Правила проведения собеседования

     Вне зависимости от вашего решения, потратьте несколько минут на информирование соискателя о предполагаемых должностных обязанностях и непосредственно о самой компании. В том случае, если кандидат вам не интересен, это можно сделать в достаточно краткой форме, для соблюдения «правил приличия». Если вы считаете соискателя достойным претендентом на данную вакансию, то предоставьте ему по возможности полную информацию — по меньшей мере, это позволит правильно сориентировать его в ожиданиях от новой работы и, следовательно, в будущем снизить текучесть кадров, а также уменьшить расходы на подбор и обучение новых сотрудников.

     Последний этап беседы — выход из интервью. Когда получена вся необходимая информация кандидату целесообразно задать несколько «расслабляющих» вопросов, произнести пару фраз, обеспечивающих мягкое окончание интервью и оповестить его о дальнейших планах.

     Примеры

1. Мы с Вами проговорили больше часа. Вы не слишком устали от такого количества вопросов?
2. Вам еще интересна предложенная нами вакансия?
3. Я постараюсь в течение двух-трех дней переговорить с генеральным директором о Вашей кандидатуре и обязательно свяжусь с Вами для того, чтобы мы могли договориться о следующей встрече. Будет ли у Вас свободное время на следующей неделе?
4. Спасибо за то, что Вы нашли время для разговора с нами. Было приятно пообщаться.

Заключение

     Подводя итоги следует заметить, чтобы правильно построить интервью с соискателем и получить информацию об этом человеке, достаточную для принятия верного решения по его кандидатуре, прежде всего необходимо учитывать следующие факторы:

• общие и специфические требования к будущему работнику;
• корпоративные стандарты проведения интервью;
• уровень подготовки интервьюера, владение им различными методиками интервьюирования;
• личность и предыдущий опыт работы соискателя.

     При встрече с соискателем нужно проверить достоверность предоставленных им документов и провести беседу, в ходе которой оценить его профессиональные и личностные качества. Именно такая последовательность решения задач очевидна: сначала проверяем предоставленные документы, потом — задаем вопросы, выслушиваем ответы, анализируем их и делаем выводы. Хотя, конечно же, интервьюер принимает решение о том, с чего начинать собеседование, ориентируясь по ситуации. Точность отбора кандидатур на вакансии — одна из важнейших составляющих общего успеха организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1.Петрунин Ю.Ю., Борисов В.К. Этика бизнеса.- М.: Дело, 2000

2.Кадры предприятия  №11 / журнал,2002

3.Кибанов, А.Я., Д. К. Захаров, В.Г. Коновалова, Этика деловых отношений. М-.:Норма,2002

4.Кинан К. Подбор персонала. –М: Вавилон, 2006

5.Кукушкин В.С. Деловой этикет. М.- Ростов н/Д,2005.