Отчет о практике в ОАО "Борхиммаш"

Введение

Целями прохождения практики на Открытом Акционерном Обществе «Борисоглебский Ордена Трудового Красного знамени завод химического машиностроения» являются: ознакомление с деятельностью предприятия, анализ показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.

В процессе практики следует выполнить следующие задачи:

• Изучить вопросы экономики и управления производством в современных условиях, опыт адаптации предприятия к работе в рыночных условиях;
• Получить знания и первичные навыки работы в качестве экономиста.
• Ознакомление с деятельностью предприятия, анализ показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.

В соответствие с поставленными  целями во время прохождения практики были решены следующие задачи:

- исследован  организационный статус деятельности объекта практики;

- изучены основные задачи и  направления деятельности объекта  практики;

- сравнить аналитический баланс  предприятия;

- проанализированы показатели  ликвидности и платежеспособности;

- определен тип финансовой устойчивости  предприятия;

- проведена оценка вероятности  банкротства предприятия;

- сделать выводы и предложения  по результатам проведенного  анализа.

При подготовке отчета использовались нормативно-правовые акты, научно-учебные  пособия, материалы бухгалтерской  отчетности ОАО «Борхиммаш».

1. Анализ экономики и управлением производством на ОАО «Борхиммаш»

1.1 Общая характеристика предприятия

Основной отраслью деятельности компании является тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение. Руководитель компании - Какорин Александр Николаевич. Компания ОАО «Борхиммаш», находится по адресу 397140, Россия, Воронежская область, Борисоглебск, улица Проходная, 4-А.

Открытое акционерное  общество «Борисоглебский Ордена Трудового  Красного знамени завод химического машиностроения» осуществляет разработку и производство: кожухотрубчатых теплообменников (с плавающей головкой, с U-образными трубами, с неподвижными трубными решетками); аппаратов воздушного охлаждения (малопоточных, зигзагообразных, высоковязких, блочно-модульного типа).

В 2008 году завод ОАО «Борхиммаш» спроектировал аппарат воздушного охлаждения типа Айсберг. Конструкция данного типа АВО была разработана впервые и отличается от аналогичного оборудования применением металлоконструкций с оцинкованным покрытием и поставляется в полной заводской готовности. Предлагает взаимовыгодное сотрудничество в вопросах проектирования и поставок оборудования для нефтегазоперерабатывающей и химической промышленности.

ОАО "Борхиммаш" ведет постоянную работу по сбыту оборудования в страны дальнего и ближнего зарубежья. Общий объем экспорта пока составляет от 4 % до 7 %. Бюро внешнеэкономических связей от имени предприятия поддерживает партнерские отношения и заключает договоры через "Техпромэкспорт". Рынок сбыта продукции в страны ближнего и дальнего зарубежья постоянно расширяется.

Круг потребителей очень широк. Это предприятия металлургической, энергетической, химической, пищевой, нефтеперерабатывающей и других отраслей промышленности. Партнерские отношения строятся на долгосрочной основе и взаимном доверии.    А помогает предприятию разумная политика в области маркетинга и качества продукции, долгосрочные взаимоотношения с заказчиками.

Чтобы обеспечить качество выпускаемой продукции при ее проектировании, разработке, производстве, контроле, испытаниях, проводится опережающая  подготовка кадров. Цель системы непрерывного профессионального обучения персонала - постоянное приведение уровня квалификации работников в соответствие с изменяющимися  производственными условиями, формирование у них высокого профессионализма, обучение знаниям современных методов  обеспечения качества продукции, владению необходимыми средствами, методиками, оборудованием и инструментом. Лучшие работники предприятия регулярно поощряются. Большое внимание уделяется привлечению на завод молодых кадров.

Основная цель создания торгового  дома - расширение области маркетинговых  исследований, освоение новых сегментов  рынка оборудования, поставляемых материалов, создание максимальных удобств для  заказчиков, системы комплексных  услуг и т. д. Наличие своего торгового  дома в Москве помогло приблизить маркетинговую политику к потребителю, дало возможность принимать более  оперативные решения, расширить  связи как с нашими заказчиками оборудования, так и поставщиками материалов. В последнее время торговый дом стал еще и своего рода управляющей компанией, поскольку все основные финансовые потоки идут через него. Введены новые схемы финансирования, инвестирования. Здесь рассматриваются все экономические аспекты деятельности предприятия.

Завод работает напрямую с поставщиками. Но есть дилеры, которые имеют определенные финансовые возможности, позволяющие получать либо товарные кредиты, либо брать продукцию с рассрочкой платежа. Для предприятия это очень важно. Ведь деятельность "Борхиммаша" зависит от многих факторов, например, от сезонных плановых остановок предприятий, с которыми работает. И от того, что бюджеты ряда компаний утверждаются только во втором, третьем кварталах года. Влияют на нашу деятельность и различные политические события, и изменение мировых цен на нефть, и другие факторы.

