Антикризисное управление

    Отчет конкурсного управляющего включает результаты конкурсного производства, документы, подтверждающие продажу имущества должника, реестр требований кредиторов с указанием размера погашенных требований и документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.

    Мировое соглашение между организациейдолжником  и ее кредиторами, уполномоченными органами допустимо на любой стадии производства по делу о несостоятельности организациидолжника.

    Смысл мирового соглашения заключается в  быстром окончании дела путем волеизъявления участвующих в деле лиц, чем достигается определенность в имущественных отношениях должника с кредиторами на взаимоприемлемых для них условиях. Это дает возможность должнику, как правило, продолжать свою производственно-коммерческую деятельность и использовать имеющиеся у него средства и получаемую прибыль для выплаты долгов.

    Условия мирового соглашения обязательны как  для должника, так и для кредиторов и уполномоченных органов. В мировом соглашении стороны вправе определить любые условия погашения долгов.

    Закон установил правило, по которому возможность  заключения мирового соглашения наступает только после погашения должником задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очередей. Мировое соглашение должно содержать положения о порядке и сроках исполнения обязательств должника в денежной форме.

    С согласия отдельного конкурсного кредитора  и (или) уполномоченного органа мировое  соглашение может содержать положения о прекращении обязательств должника путем предоставления отступного, обмена требований на доли в уставном капитале должника, конвертируемых в акции, облигации или иными предусмотренными законодательством способами, если они не нарушают права иных кредиторов, требования которых включены в реестр требований кредиторов.

    Мировое соглашение может содержать положения  об изменении сроков и порядка уплаты обязательных платежей, включенных в реестр требований кредиторов.

    Условия мирового соглашения, касающиеся погашения задолженности по обязательным платежам, взимаемым в соответствии с законодательством о налогах и сборах, не должны противоречить требованиям законодательства о налогах и сборах.

    Удовлетворение  требований конкурсных кредиторов в  неденежной форме не должно создавать преимущества для таких кредиторов по сравнению с кредиторами, требования которых исполняются в денежной форме.

    На  погашенную часть требований кредиторов, подлежащих погашению в соответствии с мировым соглашением в денежной форме, начисляются проценты с даты утверждения арбитражным судом мирового соглашения и до даты удовлетворения соответствующей части требований кредиторов.

    С согласия кредитора мировым соглашением  могут быть установлены меньший  размер процентной ставки, меньший  срок начисления процентной ставки или освобождение от уплаты процентов.

    Условия мирового соглашения для конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, голосовавших против заключения мирового соглашения или не принимавших участия в голосовании, не могут быть хуже, чем для конкурсных кредиторов и уполномоченных органов, голосовавших за его заключение.

    Залог имущества должника, обеспечивающий исполнение должником принятых на себя обязательств, сохраняется, если иное не предусмотрено мировым соглашением.

    Мировое соглашение может содержать условия:

• об отсрочке или о рассрочке исполнения обязательств должника;
• об уступке прав требования должника;
• об исполнении обязательств должника третьими лицами;
• о скидке с долга;
• об отмене требований на акции;
• об удовлетворении требований кредиторов способами, не противоречащими федеральным законам.

    В мировом соглашении могут принимать  участие третьи лица, если их участие не нарушает права и законные интересы кредиторов, требования которых включены в реестр требований кредиторов, а также кредиторов, требования которых возникли после даты принятия заявления о признании должника банкротом и срока исполнения требований которых наступил до даты заключения мирового соглашения.

    Мировое соглашение утверждается арбитражным  судом только после погашения задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очередей

    Утверждение мирового соглашения арбитражным судом в ходе процедур банкротства является основанием для прекращения производства по делу о банкротстве. С даты утверждения мирового соглашения лица, исполнявшие обязанности внешнего управляющего, конкурсного управляющего организациидолжника, исполняют обязанности руководителя до даты избрания руководителя должника.

    С даты утверждения мирового соглашения должник или третье лицо приступает к погашению задолженности перед кредиторами. В случае неисполнения мирового соглашения или существенного нарушения должником условий мирового соглашения в отношении более чем 1/4 требований конкурсных кредиторов и уполномоченных органов к должнику мировое соглашение может быть расторгнуто арбитражным судом.

    Расторжение мирового соглашения служит основанием для возобновления производства по делу о банкротстве организации-должника, при этом вводится процедура, в ходе которой было заключено мировое соглашение. Состав и размер требований кредиторов и уполномоченных органов определяются на дату возобновления производства по делу о банкротстве организации-должника.

