Роль государства в современной рыночной экономике

 Заказчиком бизнес-плана могут являться и юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

 При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции проектного предложения.

     Разработчиками бизнес-плана могут выступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в области соответствующего проектировании, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.           

     По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов, технических характеристик объекта, например, объемно-планировочных и конструктивных.

      В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительная характеристика вариантов, по окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации. Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана.

  Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к таким категориям рыночной экономики, как: бизнес, конкурентная борьба, коммерческий риск, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности и т. д.

Бизнес-план в нашей Стране до недавнего времени  рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося плана производства о том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

Бизнес-план необходим поставщикам, банкам, инвесторам, сотрудникам и работникам производства для эффективного решения организационно-экономических вопросов, связанных с обеспечением производства всем необходимым, с самим производством и реализацией продукции.

     Он устанавливает и обосновывает идеи, цели, задачи, пути их достижения, их эффективность и реалистичность, т. е. бизнес-план дополняет, расширяет или заменяет существующее технико-экономическое обоснование. Бизнес-план предусматривает будущие действия предприятий в сложных условиях рыночной экономики. [9]

 

3.2 Разделы бизнес-плана.

 

    Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме);
2. Виды товаров (услуг);
3. Рынки сбыта товаров (услуг);
4. Конкуренция на рынке сбыта;
5. План маркетинга;
6. План производства;
7. Организационный план;
8. Правовое обеспечение деятельности фирмы;
9. Оценка риска и страхования;

10. Финансовый  план;

11. Стратегия  финансирования.

     Бизнес-план  может содержать и другие разделы,  рассмотрим основные разделы.

     Возможности фирмы (резюме) – в нем дается краткая характеристика проекта с убедительными доказательствами его выгодности. В этом разделе инициатор проекта должен показать возможности реализации должного проекта и заинтересовать партнеров изучить бизнес-план полностью и привлечь их к сотрудничеству.

 

     План маркетинга, здесь указываются информация о конечной потребительской продукции, характере спроса, причинах предпочтительности товара по отношению товаров конкурентов, проводится анализ факторов определяющий спрос, а также воздействия на него технологических, экологических. Законодательных и других изменений.

 

      План производства здесь необходимо привести аргументы, доказывающие продуманности производственного процесса во всех технологических цепочках.

 

    Организационных план в нем на 2-3 страницах раскрывается основы правовой формы функционирования предприятия. Здесь приводится информация о распределение обязанностей между членами администрации, также строятся организационная структура и организационное управление.

 

      Финансовый план, он включает информацию о плане доходов и расходов, о балансе доходов и расходов отдельных товаров, о рентабельности и сроках окупаемости проекта. [4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

     По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного планирования его деятельности. От того, на сколько планирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

     Что  касается самих планов, то они  должны быть реалистичными, то  есть их вероятность должна  быть достаточно высока, и соответствовать  ресурсам предприятия. Для улучшения  качества плана необходимо улучшить  качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

    Существует  несколько методов планирования  хозяйственной деятельности предприятия:  расчетно-аналитический, нормативный, экономико-математический, графоаналитический, программно-целевой. Перечисленные методы планирования различных аспектов функционирования фирмы являются своего рода инструментарием плановиков, специалистов и руководителей по определению целей развитие и путей их достижения.   С помощью методов можно оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявить слабые стороны.

    Так как планирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов планирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество плана и позволит определить 'подводные камни', которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный план с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.

 

1 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – 2000.

2 Басовский Л.Е. Финансы менеджмента: учебное пособие– 

   2002.

3 Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекции –

   2002.

4 Дворецкая А.Е. Организация управление финансами напредприятии и

  менеджменте в России и за рубежом –2003.

5 Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия –

  2002

6 Кавалева А.М. Финансы фирмы: учебное пособие –

   2000.

7 Кавалева А.М. Управление финансами: учебное

  пособие – 2001

8 Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Под редакцией

   Морозовой Т.Г. и Пикулькина А.В. – 2000

9 Прогнозирование и планирование экономики. Под редакцией

  Борисовича В.М. – 2000.

10 Сальников В.А Трансформация отраслевой структуры

     промышленности России – 2000

11 Скляренко В.К., Прудшеков Б.М. Экономика предприятия: учебное

    пособие – 2002.

12 Суворов Н.В., Емельяков С.С. Макроэкономический анализ

     технологических и структурных изменений в отечественной экономике –

    2000.

13 Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:

   учебное пособие – 2001

14 Экономика предприятия. Под редакцией проф. Торфинкеля В.Я., проф.

    Купрякова Е.М. – 2000.

15 Экономика предприятия. Под редакцией проф. Тубарчана П.П. и проф.

     Тумина В.М. – 2002.