Финансовая устойчивость предприятия

Стоимость основных средств на начало 2011 года составила 41 тыс.тенге. За отчетный период было приобретено основных средств от сторонних организаций и переведено с ТМЗ на сумму более 1,3 млн. тенге, в результате стоимость основных средств составила 1302 тыс. тенге. Анализируя таблицу, можно сделать вывод о том, что источники формирования активов предприятия за 2012 год увеличились в 70 раз. Также произошло увеличение собственных средств: за 2011 год - на 10%, за 2012 год - в 2,2 раза.

Отрицательным       моментом       является       снижение       финансовой устойчивости, которое заключается в снижении доли собственного капитала в общих источниках финансирования с 10,8% до 1,1%.

Уставный капитал ТОО  «Терм Инжиниринг» был сформирован  в 2001 году в сумме 700 тыс. тенге, его величина является постоянной. Еще одним источников собственных средств предприятия является нераспределенный доход. Однако сложившиеся убытки по итогам 2005 года послужили причиной того, что они погашались в 2011-2012 годах и величина непокрытого убытка, присутствующая в пассивах баланса предприятия в 2005-2012 годах постепенно уменьшается за счет полученного чистого дохода предприятия.

Отрицательным моментом является как общее увеличение заемных  средств предприятия, так и образование  задолженности по заработной плате, резкий рост кредиторской задолженности (в 176 раз) и увеличение налоговых обязательств (в 3,4 раза).

Таким образом, увеличение экономической эффективности деятельности предприятия сопровождалось привлечением значительных сумм заемных средств помимо кредитов банка, что отрицательно характеризует деятельность предприятия.

В третьей части были рассмотрены основные методы повышения  эффективности деятельности предприятия, к которым относятся:

1) Изменение организационной  структуры управления на более совершенную и гибкую (адаптированную к изменениям окружающей среды). Данный метод стал очень актуален на протяжении всей переходной экономики не только в Казахстане, но и во всех странах содружества. Потому что прежняя структура управления на предприятиях содержала элементы командно административной системы и была громоздкой и не гибкой. И плюс к этому в старых структурах в большинстве случаях не поощрялась инициатива подчиненных. Новая организационная структура управления должна достигать следующие цели:

-   быстро реагировать  на внешние изменения и в  кратчайшие сроки

выдавать управленческие решения к исполнению;

-  не раздувать управленческие  штаты и при этом сэкономить  на фонде заработной платы;

- найм  специалистов,  которые должны   выполнять  функции   крайне необходимые для предприятия и т. д.

2)   Повышение   производительности труда также  является  одним  из распространенных     методов     повышения     эффективности     деятельности  предприятия. Данный метод выполняется  путем:

-  внедрения в производство новой технологии (оборудования, машин или их комплектующих);

-  повышения мотивационного  воздействия на исполнителей;

- улучшения условий  труда исполнителей и т. д.

3)  Снижение себестоимости  выпускаемой продукции или оказываемой  услуги. Путем реструктуризации производства, внедрением экономичного, но не теряющего качество сырья

4)  Разработка и  выпуск новой продукции или  услуги и внедрение его в  производство.

5) Внедрение продукции  или услуги предприятия в новые  рынки сбыта.

6)   Рекламная   деятельность,  которая   могла бы  увеличить  спрос   на продукцию    или  услугу,    путём    доведения    нужной    информации    до потенциальных клиентов.

Таким образом, для ТОО  «Терм Инжиниринг» на основании  произведенного исследования с учетом настоящих позиций фирмы на рынке можно предложить следующие мероприятия.

Очевидно, предприятию  необходимо увеличивать объем реализации, так как при росте численности  предприятия более чем в 10 раз  объем реализации увеличился только в 4,6 раза. То есть производительность труда снизилась. К отрицательным показателям относится и увеличение фонда оплаты труда для 34 человек (среднесписочная численность предприятия в 2012 году, включая работающих по совместительству) только в 2,2 раза по сравнению    с    фондом    заработной    платы    3    человек    в    2011    году (среднесписочная численность 2011 года).

Хотя, конечно, по данным показателям еще пока трудно говорить о тенденции, так как только в 2012 году предприятие поменяло приоритеты и занялось новым видом деятельности.

