Антикризистное управление

Сумма кредитной линии может быть исчерпана одним или несколькими платежами. При этом проценты рассчитываются за фактическое пользование денежными средствами. Кредитная линия, как и кредит, предоставляется на определенный срок, например на год. Это означает, что в течение года предприятие может по мере необходимости совершать платежи за счет заемных средств в пределах суммы кредитной линии.

Еще один способ увеличения притока денежных средств на предприятие - это поиск потенциального инвестора, в качестве которого может выступать юридическое либо физическое лицо, желающее вложить деньги в предприятие с целью получения в дальнейшем дивидендов от его деятельности. Также достаточно распространенным является такой способ привлечения денежных средств, как продажа дебиторской задолженности предприятия. Допустим, что какой-то покупатель (или несколько покупателей) имеет крупную задолженность перед предприятием за полученные товарно-материальные ценности (выполненные работы, оказанные услуги), однако рассчитаться за эти ценности не в состоянии. Чтобы получить хотя бы часть своих денег, предприятие может продать свою дебиторскую задолженность тому, кто согласится ее приобрести (разумеется, со значительной скидкой, которая в некоторых тяжелых случаях доходит до 50%).

Один из самых популярных способов уменьшения расходования денежных средств - это отсрочка платежей по текущим обязательствам. В некоторых случаях такую отсрочку предоставляют кредиторы, но нередко предприятие, испытывающее финансовые затруднения, задерживает платежи без согласия поставщиков. Уменьшить отток денежных средств также можно с помощью пересмотра структуры затрат предприятия и их оптимизации. Это относится не только к производственным, но и к общехозяйственным, коммерческим и другим расходам. [ 7 ст.508 ].

 Для экономии денежных  средств предприятие должно использовать  различные системы скидок, предоставляемых  поставщиками, например: может быть  установлена скидка за досрочный  платеж или за приобретение  крупной партии товара. Если предприятие  осуществляет инвестиционную деятельность, то для оптимизации расходных  денежных потоков можно пересмотреть  ее программу.

1 Значительное снижение расходования денежных средств с одновременным сохранением прежних объемов производства.

2  Погашение задолженности без денежных трат.

3 Возможность расчета с контрагентами в случае, когда счета предприятия заморожены (например, по требованию налоговых органов).

4 Возможность даже при трудном финансовом положении отказаться от привлечения заемных денежных средств для сохранения непрерывного производственного цикла.

5  В некоторых случаях стоимость бартерных контрактов ниже обычных, денежных.

Это обусловлено тем, что при осуществлении бартерных операций иногда можно уменьшить сумму уплачиваемых налогов.

Следует отметить, что бартерные сделки имеют свои недостатки, которые во многом обусловлены перечисленными выше преимуществами и в некотором роде представляют собой их зеркальное отражение. Например, вместо живых денег предприятие-дебитор получает товарно-материальные ценности, которые еще нужно кому-то продать. При этом появляются лишние затраты, связанные с хранением и реализацией полученных ценностей. Для дебитора стоимость бартерного контракта может оказаться выше стоимости обычного за счет некоторого увеличения суммы налогов, которые уплачиваются денежными средствами.

Еще один эффективный способ экономии денежных средств производственного предприятия - переход на работу с давальческим сырьем (взятым у другого предприятия для переработки). Это избавляет организацию от необходимости платить за сырье живыми деньгами.

Заключение

 

Управление денежными средствами является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера. Оно включает в себя расчет времени обращения денежных средств (денежный цикл), анализ денежного потока, его прогнозирование, определение рационального уровня денежных средств, составление бюджетов денежных средств и т.д.

Управление денежными средствами включает их эффективный сбор (взыскание), платежи и краткосрочное инвестирование. Ответственность за систему управления денежными средствами, как правило, возлагается на финансовый отдел компании.

Цель управления денежными средствами состоит в том, чтобы инвестировать избыток денежных доходов для получения прибыли, но одновременно иметь их необходимую величину для выполнения обязательств по платежам и одновременного страхования на случай непредвиденных ситуаций.

В современной экономической науке существуют две различные точки зрения на проблему бюджетного дефицита, государственного долга и их макроэкономических последствий.

 Большинство экономистов  считает, что дефицит бюджета  и государственный долг оказывают  существенное влияние на развитие  экономической системы, а именно - рост бюджетного дефицита и  государственного долга влекут  за собой реальные негативные  последствия. Такая точка зрения  на бюджетный дефицит и государственный  долг называется «традиционной»  и является, господствующей. Но есть  и другая точка зрения - точка  зрения «рикардианской школы», в  соответствии с которой, бюджетный  дефицит и государственный долг  могут и не повлиять на рост  процентных ставок, уменьшение инвестиций  и т. д.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1 Ильин, А.И. Экономика предприятия. Краткий курс / А.И. Ильин. - Мн: Новое знание, 2007.- 308c.

2 Кондратьева, М.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / М.Н. Кондратьева. - Ульяновск: УлГТУ,2008.- 312c.

3  Круковская, Т.А. Организация управленческого учета по методу «директ-костинг» / Т.А. Круковская . Бухгалтерский учет. - 2010.- 118c.

4   Панков, Д.А. Управленческий учет и анализ: учебное пособие / Гос. ин-т управления и социальных технологий БГУ - Минск: ГИУСТ БГУ, 2011.- 201c.

5    Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник - 5-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2009.- 187c.

6  Соколов А.Ю. Управленческий учет накладных расходов. - Москва: Финансы и статистика, 2011.- 87c.

7    Титов В.И. Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008.-

508c.