Реструктуризация предприятия

- предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий;

- текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны.

Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями  в части конкурентоспособности, отклонением фактического состояния  от запланированного (снижение показателей  продаж, прибыли, рентабельности, уровня спроса, денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). В этом случае реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели еще необратимого характера;

- текущее положение предприятия благополучно. Задача предприятия — ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ. Причем в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.

Весь спектр возможных  средств в ходе реструктуризационных преобразований можно представить  в виде комплекса мероприятий  оперативного и долгосрочного (стратегического) характера.

В рамках общей  концепции путем реализации оперативных  мероприятий должна быть решена проблема ликвидности (сокращение дебиторской  задолженности, уменьшение запасов, сокращение инвестиций, продажа ненужного имущества), а также задача улучшения результатов  деятельности (за счет сокращения затрат на персонал, материальных затрат, прочих затрат, в том числе за счет улучшения  качества и снижения потерь от брака; стимулирования продаж; повышения оборота  в короткие сроки).

На более отдаленную перспективу предприятию следует  осуществить глубокие, обусловленные  рынком внутренние стратегические преобразования Предприятие только в том случае может достичь долгосрочного  восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий  рынка и конкуренции будет  выработана адекватная стратегия, создана  эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы  слабые стороны производственных процессов, реформирована система управления [5, c.99].

Однако большинство  отечественных предприятий, как  правило, упускает наиболее благоприятное  время для осуществления структурных  преобразований, многие предприятия  имеют признаки банкротства, а у  значительной части основные реструктуризационные мероприятия разрабатываются уже  в рамках арбитражных процедур. На данной стадии предприятие не является полностью самостоятельным хозяйствующим  субъектом, так как его деятельность контролируется арбитражным судом, собранием кредиторов и внешним  управляющим. В подобных условиях основной вопрос — выяснение возможности  или невозможности восстановления дееспособности предприятия, поиск  путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета  и кредиторов.

Таким образом, механизм банкротства должен рассматриваться  не столько как средство по ликвидации неплатежеспособного пред приятия, а прежде всего как возможность  в рамках арбитражного процесса, в  том числе за счет реструктуризации предприятия, обеспечить создание новых  или сохранение старых, но реформированных  бизнес-единиц, способных вписаться  в рыночный процесс и нормально  функционировать в его рамках.

Заключение

 

Исходя из вышеизложенного  можно сделать вывод, что реформирование экономических отношений может осуществляться на уровне предприятия, отрасли, региона или всей страны. Этот процесс не может быть успешным, если не принимать во внимание все имеющиеся теоретические и практические достижения в области управления, одним из которых является реструктуризация.

Реструктуризация - это поэтапный, управляемый способ улучшения финансово-экономического положения предприятия путем изменений организационной структуры предприятия.

Предприятия во всех странах  вынуждены постоянно реструктуризироваться, чтобы поддерживать рентабельность в условиях постоянно изменяющегося  экономического окружения, технологического развития и конкуренции со стороны  других предприятий. В результате такой  непрерывной реструктуризации повышается производительность и происходит экономический  рост.

 Главной особенностью  реструктуризации как процесса  преобразования деятельности предприятия  можно считать то, что она носит  постоянный характер, охватывает  все сферы деятельности предприятия,  как находящегося в кризисной  ситуации, так и благополучного  и быстроразвивающегося.

Для проведения эффективной  реструктуризации требуется комплексный  подход, включающий анализ и диагностику  текущего положения предприятия, постановку целей реструктуризации, разработку и осуществление ее программы, контроль хода и результатов проводимых мероприятий, направленных на формирование и поддержание  конкурентных преимуществ организации  в долгосрочной перспективе.

 

 

Список использованных источников

 

1. Аистова М.Д. Реструктуризация  предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных  параметров, снижение сопротивления  преобразованиям / Под науч. ред.  Г.А.Александрова. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 287 с.

2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практ.  пособие /Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.

3. Басыров З.А. Реструктурирование предприятия. – М.: Изд-во БЕК 2010. – 297 с.

         4. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособ. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 399 с.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: М.: ЮНИТИ-ДАНА 2011. -  205 с.

6. Глушаков В.Е. Стратегический менеджмент.- Минск, 2011. – 300 с.

7. Кац И. Антикризисное управление предприятием //Проблемы теории и практики управления. – 2011. – N 2. – 115 с.

8. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Пробл. теории и практики управления. – 2011. – N 6. – 130 с.

9. Коротков, Э.М. Антикризисное управление : учебник / Э.М. Коротков. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 356 с.

10. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг : учебное пособие / В.Ф. Кравченко. – М. : ПРИОР, 2010. – 365 с.

11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов /Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2011. – 456 с.

12. Москалев Ю.А. Исследование факторов развития предприятия // Экономика и производство. – 2010. – 340 с.

13. Попович А. Оперативная и стратегическая реструктуризация предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – N 9. –104 с.

14. Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. – М.: Изд-во Академии наук о Земле, 2010. – 179 с.

15. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. – М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2012. – 262 с.

16. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства /И. Фрезе, Л. Тойфсен, Т. Беекен, М. Энгельс, П. Леманн // Пробл. теории и практ. управления. – 2010. – N 1. – 121 с.

17. Хоминич И. П. Реструктуризация компаний (финансовые аспекты) М.: Рос. экон. акад., 2011. – 119 с.

18. Шишов А.К. Изменения – основа развития предприятий // Экономика и производство. – 2010. – 300 с.

19. Шаралдаева И.А. Теоретические аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2012 – 403 с.

 20. Шаралдаева И.А., Осодоева О.А. Управленческие аспекты реструктуризации: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011. – 303 с.