Антикризисное управление

Конкурсный управляющий обязан:

• принять в ведение имущество должника, провести инвентаризацию такого имущества;
• привлечь оценщика для оценки имущества должника;
• принимать меры, направленные на поиск, выявление и возврат имущества должника, находящегося у третьих лиц;
• принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника;
• уведомлять работников должника о предстоящем увольнении не позднее чем в течение месяца с даты введения конкурсного производства;
• предъявлять к третьим лицам, имеющим задолженность перед должником, требования о ее взыскании;
• заявлять в установленном порядке возражения относительно требований кредиторов, предъявленных к должнику;
• вести реестр требований кредиторов;
• передавать на хранение документы должника, подлежащие обязательному хранению в соответствии с федеральными законами. Порядок и условия передачи документов должника на хранение устанавливаются федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации;
• заключать сделки, в совершении которых имеется заинтересованность, только с согласия собрания кредиторов или комитета кредиторов;
• предъявить требования к третьим лицам, которые в соответствии с законодательством Российской Федерации несутсубсидиарную ответственность по обязательствам должника. Размер ответственности определяется, исходя из разницы между размером требований кредиторов, включенных в реестр требований кредиторов, и денежными средствами, вырученными от продажи имущества должника или замещения активов организации-должника;
• по требованию арбитражного суда предоставлять арбитражному суду все сведения, касающиеся конкурсного производства, в том числе отчет о своей деятельности.

Конкурсный управляющий вправе:

• распоряжаться имуществом должника в порядке и на условиях, которые установлены Федеральным законом, увольнять работников должника, в том числе руководителя должника, в порядке и на условиях, которые установлены федеральным законом.

Конкурсный управляющий представляет собранию кредиторов отчет о своей  деятельности, информацию о финансовом состоянии должника и его имуществе  на момент открытия конкурсного производства и в ходе конкурсного производства, а также иную информацию не реже чем один раз в три месяца если собранием кредиторов не установлены  более продолжительный период или  сроки представления отчета.

Конкурсный управляющий может  быть отстранен арбитражным судом  от исполнения обязанностей.

1.3. Социальное партнерство  в антикризисном управлении.

      При возникновении  кризиса действенным способом  решения проблем между трудящимися,  работодателем и государством  является социальное партнерство.

Партнерству присущи следующие  черты:

1. преимущественно переговорный характер разрешения противоречий;
2. согласование социально-экономической политики;
3. разработка мер защиты интересов партнерства;
4. участие наемных сотрудников в управлении.

На практике доказано, что механизм социального партнерства помогает обеспечить:

1. взаимосвязь наемных работников и работодателей с целью экономического роста;
2. рост трудовой и социальной активности, оздоровление процесса конкуренции;
3. улучшение условий труда;
4. снижение и смягчение остроты социальных конфликтов.

Объективные и субъективные предпосылки  социального партнерства зародились тогда, когда в экономике государств возникли такие явления, как профессиональные союзы и союзы предпринимателей. Экономические депрессии первой половины XX в. вынудили перейти стороны от конфронтации к созидательной политике.

Элементами такой политики являются:

1. ограниченное регулирование социально-экономических процессов;
2. менеджеризм, демонополизация, поддержание конкуренции; многообразие и равноправие форм собственности;
3. стимулирование научно-технического прогресса;
4. международная интеграция;
5. социальное партнерство как механизм выработки взаимоприемлемых решений.

В России социальное партнерство ассоциируют  с профсоюзами или предпринимателями.

В Российской Федерации ставится знак равенства между партнерством и  трипартизмом, т. е. сотрудничеством профсоюзов, предпринимателей и государства. Опасность данного подхода проявляется в подмене комплекса элементов партнерства. Преодолеть такую опасность можно с помощью социальной и трудовой активности. Преодоление обосновано поставленными целями. Во-первых, в кризисной ситуации необходим лидер, способный высказывать общественные интересы и решения. Во-вторых, с помощью социального партнерства можно разрешить противоречия между капиталом и трудом. В-третьих, необходимо создание организационной структуры социального партнерства. В-четвертых, появляются профессиональные союзы, разделенные по политическому направлению.

При развитии социального партнерства  нельзя прибегать к формализму. При  социальном партнерстве стоит задача построения иерархической структуры, создания оптимальных условий труда  и развития социально-трудовых отношений.

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1. Краткая  характеристика предприятия

Управляющая компания ЗАО «Родэкс-Юкон» создана в ноябре 2007 года на базе федеральной девелоперской сети инвестиционно-строительного холдинга RODEX Group совместно с партнером в Пермском крае в лице OOО «Уральская инвестиционно-строительная группа». Компания образована при поддержке Администрации Пермского края.

Профиль компании: инвестиционно-строительная деятельность, в частности, строительство организованных коттеджных поселков.

Цель компании - реализация крупных проектов по комплексному освоению территорий в области малоэтажного строительства.

Миссия  компании ЗАО «Родэкс-Юкон» - стать  одним из крупнейших игроков на рынке  жилой малоэтажной загородной недвижимости в Пермском крае и прилегающих  территориях, обеспечивая высокий  уровень стандартов качества возводимых коттеджных поселков, а также высокий  уровень прибыльности осуществляемых капиталовложений в проекты.

2.2. Диагностика вероятности банкротства

Таблица 1 – Горизонтальный анализ баланса  за 2010-2011гг.

Продолжение таблицы 1

Таблица 2 – Вертикальный анализ баланса  предприятия