ОАО «Борхиммаш» очень активно работает с научно-исследовательскими институтами, такими, как ВНИИ "Нефтемаш", НИИ "Ленхиммаш" и др. Сотрудничает с проектными институтами, которые работают с нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, газовой отраслями. Такая совместная работа науки и производства необходима. Предприятие старается работать не на сегодняшний день, а на перспективу.

 

1.2 Характеристика организационной  структуры управления предприятием.

Под структурой управления понимается упорядоченная  совокупность устойчиво взаимосвязанных  элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого  целого. Организационная структура  управления (ОСУ) определяется также  как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс  управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная  структура представляется в виде системы оптимального распределения  функциональных обязанностей, прав и  ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими  в ее состав органами управления и  работающими в них людьми.

Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ  могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

Генеральный директор

 

 

 

 

 

 

Генеральному директору  непосредственно подчиняются:

1. Заместитель генерального  директора по экономике и финансам, который организует работу по  лучшему использованию резервов  производства, снижению материальных, трудовых, денежных затрат на  производство продукции, улучшению  постановки экономической работы  и т. д.

В непосредственном подчинении заместителя генерального директора  по экономике и финансам находятся  следующие службы предприятия: планово-экономический  отдел (ПЭО); бухгалтерия.

2. Исполнительный директор  – главный инженер, который  отвечает за постановку всей  работы по производству выпускаемой  продукции, разрабатывает и проводит  техническую политику на предприятии,  обеспечивает развитие НТП, внедрение  новых, более прогрессивных видов  оборудования и технических процессов  и т.д

3. Заместитель исполнительного  директора по производству –  начальник производства, руководящий  производственным отделом, группой  материально-технического обеспечения  (ГМТО), которая занимается своевременным  обеспечением производства автомобильным  и другими видами транспорта, необходимыми для обеспечения  перевозок.

4. Заместитель генерального  директора по маркетингу, которому  подчиняются служба маркетинга  и отдел продаж.

5. Начальник службы безопасности, которому подчиняются охрана, отдел  кадров и канцелярия.

6. Заместитель генерального директора по персоналу заведует отделом кадров и отделом организации и оплаты труда. Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

Производственная и экономическая  деятельность предприятия определяет суть процесса функционирования каждого  производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в  новый процесс.

 

 

 

1.3 Анализ кадрового состава  предприятия.

В настоящее время на заводе работает 1200 чел. В структуре завода имеются  службы: отдел маркетинга, коммерческие службы: ОМТС, ОВК, отдел сбыта; финансовые службы и т.д.; службы: главного инженера: конструкторский отдел – 30чел., технологический – 30 чел., инструментальный отдел, ремонтно-механический цех, инструментальный цех и другие подразделения.

Отделы завода и основные цеха возглавляют  в основном руководители с высшим техническим образованием.

Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении  кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового  законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.

Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством.

Перечень работ, связанных с  обеспечением эффективного управления персоналом, имеет относительно стандартный  вид для всех предприятий. Это  значит, что их реализация является необходимым и достаточным условием реализации задач и функций управления. Рассмотрим структуру кадровой службы:

 

Сектор найма рабочей силы: планирование, набор, интервьюирование, тестирование, анализ внешнего рынка рабочей силы.

Центр подготовки и перспективного развития персонала: программы обучения и организации непрерывного образования, система профессионально-квалификационного  продвижения.

Сектор стимулирования и оплаты труда: анализ и оценка работы, разработка тарифных отношений, тарифных сеток, анализ и увязка со всеми направлениями  работы с кадрами, надзор за социальными  компенсациями.

Сектор изучения и анализа кадров: изучение и анализ качества трудовой жизни, морально-психологического климата, внутрифирменных коммуникаций.

Сектор трудовых отношений: разработка и текущий контроль за выполнением положений коллективного договора.

Сектор охраны труда: мед. программы, курсы по охране труда, расследование несчастных случае, улучшений условий труда, спорт. работа.

Главный потенциал предприятия  заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных  работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Профессионально-квалификационный уровень работников предприятия достаточно высокий, позволяющий решать поставленные задачи.

 

1.4 Анализ деятельности экономических  служб предприятия.

Экономические службы предприятия  представлены финансовым отделом,  планово- экономическим отделом, а  также централизованной бухгалтерией.

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением и подчиняться заместителю директора по экономике и финансам.

К задачам финансового  отдела относятся:

• Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами текущих затрат (приобретение канцтоваров, аренда, зарплата и т.д.) и инвестиций;  
• Контроль за эффективным расходованием финансовых ресурсов, целевым использованием собственных и заемных средств;  
• Содействие наиболее эффективному использованию оборотных фондов, инвестиций, товарно-материальных ценностей;   
• Осуществление мер по ускорению оборачиваемости оборотных средств, доведение размеров собственных оборотных средств до обоснованных нормативов; 
• Своевременное выполнение обязательств перед бюджетом, банками, другими субъектами хозяйствования, работниками общества, другими физическими лицами;  
• Эффективное размещение временно свободных денежных средств; 
• Оценка финансового состояния предприятия.