Отчет по практике в ОАО «Корпорации «Тактическое Ракетное Вооружение»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 16:38, отчет по практике

Краткое описание

Цель данной работы – изучение и анализ работы предприятия ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение».
Для достижение цели решаются следующие задачи:
Дать общую характеристику ОАО «Корпораци «Тактическое Ракетное Вооружение»;
Изучить организационно-управленческую структуру ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»;
Проанализировать результаты экономической деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое Вооружение»;
Проанализировать кадровый состав ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное вооружение».

Содержание

Введение3
Глава 1 Основы организации ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»5
Глава 2 Основы деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»……………………………………………………………………...8
2.1 Общая характеристика ОАО «КТРВ»……………………………………….8
2.2 Анализ организационной структуры и результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КТРВ»……………………………………11
2.3 Анализ кадрового состава ОАО «КТРВ»…………………………………..22
Заключение……………………………………………………………………….27
Список использованных источников…………………………………………...29

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет новый2.docx

— 91.04 Кб (Скачать файл)

   НТС осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением, утверждаемым общим собранием акционеров. Чтобы проанализировать эффективность деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное вооружение» определены основные экономические показатели и сведены в таблицу 1.

 

Таблица 1 – Показатели деятельности ОАО «КТРВ»

Технико – экономические показатели

Ед. изм.

Итог за 2012 год

Итог за 2011 год

Темп роста

(%)

Обьем выпуска продукции

млн. руб.

35844

33170

108,1

Выручка от реализации

млн. руб.

38714

34017

113,8

Полная себестоимость продукции

млн. руб.

33121

31094

106,5

Чистая прибыль

млн. руб.

3945

1897

208,0

Общая рентабельность

%

10,2

5,6

182,8

Кредитный портфель

млн. руб.

6385

4268

149,6

Фонд заработной платы

млн. руб.

6287

5991

104,9

Средняя заработная плата

руб.

24725

22401

110,4

Производительность труда

млн. руб.

1,692

1,488

113,7

Средняя выработка на 1 работающего

руб.

1791

1625

110,2


 

 

Структура выручки ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение» в 2012 году по видам деятельности, представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - структура выручки по видам деятельности

  Из структуры выручки видно, что так же, как и в прошлые годы, преобладающее значение имеет реализация продукции военного назначения (93,5 %), в том числе: военной спецтехники – 74,8 % и НИОКР – 18,7 %. При этом, в 2011 году в сравнении с 2010 годом на 1,9 % увеличилась доля НИОКР (в абсолютном значении – на 1 млрд. 557 млн. рублей)[6].

   Из приведенных  данных можно сделать вывод, что  ОАО «Корпорация «Тактическое  Ракетное Вооружение» завершила 2012 год с позитивными результатами  деятельности.

За год выручка выросла на 13.8%, рентабельность – на 82%.

В 2012 году предприятиями Корпорации получена чистая прибыль в размере 3 млрд. 945 млн. рублей. По сравнению с 2011 годом размер чистой прибыли увеличился на 2 млрд. 048 млн. рублей или в 2 раза (2011 год – 1 млрд. 897 млн. рублей).

Наибольший размер прибыли получили следующие предприятия:

    • ОАО «Корпорация «ТРВ» – 1 млрд. 493 млн. рублей;

    • ОАО «ГосМКБ «Вымпел» – 1 млрд. 067 млн. рублей;

    • ОАО «РКБ «Глобус» – 513 млн. рублей;

    • ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» – 230 млн. рублей.

Минимальная прибыль получена на следующих предприятиях:

  • ОАО «НИЦ АСК» - 2,8 млн. рублей;
  • ОАО «Красный гидропресс» - 1,1 млн. рублей.

В связи с увеличение размера чистой прибыли за 2012 год по отношению к 2011 году фактический уровень общей рентабельности, который является главным показателем эффективности финансово-хозяйственной деятельности, по Корпорации в целом составил 10,2 %, что на 4,6 процентных пунктов выше уровня рентабельности за 2010 год – 5,6 %[6].