3. Принципы подбора эффективной антикризисной команды для

управления  организацией

    Основная  цель руководителя предприятия в кризисных условиях – не довести неплатежеспособное предприятие до банкротства,  обеспечить его выживание и развитие.

    Его основная задача – разработать и реализовать программу оздоровления и развития. Ни действующий руководитель,  ни внешний управляющий не смогут этого сделать без участия специалистов предприятия. Их участие или неучастие в программе оздоровления предприятия могут проявляться в активном содействии, сотрудничестве или,  напротив, в формальном исполнении поручений,  а то и в пассивном бездействии и даже сопротивлении нововведениям.

    Антикризисная команда – это состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели. В этих условиях важно выделить людей, готовых сотрудничать при разработке и реализации программы оздоровления предприятия. Они-то и составляют антикризисную команду.

    Управленческая  антикризисная команда – это не отдельное подразделение или неформальное образование. Под условным названием «антикризисная команда» следует понимать определённый состав менеджеров и специалистов,  объединённых единой целью и общими интересами, связанными с выживанием и развитием предприятия.

    Условия формирования команды:

    Первое  условие – это цель  (финансовое оздоровление и повышение конкурентоспособности предприятия) и общие материальные и иные интересы.

    Второе  условие – в неё должны входить  профессионально подготовленные к решению задач оздоровления предприятия люди трёх категорий: менеджеры, квалифицированные специалисты и маркетологи.

    Требования  к специалистам при подборе команды:

1. Менеджеры должны обладать умениями, навыками и желанием:

• взять на себя дополнительные функции, права и полномочия;

• возглавить,  если понадобится, отдельные, относительно самостоятельные подразделения, которые могут появиться в результате организационных преобразований;
• мобилизовать сотрудников на выполнение сложных, в том числе несвойственных им задач;
• легко адаптироваться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации;
• снимать социально-психологическое напряжение в коллективах, вести разъяснительную работу.

2. Квалифицированные специалисты должны уметь решать организационно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера.

3. Маркетологи (руководители и специалисты) должны обладать информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамичного изучения спроса, поиска и освоения новых ниш и торговых связей.

    Третье  условие – готовность к командной работе. В числе руководителей и специалистов предприятия могут быть и такие, которые не готовы к сотрудничеству и взаимодействию в командной работе.

    Основные  причины отказа сотрудников от участия в команде по финансовому оздоровлению предприятия:

• их не интересует общая цель выживания предприятия; 
• они надеются, что легко найдут другую,  более интересную работу;
• профессионально расходятся с принятой стратегией и тактикой оздоровления предприятия.

    Таким образом, в задачи руководителя предприятия, как и внешнего управляющего, входят:

• выявление менеджеров и специалистов,  профессионально готовых к командной работе по оздоровлению предприятия;
• согласование личных интересов членов команды и общих целей организации;
• организация ускоренной целевой переподготовки менеджеров и специалистов,  ориентированных на решение определённых задач программы оздоровления.

    При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. В случаях немотивированного противодействия отдельных лиц правомерно исключение их из состава команды вплоть до расторжения трудового договора.

    Организационные методы управления базируются на организационных отношениях между людьми. Всю совокупность организационных методов управления можно классифицировать по трем группам: методы организационно-стабилизирующего, распорядительного и дисциплинарного воздействия. Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы. Это — распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений. Они включают: регламентирование — четкое закрепление функций и работ; нормирование — установление нормативов выполнения работ, допустимых границ деятельности; инструктирование — ознакомление с обстоятельствами выполнения работы, ее разъяснение. Методы распорядительного воздействия предназначены для реагирования на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы. Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации. Экономические методы.

    Цель  использования (назначения) – создание условий для наиболее полного удовлетворения экономических интересов и потребностей каждого работника и в целом организации.

    Поставленные  цели достигаются воздействием на экономические  интересы управляемого объекта.

    В результате повышения действенности экономических рычагов и стимулов формируются точные условия, при которых трудовой коллектив и его сотрудники побуждаются к эффективной работе экономическим  стимулированием.

Заключение

    Первейшая задача кризис-менеджера — помочь фирме восстановиться. Кризис-менеджер — человек со стальными нервами, хладнокровный, уравновешенный, сдержанный, объективно мыслящий в самых напряженных ситуациях. Умение правильно оценить положение и быстро найти верное решение очень ценится в этой профессии. В то же время важны и такие качества, как тактичность в сочетании с настойчивостью, оперативность и точность действий.

    В процессе своей деятельности антикризисный  управляющий выступает во множестве  ролей, таких как: руководитель, лидер, наставник, дипломат, предприниматель, инноватор, исследователь-прогнозист