Мероприятия по улучшению использования трудовых ресурсов

 

         В анализируемом  периоде фактическая численность  работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

         Относительное отклонение численности  работающих рассчитывается по формуле:

          ,

где Ч_{рщ б}, Ч_{рщ ф} – соответственно численность работающих по плану и фактически;

К_в – коэффициент выполнения плана производства:

          = ,

где - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 3);

- производство продукции по  плану (согласно исходным данным  табл. 3).

         Тогда DЧ 917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел.

         Аналогично можно  рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

         DЧ 828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел.

         Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует  о перерасходе ресурсов .

         Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

 

Анализ  движения рабочих  кадров

 

         Движение рабочей  силы на предприятии, связанное с  приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку  уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

         Анализ движения рабочих кадров выполняется путем  расчета следующих коэффициентов:

1. Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2. Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3. Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4. Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5. Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

         Данный анализ выполним в форме таблицы 5

         Анализ  движения рабочей  силы

         Таблица 5

 

         Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

         В отчетном году наблюдалось  увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

         В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

 

 

2.3 Анализ эффективности деятельности трудовых ресурсов

               При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

         Производительность  труда одного работающего рассчитывается по формуле:

         

где  В – выпуск продукции в физических единицах;

Ч_рщ – численность работающих, чел;

У_р – удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Д_р – количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

 – средняя продолжительность  смены, ч;

П_{час р} – часовая выработка одного рабочего.

       Анализ  влияния факторов на выполнение плана  по производительности труда выполнен в таблице 6.

       Анализ  влияния факторов на выполнение плана  по производительности труда

       Таблица 6

         (*) - среднечасовая  выработка одного рабочего определяется  из формулы:

       П_{час р} =

         Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется по следующим формулам:

        П_{час р б}

        П_{час р б},

        П_{час р б},

        DП_{час р}

         Балансовая проверка: ,

где i – факторы, влияющие на производительность труда.

         Уменьшение доли фактической доли рабочих в составе  работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 11,3 т/чел.

         Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке  на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел. (60,8 – 22,1).

         Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку  одного рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел.´час).

 

Анализ  использования рабочего времени

 

         Важной составной  частью анализа производительности труда является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице 7

    Анализ  использования рабочего времени

    Таблица 7

 

         В анализируемом  периоде среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.

         Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции осуществляется по следующей формуле:

       В = Ч_р ´ Д_р ´ ´ П_{час р},

где Ч_р – численность рабочих, чел.;

Д_р – число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;

– средняя продолжительность  смены, час.;

П_{час р} – часовая выработка одного рабочего, т/час.

         Анализ влияния  использования рабочего времени  на объем производства продукции  приведен в таблице 8.

 

 

         

         Анализ  влияния использования рабочего времени

         Таблица 8