Наиболее высокий уровень общей рентабельности достигнут следующими предприятиями:

  • ОАО «Корпорация «ТРВ» – 17,6 %;
  • ОАО «РКБ «Глобус» – 27 %;
  • ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» – 15,5 %;
  • ОАО «УПКБ «Деталь» – 12,9 %;
  • ОАО «ГосМКБ «Вымпел» – 11,2 %;
  • ОАО «КБМ» – 10,8 %.

Высокий уровень общей рентабельности ОАО «Корпорация «ТРВ», ОАО «РКБ «Глобус» и ОАО «УПКБ «Деталь» достигнут, в основном, за счет эффективного управления.

 

   2.3 Анализ кадрового состава ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»

В настоящее время на головном предприятии ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение» работает 4687 человек. С целью снижения текучести кадров и для закрепления работников на предприятии регулярно осуществлялись мероприятия, направленные на улучшение мотивации труда, в первую очередь, для закрепления молодых  квалифицированных специалистов.

Среднесписочная численность за 12 месяцев 2012 года составила  2 474 человека. План по численности выполнен на 96 %, недоукомплектованность кадрами составила 4 %. Среднесписочная численность за 2012 год снизилась по отношению к 2011 году на 1,7 % (2 516 человека)[6].

Кадровые потребности Корпорации представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Оценка кадровых потребностей ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение»

Специальность

Необходимое количество специалистов

Инженер-конструктор

70-80

Инженер-технолог

50-60

Инженер

20-25

Оптик

20

Мастер

10-15

Инженер-программист

5

Контролер радиоэлектронной аппаратуры

3

Техник

3

Специалист по надежности

2

Ведущий специалист по патентной работе

1

Бухгалтер

1

Контролер измерительных приборов

1

Главный технолог

1

Начальник бюро измерительных приборов

1

Токарь

60-70

Слесарь

40

Фрезеровщик

30

Оператор станков с ЧПУ

15

Шлифовщик

8

Наладчик станков и манипуляторов с ЧПУ

7

Монтажник

8

Станочник широкого профиля

6

Гальваник

4

Дефектоскопист

4

Заточник

3

Гравер

3

Маркировщик деталей и приборов

3

Пропитчик электротехнических изделий

3

Электрогазосварщик

3

Термист

2

Раскатчик

2


 

 

Кадровый состав предприятия был проанализирован, полученные данные показаны на рисунках 2 и 3.

 Из представленной  диаграммы видно, что основную  часть трудящихся на Корпорации составляют мужчины (58.6%)

Рисунок 3 дает представление о возрастной структуре персонала предприятия. Наибольшую численность рабочего персонала составляют люди в возрасте 35-45 лет.

Основной проблемой ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное вооружение» является нехватка молодых, профессиональных специалистов. Для решения данной проблемы руководством предприятия ведется активная деятельность по привлечению и обучению как новых, так и имеющихся сотрудников.

Работа по обучению и повышению квалификации

Одним из важных направлений работы с персоналом в Корпорации является повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение руководителей, специалистов и рабочих, аттестация работников по охране труда, работа с молодыми специалистами.

В 2012 году заключено 269 договоров с учебными центрами на обучение работников Корпорации.

В 2012 году повысили квалификацию и прошли переподготовку 646 работников предприятия, из них: 235 руководителей, 226 специалистов, 185 рабочих. Повысили знания в области охраны труда 930 человек, затрачено – 3 млн. 128 тыс. рублей. Из общего числа прошедших повышение квалификации – 172 молодых специалистов. Кроме того, прошли профессиональную подготовку и повысили тарифный разряд 49 рабочих. Всего на повышение квалификации и переподготовку за 2012 год израсходовано 5 млн. 391 тыс. рублей.

