: стратегического управления, управления путем ранжирования стратегических задач, планирования по слабым сигналам. Однако данные системы экономического регулирования даже не во всех зарубежных странах доказали свою эффективность, напротив, разразившийся экономический кризис вскрыл их недостатки и «узкие места».