Пути повышения эффективности  деятельности ТОО «Терм Инжиниринг»  определяются в виде стратегии дальнейшего  развития производства. Анализ показал, что согласно выработанной стратегии  повышения эффективности деятельности ТОО «Терм Инжиниринг» доход от реализации в 2012 году возрастет в 2,2 раза по сравнению со сложившемся уровнем 2012 года, чистый же доход предприятия за счет снижения удельного веса расходов периода и роста доходов предприятия возрастет с 381 тыс. тенге в 2012 году до 20,3 млн. тенге в 2013 году и 27,9 и 37,1 млн. тенге соответственно в 2014 и 2015 году. За 2013 год финансовый результат деятельности предприятия возрастет в 53,3 раза по сравнению с уровнем 2012 года. Расчет прогнозных относительных показателей эффективности предприятия показал, что рентабельность производства в 2008 году возрастет до 8,8% (сложившийся уровень 2012 года 0,36%), рентабельность реализации увеличится до 7,13% (сложившийся уровень 2008 года - 0,29%).

Таким образом, разработанная  стратегия дальнейшего развития деятельности предприятия позволит поднять финансовую устойчивость ТОО «Терм Инжиниринг» в несколько десятков раз и увеличить доходность предприятия с 20,3 млн. тенге в 2013 году до 37,1 млн. тенге в 2015 году.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1994 - 288с.

2 Балабанов ИТ. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом: Финансы и статистика, 1997. -384 с.

3 Бердалиев К.Б. Менеджмент. Курс лекций. - Алматы: Экономика, 2005.-238с.

4 Родионова В.М. Организация, планирование и управление предприятием -М.: Высшая школа, 1986 - 360с.

5 Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). - М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2003. - 368с.

6 Дюсембаев К.Ш. Аудит и анализ в системе управления финансами (теория и методология). - А.: Экономика, 2000 - 293 с.

7 Как принимать финансовые решения/ Пер. с англ.- М.: Ноу- Хау Центр ИКК ДеКА, 1994.- 70с.

8 Калдыбаев О., Темирбаев А. Экономика предприятия -- Алматы: Санат, 2001г., с. 123

9    Ковалев А.И.,  Привалов  В.П.  Анализ  финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 192 с.

10 Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.

11 Кондраков Н. П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 1998. 114с.

12 Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. -М.: Издательство «Дело и сервис», 1998 - 304 с.

13 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ «Дис»,1997

14 Крейнер С.  Ключевые  идеи  менеджмента /Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 347с. - (Серия «Менеджмент для лидера»)

15 Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ДеКА, 1997 - 325 с.

16 Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. - М.: Финансы и статистика, 2004, - 136с.

17 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента -М.: Дело 1992-465 с.

18 Никольская Э. В., Лозинская В. Б. Финансовый анализ. М.: МГАП Мир книги, 1997. 316с.

19 Нурсеитов Э.Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. //Бухгалтер плюс компьютер, 2001, №1, с. 22-25

20 Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, 1995 - 168 с.

21 Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления, М.: "Прогресс" 1986-419с.

22 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО «Новое знание», 2000 -с.504

  23 Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник / Г. В. Савицкая – 2-е изд., испр.- мн.: Новое знание, 2002.687с.

24 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. -М,: Перспектива, 1994-215 с.

25 Тренев  Н.Н.  Управление  финансами: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

26 Управление предприятием и анализ его деятельности./ Под ред. В. Н. Титаева. М.: Финансы и статистика, 1998. 420с.

27 Финансовый менеджмент. / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 2000. 216с.

28 Финансовая стратегия в управлении предприятием. / Под ред. В. В. Ти-това, З. В. Корабковой. Новосибирск, 1997. 409с.

29 Шеремет А, Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: Инфра - М, 2001. 512с.

30 Хелферт Э. Техника финансового анализа. - М.: «Юнити», 1996 -320с.

31 Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. -М.: Дело ЛТД. 1997.- 128с.

32 Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в промышленности. - М.: Высш. школа, 1980. - 213с.,ил.

33 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1998- 176с.

34 Шим "Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. М.: «Филинъ», 1997-400 с.

35 Шохинский Д.М. Теория и практика антикризисного управления. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –288 с.