В настоящее время в Корпорации работает 290 молодых специалистов. В течение отчетного года принято 64 молодых специалистов из разных ВУЗов. На дополнительные выплаты молодым специалистам в 2012 году затрачено 6 млн. 340 тыс. рублей (премия), 128 тыс. рублей (единовременное пособие). В минувшем году молодым специалистам (290 человек) выплачивалась компенсация за поднаем жилья в размере 6 000 рублей в месяц. За 2012 год выплачено 7 млн. 344 тыс. рублей.

В настоящее время между Корпорацией и студентами высших технических учебных заведений заключено 39 контрактов, выплачена стипендия в сумме 47 тыс. рублей.

Также успешно реализуются заключенные договора со школами № 2 и 3, лицеем № 26, ГПУ № 38, № 72, № 89 по подготовке квалифицированных специалистов для Корпорации.

С целью повышения престижа рабочих профессий в Корпорации организованы и проведены конкурсы «Лучший по профессии среди молодых рабочих» в номинациях: токарь, слесарь механосборочных работ, фрезеровщик, мастер отделочных работ. На премирование победителей и призеров конкурсов, работников, принявших активное участие в организации конкурсов израсходовано за 2012 год   99 тыс. рублей.

В 2012 году статус «Молодой рабочий» присвоен 36 рабочим. Затраты на дополнительные выплаты молодым рабочим составили: надбавка к заработной плате – в сумме 1 млн. 477 тыс. рублей, единовременное пособие – в сумме 72 тыс. рублей, компенсация за поднаем жилья из расчета по 6 000 рублей в месяц на общую сумму 981 тыс. рублей (97 человек).

Корпорация принимает активное участие в городской Программе по оказанию шефской помощи учебным заведениям. По плану шефской помощи Корпорация вкладывает значительные средства на восстановление и поддержание учебно-материальной базы подшефных учебных заведений. В 2012 году Обществом проводились следующие мероприятия:

  • школе № 2 - установлены окна на сумму 200 тыс. рублей;
  • для школы № 3 - закуплены и безвозмездно переданы: верстак комбинированный, станок деревообрабатывающий, столы и стулья ученические на общую сумму 200 тыс. рублей;
  • для Лицея № 26 - закуплено и безвозмездно передано 11 персональных компьютеров для учебного класса;
  • для ГПУ № 72 - закуплены и безвозмездно переданы: персональные компьютеры, проекторы, принтеры, вентиляторы центробежные для сварочного оборудования на общую сумму 200 тыс. рублей;
  • для ГПУ № 89 - закуплено дополнительное оборудование для персональных компьютеров на сумму 200 тыс. рублей[9].

Программа для вновь принятых работников

С целью укрепления кадрового потенциала, повышения социальной защищенности работников, мотивации и стимулирования труда на предприятии действует адаптационная Программа для вновь принятых работников, разработаны специальные методики эффективного вовлечения вновь принятого сотрудника в процессы, происходящие в коллективе. В течении 2012 года вновь принятым работникам выплачивалась адаптационная надбавка в размере:

  • 5 000 рублей за первый месяц работы;
  • 2 500 рублей за второй месяц работы;
  • 1 250 рублей за третий месяц работы.

В 2012 году адаптационная надбавка выплачивалась 25 рабочим-сдельщикам, на эти цели затрачено 75 тыс. рублей.

 

Заключение

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» и его дочерних предприятий за 2012 год в целом отражают положительную динамику и устойчивое развитие предприятий Корпорации.

Необходимо отметить, что успешное решение поставленных задач по выпуску и реализации продукции, в первую очередь связанных с выполнением Государственной программы вооружения-2020, а также выполнение мероприятий по сокращению издержек и оказываемая государственная поддержка создают предпосылки стабильного развития всей Корпорации в целом.

В результате планируемый рост объемных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий Корпорации по сравнению с базисным 2012 годом ожидается, начиная с периода 2014-2016 годов – в 3 раза, а к 2020 году – в 4-8 раз.

В ходе прохождения производственной практики были изучены цели, задачи, функции, организационная структура  ОАО «Корпорация «Тактическое Ракетное Вооружение».

Информация о работе Отчет по практике в ОАО «Корпорации «Тактическое Ракетное Вооружение»